Manager a Tempo® | AUTOMOTIVE
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | AUTOMOTIVE raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti con esperienze manageriali di alto profilo nel settore automobilistico, due ruote e componentistica affine.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | AUTOMOTIVE sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO ED ESPERIENZE DI SETTORE
RISTRUTTURAZIONE E NUOVO MODELLO DI BUSINESS CON PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore di mercato: Automotive – Lombardia e Emilia Romagna
L’imprenditore doveva gestire un ricambio generazionale. Non considerava una buona soluzione di cedere l’azienda ad un Fondo di Private Equity. Decise di affidarsi ad un Direttore Generale temporaneo in grado di dare continuità alla gestione aziendale ma soprattutto capace di avviare un percorso di managerialità. L’azienda nel giro di qualche anno riuscì ad essere autonoma nella gestione, oltre che ad acquisire metodo manageriale e capacità strategica. Obiettivi richiesti dall’azienda: Gestione Operativa, Ristrutturazione Organizzativa, Supervisione Finanziaria, gestione della due diligence per vendere l’azienda.
Frequenza: full time per 24 mesi. Il Temporary Manager ha svolto un ruolo fondamentale nell’esecuzione della visione strategica dell’azienda, sviluppata in collaborazione con il Presidente , garantendo che gli elevati standard dell’azienda fossero costantemente presidiati e valorizzati.
IMPLEMENTAZIONE NUOVO POLO LOGISTICO E INDUSTRIALE
Settore delle due ruote – Veneto
L’azienda, concessionaria di importanti brand nel settore delle due ruote, ha attivato un progetto di crescita in Europa con un conseguente aumento dei volumi di vendita. La necessità di avere un nuovo polo logistico è diventata fondamentale per il proprio business a patto che fosse guidato da un Amministratore Delegato in grado di conciliare crescita con pianificazione strategica e finanziaria. Da qui l’implementazione di un nuovo plant logistico/industriale con criteri di Lean Manufacturing che ha portato ad un significativo aumento del livello qualitativo dei prodotti finiti commercializzati e contestualmente una forte riduzione dei tempi di attraversamento del ciclo produttivo, unita ad una significativa riduzione dei costi di produzione.
QUOTAZIONE IN BORSA
Settore automotive – Friuli Venezia Giulia
La Borsa è uno strumento volto ad ottenere maggiori risorse finanziarie necessarie per la realizzazione di progetti e investimenti di grande respiro, ad attrarre talenti tecnici e manageriali, a raggiungere nuove soglie di efficienza e capacità di programmazione e a dare maggiore forza ai progetti imprenditoriali. La scelta dell’Amministratore Delegato con pregresse esperienze di quotazione in Borsa, guidò il Gruppo Industriale, specializzato in particolari meccanici di altissima precisione per il settore automotive, non solo ad ampliare in modo sostanziale la base azionaria a nuovi soci, ma anche ad assicurarsi nuove opportunità di finanziamento per accrescere la propria leadership a livello internazionale. Il percorso tracciato dall’Amministratore Delegato per l’ingresso in Borsa è stato un momento di svolta nella storia dell’azienda, perché segnò l’inizio del dialogo diretto con i mercati finanziari e l’entrata dell’azienda in un’ottica di creazione di valore per gli azionisti.
SOSTITUZIONE DEL PLANT & OPERATIONS MANAGER E INTERVENTO DI RECUPERO EFFICIENZA PRODUTTIVA
Settore Automotive – Puglia
Azienda metalmeccanica nel settore automotive appartenente ad un Gruppo Industriale con sede nel Friuli con 4 Siti italiani e 2 all’estero. Il Plant di Bari ha la necessità di inserire un Temporary Plant & Operations Manager per un vuoto manageriale improvviso e per attivare una riorganizzazione sui seguenti punti:
- Assicurare credibilità
- Riduzione costi fissi
- Riduzione perdite
- Miglioramento efficienze
- Clima interno
- Ridurre assenteismo elevato
- Riedere i processi operativi inerenti l’area industriale e produttiva.
