Manager a Tempo® | RETAIL, MODA & FASHION
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | RETAIL, MODA & FASHION raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti con esperienze manageriali di alto profilo nel settore del retail, della moda e del fashion.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | RETAIL, MODA & FASHION sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO ED ESPERIENZE DI SETTORE
CYBERSECURITY E COMPLIANCE GOVERNANCE
Settore: retail & distribuzione
L’azienda richiedeva un Temporary IT Manager per strutturare un modello di sicurezza conforme alle normative, introdurre un sistema di gestione basato su ISO/IEC 27001 e ridurre la superficie di attacco in un ambiente con molteplici fornitori esterni. Durata: 8 mesi. Frequenza: qualche giorno a settimana. Attività svolte: assessment dei rischi, definizione delle policy di sicurezza, revisione degli accessi interni ed esterni, implementazione di MFA e hardening infrastrutturale, definizione del piano di Business Continuity e Disaster Recovery, governance del ciclo di vita dei dati e degli asset IT, introduzione di un programma di awareness. Risultati: miglioramento delle difese cyber, riduzione delle vulnerabilità critiche, processi di compliance strutturati e un modello di governance adottato da tutte le funzioni aziendali.
TRASFORMAZIONE PICKING DA UOMO ALLA MERCE, A MERCE ALL’UOMO
Settore cosmetica – Veneto
L’azienda cresce rapidamente e il processo di formazione dell’ordine, di tipo supermarket, prevedeva l’impiego di spazi sempre più grandi in cui già si spendeva il 30% del tempo degli operatori in spostamenti. Si è scelto di passare ad un sistema di merce all’uomo acquistando un Autostore. Il progetto durato 18 mesi ha richiesto la reingegnerizzazione dell’intero processo con la definizione delle postazioni di lavoro e delle relative interfacce utente, l’adeguamento di attrezzature speciali, lo sviluppo del software di interfacciamento e di alimentazione del sistema, la formazione del personale addetto. Grazie all’impiego di un Temporary Manager dedicato e presente 3 giorni alla settimana alla guida del team di sviluppo il progetto è andato a buon fine nei tempi e coi risultati desiderati.
RIORGANIZZAZIONE MAGAZZINO
Settore di mercato: Fashion – produzione accessori per aziende di alta moda
L’obiettivo era supportare il responsabile di magazzino nell’assunzione del ruolo e nella gestione dei processi in un contesto iniziale caratterizzato da caos operativo, disordine organizzativo e presenza di costi nascosti. L’azienda, partecipata per quota di maggioranza da un fondo di investimento, necessitava di maggiore efficienza e controllo nelle attività logistiche. Durata: 4 mesi Frequenza: Fractional Attività svolte: nell’ambito di un piano operativo definito dalla direzione, sono stati riorganizzati i flussi di magazzino, i processi di incoming e le modalità di stoccaggio; gestita un’operazione straordinaria di smaltimento materiali obsoleti; definita la procedura inventariale; mappate le competenze con skill matrix; riorganizzati i trasporti; avviato lo studio per l’installazione di un magazzino automatico per tessuti. Risultati: recupero 25% spazio, –15% costi trasporto, +10% competenze per risorsa con piano di sviluppo, –9% tempi inventariali. Rafforzata la leadership del responsabile e migliorata la consapevolezza operativa del team.
TRASFORMAZIONE DIGITALE E SVILUPPO E-COMMERCE
Settore: fashion & luxury – Lombardia
Obiettivi: l’azienda desiderava potenziare la presenza digitale, incrementare le vendite online e migliorare il posizionamento del brand a livello internazionale. Era necessario sviluppare una strategia omnicanale efficace, ottimizzare l’e-commerce e implementare un approccio data-driven per le campagne marketing. Durata: 4 anni Frequenza: Fractional Manager Attività svolte: definizione e implementazione di una strategia digitale integrata, gestione e ottimizzazione dell’e-commerce, sviluppo di campagne SEO/SEM e social media, coordinamento del team marketing, ottimizzazione UX/UI e miglioramento della customer journey, gestione del budget pubblicitario con focus sulla massimizzazione del ROI. Risultati: crescita del fatturato e-commerce del 40%, incremento del traffico organico del 60%, miglioramento del tasso di conversione del 25% e rafforzamento del posizionamento del brand sui mercati target.
IL PRIVATE EQUITY IMPONE IL TURNAROUND NEL POST PANDEMIA
Settore abbigliamento – Emilia Romagna
Fondata nel 2010, l’azienda rappresenta uno dei Brand maggiormente conosciuti nel panorama dell’abbigliamento casual. Innovazione, colore, qualità e accessibilità sono i valori che hanno permesso, in pochi anni una crescita continua e che hanno portato il Brand al successo.
Nel giro di 10 anni, l’azienda aveva aperto 200 negozi all’estero, tutti gestiti direttamente, oltre che 20 distributori che avevano il compito anche di stoccare il materiale per i vari punti retail.
Un’espansione così rapida e l’avvento della crisi del retail avvenuto con la pandemia nel 2020, portò l’azienda ad un forte rallentamento che metteva in serio pericolo la crescita del Brand.
Nel 2021, grazie anche all’arrivo di un Fondo di Private Equity, che affiancò la Proprietà nell’azionariato e nel nuovo business plan, si decise di aprire un Turnaround affidandosi ad un CRO Manager, il quale nel giro di 2 mesi attivò subito alcune strategie di risanamento e rilancio:
- Taglio dei rami secchi, ossia chiusura dei negozi gestiti direttamente e non profittevoli;
- Cambio delle aree di crescita: dagli Stati Uniti all’Asia e Medio Oriente. L’obiettivo era espandersi dove c’erano concreti segnali di attrattività e interesse del marchio.
- Introduzione di nuove tecnologie digitali, basate sulla realtà aumentata, all’interno dei negozi profittevoli. Il negozio diventa un touch point esperienziale.
- Introduzione di altri canali distributivi come l’e-commerce, marketplace on-line e negozi in franchising. L’obiettivo era diminuire il rischio investimento con alternative più efficienti e meno costose.
NUOVE LINEE DI CREDITO PER PIANO DI SVILUPPO E CRESCITA DELL’AZIENDA
Settore retail – Veneto
Azienda di servizi leader nel mondo retail dove la figura del Fondatore era strategica e vitale per l’intera organizzazione. Il compito è stato quello di rivedere i processi e l’organizzazione, implementare l’ERP Ad-Hoc Zucchetti, acquistato in precedenza ma non ancora configurato, per renderlo adeguato ad una contabilità per commessa, individuando ed inserendo le risorse necessarie, al fine di consentire il passaggio da un contesto di tipo familiare ad un’azienda adeguatamente strutturata. Ci si è occupati di reperire nuove linee di credito. È stata gestita la due diligence connessa ad una potenziale vendita della società.
SUPPORTO NEI RAPPORTI BANCA – IMPRESA
Settore retail di lusso – Lombardia
L’azienda opera nel retail di lusso e dopo aver affrontato brillantemente la fase di start up, l’imprenditore necessita del canale finanziario tradizionale per affrontare la fase del consolidamento. Non avendo le competenze all’interno, richiede l’intervento di un Temporary CFO per dargli supporto nella gestione dei rapporti con l’intermediario finanziario che richiedeva garanzie personali per erogare un cospicuo finanziamento. Sebbene la fase di start fosse stata portata a termine con buoni risultati, l’istituto bancario prevedeva per la tipologia del business una profonda crisi del settore nel prossimo triennio tanto da spingerlo ad avere forti dubbi nella concessione del finanziamento richiesto. L’obiettivo del Temporary CFO fu di dimostrare la sicurezza e bontà del Business Plan che l’imprenditore aveva adottato. Le azioni intraprese furono essenzialmente:
- redazione del piano industriale aziendale per far comprendere la vera natura del business, il vero valore aziendale, diverso da quello percepito
- proiezione dei risultati economico e finanziari futuri basato su indicatori trasparenti con analisi di scenario
- supporto negoziale con l’intermediario bancario per trovare una soluzione finanziaria sostenibile per l’impresa e rispondente alle logiche bancarie.
Al termine dell’incarico l’azienda è riuscita a presentarsi correttamente al settore bancario con un piano industriale adeguato ottenendo così il finanziamento in tempi rapidi e con una garanzia coerente con la rischiosità aziendale.
SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE PER BUSINESS UNIT
Settore Moda – Lombardia
La Proprietà e tutto il management avevano l’esigenza di definire un sistema di regole, tecniche e strumenti volti ad indirizzare l’attività operativa delle diverse Business Unit verso il conseguimento degli obiettivi strategici definiti in CdA.
L’incarico affidato ad un Temporary Controller prevedeva la progettazione e realizzazione di un Sistema di Controllo di Gestione per Business Unit e la formazione di una risorsa interna in grado di alimentare il Sistema, oltre che di promuovere e diffondere a tutti i collaboratori delle Business Unit le logiche della gestione. Dopo 6 mesi dall’incarico furono raggiunti i seguenti risultati:
- comprensione della situazione reddituale, finanziaria e patrimoniale per Business Unit in modo più approfondito rispetto al consuntivo generale utilizzato in precedenza;
- misurazione delle performance delle singole Business Unit e delle risorse utilizzate (umane, finanziarie, produttive, ecc.);
- definizione della struttura di costo dei prodotti e del margine di contribuzione per i diversi settori di mercato su cui operavano le Business Unit;
- possibilità di prevedere i mutamenti degli scenari per Business Unit e di attivare per tempo i cambiamenti necessari;
Al termine il Temporary Controller diede anche supporto all’azienda nell’individuare un Permanent Controller trasferendogli il nuovo Sistema di Controllo di Gestione per Business Unit e gli strumenti per alimentarlo al fine di guidare il processo decisionale della Proprietà e del management.
AGGIORNAMENTO E RINEGOZIAZIONE DEGLI ACCORDI SINDACALI
Settore legno – Friuli Venezia Giulia
Dopo oltre 60 anni di storia e di buoni rapporti sindacali interni, l’azienda nel 2021, a fronte anche degli ultimi eventi pandemici, ritiene sia arrivato il momento di aggiornare gli accordi e i regolamenti interni. Con i veloci cambiamenti di mercato e delle aspettative delle persone c’era la necessità di rivedere norme troppo rigide e che ormai avevano fatto la loro epoca. L’azienda aveva bisogno di più flessibilità, di una policy per lo smartworking e di premialità sui risultati. Affidare l’incarico ad un Temporary HR Manager con esperienza nella negoziazione sindacale e con un approccio imparziale durante la trattativa risultò la scelta vincente in quanto si riuscì a riscrivere in breve tempo i nuovi regolamenti dotando l’azienda di strumenti all’avanguardia nella gestione del personale.
