Manager a Tempo® | PLASTICA & CARTA
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | PLASTICA & CARTA raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti con esperienze manageriali di alto profilo nel settore della plastica e della carta.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | PLASTICA & CARTA sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO ED ESPERIENZE DI SETTORE
DIREZIONE OPERATIONS PER CRESCITA MANAGERIALE
Settore temoplastico – Lombardia
Storica PMI nata nel 1950 specializzata nella calandratura e stampa di materiali termoplastici (tovaglie o foglie di PVC utilizzate con o senza supporto, per la nobilitazione di pareti o mobili in legno o metallo) e detentrice di brevetti speciali per tovaglie in PVC idonee al contatto alimentare e prodotti eco-sostenibili in PVC a smaltimento organico controllato. L’azienda, a gestione familiare, aveva maturato la consapevolezza che le crescenti variabili esogene di mercato, richiedessero una impostazione gestionale più manageriale. Si nominò quindi un Temporary Opeations Manager, con incarico biennale. Si iniziò con un progetto di riorganizzazione industriale, volto ad aumentare l’efficienza produttivo-logistica. Si ottenne una revisione della programmazione con migliore bilanciamento delle linee, una saturazione più equilibrata delle risorse, interventi migliorativi del layout e quindi dei flussi e dei trasporti interni. Nell’area logistica il flusso velocizzato portò ad una riduzione delle scorte di Wip e PF da 4 mio€ a 2,7 mio€ (meno 48%) e ad una riprogettazione del picking con incremento della capacità di evasione da 800 a 1.200 pallet/mese. La necessità di un più mirato controllo dei costi di prodotto fece sviluppare un nuovo sistema di controllo di gestione / contabilità analitica, che risultò molto utile alla conoscenza dei costi per attività ed aiuto alla formulazione dei prezzi di vendita, viste le diverse dinamiche imposte dai cluster di clientela estremamente diversificati.
REALIZZAZIONE DI STABILIMENTO PRODUTTIVO E AVVIO NUOVO BUSINESS SETTORE PLASTICA - ROMANIA
L’azienda si prefissava di entrare in un nuovo business nel settore della plastica rotazionale, con un progetto di crescita negli anni futuri, come è poi avvenuto. Il timing di progetto era un anno per lo stabilimento e il kick off della produzione. Il progetto richiedeva un Temporary Manager con presenza full time affinché realizzasse le seguenti attività:
- Redigere un Business Plan e un Budget
- Redigere Gantt progetto
- Realizzazione del catalogo e definizione gamma prodotti con il marketing
- Definire la location per lo stabilimento
- Definire il piano legato alle facilities
- Prediligere le attività necessarie agli adempimenti legati alla normativa e coordinare i professionisti (i.e. VFF, Arpav, Amministrazione comunale…)
- Definire i macchinari (numero, produttore…)
- Impostare il ciclo produttivo
- Definire il flusso di Supply Chain
- Assumere il personale
- Coordinare tutte le attività di acquisto
Il progetto ha garantito alla società un nuovo Business, nei tempi e con i costi previsti.
Contattaci per iniziare una collaborazione
La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Management precedente oppure quando viene a mancare temporaneamente la gestione dell’intera azienda o di una parte di essa.
affiancandoci alle generazioni entranti nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda, trasferendo competenze e metodo di lavoro. Supportiamo anche le generazioni uscenti nel dare la corretta continuità aziendale e durante l’affidamento della Governance agli eredi o a soggetti terzi.
attraverso manager preparati ed efficaci che hanno già avuto esperienze simili nello stesso settore di mercato.
in grado di realizzare e implementare il piano industriale del settore di mercato oggetto dell’investimento e di conseguire gli obiettivi prefissati. Operiamo in ambienti multinazionali e PMI.
che necessitano di manager o task force in grado di operare con rapidità nel settore di mercato oggetto dell’investimento e di accelerare la fase di sviluppo e crescita aziendale.
come la realizzazione di nuovi plant produttivi, business unit, filiali, reti commerciali. Coordiniamo imprese all’estero con manager che conoscono il settore di mercato, oltre che il territorio, la cultura e la lingua locale.
per conto di investitori esterni o della stessa Proprietà. Portiamo esperienze e competenze di gestione aziendale nel settore di mercato di riferimento, oltre che essere in grado di garantire una corretta verifica degli obiettivi in funzione degli investimenti effettuati.
Agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze specifiche del settore di mercato accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’intera azienda operante in un settore di mercato specifico e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE
in occasione di “progetti speciali” che richiedono profili manageriali senior e di direzione aziendale con esperienza in settori di mercato specifici. Ciò consente all’azienda di accelerare il raggiungimento degli obiettivi desiderati con un costo sostenibile.
Hai bisogno di un
nostro intervento?
UN TEAM DI TEMPORARY MANAGER PROFESSIONISTI
Franco Guarino
Team Partner | Lazio.
Stefano Pozzi
Team Partner | Veneto
Franco Milani
Team Partner | Veneto.
Paolo Stocco
Team Partner | Lombardia.
MARCO LOMBARDI
Team Partner | Lombardia.
DAVIDE GREMMI
Team Partner | Lombardia.
UGO FLUMIAN
Team Partner | Veneto.
PIER SAVIO FIORITO
Team Partner | Piemonte.
FERNANDA CIRCI
Team Partner | Veneto .
GIORGIO TINTI
Team Partner Emilia Romagna
FABIO ZANONCELLI
Team Partner | Veneto & Lombardia.
STEFANO BAZZANO
Team Partner Lombardia
AGOSTINO CLAVENNA
Team Partner Lombardia
STEFANO GALVANIN
Team Partner Veneto
MARCO ALFREDO BARBAGALLO
Team Partner Veneto
LORENZO MENALDO
Team Partner Veneto
FABIO FALINO
Team Partner Lombardia
MASSIMO PERIS
Team Partner Lombardia
MICHELE MEROLA
Team Partner Puglia
MICHELE PAGANI
Team Partner Emilia-Romagna
ILARIO LAVINA
Team Partner Veneto
STEFANO PAOLETTO
Team Partner Veneto
MADDALENA CAPRA
Team Partner Lombardia
ALESSANDRO ZECCHINI
Team Partner | Emilia - Romagna.
DAL NOSTRO TEMPORARY BLOG
Delocalizzazione e temporary management
Delocalizzazione e temporary management: quando il gioco si fa duro All’inizio degli anni Duemila la Romania veniva chiamata «l’ottava provincia veneta»: molte imprese del Veneto vi trasferivano la produzione, nel 2001 Unindustria Treviso vi tenne la sua prima...
La smart factory nei processi di internazionalizzazione
Nei processi di internazionalizzazione un’analisi attenta va destinata all’organizzazione da fornire alla nuova Legal Entity al fine di renderla più rispondente alle esigenze di business, coniugate con flessibilità ed affidabilità dell’intero processo aziendale. In...
Errori, ritardi e sprechi in Magazzino: da problema a vantaggio competitivo.
Il magazzino non è più, come in passato, l'ultimo posto dove un'azienda cerca inefficienze. Le aziende hanno una sempre maggiore consapevolezza della parte logistica che non funziona, ma spesso senza sapere come e dove agire. Ottimizzare, ma come? È proprio in...
Dalla cultura del servizio all’engagement
Dalla cultura del servizio all’engagement: perché oggi la crescita passa dalla capacità dei manager di creare valore attraverso le persone. Per lungo tempo, nelle imprese, i servizi sono stati considerati poco più di un centro di costo: un “male necessario” deputato a...
Lean Thinking: il modello organizzativo flessibile che sostiene l’internazionalizzazione
Negli anni ’90, con la pubblicazione del celebre “The Machine That Changed the World”, emerse chiaramente che il tradizionale modello produttivo di stampo fordista-taylorista aveva esaurito la sua capacità di rispondere ai bisogni del mercato globale. Qualità, costo e...
Come lavoro. L’approccio del Temporary Marketing Manager.
Da anni opero come Temporary Manager negli ambiti del marketing strategico e operativo, oltre che della linea di comunicazione – online e offline - più idonea per raggiungere gli obiettivi aziendali. Ogni incarico rappresenta una sfida: richiede capacità di...
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali, con un background in Audit e Transaction Service per M&A in società di revisione “Big4”.
Eevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali. Comprovata capacità di gestire progetti impegnativi, lavorando sotto pressione, per priorità, con attenzione ai dettagli e con abilità nel formare e motivare team internazionali in sede o in remoto.
Group CFO in varie aziende, anche in Gruppi quotati (Milano-MTA), con responsabilità della gestione dei rapporti con gli investitori, Consob e Borsa Italiana, con banche e finanziatori, con sindaci e revisori. Membro di CDA in società di diversi settori. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università Cattolica (Milano). Executive Master alla LIUC Business School. Master in Diritto Tributario alla IPSOA Training School e iscritto alla qualifica di revisore legale (n.138873 DM11/11/05 -“Gazzetta ” Ufficiale n.92/2005).
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary & Fractional manager con più di 20 anni di esperienza come dirigente e membro del Consiglio di Amministrazione di aziende differenti per tipologia e dimensioni operanti in molteplici settori, accomunate da progetti di cambiamento e crescita sia in Italia sia internazionali. Tra queste Gruppo Mossi e Ghisolfi, Gruppo GFBiochemicals e Istituto AIRC di Oncologia Molecolare. Grande flessibilità e capacità di operare a stretto contatto con gli imprenditori e i vertici aziendali e di interfacciarsi con i team di lavoro in Italia e in contesti multiculturali con orientamento ai risultati e spirito di iniziativa e ottime doti di analisi e pianificazione strategica. Esperienza sia nella gestione ordinaria sia nelle operazioni straordinarie (due diligences, acquisizioni e integrazione con il sistema informativo esistente, joint ventures, carve outs e cessione di rami di azienda, ecc.). Laureato in Economia Aziendale all’Università Bocconi e in possesso anche del passaporto indiano.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Specializzato in Acquisti e Supply Chain, ha sviluppato le sue competenze in aziende internazionali del settore metalmeccanico (Electrolux Professional, Lowara, Sit Group, Comer Industries, Oerlikon HRSFlow)
Ha maturato una responsabilità crescente fino alla Direzione Acquisti di Gruppo, acquisendo capacità di organizzare in modo strategico la gestione fornitori e tenendo il focus sia sulla mitigazione del rischio che sul raggiungimento dei target finanziari e commerciali, coinvolgendo le risorse idonee per il successo dei progetti e calibrandone il livello di autonomia.Le caratteristiche personali che più lo rappresentano sono il senso di responsabilità, la proattività, l’adattabilità ad un nuovo contesto lavorativo oltre ad agire da supporto a collaboratori e colleghi.
Laureato in ingegneria gestionale, nel corso della sua carriera ha frequentato diversi corsi di formazione sulla negoziazione, la contrattualistica e di management generale.
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Manager con esperienza ultratrentennale acquisita principalmente in società del settore metalmeccanico-automotive, in Italia ed all’estero. Ha gestito tutte le aree delle Risorse Umane e delle Relazioni Industriali in contesti particolarmente difficili e conflittuali.Dopo alcune esperienze iniziali, ha intrapreso la crescita professionale nel settore delle Risorse Umane in Pininfarina dove, dopo aver ricoperto più ruoli, è diventato il Responsabile del Personale e dei Servizi Generali degli stabilimenti di produzione.
Successivamente, è passato al Gruppo Sila, leader mondiale nella progettazione e produzione dei comandi cambio, dove ha curato la gestione completa delle Risorse Umane delle Società italiane ed estere del gruppo.
L’esperienza più recente è stata in Mondo Spa, società leader nelle pavimentazioni civili e sportive, attrezzature sportive e giocattoli, dove ha gestito principalmente la riorganizzazione e lo sviluppo delle Risorse Umane.Avendo sempre lavorato in società multinazionali ma a proprietà e conduzione familiare, ha acquisito la capacità di supportare la proprietà ed il management nei periodi di transizione aziendale (upsize o ridimensionamento) e change management.Inoltre, in tutte le esperienze ha sempre curato l’applicazione della normativa relativa all’igiene ed alla sicurezza sul lavoro e tutte le attività inerenti alla Privacy.E’ abituato a svolgere le sue mansioni in prima persona, assumendo tutte le responsabilità ma condividendo sempre gli obiettivi con il team di collaboratori e coordinandosi con le altre funzioni aziendali.