L’inserimento del Temporary Manager avvenuto entro una settimana dalla richiesta ha visto in breve tempo attivare le seguenti azioni:
- Attivazione nuovi canali di comunicazione tra diretti d indiretti
- Programma riunioni operative per definire problematiche, piani di azione concentrate sulle vere cause primarie, definizione dei compiti e responsabilità
- Ricostruzione spirito di squadra e realizzazione delle azioni pianificate
- Impostazione di un metodo operativo basato sulla Lean Production e sull’identificazione di ciò che non era a “Valore Aggiunto” in ogni settore (produzione, logistica, magazzino, perdite gestionali, servizi qualità e manutenzione, amministrazione, investimenti…)
I risultati nei primi 4 mesi, con un incarico a tempo full-time, si possono così riassumere:
- Efficienze da 54% a 67.5%
- Scarti ridotti da 10.31% a 3%
- Assenteismo da 17% a 4%
- Costi fuori ciclo da circa 80.000 euro a 40.000 euro
TRASFORMAZIONE DIGITALE: INTEGRAZIONE DEI FLUSSI FISICI CON I FLUSSI DIGITALI
Settore componenti per auto – Veneto
L’azienda ha una lunga tradizione di distribuzione dei componenti per auto ed è cresciuta nel tempo attraverso una rete di rivenditori e magazzini presenti in Italia e all’estero. Nel 2020 avvia un progetto per la vendita online dei propri prodotti attraverso il canale tradizionale (rivenditori autorizzati) e per alcuni prodotti specifici direttamente al canale dei privati. Il percorso di trasformazione digitale intrapreso dall’azienda copre l’intero percorso d’acquisto del cliente e per accelerare il progetto richiedono l’intervento di un Supply Chain Manager in grado di integrare la distribuzione tradizionale con quella digitale. Il progetto è stato realizzato in 6 mesi unificando la gestione delle vendite sui vari canali con la disponibilità dei dati relativi a inventario, ordini e clienti provenienti dal gestionale aziendale e dal motore dell’e-commerce.
STABILIZZAZIONE REDDITIVITÀ ED EQUILIBRIO FINANZIARIO
Settore Automotive Macchine Movimento Terra – CINA
Azienda produttrice grandi componenti per macchine movimento terra ed automazione industriale, leader in Europa ed USA, per la propria branch cinese, con l’intervento del Temporary CFO, è stato ricostituito il team di gestione amministrazione e finanza, con il quale sono state applicate le procedure della Parent Company per il controllo finanziario.
Sono poi stati ristabiliti i rapporti con tutti i Fornitori primari e strategici cinesi, che stavano abbandonando la branch, riacquisendo quelle relazioni di fiducia ed affidabilità che hanno permesso la continuità dei flussi di approvvigionamento. Tramite la collaborazione con la Direzione Sales di Gruppo, è stato riorganizzato il rapporto con la forza vendita locale, per ridefinire gli obiettivi di redditività ottimale.
L’azienda ha una lunga tradizione di distribuzione dei componenti per auto ed è cresciuta nel tempo attraverso una rete di rivenditori e magazzini presenti in Italia e all’estero. Nel 2020 avvia un progetto per la vendita online dei propri prodotti attraverso il canale tradizionale (rivenditori autorizzati) e per alcuni prodotti specifici direttamente al canale dei privati. Il percorso di trasformazione digitale intrapreso dall’azienda copre l’intero percorso d’acquisto del cliente e per accelerare il progetto richiedono l’intervento di un Supply Chain Manager in grado di integrare la distribuzione tradizionale con quella digitale. Il progetto è stato realizzato in 6 mesi unificando la gestione delle vendite sui vari canali con la disponibilità dei dati relativi a inventario, ordini e clienti provenienti dal gestionale aziendale e dal motore dell’e-commerce.
INCREMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ DI UN IMPIANTO DI ASSEMBLAGGIO
Settore Automotive – Lombardia
L’azienda è Leader nella progettazione, sviluppo e produzione di pompe acqua e sistemi di raffreddamento per l’industria automotive. L’azienda ha richiesto il miglioramento in termini di produttività di un processo di assemblaggio complesso composto da più macchine e più uomini per far fronte ad un incremento della domanda da parte del cliente. Le fasi dell’intervento durato alcuni mesi sono state:
- analisi del processo produttivo
- definizione di un piano di miglioramento
- formazione sugli strumenti Lean da adottare
L’esecuzione delle azioni concordate hanno portato ad un incremento di produttività oraria e ad una riduzione dei costi di produzione che hanno superato le aspettative dell’azienda.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Management precedente oppure quando viene a mancare temporaneamente la gestione dell’intera azienda o di una parte di essa.
affiancandoci alle generazioni entranti nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda, trasferendo competenze e metodo di lavoro. Supportiamo anche le generazioni uscenti nel dare la corretta continuità aziendale e durante l’affidamento della Governance agli eredi o a soggetti terzi.
attraverso manager preparati ed efficaci che hanno già avuto esperienze simili nello stesso settore di mercato.
in grado di realizzare e implementare il piano industriale del settore di mercato oggetto dell’investimento e di conseguire gli obiettivi prefissati. Operiamo in ambienti multinazionali e PMI.
che necessitano di manager o task force in grado di operare con rapidità nel settore di mercato oggetto dell’investimento e di accelerare la fase di sviluppo e crescita aziendale.
come la realizzazione di nuovi plant produttivi, business unit, filiali, reti commerciali. Coordiniamo imprese all’estero con manager che conoscono il settore di mercato, oltre che il territorio, la cultura e la lingua locale.
per conto di investitori esterni o della stessa Proprietà. Portiamo esperienze e competenze di gestione aziendale nel settore di mercato di riferimento, oltre che essere in grado di garantire una corretta verifica degli obiettivi in funzione degli investimenti effettuati.
Agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze specifiche del settore di mercato accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’intera azienda operante in un settore di mercato specifico e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE
in occasione di “progetti speciali” che richiedono profili manageriali senior e di direzione aziendale con esperienza in settori di mercato specifici. Ciò consente all’azienda di accelerare il raggiungimento degli obiettivi desiderati con un costo sostenibile.
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nostro intervento?
UN TEAM DI TEMPORARY MANAGER PROFESSIONISTI
FRANCO GUARINO
Team Partner | Lazio.
LAURA ROBOTTI
Team Partner | Lombardia.
NADIA PACE
Team Partner | Veneto.
STEFANO IGNESTI
Team Partner | Veneto.
PIERLUIGI NOCCO
Leader Partner | Lazio.
CRISTINA BONETTI
Leader Partner | Veneto.
OSCAR VALENTINI
Team Partner | Lombardia e Friuli Venezia Giulia
FRANCESCO FAVARETTO
Team Partner | Veneto.
VERONICA GRANDI
Leader Partner | Veneto.
DARIO NACCI
Leader Partner | Piemonte.
UGO FLUMIAN
Team Partner | Veneto.
PIER SAVIO FIORITO
Team Partner | Piemonte.
CRISTINA GOBBATO
Team Partner Lombardia
LAURA BIASONO
Team Partner | Veneto e Piemonte
ENRICO DALLABELLA
Team Partner | Lombardia.
MARCO CASALINO
Team Partner | Piemonte.
SIMONE BERTAGNON
Team Partner | Veneto.
FRANCO PAVANI
Team Partner | Veneto.
DIEGO CHINNÌ
Team Partner | Piemonte.
FABIO ZANONCELLI
Team Partner | Veneto & Lombardia .
ITALO PIRAZZI
Team Partner Emilia-Romagna
MONICA MARIA LO CIGNO
Team Partner Lombardia
CRISTINA CASATI
Team Partner Lombardia
LORENZO MENALDO
Team Partner Veneto
VALERIO VITOLO
Team Partner Lazio
FABIO FALINO
Team Partner Lombardia
ALESSANDRO SIGALONE
Team Partner Lombardia
CRISTINA CINALLI
Team Partner Lombardia
MASSIMO PERIS
Team Partner Lombardia
MICHELE MEROLA
Team Partner Puglia
MICHELE ZANANDREA
Team Partner Veneto
GABRIELE ROMITO
Leader Partner Lombardia
CARLO MERONI
Team Partner Lombardia
ALESSANDRO ZECCHINI
Team Partner | Emilia - Romagna.