INTEGRAZIONE DEL PEOPLE CARE IN UNA MULTINAZIONALE VENETA
Settore Tessile – Multinazionale con sede in Veneto
Azienda leader nella manifattura tessile. Ha una struttura di 4300 dipendenti e un fatturato di oltre 430 milioni di euro. Il Top Management sente l’esigenza nel 2018 di avere un HR Manager in grado di gestire il Personale in Italia e all’estero, oltre che le funzione HR già consolidata nei numerosi siti, introducendo nuovi strumenti e la cultura del “People care”.
Approccio quest’ultimo per certi versi rivoluzionario che anticipava gli eventi e le conseguenze dovute alla pandemia e che oggi le aziende stanno affrontando con il proprio personale. Pensiamo ad esempio alla great resignation, nuove aspettative professionali delle Persone, difficoltà nel reclutare a tutti i livelli. Oggi le attività di welfare e people care sembrano (quasi) scontate ma, nel 2018 quando partì il progetto di tre anni di Temporary HR Manager full-time, sembravano inutili sofisticherie di un nuovo direttore.
La cultura di impresa non si cambia radicalmente ma si può modernizzarla, agganciarla ai nuovi obiettivi e, per farlo, bisogna condividere e, anche in questo caso, COSTRUIRE PARTECIPAZIONE conducendo tutte le questioni relative all’HR in una ottica di centralità della persona nell’organizzazione: non più risorsa ma patrimonio.
Oltre alle normali attività di relazioni sindacali, negoziali, industriali e di rappresentanza, di gestione di rapporti di lavoro, delle aspettative economiche e anche, semplicemente, di ascolto, le interviste a tutte le prime linee sono state utili per comprenderne i nuovi bisogni e le potenzialità dell’organizzazione. È importante investire da subito tempo e risorse nelle attività di sviluppo a tutti i livelli perché la formazione comportamentale diventi la leva del cambiamento, dell’allineamento degli obiettivi delle Persone con quelli aziendali.
La fase della AZIENDA PARTECIPATA è quella del mettere a frutto la nuova visione del Personale utilizzando i nuovi linguaggi in grado di metterci al servizio del progetto aziendale e delle Persone, le quali oggi più che mai devono trovare soddisfazioni in ciò che fanno all’interno di un’azienda moderna.
APERTURA RETE PUNTI VENDITA IN EUROPA
Settore Fashion – Veneto
Azienda leader in Italia nel settore fashion (gioielli e accessori moda). Il CdA approva il piano di crescita con l’apertura di nuovi negozi all’interno di centri commerciali con superficie superiore ai 2000 mq nel Nord Europa. Considerati i tempi di realizzazione del piano e la disponibilità a breve degli spazi commerciali, il CdA decide di affidare subito il piano ad un Temporary Export Manager per un supporto strategico-operativo nelle varie fasi del progetto:
- Definizione aree target per apertura punti vendita (5 nel primo anno, 10 nel secondo e 20 nel terzo)
- Assistenza nella ricerca e selezione delle risorse umane
- Assistenza nella costituzione della società locale
- Supporto nella risoluzione di problematiche pratiche legate a: legislazione, burocrazia, barriere culturali, ecc.
Dopo 3 anni il piano fu realizzato interamente con un ingresso dell’azienda nei mercati target riscontrando fin da subito il gradimento dei consumatori locali per un prodotto made in Italy dal forte impatto mediatico.
INSERIMENTO TEMPORANEO PER GESTIONE UFFICIO MARKETING
Settore occhialeria – Veneto
L’azienda è tra i principali produttori di occhiali outdoor. La campagna marketing per il lancio dei nuovi prodotti per la stagione invernale è ormai al termine. Il Marketing Manager che aveva condiviso con il CdA l’indirizzo strategico del nuovo Piano Marketing & Comunicazione decide di accettare un nuovo incarico negli Stati Uniti per una famosa azienda di abbigliamento outdoor interrompendo improvvisamente il rapporto di collaborazione. L’azienda non ha nessuna intenzione di sospendere il progetto soprattutto dopo l’investimento nella realizzazione della nuova collezione invernale. Per evitare di attendere 7-8 mesi l’inserimento del nuovo Marketing Manager, il CdA decide di affidare immediatamente l’incarico ad un Marketing Temporary Manager il quale aveva due obiettivi: gestire e portare a termine la nuova campagna marketing già approvata e parallelamente supportare l’azienda nella ricerca del Marketing Manager Permanent al fine di dare stabilità e continuità al marketing department. L’incarico durò 10 mesi con presenza full time. La nuova campagna marketing per la collezione invernale non ebbe nessun intoppo e anzi ottenne risultati molto positivi sia in termini di fatturato e quantità vendute. L’inserimento del nuovo Marketing Manager Permanent avvenne dopo 8 mesi con un adeguato affiancamento da parte del Temporary Manager dando così stabilità e continuità all’azienda.
RIPOSIZIONAMENTO E RILANCIO INTERNAZIONALE DI MARCHIO LEADER DI SELLE PER EQUITAZIONE
Settore equitazione – Lombardia
L’azienda è leader mondiale nelle selle per l’equitazione, che produce in modo semiartigianale in Italia. Ha rivoluzionato il settore introducendo per prima il telaio in nylon. Dopo essere stata la marca di riferimento nel settore per molti anni, aveva ultimamente perso smalto e market share rispetto ai concorrenti francesi, a causa della chiusura nei confronti delle nuove tecniche di marketing digitale e dell’incapacità di adeguarsi ai cambiamenti strutturali in atto nel trade, che nel frattempo stava subendo un processo di concentrazione e selezione naturale dei punti vendita sotto la pressione dell’e-commerce.
L’azienda decise allora di affidare l’incarico ad un Temporary Manager con l’obiettivo di attivare un riposizionamento e rilancio internazionale del Brand recuperando in breve tempo le posizioni perse rispetto ai competitors. L’incarico vide fin da subito la realizzazione delle seguenti attività:
- Intervistati oltre 30 agenti, utilizzatori finali, trainer, rivenditori e saddle-fitter nei mercati chiave (Germania, USA, UK, Belgio e Olanda) per analizzare mercato e concorrenza e mappare la customer journey
- Riprogettata la rete commerciale, sostituendo i punti vendita con saddle-fitter indipendenti negli USA, il mercato che aveva perso il maggior numero di punti vendita tradizionali
- Sviluppato, attraverso processo di co-progettazione con rivenditori e agenti, concept modulare di shop-in-shop da collocare nelle manifestazioni sportive e nei punti vendita top a livello mondiale per trasformali in concessionari e messo a punto menù di eventi per generare test drive/ attività di in-bound per generare traffico su tali punti vendita
- Riposizionata la marca sul segmento dei dressagisti, più attenti al contenuto tecnico, e rinnovati tutti gli strumenti di comunicazione: cataloghi, sito web, campagna pubblicitaria, packaging/ etichette e materiale
- Lanciata nuova marca top di gamma di fascia altissima per rispondere alle esigenze degli show jumper, i cavalieri più attenti al contenuto moda, sottraendo cosi spazio alla concorrenza francese
- Sviluppate range di detergenti e prodotti di manutenzione ispirati a quelli dei grandi marchi di pelletteria di lusso
Al termine fu concepito un nuovo concept di shop-in-shop il quale riscosse un grande interesse: l’incremento medio di fatturato generato dai primi 5 punti vendita top fu di oltre il 20%. Parallelamente si avviò la costruzione della rete commerciale diretta negli USA.
UNA START-UP INTERNAZIONALE NEL SETTORE DEL DESIGN
Settore Conciario – Veneto
L’azienda fa parte di un gruppo che comprende una Conceria leader nel segmento moda: aveva sviluppato un innovativo prodotto da rivestimento in pelle che faticava a decollare perché l’azienda non conosceva assolutamente le logiche distributive, commerciali e di mercato del settore della decorazione d’interni. Vedendo le difficoltà che rallentavano in modo pesante il progetto di sviluppo del nuovo prodotto, l’azienda decise di affidare la direzione del progetto ad un Temporary Manager con competenza di marketing internazionale, il quale avviò fin da subito le seguenti attività:
- Condotte interviste ad opinion leader del mondo dell’interior design (architetti, rivenditori, giornalisti specializzati) che hanno confermato l’elevato potenziale del prodotto e identificato l’architetto come il personaggio chiave per veicolarlo al consumatore finale
- Progettata e costruita una rete commerciale che fa perno sulla promozione architetti e avviata la costruzione di una rete distributiva costituita da pochi punti vendita molto qualificati ed indirizzati ai professionisti
- Concepita identità di marca ispirata al tema della “pelletteria per interni” che esprima un’accezione di lusso sobria e raffinata, in linea con le ultime tendenze. Tale identità ha ispirato lo sviluppo di tutti gli strumenti di comunicazione, dai cataloghi alla pubblicità, dal sito internet agli espositori per il punto vendita
- Selezionato art director per razionalizzare e dare identità al catalogo, attivato ufficio stampa ed elaborata strategia di co-marketing con marchi di alta gamma
Il progetto durò 1 anno e i risultati si possono così riassumere:
- costruita tutta la rete commerciale Italia inserendo nelle regioni più importanti 8 nuovi promoter architetti. È stato inoltre stretto un accordo di distribuzione per la Francia e gli USA con marchio italiano leader di tessuti d’alta gamma per l’arredamento
- è stato razionalizzato e aggiornato il catalogo prodotti, allineandolo alla nuova identità di marca e sono stati realizzati cofanetti specifici per la presentazione agli architetti
- sono stati sviluppati strumenti espositivi ispirati al mondo della valigeria di lusso in grado di presentare efficacemente il prodotto e trasferire contemporaneamente l’identità e i valori della marca a consumatori e professionisti in modo memorabile
- è stato sviluppato anche un nuovo sito internet con sezioni che sottolineano l’artigianalità e l’accuratezza della lavorazione, tutta “made-in Italy” e l’importanza della tradizione famigliare
Il fatturato dopo due anni di stasi è raddoppiato nel primo anno e cresciuto del 25% nel secondo.
