TEMPORARY
o FRACTIONAL?

La distinzione tra un Temporary Manager e un Fractional Manager è importante nel contesto della gestione aziendale, in particolare quando le aziende cercano di integrare competenze specializzate senza impegnarsi in assunzioni a lungo termine. 

Ecco un’analisi dettagliata delle differenze principali in merito alle due nostre proposte d’incarico:

TEMPORARY FRACTIONAL
Definizione
Un Temporary Manager è un professionista che viene assunto temporaneamente per coprire una posizione gestionale all'interno di un'azienda. Solitamente è impiegato a tempo pieno per l’azienda la quale ha necessità di una presenza temporanea ma continuativa durante l’intero arco della settimana.
Definizione
Un Fractional Manager è un professionista che offre competenze di gestione a tempo parziale, lavorando per l'azienda su base frazionata, come ad esempio qualche giorno alla settimana o al mese. Questo approccio permette a più aziende di condividere il costo e l'esperienza del manager.
Obiettivi
  • vuoti manageriali per transizione di dirigenti
  • accelerazione di progetti
  • soluzioni a problemi complessi
  • training on the job: trasferimento di competenze e metodo manageriale
  • passaggio generazionale
  • crescite dimensionali per linee interne o esterne
Obiettivi
  • Vuoto manageriale
  • Progetto di breve termine e con costi sostenibili per le PMI
  • Passaggio Generazionale
  • Trasferimento competenze manageriali su risorse interne
Durata
Il periodo di impiego di un Temporary Manager è generalmente limitato a un progetto specifico o a un periodo determinato, che può variare da pochi mesi a un paio di anni.
Durata
L'impiego di un Fractional Manager è di solito a lungo termine ma con un impegno di tempo parziale. Questo accordo può durare mesi o anche anni, a seconda delle esigenze aziendali.
Frequenza
Full time (dal Lunedì al Venerdì)
Frequenza
Part time per qualche giorno a settimana (dal Lunedì al Venerdì)
Coinvolgimento
Il Temporary Manager è generalmente coinvolto a tempo pieno durante il suo incarico, integrandosi completamente nel team esecutivo dell'azienda e spesso assumendo il ruolo e le responsabilità di un dirigente a tempo pieno.
Coinvolgimento
Il Fractional Manager lavora tipicamente su base part-time, mantenendo una presenza limitata ma costante nell'azienda. Questo può essere utile per piccole imprese o startup che hanno bisogno di competenze di alto livello ma non hanno le risorse per un manager a tempo pieno.
Know-how e competenze
Il Temporary Manager trasferisce il proprio know-how. Affianca le persone per trasmette competenze. Non ha timore di essere scavalcato, anzi ha tutto l’interesse di far crescere le persone perché il suo obiettivo è di rendere autonoma l’organizzazione quando terminerà il suo incarico.
Know-how e competenze
Il Fractional Manager affianca e trasferisce il proprio know-how alle persone nelle giornate di presenza con l’intento di realizzare nei tempi il progetto affidato.
Costi di ricerca
Nessun costo per l’inserimento
Costi di ricerca
Nessun costo per l’inserimento
Tempo di inserimento
Da 7 ai 15 giorni
Tempo di inserimento
Da 7 ai 15 giorni
Retribuzione
Compenso mensile (Iva Esclusa) Nessuna 13esima o 14esima
Retribuzione
Tariffa giornaliera (Iva Esclusa)
Benefit
Non previsto
Benefit
Non previsto
Bonus
Premi legati solo ai risultati (se previsti)
Bonus
Premi legati solo ai risultati (se previsti)
Recesso
In qualunque momento con un preavviso di 30 gg
Recesso
In qualunque momento con un preavviso dai 15 ai 30 gg in funzione della durata e della frequenza dell’incarico
Costi interruzione contratto
Nessun costo
Costi interruzione contratto
Nessun costo
Assicurazioni e Tutele integrative
Responsabilità Civile, Polizza Infortuni, Tutela Legale a carico del Temporary Manager
Assicurazioni e Tutele integrative
Responsabilità Civile, Polizza Infortuni, Tutela Legale a carico del Fractional Manager
Step operativi
  1. Incontro o call conoscitiva
  2. Assessment (se richiesto)
  3. Incontro di approfondimento in merito ai dettagli dell’incarico e/o progetto (obiettivi, attività, tempistiche)
  4. Presentazione proposta progettuale ed economica al Cliente
  5. Inizio incarico
  6. Follow-up incarico
  7. Fine incarico
Step operativi
  1. Incontro o call conoscitiva
  2. Assessment (se richiesto)
  3. Incontro di approfondimento in merito ai dettagli dell’incarico e/o progetto (obiettivi, attività, tempistiche)
  4. Presentazione proposta progettuale ed economica al Cliente
  5. Inizio incarico
  6. Follow-up incarico
  7. Fine incarico

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