Laurea: Economia e Commercio. Università degli studi di Torino
Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
- Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary HR & Payroll Manager Professionista, segue un percorso economico giuridico fino ad arrivare al completamento di tre Master sulla Gestione delle Risorse Umane, ricoprendo vari incarichi all’interno di gruppi multinazionali di importanti dimensioni che le permettono di toccare con mano, in modo verticale, tutti gli ambiti della funzione Risorse Umane: da quelli più operativi intesi come amministrazione del personale, sindacale, normativo, a quelli più gestionali legati alla riorganizzazione, formazione, sviluppo manageriale, business model.
Si è specializzata nella gestione della formazione e del Change Management al fine di applicare il modello di training “taylor made” che permetta alle aziende di superare i periodi di cambiamento organizzativo al meglio, mantenendo alto il tasso di engagement tra il personale e l’azienda. L’ulteriore percorso di formazione in ambito specialistico sui modelli organizzativi che adottano il D.Lgs 231/01, le ha permesso di diventare sia Auditor AICQ – SICEV 231, che presidente e componente all’interno di Organismi di Vigilanza.
Ha ricoperto ruoli di Temporary Manager in qualità di Hr Specialist, Faculty nell’Executive Training Academy, Human Resources Expert, oltre che di supporto alla Direzione per la Formazione ed il Change Management, supportando le aziende clienti durante le varie fasi dove il Business richiede tempestività di intervento, ma soprattutto, precisione e focus sulla gestione delle risorse umane, che diventano strategiche affinché il cambiamento sia vissuto come opportunità e non come minaccia.
Ha collaborato con multinazionali quali Aebi-Schmidt, Gebo, Leitner, Serge Ferrari, BFT.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | COO
- Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary Manager dotato di una solida esperienza nel campo della Lean Manufacturing, Lavora con passione per il miglioramento continuo dei processi e della qualità del prodotto, la gestione efficiente delle risorse e la riduzione dei costi operativi, attraverso l’applicazione dei principi e degli strumenti Lean.
L’esperienza maturata in diversi settori gli ha permesso di acquisire una comprensione approfondita delle sfide specifiche che ogni settore affronta e di adattare i principi e gli strumenti Lean per soddisfare le esigenze uniche di ciascuna azienda. E’ abile a stabilire rapporti con i membri del team, gestire i compiti e le risorse.
Anche sotto pressione, mantiene un atteggiamento calmo e collaborativo.Tra le aziende con cui ha collaborato vi sono Coram Group Europe, Fincantieri, Smurfit Kappa, Bertagni, Italprotec, Menz&Gasser.
Possiede una laurea in Ingegneria dei Materiali conseguita presso l’università degli studi di Trento nel 2008.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
- Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Temporay manager con solida esperienza di direzione generale e direzione commerciale ha un consistente track record di obiettivi raggiunti, sia a livello di business che di crescita professionale di team multifunzionali coordinati. Il suo approccio orientato all’innovazione unita ad una visione di business in continua evoluzione gli consente di gestire, operativamente, piani di ristrutturazioni aziendali e di governare fasi di discontinuità, definendo le azioni richieste per il completamento, con successo, di tali scenari.
Ha maturato la propria esperienza in gruppi di rilevanza nazionale ed interazionale; Boehring Ingelheim, British Petroleum, Ineos, Sira.
Fa parte di un network di professionisti in grado di promuovere attività startup ed M&A a livello internazionale ed ha dimestichezza nel governare passaggi generazionali in ambito aziendale.
Convinto sostenitore dell’economia circolare ha promosso e gestito progetti industriali in linea con questo approccio.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista dopo una ultraventennale carriera nella funzione Amministrazione Finanza e Controllo di un’azienda di produzione multinazionale del settore plastico, durante la quale ha acquisito approfondite competenze in materia ed è giunto a ricoprire il ruolo di Direttore Amministrativo/CFO. Quale membro del CdA si è confrontato con tutte le tematiche di gestione di una realtà produttiva di proprietà di un private equity, sviluppando la capacità di attuare la strategia attraverso l’interpretazione delle informazioni aziendali.
È stato coinvolto in Piani di Turnaround e Ristrutturazione curandone l’applicazione anche nell’ambito della gestione delle Risorse Umane. La spiccata propensione per le tematiche digitali lo ha visto impegnato in qualità di attore principale nell’implementazione di sistemi ERP e MES.