INTRODUZIONE DI STRUMENTI INNOVATIVI E KPI PER LA GESTIONE E IL CONTROLLO DEI FLUSSI DELLE MERCI PER IL FONDO DI PRIVATE EQUITY
Settore retail – Lombardia
L’amministratore Delegato, da poco arrivato in azienda per conto del Fondo di Private Equity, sentiva la necessita di avviare un processo d’acquisto e logistica “manageriale” in grado di sfruttare al meglio e valorizzare le risorse presenti facendole crescere su temi come la creazione di un budget, lo sviluppo di indicatori di performance e di strumenti per il controllo del flusso fisico delle merci in magazzino controllando i costi dei materiali per garantire l’EBITDA ai fondi di investimento proprietari dell’azienda.
Considerando i tempi di risposta richiesti dal Fondo di Private Equity decise di affidarsi subito ad un Temporary Supply Chain Manager, il quale dopo 3 mesi, oltre a realizzare quanto richiesto avviò anche un progetto di implementazione del gestionale SAP per la gestione e il controllo dei flussi di materiale e la creazione di un Dashboard di funzione con tutti gli indicatori necessari al Top Management e al Fondo.
PIANIFICAZIONE ACQUISTI
Settore retail – Lombardia
Dopo una ristrutturazione, l’azienda aveva la necessità di affidare subito un incarico ad un Temporary Manager specializzato nell’area acquisti per la gestione operativa dell’Ufficio Acquisti ed Approvvigionamenti, della Logistica Distributiva e del Customer Care. Gli obiettivi richiesti erano di implementare una pianificazione organizzata dei materiali ed un sistema di “Advance Supplier Planning” per migliorare le performance logistiche dell’azienda in termini di OTD sui punti vendita. Il raggiungimento di questo obiettivo ha portato anche alla riorganizzazione dei flussi fisici dei containers provenienti dal Far East ridefinendo la logistica inbound dell’azienda.
VUOTO MANAGERIALE DEL CIO
Settore Retail – Veneto
L’azienda improvvisamente necessità di un Temporary CIO per almeno 6-8 mesi in modalità full time per colmare il vuoto manageriale verificatosi in azienda. Il compito è gestire le attività ordinarie e quelle straordinarie che riguardano progetti specifici di innovazione tecnologica dei processi aziendali soprattutto per quanto riguarda la digitalizzazione della filiera produttiva e distributiva.
NUOVE LINEE DI CREDITO PER PIANO DI SVILUPPO E CRESCITA DELL’AZIENDA
Settore Retail, Moda e Fashion – Lombardia/Asia/America
Progetto di internazionalizzazione e riorganizzazione Finance di una PMI italiana attiva nella produzione e commercializzazione di materiali tecnici (B to B) per la produzione di abbigliamento sportivo e capi di moda. L’azienda è basata in Lombardia ma il nuovo modello di Business richiedeva la presenza diretta in Asia e in America.
L’obiettivo era aprire sedi commerciali e di trasformazione finale in Vietnam, Cina e Stati Uniti con strutture locali leggere e flessibili. Incarico come Membro CDA, con deleghe Finance ed HR.
Il progetto si è svolto per circa due anni con apertura delle sedi in Vietnam, Cina e riorganizzazione struttura in USA; allo stesso tempo è stato impostato un modello di reporting e consolidamento a livello di Gruppo e reimpostato il sistema di controllo di gestione di Gruppo.
Il progetto è stato svolto gestendo da una parte tutte le funzioni Finance del Gruppo come CFO e gestendo come capo progetto la strutturazione delle sedi estere.
RILANCIO DI UN BRAND DI OCCHIALI
Settore Retail, Moda & Fashion – Veneto
Obiettivo: riposizionare un brand di proprietà strategico per l’azienda che era in difficoltà da anni.
Durata: 1 anno full time
Attività: partendo dalla SWOT del brand nei diversi mercati, il Temporary Manager ha sviluppato una strategia coerente e complementare tra mercati maturi (in cui il brand era conosciuto ma aveva perso focus) e quelli emergenti (in cui invece è stato lanciato g-local facendo leva sul mondo) coinvolgendo i diversi stakeholder per sviluppare un piano cross-funzionale e garantire la perfetta esecuzione sui mercati.
Obiettivi raggiunti: inversione del trend negativo portando il fatturato a una lieve crescita nei mercati maturi nel primo anno (con successiva accelerazione negli anni successivi grazie alla messa a terra della nuova strategia di prodotto/prezzo/comunicazione), forte crescita nei mercati emergenti in cui il brand era già presente (Brasile e SEE) e lancio del brand in mercati nuovi (India, Turchia, Russia)
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Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Management precedente oppure quando viene a mancare temporaneamente la gestione dell’intera azienda o di una parte di essa.
affiancandoci alle generazioni entranti nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda, trasferendo competenze e metodo di lavoro. Supportiamo anche le generazioni uscenti nel dare la corretta continuità aziendale e durante l’affidamento della Governance agli eredi o a soggetti terzi.
attraverso manager preparati ed efficaci che hanno già avuto esperienze simili nello stesso settore di mercato.
in grado di realizzare e implementare il piano industriale del settore di mercato oggetto dell’investimento e di conseguire gli obiettivi prefissati. Operiamo in ambienti multinazionali e PMI.
che necessitano di manager o task force in grado di operare con rapidità nel settore di mercato oggetto dell’investimento e di accelerare la fase di sviluppo e crescita aziendale.
come la realizzazione di nuovi plant produttivi, business unit, filiali, reti commerciali. Coordiniamo imprese all’estero con manager che conoscono il settore di mercato, oltre che il territorio, la cultura e la lingua locale.
per conto di investitori esterni o della stessa Proprietà. Portiamo esperienze e competenze di gestione aziendale nel settore di mercato di riferimento, oltre che essere in grado di garantire una corretta verifica degli obiettivi in funzione degli investimenti effettuati.
Agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze specifiche del settore di mercato accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’intera azienda operante in un settore di mercato specifico e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE
in occasione di “progetti speciali” che richiedono profili manageriali senior e di direzione aziendale con esperienza in settori di mercato specifici. Ciò consente all’azienda di accelerare il raggiungimento degli obiettivi desiderati con un costo sostenibile.
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MARCO LOMBARDI
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Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali, con un background in Audit e Transaction Service per M&A in società di revisione “Big4”.
Eevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali. Comprovata capacità di gestire progetti impegnativi, lavorando sotto pressione, per priorità, con attenzione ai dettagli e con abilità nel formare e motivare team internazionali in sede o in remoto.
Group CFO in varie aziende, anche in Gruppi quotati (Milano-MTA), con responsabilità della gestione dei rapporti con gli investitori, Consob e Borsa Italiana, con banche e finanziatori, con sindaci e revisori. Membro di CDA in società di diversi settori. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università Cattolica (Milano). Executive Master alla LIUC Business School. Master in Diritto Tributario alla IPSOA Training School e iscritto alla qualifica di revisore legale (n.138873 DM11/11/05 -“Gazzetta ” Ufficiale n.92/2005).
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PAOLA ZENNARO
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Manager a Tempo® |Marketing, Comunicazione & Prodotto
Profilo
Esperta in Marketing Strategico e Sviluppo Business Internazionale. Manager per oltre 20 anni in aziende del settore moda con distribuzione internazionale, sia italiane che estere e multinazionali, per le quali con il ruolo di Brand Marketing Manager definisce ed implementa le strategie di Marketing e Vendita globali, mirate ad incrementare il business e il valore dei brand. Ha sviluppato e consolidato competenze nel Marketing, nel Brand e Product Management/Merchandising, nella Comunicazione tradizionale e digitale, nelle Vendite e nel Retail Management. Tra le aziende più significative Diesel Spa, Furla Spa, Sixty Spa, Puma AG. Laurea in Scienze Politiche Internazionali, Master CUOA in Gestione integrata d’impresa con specializzazione in Marketing. Dal 2013 svolge attività di Temporary Management e Formazione nel Marketing per aziende di piccole, medie e grandi dimensioni e fornisce supporto all’avvio di start-up.
Si contraddistingue per il saper cogliere i trend ed individuare il posizionamento competitivo, le sue competenze organizzative, le capacità comunicative e relazionali.
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ANGELO TRUBIA
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Manager a Tempo® | HR
Profilo
Oltre 20 anni di esperienza e competenze tecniche ed organizzativo-manageriali in HR ed Organizzazione acquisite in azienda sia all’interno di importanti realtà industriali ad alto contenuto innovativo e respiro multinazionale (DATALOGIC, EDS, INDESIT, INGERSOLL – RAND), sia in aziende di natura e settore diversi, come aziende a capitale pubblico (TERME DI SALSOMAGGIORE E DI TABIANO) e imprenditoriali (GRUPPO MERCATONE UNO).
Nel suo percorso professionale ha lavorato in contesti di varia natura e complessità occupandosi di HR a 360°, sia in situazioni di forte espansione, sia in situazioni aziendali di forte criticità economico finanziaria svolgendo il ruolo di Direttore HR per oltre 10 anni. Si è occupato sia di aspetti “soft” della funzione guidando le attività di gestione e sviluppo risorse umane, sia di aspetti più “hard”, gestendo gli aspetti organizzativi strutturali, il budgeting/forecasting/reporting HR, i processi e le policy HR, le relazioni sindacali e gli aspetti amministrativo/legali, anche in complessi piani di riorganizzazione e ristrutturazione. Da circa 10 anni svolge attività di HR Advisor operando anche in qualità di Temporary & Fractional Manager professionista.
Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Bologna con Tesi in Organizzazione Aziendale e Master in “Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane e Relazioni Industriali comparate” a Bologna.
Parla fluentemente Inglese e Spagnolo
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GIORGIA FRANZONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | TEM
Manager a Tempo® | MARKETING, COMUNICAZINE E PRODOTTO
Profilo
Temporary Export Manager specializzata nello sviluppo e creazione di reti di vendita estere, sia B2B che B2C, in realtà multisettoriali e multiculturali.