ROBERTO CUPELLARO
Team Partner Lombardia
FRANCO RONCONI
Team Partner Veneto
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Specializzato in Acquisti e Supply Chain, ha sviluppato le sue competenze in aziende internazionali del settore metalmeccanico (Electrolux Professional, Lowara, Sit Group, Comer Industries, Oerlikon HRSFlow)
Ha maturato una responsabilità crescente fino alla Direzione Acquisti di Gruppo, acquisendo capacità di organizzare in modo strategico la gestione fornitori e tenendo il focus sia sulla mitigazione del rischio che sul raggiungimento dei target finanziari e commerciali, coinvolgendo le risorse idonee per il successo dei progetti e calibrandone il livello di autonomia.Le caratteristiche personali che più lo rappresentano sono il senso di responsabilità, la proattività, l’adattabilità ad un nuovo contesto lavorativo oltre ad agire da supporto a collaboratori e colleghi.
Laureato in ingegneria gestionale, nel corso della sua carriera ha frequentato diversi corsi di formazione sulla negoziazione, la contrattualistica e di management generale.
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Manager con esperienza ultratrentennale acquisita principalmente in società del settore metalmeccanico-automotive, in Italia ed all’estero. Ha gestito tutte le aree delle Risorse Umane e delle Relazioni Industriali in contesti particolarmente difficili e conflittuali.Dopo alcune esperienze iniziali, ha intrapreso la crescita professionale nel settore delle Risorse Umane in Pininfarina dove, dopo aver ricoperto più ruoli, è diventato il Responsabile del Personale e dei Servizi Generali degli stabilimenti di produzione.
Successivamente, è passato al Gruppo Sila, leader mondiale nella progettazione e produzione dei comandi cambio, dove ha curato la gestione completa delle Risorse Umane delle Società italiane ed estere del gruppo.
L’esperienza più recente è stata in Mondo Spa, società leader nelle pavimentazioni civili e sportive, attrezzature sportive e giocattoli, dove ha gestito principalmente la riorganizzazione e lo sviluppo delle Risorse Umane.Avendo sempre lavorato in società multinazionali ma a proprietà e conduzione familiare, ha acquisito la capacità di supportare la proprietà ed il management nei periodi di transizione aziendale (upsize o ridimensionamento) e change management.Inoltre, in tutte le esperienze ha sempre curato l’applicazione della normativa relativa all’igiene ed alla sicurezza sul lavoro e tutte le attività inerenti alla Privacy.E’ abituato a svolgere le sue mansioni in prima persona, assumendo tutte le responsabilità ma condividendo sempre gli obiettivi con il team di collaboratori e coordinandosi con le altre funzioni aziendali.
Laurea: Economia e Commercio. Università degli studi di Torino
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Cambiamento e passaggio generazionale
Profilo
Senior manager con esperienza professionale di oltre 25 anni, opera da sempre a fianco degli Imprenditori nelle Aziende di diversi comparti e dimensione.
È stata Direttore Generale e CEO di Aziende (Vitrum, Centro Attività, Centro Socializzazione), Associazioni (Confindustria Messina, Confindustria Sicilia Alberghi e Turismo, Gimav, Fondazione Historie) e start-up (Stretto Servizi Industrie). Ha una forte expertise in technology e digital forecasting.
Negli anni ha sviluppato un’estesa rete di relazioni istituzionali, sia nazionali, sia internazionali, occupandosi di pubbliche relazioni e promozione del Made in Italy all’estero. Intercetta opportunità di M&A in diversi settori industriali, conosce approfonditamente le dinamiche della progettazione finanziata ed è iscritta nel Registro dei portatori d’interesse del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.
Opera come Temporary & Fractional manager professionista dal 2021 nell’ambito della Direzione Aziendale, del Passaggio Generazionale e del cambiamento organizzativo.
Il suo approccio pragmatico e orientato al risultato le consente di dare valore in tempi brevi.
Laurea in Ingegneria Informatica presso il Politecnico di Torino.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Per 25 anni ha svolto attività di manager nell’ambito amministrativo, finanziario e del controllo di gestione, sia in primari gruppi industriali italiani a vocazione internazionale, caratterizzati da notevole complessità gestionale (Levoni S.p.a., Pompea S.p.a.), sia in aziende di medie dimensioni a proprietà famigliare (Ristop s.r.l, Gabbiano S.p.a.). Già membro CDA di Cisaplast S.p.A., nella gestione del passaggio generazionale in atto, dal 2014 esercita l’attività di “temporary & fractional manager professionista”.