Dal 2023 è Temporary Manager certificato RINA®, accreditato presso Federmanager e inserito nell’elenco dei Manager dell’Innovazione del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Executive Manager con una profonda esperienza nei settori metalmeccanico, plastica e industriale ceramico, assumendo funzioni di responsabilità crescenti fino ad Operations e Supply Chain Manager. Forte attenzione ai processi, ha ampliato le competenze manageriali sulla gestione degli stabilimenti produttivi italiani ed esteri, nonché alla parte Supply Chain di aziende quali Iterra Impianti, IAS Tecnology e Deroma Spa.
Ha lavorato in aziende con modelli organizzativi complessi ed internazionali partecipando attivamente a due ristrutturazioni.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti che necessitano di soluzioni complesse, oltre alla capacità di motivare e sviluppare i talenti dei collaboratori con i quali raggiungere miglioramento continuo, efficienza e riduzione dei costi. Executive Master OSCM, Executive MBA (CUOA) e Ingegneria Gestionale (Università di Padova).
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, dal 2005 si occupa di Risorse Umane ed Organizzazione.
Ha gestito processi e progetti di gestione del personale in aziende del settore commercio/retail (Gottardo S.p.A., Geox, Ikea), in aziende del settore industria (Burgo Group, Fidia Farmaceutici) e in aziende del settore dei servizi (agenzie per il lavoro, facility management, banche del credito cooperativo).
Si occupa di gestione ed organizzazione del personale ed in particolare di progetti di organizzazione, reclutamento e selezione del personale, performance management, diritto del lavoro e relazioni sindacali.
Osservatore attento di tutte le dinamiche sociali e umane.
Laurea in Scienze Politiche indirizzo Politico-Internazionale presso l’Università degli Studi di Catania.
Master in Diritto del Lavoro conseguito presso l’Università Cà Foscari di Venezia.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Engineering Manager con grande esperienza nei settori automotive, metalmeccanico, compositi, plastica. Ha gestito Enti e Uffici Tecnici con responsabilità crescenti e di varie dimensioni presso aziende private e multinazionali ampliando le competenze manageriali di gestione di persone e programmi anche all’estero in aziende quali MOMO, Comar SpA, GKN, Joyson, C2MAC SpA.
Ha sviluppato e brevettato prodotti innovativi e relative tecnologie di produzione creando e gestendo team complessi sia italiani che esteri favorendone l’interscambio di competenze per incrementare le capacità, l’efficacia e l’efficienza.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti di rilancio/miglioramento di enti tecnici per passaggi generazionali, innovazione di prodotto e ottimizzazione di processi, integrazione e adozione di nuove tecnologie produttive in aziende manufatturiere.
Ingegneria dei Materiali (Università di Trento).
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
HR Director, Plant Director, ,HSE con diversificate competenze ed esperienze inusuali maturate in campo sia in multinazionali evolute sia in aziende imprenditoriali complesse e con passaggio generazionale.
È abituato ad interagire, coinvolgere ed evolvere sia colleghi di spessore sia quelli definibili basici o ostili o disinteressati.
È affascinato da numeri, EBITDA, impianti, organizzazione, evoluzione, flussi.
Principali lavori:
A) 19 anni in Altana AG, multinazionale tedesca, come Amministrazione & Finanza, HR, Direzione di Plant.
B) 9 anni in 3B SpA-Arko SpA, realtà imprenditoriale, come HR, HSE, Machinery, Direzione di Plant.
C) Owner di Falicus Group Srl, che studia ed evolve Sicurezza, Efficienza, nuove Generazioni, over 50; mediante Strumenti e Protocolli proprietari: Safety 361°©, Cogisafe©, Ingegneria pro Cogisafe©.
Principali titoli: Lean Six Sigma Black Belt, Psicoterapeuta, Consulente del Lavoro, 2 Lauree (vecchio ordinamento) in Psicologia e Scienze della Formazione, Ragioneria.
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Pluriennale esperienza come Temporary Manager Professionista in contesti multinazionali con grande passione per l’eccellenza operativa.
Tra le sue principali aziende vi sono Fondmetal, Exide, Imetec, Sineria, FCA.