Nel 2007, inizia il suo percorso professionale di Export Specialist nell’ambito della consulenza alle PMI a seguito di un progetto formativo della Regione Lombardia. Ha svolto un’attività pluriennale di export nell’Area dell’Emilia Romagna in settori quali il food, meccanica di precisione, automazione industriale ed altro ancora.
Successivamente, ha intrapreso la professione di Export Area Manager, nel settore del Bike and Snow, per RH+, potendo mettere a frutto tutte le sue competenze di sviluppo nuovi mercati e retail segment. Da marzo 2015, dopo un percorso di formazione in India, nell’ambito dello sviluppo delle soft skills e di coaching, ha iniziato la sua attività di Temporary Manager Professionista.
In tema di Sviluppo Estero ha collaborato con Cerved SpA e ICE, mentre come Temporary Export Manager ha lavorato in Lisciani Giochi, Vignoni Group, Cerve, Sirpea SpA, Keminova, Brembomatic, Naturando e Legami.
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SONIA VINCENZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO E PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, da oltre 20 anni lavora nell’ambito HR, occupandosi di sviluppo del capitale umano in aziende di medie e grandi dimensioni. Si è occupata di ricerca e selezione, sviluppo di politiche orientate al benessere organizzativo e all’inclusione, creazione di team e linee organizzative, trattative sindacali, valutazione del personale e realizzazione di piani formativi con un approccio pratico e fortemente orientato al raggiungimento dei risultati.
E’ stata membro di CDA in diverse aziende in qualità di HR Manager.
Laureata in psicologia sperimentale, ha un master in gestione delle risorse umane e negli anni si è anche formata come counselor e coach.
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CRISTIANO SIMONETTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CIO
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE & ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary Executive Manager, da oltre venti anni si occupa della guida e della gestione delle direzioni digital, ict ed e-commerce di società Italiane ed internazionali. Il manager opera in contesti Industriali, Retail ed in vari settori merceologici che spaziano dall’edilizia al lusso, passando per lo sportsystem ed il beverage. Ha ricoperto ruoli di Chief Information Officer, Direttore Digital IT ed E-commerce maturando esperienze in ambito finance e controlling, supply chain produttiva ed organizzazione aziendale in Italia ed all’estero. Ha lavorato con ruoli apicali C-level in Engineering, Fischer Italia, Valdo Spumanti, Gruppo Stefanel, Gruppo Tecnica, Gruppo Tod’s Hogan Fay. Laureato in Economia ed informatica a Reggio Emilia, ha partecipato a numerosi corsi di specializzazione in management dei sistemi informatici in SDA BOCCONI. La visione d’insieme di tutti i processi aziendali e la capacità di lavorare a livello internazionale gli permette di portare valore rapidamente nelle realtà aziendali con cui collabora. La capacità di attrarre talenti IT gli permette di creare anche da zero team IT forti e strutturati.
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ELENA MANZARDO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO E PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Con più di 20 di esperienza nel mondo risorse umane ha sviluppato competenze nella selezione e gestione del personale. Costruisce percorsi di formazione personalizzati individuali e di gruppo, progetta processi di onboarding. Forma personalmente risorse interne alle aziende per lo sviluppo dei processi HR aziendali. Ha lavorato per 10 anni in Leroy Merlin collaborando in stretta sinergia con il Direttore e i Manager per il raggiungimento degli obiettivi attraverso la motivazione e valutazione della performance. Dal 2019 è Temporary Manager Professionista al servizio delle PMI. Laureata in Scienze Politiche con un master in Digital Marketing, docente in IAAD Bologna e Torino nel percorso Career Sessions.
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ROBERTO GRAZIOLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Temporary Manager Professionista con trentennale esperienza in aziende della GDO FOOD E NO FOOD, e canali retail Specializzati in ambito di Canali Tradizionali di Ferramenta e Briko, con ruoli di Direttore Generale, Amministratore delegato e Direttore Commerciale e Marketing.
Ha acquisito una profonda conoscenza di Gestione Aziendale con obiettivi di sviluppo di rete, sviluppo di progetti di format, rebranding, cambio di gestionale, organizzazione, ristrutturazione. Le capacità di Vision, leadership e resilienza gli hanno permesso, in ambiti fortemente competitivi, di operare presso gruppi importanti come Coop, Conad, Auchan e Ferca e di raggiungere sempre degli obiettivi importanti di crescita.
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ENRICO DALLABELLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Per 25 anni ha svolto attività di manager nell’ambito amministrativo, finanziario e del controllo di gestione, sia in primari gruppi industriali italiani a vocazione internazionale, caratterizzati da notevole complessità gestionale (Levoni S.p.a., Pompea S.p.a.), sia in aziende di medie dimensioni a proprietà famigliare (Ristop s.r.l, Gabbiano S.p.a.). Già membro CDA di Cisaplast S.p.A., nella gestione del passaggio generazionale in atto, dal 2014 esercita l’attività di “temporary & fractional manager professionista”.
I maggiori punti di forza sono l’esperienza maturata in gruppi aziendali, con progetti di forte cambiamento, sia a livello organizzativo che tecnologico. Elementi caratteristici della personalità sono serietà, precisione, determinazione, attitudine al lavoro in team e per obiettivi, capacità di “problem solving”, con ottime doti di relazione e di gestione delle risorse umane. Manifesta un’attitudine particolare per le attività di formazione e valorizzazione dei giovani. Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Verona.
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SARA BOSCARO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
- Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Da sempre appassionata di tutto ciò che riguarda il mondo risorse umane ed in particolare tutti i temi legati allo sviluppo e al miglioramento delle persone in azienda.
Forte intraprendenza e spiccata curiosità, l’hanno portata a creare un brand, un percorso di carriera per chi si vuole rimettere in gioco nel mondo del lavoro e a formarsi in vari ambiti dal hr, al brand&project management, mindfulness, coaching, marketing e communication.
Occasionalmente, segue, in qualità di docente, percorsi di formazione volti a migliorare il risultato dei team di lavoro.
Da più di 20 anni si occupa di risorse umane ricomprendo il ruolo di manager in multinazionali e aziende strutturate.Tra le aziende più significative: Benetton Group, Fitt Spa, Siena Metal International AB. Dal 2017 è un Temporary Manager Professionista in ambito HR.
Le aree che gestisce sono, tra le altre: ricerca e selezione, Onboarding, gestione, organizzazione, valutazione e sviluppo, carriera, coaching, formazione, comunicazione interna, employer branding.Tiene corsi di formazione. Uno dei più importanti progetti realizzati: Implementazione e completa gestione dell’interna area Hr del gruppo Scena Metal Italia nel loro ingresso sul territorio nazionale con la responsabilità sui 6 stabilimenti in Italia.
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ROBERTO GHIGLIA
LEADER PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Specializzato nello sviluppo e gestione di progetti di crescita, si concentra sugli obiettivi, miglioramento dei processi e promozione della sostenibilità aziendale. Dotato di spiccate competenze nel creare e guidare nuovi business, identifica opportunità di crescita, sviluppa prodotti e organizza risorse necessarie.
Ha acquisito una solida esperienza in progetti innovativi, come la costruzione di Fermopoint (DPD Group), rete di oltre 7.000 punti di ritiro per acquisti online e spedizione. Successi anche nell’apertura di nuovi mercati, come i gioielli in acciaio con il marchio Breil (Binda Group).
Come CEO, ha co-fondato e sviluppato una startup turistica, ottenendo successi sia nell’azienda che nella strategia di uscita dei soci.
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FRANCO PAVANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Ha maturato una esperienza di oltre trent’anni nella direzione Operations, di Stabilimento e nella Direzione Generale in ambito tessile (Spallinificio Farronato, Pellettieri d’Italia, Dainese), automotive (Imasaf), grandi costruzioni e impianti (SIRZ, Fraccaroli & Balzan) e meccanica di precisione (Brevini Power Transmission) sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione delle Operations a 360°: relazioni industriali e sindacali, approvvigionamenti, produzione, gestione fornitori esterni, logistica. Molto attento alle tematiche del controllo di gestione e alla riduzione dei costi e degli sprechi, ha applicato con successo in contesti molto eterogenei i principi della Lean Organization e del Project Management.
Si è occupato frequentemente anche di tutoring di giovani imprenditori e dello sviluppo professionale di giovani manager.Laurea vecchio ordinamento in Ingegneria.
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FRANCO ZULLO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Manager di grande Visione Strategica e Sistemica, Immaginazione nel pensare differente, concretezza e capacità di lavorare in team.Ha maturato 25 anni di esperienza sia in società multinazionali, gestendo efficacemente progetti multistakeholder complessi e ad alto impatto economico – piano strategico di Ericsson Italia, sviluppo della rete radiomobile wind, ottimizzazione franchising monomarca 3 italia, sia come imprenditore – gestendo progetti con Gucci, Pfizer e GF+. Affianca imprenditori, executive e manager con i loro team per accelerare la creazione di business più sostenibili, inclusivi e profittevoli attraverso la metodologia Lean Decision Quality®.
Ha conseguito 3 Master, di cui l’ultimo in Strategic Decision & Risk Management presso la Stanford University. Insegna Strategic Project Management presso l’Università di Lugano.
Come Temporary Manager Professionista segue incarichi come CEO, DG e CRO. Esperto nella trasformazione strategica d’impresa verso modelli scalabili e sostenibili nel tempo
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ANDREA TIOZZO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
CFO e Temporary & Fractional Manager professionista motivato e appassionato del proprio lavoro, con una solida esperienza maturata in aziende tra le quali Carrefour Italia SpA, Tirrenia di Navigazione SpA, Interbrau Spa, oltre che altre PMI e startup di diversa dimensione e settore di attività,
È un Manager esperto con un track record di successo in organizzazione, amministrazione finanza e controllo, gestione del rischio pianificazione strategica.È abile nell’implementare controlli finanziari, nel razionalizzare i processi gestionali e amministrativi e nell’ottimizzare la gestione del rischio.È capace di sviluppare ed eseguire piani strategici per supportare la crescita e la redditività dell’azienda.
Ha una comprovata capacità di negoziare accordi finanziari complessi e costruire solide relazioni con i partner commerciali, finanziari e bancari.Dispone di forti competenze di leadership nella gestione di team interfunzionali e nel miglioramento delle performance.È una persona proattiva, dinamica e sempre alla ricerca di nuove sfide, in grado di lavorare in team, ma anche di gestire progetti in autonomia, dimostrando una grande capacità organizzativa.