I maggiori punti di forza sono l’esperienza maturata in gruppi aziendali, con progetti di forte cambiamento, sia a livello organizzativo che tecnologico. Elementi caratteristici della personalità sono serietà, precisione, determinazione, attitudine al lavoro in team e per obiettivi, capacità di “problem solving”, con ottime doti di relazione e di gestione delle risorse umane. Manifesta un’attitudine particolare per le attività di formazione e valorizzazione dei giovani. Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Verona.
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Oltre trent’anni di esperienza prevalentemente nel settore Automotive. Ha ricoperto diversi ruoli di responsabilità nel gruppo FCA (ora Stellantis) in Italia e all’estero (Svizzera, UK, USA). E’ stato responsabile del Cash Management e successivamente dei Mercati Finanziari per FCA, Tesoriere di CNH, FCA Bank (Servizi Finanziari alla clientela e ai concessionari) e Ferrari. Per queste società ha avviato o aggiornato dei sistemi di cash pooling per l’ottimizzazione della liquidità aziendale (tra cui il primo pool internazionale di FCA), ha curato il collocamento di emissioni obbligazionarie e cartolarizzazioni in Europa e in US, gestito la relazione con le banche di gruppo e assicurato la corretta gestione dei rischi finanziari (tassi e cambi). In FCA, CNH e FCA Bank è stato responsabile delle relazioni con le agenzie di Rating.
Ha partecipato a varie operazioni di cessione o dismissione (spin-off Ferrari, vendita Magneti Marelli) e quotazione in Borsa (Ferrari su NYSE e Milano).In Manager a Tempo® come Temporary & Fractional Manager dal 2023.Ha conseguito una laurea in Discipline Economiche e Sociali all’Università Bocconi e un MBA ad INSEAD.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Durante e dopo la laurea in ingegneria gestionale ad Amburgo nel 2001, fa esperienza per 8 anni nel gruppo tedesco Kuhnke con mansioni in ambito produttivo, product manager, amministrazione e controllo di gestione e partecipando a diversi progetti interdisciplinari (organizzazione di una linea di produzione one- piece-flow, trasferimento di linee produttive, studio e definizione di politica dei prezzi, implementazione in Italia del sistema gestionale ERP+PLM+FINANCE per le aziende figlie) in un ruolo di responsabilità̀ o co-responsabilità fondendo lo spirito organizzativo tedesco (cervello) e la creatività e versatilità (cuore) italiane.
Nel 2012 – in una fase di Turnaround del gruppo e dopo 4 anni nel ruolo di CEO delle consociate italiane – sposa un progetto di Management By Out che lo porta ad acquisire le aziende italiane.
Nel 2019 realizza infatti la consapevolezza di aver acquisito competenze trasversali nel mondo industriale e di aver un bagaglio da Temporary & Fractional Manager professionista da poter e voler mettere a disposizione di altri imprenditori per facilitarne il passaggio ad aziende con un’organizzazione manageriale o per migliorare i propri flussi e processi anche attraverso una trasformazione digitale (Eltech S.r.l., Strategya S.r.l., Körber Technologies S.r.l.).
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Ha maturato una esperienza di oltre trent’anni nella direzione Operations, di Stabilimento e nella Direzione Generale in ambito tessile (Spallinificio Farronato, Pellettieri d’Italia, Dainese), automotive (Imasaf), grandi costruzioni e impianti (SIRZ, Fraccaroli & Balzan) e meccanica di precisione (Brevini Power Transmission) sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione delle Operations a 360°: relazioni industriali e sindacali, approvvigionamenti, produzione, gestione fornitori esterni, logistica. Molto attento alle tematiche del controllo di gestione e alla riduzione dei costi e degli sprechi, ha applicato con successo in contesti molto eterogenei i principi della Lean Organization e del Project Management.