Oltre a gestire le operations in ottica di miglioramento delle performance ottimizzando i processi aziendali per massimizzare l’efficienza, ha sviluppato una solida gestione dei progetti, sia greenfield che brownfield.
Ha realizzato progetti di digitalizzazione 4.0, applicando metodologie Lean e migliorando i processi assicurando eliminazione sprechi riducendo la variabilità nei processi.
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary manager con pluriennale esperienza in diversi settori industriali ed in particolar modo nella ristrutturazione e miglioramento nei processi produttivi ed organizzativi al fine di raggiungere risultati di efficienza.
Grazie ad un aprpoccio che unisce la fase analitica con quella operativa raggiunge sempre i risultati prefissati per il miglioramento del business.
Assiste nelle fasi di crescita le PMI, oltre che nella fase di riorganizzazione e nel process reengineering definendo i KPI per ogni fase operativa del management, risolvendo tensioni o resistenza al cambiamento attraverso le tecniche di 7 Habits, team building, formazione e metodologie di problem solving.
Laurea in Ingegneria Chimica e Specializzazione scienze dei materiali.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Temporary Manager di esperienza internazionale, con forte connotazione di imprenditorialità, che deriva dalla esperienza avuta nella azienda di famiglia. Imprenditorialità sempre mantenuta ed applicata nelle esperienze professionali successive, in cui si è potuto confrontare con realtà familiari e aziende detenute da Private Equity, di dimensioni medie e grandi, in settori diversificati e complessi (Alimentare, Impiantistica Meccanica e Tecnologica, Arredamento e Design);
Ottima conoscenza dei contesti internazionali e delle loro dinamiche; Esperienze e competenze in settori con Business Models diversi, con capacità di lettura degli stessi e delle organizzazioni/processi di riferimento; Carriera caratterizzata dalla grande attenzione alla crescita, al miglioramento ed ottimizzazione dei risultati delle imprese, alla creazione di valore, con obiettivi sempre raggiunti/superati in tutte le esperienze lavorative; Ha affrontato situazioni aziendali di sviluppo, di consolidamento e progetti di riorganizzazione, in ambienti e contesti diversi.
Specializzazione in operazioni di TURNAROUND e RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE, anche tramite Concordato Preventivo, di cui ha affrontato un primo progetto a Biella conclusosi con la uscita dal Piano Concordatario ed un secondo sempre con uscita positiva dal Concordato seguendo una società presso il Tribunale di Ancona. Laura in Ingegneria.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
- Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary Manager & Business Coach con oltre 30 anni di esperienza nella gestione e ottimizzazione dei processi aziendali. Applica i princìpi dell’autentica Lean Management secondo l’originale modello giapponese, molto più efficace e impattante rispetto al modello occidentale. La sua missione è aiutare le aziende del Triveneto a trasformarsi, migliorare l'efficienza operativa e abbracciare l'innovazione. Specializzato in Change Management, Digital Transformation e Continuous Improvement. Ha guidato con successo numerose iniziative di cambiamento che hanno portato a significativi miglioramenti in termini di produttività e competitività. Opera principalmente nel Triveneto, soprattutto con PMI del settore produttivo. Laurea in Economia
Area di competenza
- Manager a Tempo® | Supply Chain
- Manager a Tempo® | Sostenibilità & Esg
Profilo
Ha maturato una lunga e diversificata esperienza professionale come Dirigente del Gruppo Pomellato (parte del Gruppo francese Kering), guidando i diversi dipartimenti, gestendo e amministrando budget rilevanti, commesse consistenti e progetti complessi, organizzando e pianificando gli ordini, controllando la correttezza delle gare di appalto, coordinando i team di professionisti coinvolti e sovrintendendo la correttezza delle esecuzioni. Grazie alla sua esperienza nella Direzione Operativa, le è stata affidata la costruzione della Direzione Sostenibilità del Gruppo Pomellato. Negli ultimi 5 anni di permanenza nel Gruppo si è quindi occupata dello sviluppo e dell’implementazione della Strategia di Sostenibilità in coerenza con i temi ESG, in accordo con il Comitato Direttivo del Gruppo Pomellato e del dipartimento Sostenibilità del Gruppo Kering. Partner di Manager a Tempo®, specializzata nel supportare le aziende con particolare focus sulla Catena di Fornitura e sulle tematiche ESG.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CIO
- Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con un’esperienza consolidata in gruppi aziendali strutturati, anche internazionali, e con significative esperienze lavorative all’estero. Crede fermamente nel valore della squadra e nell’importanza di valorizzare le persone, promuovendo un ambiente collaborativo e orientato ai risultati. Per lui, il successo aziendale si costruisce attraverso il coinvolgimento attivo e il sostegno dei team di lavoro, più che con una gestione gerarchica e autoritaria. Alla base del suo approccio vi è un’analisi approfondita dei processi produttivi e dei flussi informativi, con l’obiettivo di ottimizzarli, renderli più performanti ed efficienti. Sfrutta le tecnologie più avanzate per migliorare la gestione operativa e decisionale, garantendo soluzioni innovative in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda. La capacità di trasformare le esigenze di business in azioni concrete lo rende un riferimento per le organizzazioni che puntano alla crescita e all’innovazione.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
- Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Ha esperienza pluriennale dal 1986 al 2021 come dipendente, maturata nel ruolo di CFO in diverse aziende medio piccole della provincia di BO, e in azienda più strutturate. Alcuni dei nomi principali: Bruno Magli SpA , Gruppo La Perla, Ittierre SpA, Acmar ScpA . E' abituato a lavorare in team e a creare un valido gruppo di lavoro, a vivere il ruolo in maniera operativa sotto tutti gli aspetti (contabile, finanziario, controllo di gestione) e ad essere propositivo nei confronti dei suoi interlocutori, siano essi la proprietà o professionisti esterni. Dal gennaio 2022 ha intrapreso la strada del Temporary & Fractional Manager professionista affiancando contemporaneamente una brillante PMI del settore cartotecnica (che in 3 anni ha raddoppiato il fatturato fino a 10mln) e un piccolo pastificio artigianale nelle Marche col ruolo di Amministratore Unico. Da luglio 2024 assiste una società di componenti elettronici per aiutarla nel percorso di ristrutturazione. Laurea in Scienze Politiche – ind. Amministrativo all'Università di Bologna.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Manager con oltre 25 anni di esperienza nella gestione integrata di operations e supply chain. Specializzato in riorganizzazioni industriali, start-up impiantistici e ottimizzazione dei flussi produttivi. Guida progetti complessi in contesti multinazionali e PMI, con approccio sistemico e orientato ai risultati. Esperto in pianificazione strategica, S&OP, gestione fornitori e logistica. Implementa sistemi ERP, MRP, MES, WMS e introduce KPI e SOP per il controllo operativo. Applico metodologie Lean, Six Sigma, Kaizen, SMED, DFMA per miglioramento continuo e riduzione sprechi e revisione layout produttivi in ottica alta efficienza. Forte leadership trasversale, visione strategica e attenzione alla sostenibilità operativa. Esperienza in metalmeccanico, plastico, alimentare, farmaceutico e difesa. Ottime capacità di comunicazione tecnica e gestione del cambiamento. Attualmente Temporary Manager per progetti di supply chain e operations.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Plant and Operations Manager con oltre 30 anni di esperienza in realtà produttive ed in posizioni di crescente responsabilità (fino a Plant Director e membro CdA) in contesti internazionali e nazionali (Procter&Gamble, Bolton, Kimberly Clark, Artsana, Ontex, Fareva, Pibiplast, Aloxe) e Priv. Equity, in ambienti con standard lavorativi GMP (anche farmaceutico), WCM, e ISO. Dal 1991 al 2017 ha lavorato con contratti a tempo indeterminato; dal 2018 ha iniziato la sua esperienza come Temporary Manager. Ha proposto e gestito complesse ristrutturazioni aziendali, processi di Turn-Around, (trattative sindacali incluse) e modifiche sostanziali della tecnologia in uso nel sito produttivo. Le sue aree di competenza più importanti sono: il People Management, la cultura Lean, il Miglioramento Continuo, e la determinazione nel raggiungimento e miglioramento degli obiettivi di P&L aziendali. Si è laureato in Ingegneria Meccanica, vecchio ordinamento, con 110/110 (La Sapienza-Roma)
