La sua attitudine al problem solving e la capacità di adattamento gli permettono di affrontare con successo situazioni complesse e imprevisti.
Laureato in Economia dei mercati finanziari presso l’Università Ca’Foscari di Venezia ha in seguito conseguito un Master in Diritto Tributario e fiscalità di impresa.
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ANNA CASAZZA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista nell’ambito delle Risorse Umane.
Si occupa di gestire il personale in azienda creando progetti volti a rendere la funzione HR un partner strategico per l’azienda.
Esperta nella gestione di progetti che coinvolgono a 360 gradi il personale aziendale: dalla selezione all’onboarding, dallo sviluppo al performance management. Ha un approccio flessibile in base alle esigenze specifiche dell’azienda.
Persona dinamica e pragmatica ha imparato a ottimizzare e concepire people strategy e a lavorare con piani di azione concreti ed efficienti, sia in PMI che in start-up e scale up del territorio.
Laureata in Economia Aziendale e Management presso l’Università Bocconi di Milano, ha seguito diversi Corsi Executive in ambito HR tra cui quello presso IlSole24Ore e la Fondazione CUOA.
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FEDERICO POZZOLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | SALES
- Manager a Tempo® | MARKETING, COMUNICAZIONE, PRODOTTO
Profilo
Temporary Manager Professionista focalizzato al raggiungimento di obiettivi sfidanti e con una trentennale esperienza maturata nell’ambito vendite, marketing, trade marketing di realtà multinazionali leader nel proprio settore (Unilever, Estée Lauder, Fiskars).
Ha anche esperienza da imprenditore nell’ambito del fitness e da TEM.
Opera in diversi settori: largo consumo, cosmetica, fragranze, casalingo, giardinaggio e in differenti canali distributivi: gdo/gds, ingrosso, dettaglio, profumeria, farmacia, horeca, cash & carry, department store, fai da te, promozionale, e-commerce. Conosce molto bene il retail e il franchising.
Ha un’approfondita conoscenza di strategie di vendita (politiche di canale, condizioni commerciali, promozioni, business development); gestione di clienti (contratti, negoziazioni); gestione di collaboratori e della forza vendita; strategie di marketing (gestione del prodotto, piano strategico, pubblicità); conto economico (profitto, budget, forecast).
Laurea in Giurisprudenza presso l’Università alla Statale di Milano.
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COSTANTINO FERRANDINO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Temporary Manager specializzato nell’area Sales & Export e Direzione Generale in aziende leader nei settori tessile, meccanico e informatico, nazionali ed internazionali (Gruppo Bonazzi, Sistema Moda Italia, Trebor, Cervotessile, Cotonificio Veneto, Niggeler&Kupfer).
Manager che si distingue per l’organizzazione e l’attenzione ai dettagli. Eccelle nel lavoro di squadra con una forte leadership in grado di operare sia in contesti complessi che in realtà familiari; notevole esperienza in tema di transizioni generazionali.
In qualità di Temporary e Fractional Manager, si integra con prontezza ed efficacia nell’ambiente aziendale, analizzando, pianificando e attuando azioni mirate per conseguire i risultati concordati.
Laurea in Economia a Cà Foscari di Venezia. Ha seguito corsi di Psicologia e Programmazione Neurolinguistica, Strumenti Finanziari ed Operazioni Internazionali e Public Speaking. Esperienza in operazioni di M&A. Ha tenuto docenze di marketing presso il CUOA di Altavilla Vicentina.
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MARCO ALFREDO BARBAGALLO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, dal 2005 si occupa di Risorse Umane ed Organizzazione.
Ha gestito processi e progetti di gestione del personale in aziende del settore commercio/retail (Gottardo S.p.A., Geox, Ikea), in aziende del settore industria (Burgo Group, Fidia Farmaceutici) e in aziende del settore dei servizi (agenzie per il lavoro, facility management, banche del credito cooperativo).
Si occupa di gestione ed organizzazione del personale ed in particolare di progetti di organizzazione, reclutamento e selezione del personale, performance management, diritto del lavoro e relazioni sindacali.
Osservatore attento di tutte le dinamiche sociali e umane.
Laurea in Scienze Politiche indirizzo Politico-Internazionale presso l’Università degli Studi di Catania.
Master in Diritto del Lavoro conseguito presso l’Università Cà Foscari di Venezia.
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SILVIA MAZZONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Responsabile Risorse Umane con pluriennale esperienza presso aziende di Servizi ed Agenzie Media, con un focus nell’Amministrazione del Personale, Budget e Costo del Personale, Talent Acquisition, On boarding, Formazione (Academy) e Progetti di Change Management. Ha contribuito allo start up ed al consolidamento di aziende che operavano nell’ambito dei Servizi e Logistica, ICT e Media (Dhl International Spa, Matrix Spa, Tiscali Spa, Dentsu Aegis Network Spa), nella gestione dei cambiamenti organizzativi, nella definizione dei processi, procedure e policy aziendali, piani di welfare; nell’implementazione dei piani di formazione, sviluppo ed empowerment coerentemente ai bisogni rilevati per accompagnare i team verso l’integrazione e l’eccellenza. Laurea in Lettere ad indirizzo europeo presso l’Università Statale di Pisa, una certificazione per Esperti in Orientamento e Formazione professionale, un master in Selezione, Valutazione e Sviluppo delle Risorse Umane ed uno in Digital HR, 2 certificazione come Expert of Future Work.
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CRISTINA CASATI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Profilo
- Professionista con più di 20 anni di esperienza diretta nel mondo HR, sia come HR Director che come HR Temporary & Fractional manager.
Approccio “hands-on”, esperienza nella gestione della complessità, pragmatismo, problem solver, inclusività.
Trasversalemente alle varie esperienze, la Temporary Manager ha supportato le organizzazioni su: - Organici: analisi dimensionamento organici, incremento organici con presidio intero processo di hiring & recruiting, downsizing con presidio azioni di riduzione organici
- Sviluppo Capitale Umano: percorsi di crescita individuali e per famiglie professionali, analisi dei fabbisogni formativi, definizione percorsi di sviluppo individuali e/o di reparto, gestione degli apprendimenti, formazione finanziata
- Misurazione performance collaboratori: costruzione e monitoraggio sistemi di misurazione delle performance dei collaboratori, supporto ai responsabili diretti
- Azioni di change management: legati ad introduzione ERP e/o a cambi della visione strategica dell’azienda
- Benessere aziendale: azioni pro work-life balance (welfare, flessibilità del lavoro, …)
- Analisi competitività salariale dell’azienda, meritocrazia ed azioni conseguenti
- Costo del lavoro: definizione budget ed analisi consuntivi; definizione e monitoraggio kpi
- Sviluppo organizzativo: analisi processi interni, verifica efficientamenti / valorizzazione risorse aziendali
- Gestione del disciplinare: contestazioni, contenziosi e rapporti con legali del lavoro
- Relazioni Industriali
Principali aziende per cui si è lavorato: Drillmec, Mediaworld, FCA-Stellantis, Eidos Media.
Laurea in Economia e Gestione Aziendale, Project Management certification by Sda Bocconi, coach certificato ICF (International Coach Federation)
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CRISTINA CINALLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® |Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con estesa esperienza come Senior executive e comprovato record in aziende internazionali quali Vodafone, Nexi, Carglass, Europ Assistance, ACI, De' Longhi, Pettenon Cosmetics. 7 anni come Controller e Project Manager, poi gestione di progetti e team nelle aree di Customer Sales and Service, Customer Operations, Change management, Project management e Process improvement, Business Strategy. Eccellente comprensione delle dinamiche finanziarie, della supply chain e della logistica, nonché della gestione del P&L. Dimostrata capacità di sviluppare relazioni collaborative con stakeholder interni ed esterni, gestire progetti complessi e guidare team eterogenei dimostrando visione strategica, leadership, entusiasmo e resilienza. Laurea in Scienze Politiche (indirizzo giuridico economico) Università degli Studi di Milano, Master Business Administration con Federmanager Aldai
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DAVIDE LOLLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CRO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Da oltre 15 anni Temporary CFO specializzato sia in ristrutturazioni aziendali sia in situazioni in bonis, sia in contesti corporate sia in startup.
Dopo una lunga esperienza in società di consulenza (KPMG, EY) e in una banca d’affari (Meliorbanca), ho svolto l’attività di Temporary CFO presso aziende con dimensioni e settori diversi. Laurea in Economia Aziendale alla LIUC Università Cattaneo (VA), Master Executive MBA in SDA Bocconi Executive e CEFA Certified European Financial Analyst (AIAF). E’ Membro SDA Bocconi Faculty Council, Mentor SDA Bocconi, Socio AIAF e Socio ANDAF.
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MARIAVITTORIA DI STASI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Marketing Comunicazione & Prodotto
Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Mariavittoria si definisce “un ingegnere prestato al marketing e al business” perché coniuga approccio strategico e visione di lungo termine con la pragmaticità e la capacità di far succedere le cose. Dopo la laurea in Ingegneria nel ’99 e un master in economia ha lavorato nel marketing e nel business development di diverse aziende leader sia su marchi di proprietà che di licenza, sia sul mercato e nel corporate.
Da oltre 20 anni si occupa di Marketing a 360°, dalla strategia all’esecuzione, in aziende di Consumer Goods leader (Barilla, Lindt, EssilorLuxottica) dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità sia di mercato che nel Corporate.
Nella lunga esperienza in azienda le è sempre stato riconosciuto un mindset da Intrapreneur per la capacità di lanciare, riposizionare o espandere brand coinvolgendo i diversi stakeholders.
Per questo Mariavittoria si è avvicinata di recente al mondo delle startups e delle PMI aiutandole nella strategia e nel GTM per crescere velocemente e in modo organizzato grazie a competenze, conoscenze e anche alla naturale empatia e approccio di problem solving.
