Manager a Tempo® | FACILITY
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | FACILITY raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti con esperienze manageriali di alto profilo nella gestione e manutenzione degli edifici e dei loro impianti e servizi (elettricità, gas, impianti idraulici, illuminazione, pulizia, ristorazione, portineria, controllo, ecc) o nella gestione di business dedicati al facility management.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | FACI LITY sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO ED ESPERIENZE DI SETTORE
GESTIONE CESSIONE AZIENDALE
Settore impianti e facility management – Lombardia
Progetto industriale che ha visto la crescita di una società operante nel settore Impiantistico e del facility management fino alla sua cessione ad una multinazionale. Attività svolte nel periodo: acquisizione ed integrazione di altre società attive nel medesimo business, riorganizzazione interna, implementazione sistemi informativi e del sistema di controllo di gestione, negoziazione con potenziali acquirenti e rapporti con gli advisors. Il completamento del progetto intrapreso si è raggiunto con la cessione del ramo di azienda operativo, previo spin-off delle attività no core, ad una multinazionale del settore per conto della quale è stato poi gestito il processo di integrazione con le procedure del gruppo.
GESTIONE FINANZIARIA STRAORDINARIA PER ACQUISIZIONI
Settore manutenzioni industriali – Veneto
Il titolare dell’azienda, dopo avere acquisito le quote della società, decide di avviare un piano di crescita con alcune acquisizioni mirate di aziende concorrenti le quali stavano attraversando problematiche di governance causa passaggio generazionale. Il piano delle acquisizioni aveva un arco temporale di 1 anno e l’imprenditore, che fino ad a quel momento governava l’azienda verificando solo a consuntivo il cash flow generato, volle introdurre la figura del Temporary CFO con due obiettivi principali:
- supportarlo nelle varie operazioni straordinarie
- gestire le line di credito e la richiesta di nuovi finanziamenti necessari per compiere tutte le operazioni previste per la crescita.
L’azienda portò avanti tutte le acquisizioni grazie ad un’attenta gestione finanziaria che non impattò negativamente sulla gestione ordinaria. In un anno furono fatte 5 acquisizioni che portarono l’azienda da 70 a 230 dipendenti e da 7 a 33 milioni di euro di fatturato.
REPORTISTICA DIREZIONALE PER L’ANALISI DI PROFITTABILITÀ
Settore Facility Management – Veneto
L’azienda necessitava di consapevolezza della marginalità per sede e per divisione di attività e di un controllo dei costi di struttura per sede e per centro di costo.
L’obiettivo dell’intervento fu la creazione e sviluppo di un report economico mensile/trimestrale per la Direzione. Le attività messe in atto furono le seguenti:
- Progettazione su misura del «modello di controllo»
- Avvio della contabilità analitica all’interno del sistema informativo, integrata con la contabilità generale per la massima efficienza di reporting
- Sviluppo del Conto Economico Gestionale che evidenzia quali attività o sedi generano profitti o perdite
- Fissazione delle procedure produrre la reportistica in modo tempestivo ed efficiente
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Management precedente oppure quando viene a mancare temporaneamente la gestione dell’intera azienda o di una parte di essa.
affiancandoci alle generazioni entranti nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda, trasferendo competenze e metodo di lavoro. Supportiamo anche le generazioni uscenti nel dare la corretta continuità aziendale e durante l’affidamento della Governance agli eredi o a soggetti terzi.
attraverso manager preparati ed efficaci che hanno già avuto esperienze simili nello stesso settore di mercato.
in grado di realizzare e implementare il piano industriale del settore di mercato oggetto dell’investimento e di conseguire gli obiettivi prefissati. Operiamo in ambienti multinazionali e PMI.
che necessitano di manager o task force in grado di operare con rapidità nel settore di mercato oggetto dell’investimento e di accelerare la fase di sviluppo e crescita aziendale.
come la realizzazione di nuovi plant produttivi, business unit, filiali, reti commerciali. Coordiniamo imprese all’estero con manager che conoscono il settore di mercato, oltre che il territorio, la cultura e la lingua locale.
per conto di investitori esterni o della stessa Proprietà. Portiamo esperienze e competenze di gestione aziendale nel settore di mercato di riferimento, oltre che essere in grado di garantire una corretta verifica degli obiettivi in funzione degli investimenti effettuati.
Agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze specifiche del settore di mercato accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’intera azienda operante in un settore di mercato specifico e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE
in occasione di “progetti speciali” che richiedono profili manageriali senior e di direzione aziendale con esperienza in settori di mercato specifici. Ciò consente all’azienda di accelerare il raggiungimento degli obiettivi desiderati con un costo sostenibile.
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Ingegnere con esperienza nella gestione e manutenzione di infrastrutture impiantistiche (Facility Manager). Coordina attività strategiche, operative e progettuali volte ad ottimizzare le performance legate ai servizi generali delle aziende e al controllo di gestione delle attività affidate.
Temporary Manager Professionista con significativa esperienza nell’area del Facility Management, supporta la Proprietà o la Direzione Aziendale nella gestione tecnica ed economica di tutte le problematiche derivanti dall’implementazione di progetti, anche con dimensioni e complessità elevate, come ad esempio: acquisizione e costruzione di nuovi Plant Produttivi, ampliamento e ristrutturazione edifici esistenti, manutenzione impianti (elettrici, idraulici, riscaldamento, antincendio, informatici, ecc), progettazione/gestione/manutenzione impianti Data Center, efficientamento energetico, gestione e pianificazione del patrimonio immobiliare, gestione dei servizi generali (sicurezza e prevenzione, mensa, pulizie, cura del verde, ecc).
Badge Innovation Manager ed Ambassador 2020/2021 (rilasciato ai già Innovation Manager nell’ambito del Pledge Europeo dell’ENTD – Ente Nazionale per la Trasformazione Digitale: DIGITAL SKILLS AMBASSADORS 4 INNOVATION MANAGEMENT).
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Temporary Executive Manager, da oltre quindici anni si occupa della guida e della gestione di società, anche internazionali, prevalentemente in contesti B2B, operanti in vari settori merceologici dalla metalmeccanica alle costruzioni ed ai servizi. Ha ricoperto ruoli di CFO, Direttore Generale e Amministratore Delegato maturando approfondite esperienze in ambito finance e controlling, (Ri)Organizzazione aziendale ed operazioni straordinarie, gestione delle risorse umane, sviluppo commerciale in Italia ed all’estero, negoziazione con fondi di investimento e multinazionali, coaching e transizioni generazionali in azienda. Laureato con il massimo dei voti in Economia e Commercio presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, ha partecipato a numerosi corsi di specializzazione in management, strategie e direzione generale tenuti presso SDA BOCCONI. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.