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LUCA TACCHETTO
LEADER PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | SALES
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con un ampio background in direzione commerciale e sviluppo internazionale nel settore moda e luxury goods. Ha maturato una solida esperienza nella gestione e ristrutturazione di reti di vendita, oltre che nella transizione e integrazione delle vendite fisiche con quelle digitali. Ha avuto incarichi come Country Manager per l’Italia e il Sud Europa presso Refined Networks, un’azienda anglo-danese specializzata in vendite online sui department stores inglesi e ha ricoperto il ruolo di Strategic Marketing and Sales Manager presso Facco Gioielli, dove ha contribuito alla trasformazione digitale dei processi aziendali e allo sviluppo delle vendite internazionali. Ha avuto esperienza come General Manager e Direttore Commerciale presso SINV SPA, gestendo marchi di alta gamma dove ha sviluppato mercati in USA, Medio Oriente e Cina. Inoltre, ha avuto incarichi di rilievo in aziende come Valentino Fashion Group SPA, Trussardi e Cerruti 1881. Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Venezia – Ca’ Foscari. Specializzazione in Luxury Management presso SDA Bocconi e Master in International Management & Leadership presso CUOA. Nutre passione per la tecnologia e dedica una parte significativa del suo tempo allo studio approfondito delle tematiche legate all’intelligenza artificiale e i vari aspetti e applicazioni di questa disciplina, focalizzandosi in particolare sui suoi molteplici utilizzi in ambito aziendale. Ciò gli consente di integrare efficacemente le soluzioni basate sull’intelligenza artificiale con le strategie operative e di sviluppo delle aziende con cui collabora.
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MARINO FIRMANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - DIRETTORE GENERALE
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary Manager Professionista nella gestione di situazioni di emergenza, di vuoto manageriale, di cambi generazionale, di crisi, di rilancio e di sviluppo, con un coinvolgimento diretto su progetti definiti, obiettivi precisi e tempi stabiliti, con la massima disponibilità logistica. L'intervento in azienda prevede azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti organizzativi, tecnologici e di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo; opera con il mondo del Turismo, dell’Industria, del Commercio, dello Sport e della Cultura.
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ROCCO MAZZATURA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Direttore Operations di aziende nel settore Alimentare, Fashion, Chimico, Cosmetico e Detergenza nei settori della produzione, manutenzione, amministrazione e logistica. Temporary Manager da oltre 12 anni. Dopo la laurea in Ingegneria Chimica ha avuto una lunga esperienza come Operations Manager in aziende internazionali (Montedison, ICI Group, Barilla) nei settori chimico, alimentare, cosmetico, minerario, tessile.
Imprenditore nel Fashion per oltre 10 anni (Direttore Generale e Direttore Operativo) gestendo la fase di start-up iniziale fino al consolidamento realizzando un fatturato di oltre 8 milioni di euro.
Esperto di principi e metodologie del miglioramento continuo quali la Lean Manufacturing, il Six Sigma e Lean Thinking. Utilizza tutti gli strumenti della Lean, come ABC Matrix, Kanban, JIT, Value Stream Mapping, PDCA, Pareto Analysis.
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MICHELE ZANANDREA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | MARKETING, COMUNICAZIONE & PRODOTTO
Manager a Tempo® | CIO
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista nel marketing e nella digital transformation, ha sviluppato strategie di crescita per aziende di rilievo come Marsèll, Gruppo Cavauto, Fiera di Vicenza e DV Global Link Dubai. Esperto in e-commerce, lead generation e marketing omnicanale, ha guidato progetti di branding e innovazione digitale, migliorando la performance e la visibilità di brand internazionali. Specializzato in SEO, advertising e gestione team, ha ottimizzato budget e strategie per massimizzare il ROI. Ha ricoperto ruoli di responsabilità, contribuendo allo sviluppo di piattaforme digitali e campagne integrate ad alto impatto. Attento ai trend di mercato e alle evoluzioni tecnologiche, affianca le aziende nella definizione di strategie competitive. Ha conseguito una Laurea in Informatica presso l’Università di Padova e un Master in Marketing presso lo IED di Milano.
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MADDALENA CAPRA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | Supply Chain
- Manager a Tempo® | Sostenibilità & Esg
Profilo
Ha maturato una lunga e diversificata esperienza professionale come Dirigente del Gruppo Pomellato (parte del Gruppo francese Kering), guidando i diversi dipartimenti, gestendo e amministrando budget rilevanti, commesse consistenti e progetti complessi, organizzando e pianificando gli ordini, controllando la correttezza delle gare di appalto, coordinando i team di professionisti coinvolti e sovrintendendo la correttezza delle esecuzioni. Grazie alla sua esperienza nella Direzione Operativa, le è stata affidata la costruzione della Direzione Sostenibilità del Gruppo Pomellato. Negli ultimi 5 anni di permanenza nel Gruppo si è quindi occupata dello sviluppo e dell’implementazione della Strategia di Sostenibilità in coerenza con i temi ESG, in accordo con il Comitato Direttivo del Gruppo Pomellato e del dipartimento Sostenibilità del Gruppo Kering. Partner di Manager a Tempo®, specializzata nel supportare le aziende con particolare focus sulla Catena di Fornitura e sulle tematiche ESG.
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GIORGIO TINTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
- Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Ha esperienza pluriennale dal 1986 al 2021 come dipendente, maturata nel ruolo di CFO in diverse aziende medio piccole della provincia di BO, e in azienda più strutturate. Alcuni dei nomi principali: Bruno Magli SpA , Gruppo La Perla, Ittierre SpA, Acmar ScpA . E' abituato a lavorare in team e a creare un valido gruppo di lavoro, a vivere il ruolo in maniera operativa sotto tutti gli aspetti (contabile, finanziario, controllo di gestione) e ad essere propositivo nei confronti dei suoi interlocutori, siano essi la proprietà o professionisti esterni. Dal gennaio 2022 ha intrapreso la strada del Temporary & Fractional Manager professionista affiancando contemporaneamente una brillante PMI del settore cartotecnica (che in 3 anni ha raddoppiato il fatturato fino a 10mln) e un piccolo pastificio artigianale nelle Marche col ruolo di Amministratore Unico. Da luglio 2024 assiste una società di componenti elettronici per aiutarla nel percorso di ristrutturazione. Laurea in Scienze Politiche – ind. Amministrativo all'Università di Bologna.
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FABRIZIO FRASCHETTA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary Manager Professionista con oltre venti anni in campo amministrativo, con incarichi nella gestione amministrativa- contabile, finanziaria e tesoreria, controllo di gestione e risorse umane, recupero crediti, servizi software gestionale. La sua professionalità garantisce un servizio di alto livello, solido e affidabile, offrendo un servizio di Temporary Management per piccole-medie imprese per interventi di "ottimizzazione funzionale" nelle aree Finance, Risorse Umane, Controllo di Gestione, Area Commerciale ed organizzativa.
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ALBERTO PIVATO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con oltre 20 anni di esperienza nell’area Operations e Logistica, ha collaborato con realtà di primo piano come Tecnica Group, Rossimoda (LVMH), De Longhi, Clivet e Tognana Porcellane. Specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici secondo i principi della Lean Manufacturing, ha guidato progetti complessi di efficientamento, riduzione costi e ottimizzazione dei flussi operativi, gestendo team numerosi e impianti multiplant. Forte orientamento alla sicurezza e alla sostenibilità, ha contribuito all’ottenimento di certificazioni come ISO 45001 e ISO 14001. Ha maturato una solida esperienza nella gestione di magazzini doganali, nell’implementazione di WMS e nella leadership di progetti di digitalizzazione e outsourcing. È laureato in Ingegneria Gestionale, ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di Udine, un Master in Lean Manufacturing.
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ALBERTO TUZZA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
- Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Alberto Tuzza è un Senior Controller e un Business Developer con oltre 20 anni di esperienza nel settore retail, specializzato nell’integrare competenze economiche e commerciali. Come Temporary & Fractional Manager professionista, affianca aziende in riorganizzazioni strategiche, modelli di controllo di gestione, implementazione di sistemi BI ed espansione reti commerciali B2B. Ha ricoperto ruoli di leadership in realtà prestigiose come Aspiag Service S.r.l. e Gottardo S.p.A. coordinando e implementando la funzione controlling e come responsabile espansione del canale affiliazione commerciale. Eccellenti capacità relazionali e analitiche, esperto nell’ottimizzazione dei processi e nella gestione di team. Padroneggia strumenti come SAP, Power BI e QlikView, e ha guidato progetti di migrazione da Excel a piattaforme BI. Laureato in Statistica all’Università di Padova, ha conseguito un Master in Amministrazione, Finanza e Controllo. Parla fluentemente inglese e tedesco.
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MARTINO DE NAT
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Manager a Tempo® |PROJECT, INNOVAZIONE & ORGANIZZAZIONE
Manager che opera da quasi 30 anni nel mondo della logistica, supply chain ed operations in contesti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale. Ha dato il suo contributo in aziende di spicco quali Benetton (abbigliamento), Geox (calzature), Unifarco (cosmetica e nutriceutica) portando ovunque importanti implementazioni tecnologiche orientate all’efficientamento dei processi logistici. È esperto in tutte le tecnologie di magazzino avendo selezionato, dimensionato e avviato impianti di tipo sorter, miniload, Autostore, pallet warehouse. Laureato in Ingegneria Gestionale è specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici conseguendo consistenti risultati in termini di riduzione degli spazi, dei tempi, dei costi. Ha inoltre guidato l’avvio di vendite via e-commerce, di trasporti a temperatura controllata, di impiego di imballi innovativi, di aperture di nuovi magazzini sempre operando con una visione a 360 gradi: dall’attività degli operatori e relative interfacce utente, alla gestione dei materiali e relative scorte. Le sue esperienze sul campo lo hanno reso un forte analista e un pratico attuatore. Il suo approccio gentile e costruttivo lo rendono un gradito formatore e mentore a tutti i livelli.
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MARIO MINELLONO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary e Fractional Manager professionista, esperto di Supply Chain e Operations, vanta oltre 35 anni di esperienza nel settore del tessile e della moda, del lusso e dell'abbigliamento. Specializzato in Operations: acquisti, sourcing, produzione, logistica ed efficienza operativa, aiutando brand e aziende a ottimizzare la supply chain, ridurre i costi e migliorare le performance complessive. Nel corso della carriera, ha guidato le attività operative, gli acquisti e la gestione della supply chain per alcuni dei marchi globali più prestigiosi, supervisionando le attività operative per mantenere i più elevati standard qualitativi. Oggi, in qualità di Temporary e Fractional Manger professionista, aiuto le Aziende della moda e del lusso a semplificare le loro operazioni, migliorare l'efficienza operativa e implementare best practice per il controllo dei costi e la garanzia della qualità. La mia esperienza in strategia di approvvigionamento, logistica e miglioramento dei processi garantisce che le aziende rimangano agili, competitive e redditizie in un mercato in continua evoluzione.
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ROBERTO CASOLARI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Temporary Manager Professionista dal 2024 con precedenti esperienza come dirigente d’azienda in multinazionali in Italia, Regno Unito e Spagna. Laureato in Scienze Politiche e Relazioni Internazionali all’Università di Bologna, ha completato un anno alla University of Exeter e seguito corsi executive in General management presso SDA Bocconi e Bologna Business School. Ha iniziato la carriera come giornalista per Il Resto del Carlino e The County Times. Dal 2001 in Ferrari, ha ricoperto ruoli crescente responsabilità prima in comunicazione e marketing, poi business development, tra cui country manager per Spagna e Portogallo e responsabile marketing Europa. Dal 2012 in Macron, ha guidato la Business Unit sponsorizzazioni e licenze, contribuendo all’espansione globale dell’azienda sia in termini di ricavi ed utile, che di brand. Dal 2010 è docente in università e business school. Le sue competenze includono strategia, organizzazione, sviluppo del business, branding, sponsoring e comunicazione. Inglese fluente e spagnolo madrelingua, ha gestito relazioni e stakeholder in contesti societari complessi. Si distingue per leadership, trasparenza, spirito di squadra e attenzione alla crescita dei giovani.
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GIOVANNI DEZIO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Temporary Manager in ambito Finance con trascorso professionale in aziende imprenditoriali, manageriali e multinazionali. Possiede una esperienza completa nel coordinamento, supervisione e controllo di tutti gli aspetti contabili, amministrativi e finanziari. Lavora per progetto anche su aree trasversali dell'organizzazione. Concreto, dinamico, pioniere, opera per soddisfare i bisogni della società attraverso una execution puntuale e condivisa e con significativa esposizione al Business e alla dimensione strategica. Ha collaborato anche: NASSETTI, REDAELLI TECNA HOLDING, LAUDA AIR, PELLEGRINI, AMPLIFON, AVINCIS. Diploma ragioneria (1984) - Master in amministrazione finanza e controllo (2013)
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MONICA DEL BEN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Executive Manager con esperienza ventennale nella funzione Finance, ha maturato forti competenze di Amministrazione Finanza e Controllo, in ambiti multinazionali e in gruppi quotati.
Ha ricoperto ruoli di Group CFO e di membro di CdA, gestendo risorse finanziarie ed occupandosi di operazioni straordinarie, M&A e finanza strutturata.
Laureata in Economia e Commercio, ha conseguito nel 2003 l’Executive Master di II Livello in “Auditing e Controllo interno”.
Nel corso delle sue esperienze professionali in settori industriali e finanziari, ha acquisito una solida competenza tecnica contabile, finanziaria e di controllo di gestione, ha sviluppato un focus strategico legato ad una chiara comprensione del business aziendale ed a una forte capacità di attuazione della strategia, attraverso anche un’abilità di integrazione e di interpretazione delle informazioni aziendali. Guida e supporta le scelte aziendali in maniera efficace, con fondamentali competenze di comunicazione e logica decisionale.
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DORIANA PAVAN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzata nel passaggio generazionale, nel change management, nella crescita del potenziale e della leadership per manager e top manager. Business Coach certificata, ha conseguito la specializzazione in CBT, Cognitive Behavioural Therapy techniques rendendo ancora più efficaci i suoi interventi di business coaching.
Ha un’ampia e lunga esperienza di lavoro in aziende strutturate e multinazionali principalmente in ambito luxury fashion e eyewear (Safilo Group) fashion retail (Armani, Ferrè, Moncler, Furla, Coin, Oviesse, Upim, Seventy, Ca’ Da Mosto), Oil & Gas (Agip, ENI), luxury real estate, medico-scientifico (Aboca).
Bilingue italiano-inglese, ha maturato rilevanti esperienze nella gestione di team in progetti internazionali anche in presenza di forti aspetti di multiculturalità in Asia, Medio Oriente, Africa e Sud America. Ha avuto determinanti esperienze professionali in ambito sportivo ai massimi livelli a fianco degli allenatori di Sisley Volley, Rovigo Rugby e Valsugana Rugby e di alcuni giocatori della Benetton Basket.
Ha maturato venticinque anni di esperienza in corporate training nell’ambito comunicazione d’impresa e sviluppo. Alle attività di training aziendale ha affiancato molti interventi come docente di comunicazione d’impresa in master internazionali con collaborazioni con Università degli Studi di Padova, Università Lumsa di Roma, IED Venezia, IULM Milano-Feltre, IUSVE Venezia.
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GIUSEPPE PILOTTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CIO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
Profilo
Ha maturato significative esperienze in ambito informatico raggiungendo rapidamente la posizione di responsabile di sistemi informativi in diversi settori: metalmeccanico, moda, ospedaliero. La più significativa è stata in Bottega Veneta (produttore e distributore moda lusso), dove ha operato come Chief Information Officer di gruppo.
In seguito entra in una società di consulenza aziendale specializzata nel settore delle aziende della moda: si occupa prevalentemente di gestire e sviluppare il sistema informativo dalla produzione alla distribuzione e retail.
Dal 2011 opera come temporary manager ricoprendo il ruolo di Business & IT Manager. Ha gestito incarichi in aziende manifatturiere e di distribuzione.
Dal 2013 tiene occasionalmente alcune docenze sulla trasformazione digitale delle imprese presso l’università di Milano, l’Università di Verona e la Fondazione CUOA. Laurea in ingegneria elettronica (Padova).
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TOMMASO DANGELICO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Temporary Manager Professionista con trentennale esperienza nell’ambito della gestione degli acquisti, della logistica e del magazzino maturata in contesti nazionali ed internazionali, in particolare come Head of Procurement presso Gardaland e referente del Comitato di acquisto Europeo della Merlin Entertainments Limited.
Ha applicato negli anni conoscenze di previsione della domanda, di marketing d’acquisto, di business development e BPR (Business Process Reengineering) orientate a conseguire ed elevare gli obiettivi aziendali di risparmio, qualità e riduzione dei rischi. Ha un approccio proattivo e collaborativo, teorico del lavoro di squadra e dell’organizzazione. Ha operato in diversi settori merceologici (alimentare, tessile, servizi, promozionale, edile, etc) ed in diverse tipologie di aziende (produzione, distribuzione, commercializzazione). È fautore e sostenitore del continuous improvement come valore strategico e di differenziazione rispetto i competitors. Ha conseguito il Master in “Management – Gestione strategica degli acquisti e della supply chain” presso il MIP Politecnico di Milano, la certificazione di “Esperto di acquisti e supply management” livello L3 – EQF5 presso ADACI e di recente la qualifica di “Member” del CIPS – Chartered Institute of Procurement and Supply.
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MIRIAM GALLIO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Temporary Manager Professionista da molti anni nell’area HR è riuscita a generare all’interno delle organizzazioni un approccio pratico e positivo orientato allo sviluppo e alla crescita delle persone.
Formazione psicopedagogico, specializzazione in coaching, Master in Business Administration presso la Fondazione CUOA e passione per i sistemi organizzativi compongono il background.
Comprovata esperienza nella gestione del People in contesti complessi ed internazionali, con un approccio SMART (Semplificando, Motivando, Armonizzando, Rispettando e Trasgredendo), per contribuire concretamente a rendere tangibili progetti intangibili, utilizzando adeguate conoscenze per specifici bisogni aziendali.
“Stimolo l’ACT delle persone; sviluppo la CARE dei manager; descrivo il CASE del direttivo, con lo scopo di generare alta “vitalità” del sistema organizzativo”.
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STEFANO IGNESTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Esperto di Amministrazione Finanza e Controllo con esperienza in Italia, UK, Cina e USA prevalentemente come CFO/Group CFO e Direttore Generale all’interno di multinazionali.
Ha sviluppato la sua esperienza in settori industriali e contesti dimensionali e culturali molto differenti arricchendo il suo know how e patrimonio professionale.
Organizzazione e Persone sono l’ambito del suo lavoro, per questo gestisce anche aspetti di ricostruzione clima aziendale, miglioramento comunicazione tra funzioni, valorizzazione dei dipendenti e funzioni, definizione di responsabilità e aspettative.
Competenza e lavoro di natura tecnica si intrecciano con la gestione di aspetti legati alle dinamiche relazionali per permettere l’ottenimento degli obiettivi in modo più duraturo e profondo. Dal 2005 al 2013 ha lavorato negli USA come GM residente. Laurea in Economia e Commercio, ha completato nel 2015 l’Executive MBA e nel 2017 il corso Executive M&A Crescita per vie Esterne presso Fondazione CUOA.
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STEFANO POZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
HR Executive certificato da RINA e appassionato del lavoro del personale e dell’organizzazione aziendale.
Ha maturato una esperienza di oltre venticinque anni di gestione del personale e di progetti di ambito HR in aziende internazionalizzate (Marzotto, Safilo, Fiamm, ZEN, Gruppo SIT) o multinazionali (SAPPI, ALCOA), sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione del Personale a 360°: relazioni industriali e sindacali e progetti di organizzazione, mappatura Human Capital per attività di M&A, reclutamento e selezione del Personale, gestione talenti, sviluppo e valutazione delle Persone, diritto del lavoro.
Laurea in Giurisprudenza e Master MBA presso Fondazione CUOA.
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DEBORA VICENTINI
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Controller
Laureata in Economia Aziendale alla “Ca’ Foscari” di Venezia con il massimo dei voti, si occupa di Pianificazione e Controllo da venticinque anni, più di dieci dei quali trascorsi in una storica azienda metalmeccanica del Vicentino. Dal 2007 prosegue il suo impegno come libera professionista, dedicandosi allo sviluppo di numerosi progetti presso PMI del Veneto differenziate per settore e dimensioni. Ha maturato importanti competenze nell’analisi dei costi e delle marginalità aziendali, nella reportistica direzionale, nella progettazione della contabilità analitica sui sistemi ERP del cliente, con una conoscenza molto approfondita di SAP. Ha un forte approccio alla pianificazione, con esperienze di Business Plan complessi e di pianificazione finanziaria. Ritiene che il valore del suo lavoro sia dare al cliente una maggior visibilità sul presente e sul futuro, per operare con maggiore consapevolezza e serenità. Ama portare il rigore dei numeri al servizio della creatività imprenditoriale e di un sano sviluppo delle organizzazioni.
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GIANCARLO MARCATO
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
HR Director e Temporary HR Manager da sempre affascinato dai temi delle risorse umane. Ha vissuto più di 25 anni di esperienza in ambito sia consulenziale che di aziende multinazionali operanti in diversi settori merceologici (Safilo, Motia-Seaarland, Tecnica Group, Friulintagli, Pieralisi, SPX).
Le aree gestite sono state, fra le altre, le seguenti: selezione, formazione, sviluppo, compensation, gestionale, sindacale, organizzazione, comunicazione interna, etc… il tutto sia in contesti caratterizzati da forte crescita, sia in fase di riorganizzazione aziendale.
Fra le operazioni straordinarie seguite che hanno impattato anche in ambito HR: delisting, due diligence, quotazione in borsa, cessioni di ramo d’azienda, fusioni.
Laurea in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, Master in Sviluppo RU, Master in Organizational Transformation.
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CHIARA RONZANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Marketing & Comunicazione
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Ha maturato significative esperienze internazionali lavorando in Francia, Belgio, Germania, Inghilterra. Ha ricoperto ruoli di leadership in ambito Brand Marketing, Merchandising Strategico e Retail nei settori Premium Fashion, Denim&Casualwear, Profumeria e Gioielleria. Tra le aziende più significative DIESEL Spa, Levi Strauss & Co., Cielo Venezia 1270 Spa.
Dal 2013 collabora con CEO e Board Members come Executive Temporary Manager nel settore B2B e B2C condividendo la sua esperienza nell’ambito brand marketing, merchandising strategico, e-commerce e project management.
Forte spirito imprenditoriale e curioso, ha creato due brands e si è formata in vari ambiti dal finance, al brand&project management, leadership&coaching, al digital&e-commerce. Occasionalmente partecipa come speaker a convegni in Branding&Merchandising e collabora con scuole superiori e di Master come visiting lecturer.
Dalla pianificazione strategica alle soluzioni innovative e pragmatiche, il suo obiettivo è quello di costruire sempre una relazione umana, efficiente e orientata ai risultati.
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OSCAR VALENTINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Sales
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Si è formato nel marketing strategico e nella gestione commerciale in Iveco, Candy Elettrodomestici, Casio orologi, di cui è stato direttore della divisione italiana, e Lotto Sport. Ha poi operato nella direzione commerciale in PMI di alto profilo, tra le quali Chimento Gioiellieri, Trudi, Manerba.
Ha una profonda esperienza nei settori B2C e B2B dell’arredo, gioielleria, accessori e alta gamma.
Annovera successi significativi nell’ingresso in nuovi mercati e canali distributivi, lancio di nuovi prodotti, rivitalizzazione di marchi internazionali, start-up di reti di vendita pluricanale.
Ha lavorato in Francia in qualità di country manager.
Brillante motivatore, orientato al team working e allo sviluppo delle risorse interne.
Laureato all’università L. Bocconi di Milano, specializzato in marketing, è stato selezionato per il master ISVOR di Torino. Ha tenuto all’università LIUC di Castellanza seminari sulla creazione del brand e lo sviluppo commerciale. Lavora su progetti di temporary management da quindici anni.
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MARA CAVEDON
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | TEM
Manager a Tempo® | Marketing & Comunicazione
Profilo
Ha ricoperto ruoli di leadership come Global Sales Director, Brand Developer e Marketing Manager nei settori Fashion Luxury, Denim&Casualwear e Design. Tra le aziende più significative Diesel Spa, Benetton Group , Wrad srl.
Come Executive Temporary Manager è in grado di individuare la corretta strategia di vendita con particolare riguardo al posizionamento e alla definizione dei prodotti, allo sviluppo delle rete commerciale e all’apertura di nuovi mercati e canali di distribuzione fornendo una consulenza all’internazionalizzazione dell’impresa.
Supporta nell’analisi e definizione dell’immagine e della comunicazione aziendale.
La contraddistingue un approccio pro attivo ed uno stile manageriale etico e collaborativo improntato alla condivisione ed al team working.
Lavora per il raggiungimento dei risultati in modo sistemico, dotata di grande visione è in grado di prendere decisioni veloci per cogliere le opportunità di business e trasformarle in asset di lungo periodo con caparbietà e resilienza. Grande amante dello sport dal quale ha appreso costanza e determinazione. Master degree in Discipline Economiche.
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ROBERTO PERDOMINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager di estrazione economica e finanziaria che ha maturato la propria esperienza pluriennale nella gestione di società, ricoprendo cariche di CFO, General Manager, Finance & Controlling Manager, Controller, prevalentemente in contesti internazionali.
La sua carriera professionale, iniziata presso uno Studio di Commercialisti e Revisori dei conti, è proseguita in realtà multinazionali e padronali tra le quali PARAMETRIC TECHNOLOGY ITALIA SRL, SOSIR SPA Gruppo Trussardi, EASYBOX SELF STORAGE.
Crede molto nella gestione della tesoreria, nella pianificazione economico-finanziaria e nel controllo di gestione, attività divenute ora più che mai imprescindibili.
Il suo vissuto imprenditoriale lo porta ad avere un approccio estremamente operativo e pragmatico, mantenendo sempre una visione razionale d’insieme.
“Lavora in azienda e per l’azienda” su progetti di Temporary Management da circa dieci anni. È in possesso dell’ATTESTAZIONE di QUALITÀ e di QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE DI CONTROLLER.
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MASSIMO PENDINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CIO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
Profilo
Opera in ambito Sistemi informativi ed Organizzazione da molti anni come CIO di Gruppi italiani di carattere internazionale. Ha iniziato la carriera nel 1985 come analista programmatore in ambito IBM, successivamente dal 1990 al 2009 ha ricoperto il ruolo di CIO in importanti gruppi industriali di carattere internazionale nei settori tessile (gruppo Bonazzi), metalmeccanico (Gruppo Biasi) e della GDO (Venex), introducendo nuovi ERP, sistemi di business intelligence, EDI, e ridisegnando processi commerciali, logistici e produttivi.
Dal 2009 al 2014 in ambito sistemi ed organizzazione ha operato come Temporary Manager Professionista in alcuni gruppi societari commerciali e produttivi.
Dal 2014 al 2017 ha ricoperto il ruolo CIO in SVAT (logistica e trasporti a temperatura controllata) riorganizzando l’intero sistema informativo.
Dal 2017 opera come Temporary Manager Professionista creando opportunità di crescita per le imprese e guidando l’evoluzione delle risorse informatiche nei processi e modelli organizzativi aziendali. Laurea in Scienze Statistiche ed Economiche presso l’Università di Padova.
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PAOLO STOCCO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager Professionista dal 2012 dopo una ultraventennale esperienza maturata in ruoli amministrativi, di controllo di gestione e sistemi qualità fino a ricoprire la posizione di Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo / Controller in aziende appartenenti a gruppi italiani con forte vocazione multinazionale (Gruppo Riello e Gruppo De Nora) e Direttore Amministrativo in alcune PMI. Di taglio pratico/operativo ha potuto sviluppare anche una visione strategica del business avendo collaborato in aziende operanti nei settori chimico, plastica, meccanico, elettromeccanico, elettrochimico, impiantistico, costruzioni, mobili e arredi, alimentare. Negli ultimi anni si è dedicato alla ristrutturazione aziendale e finanziaria di startup, con la formula del contratto di affitto da aziende entrate in procedura concorsuale liquidatoria e nella gestione di imprese confiscate.
Laureato in Economia Aziendale, ha conseguito due attestati di alta formazione in Amministrazione dei beni/aziende sequestrati e confiscati alla criminalità organizzata.
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GIANMATTIA MASIERO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | TEM
Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Temporary Export Manager pragmatico ed operativo. Solida esperienza ventennale in materia di gestione e sviluppo commerciale estero maturata sul campo in varie tipologie di aziende incluso multinazionali e a condizione familiare. Conoscenza approfondita di diversi settori industriali e terziari dall’alimentare e zootecnico, al farmaceutico /healthcare nonché metalmeccanico, arredamento e fashion (abbigliamento/calzature). Ha contribuito in maniera significativa durante le varie collaborazioni allo sviluppo Internazionale delle aziende in molteplici mercati internazionali, in particolare l’area Medio Oriente ed Estremo Oriente.
Solida formazione, tra cui nel 2016 il conseguimento dell’Executive MBA, Master in Business Administration presso Fondazione CUOA. Dal 2017, al rientro da un’esperienza come Direttore Operativo in Medio Oriente, affianca le Aziende come TEM nei processi di Internazionalizzazione (start up e/o re-organizzazione), partendo dall’analisi preliminare alla definizione del piano strategico sino alla gestione ed attuazione del piano operativo.
Affidabilità, Responsabilità e capacità di definire le linee guida per I business models da adottare sono i tratti fondamentali ed il valore aggiunto che giornalmente supporta l’operatività dei vari progetti.
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VERONICA GRANDI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Marketing & Comunicazione
Profilo
Direttrice Marketing, Comunicazione e CRM (Salesforce, Cabestan, Selligent), ha maturato un’esperienza di quasi 20 anni all’estero in settori diversi, dalla grande distribuzione al mondo del franchising, dalla moda al mondo dello sport, dai saloni B2BeC ai grandi eventi sportivi internazionali.
Persona dinamica, pragmatica e result-oriented, ha imparato a ottimizzare e concepire strategie di marca e a lavorare con il team su piani d’azione concreti ed efficienti.
Temporary Manager Professionista da qualche anno, ha lavorato sia in start up che in medie o grandi aziende (Roland-Garros, Rolex Masters, Truffaut, Royal Canin, Kawasaky, Pegeut, Edizioni Gallimard, Mairie de Paris, True New York, Gosport…) gestendo progetti di marketing a tutto tondo, dal digital al lineare in negozio/esperienza reale, ottimizzando in modo coerente e calcolato il percorso dei consumatori nel tempo e per canale, con risultati importanti sia economicamente che in termini di riconoscimenti e premi. Laura in Economia Aziendale e Management all’Università Bocconi di Milano.