Si è occupato frequentemente anche di tutoring di giovani imprenditori e dello sviluppo professionale di giovani manager.Laurea vecchio ordinamento in Ingegneria.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Ha sviluppato la sua carriera dapprima come consulente di direzione aziendale, partecipando a numerosi progetti di riorganizzazione e/o ristrutturazione per importanti gruppi industriali e poi, successivamente, come Executive Manager (permanent e/o temporary), per imprese private familiari controllate da Gruppi internazionali. Nel corso di tali esperienze gli sono stati affidati incarichi relativi ai seguenti ambiti di intervento: supporto alla proprietà nel processo di crescita/sviluppo aziendale, supporto al passaggio generazionale, gestione della crisi di impresa e del relativo processo di turnaround. Nell’ambito dei suddetti incarichi, ha collaborato con importanti Istituti di credito e/o con Fondi di private equity per la realizzazione di progetti di finanza straordinaria.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | COO
- Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary Manager dotato di una solida esperienza nel campo della Lean Manufacturing, Lavora con passione per il miglioramento continuo dei processi e della qualità del prodotto, la gestione efficiente delle risorse e la riduzione dei costi operativi, attraverso l’applicazione dei principi e degli strumenti Lean.
L’esperienza maturata in diversi settori gli ha permesso di acquisire una comprensione approfondita delle sfide specifiche che ogni settore affronta e di adattare i principi e gli strumenti Lean per soddisfare le esigenze uniche di ciascuna azienda. E’ abile a stabilire rapporti con i membri del team, gestire i compiti e le risorse.
Anche sotto pressione, mantiene un atteggiamento calmo e collaborativo.Tra le aziende con cui ha collaborato vi sono Coram Group Europe, Fincantieri, Smurfit Kappa, Bertagni, Italprotec, Menz&Gasser.
Possiede una laurea in Ingegneria dei Materiali conseguita presso l’università degli studi di Trento nel 2008.
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Professionista in ambito Risorse Umane con un profilo che copre l’intero processo HR, ha maturato la sua esperienza in aziende multinazionali quali Randstad e Segula Technologies, partendo inizialmente da ruoli di business per approdare quindi alla direzione HR.
Nel corso degli anni si è occupata di supportare la crescita allineando la strategia HR a quella di business, occupandosi di Talent Acquisition & Employer Branding, Sviluppo, Organizzazione, Contenzioso e Relazioni Sindacali, guidando inoltre i processi di integrazione in occasione di numerose operazioni di M&A.
Ha deciso di mettere le sue competenze a disposizione delle aziende come Temporary & Fractional Manager, per supportare le sfide imprenditoriali con un solido approccio ai processi HR.
Appassionata di temi Digital, D&I e Sostenibilità , ama essere protagonista nel guidare il cambiamento.
Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Torino, un MBA presso la Tilburg University e la IESE Business School, oltre alla certificazione come Coach professionista.
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Profilo
- Professionista con più di 20 anni di esperienza diretta nel mondo HR, sia come HR Director che come HR Temporary & Fractional manager.
Approccio “hands-on”, esperienza nella gestione della complessità, pragmatismo, problem solver, inclusività.
Trasversalemente alle varie esperienze, la Temporary Manager ha supportato le organizzazioni su: - Organici: analisi dimensionamento organici, incremento organici con presidio intero processo di hiring & recruiting, downsizing con presidio azioni di riduzione organici
- Sviluppo Capitale Umano: percorsi di crescita individuali e per famiglie professionali, analisi dei fabbisogni formativi, definizione percorsi di sviluppo individuali e/o di reparto, gestione degli apprendimenti, formazione finanziata
- Misurazione performance collaboratori: costruzione e monitoraggio sistemi di misurazione delle performance dei collaboratori, supporto ai responsabili diretti
- Azioni di change management: legati ad introduzione ERP e/o a cambi della visione strategica dell’azienda
- Benessere aziendale: azioni pro work-life balance (welfare, flessibilità del lavoro, …)
- Analisi competitività salariale dell’azienda, meritocrazia ed azioni conseguenti
- Costo del lavoro: definizione budget ed analisi consuntivi; definizione e monitoraggio kpi
- Sviluppo organizzativo: analisi processi interni, verifica efficientamenti / valorizzazione risorse aziendali
- Gestione del disciplinare: contestazioni, contenziosi e rapporti con legali del lavoro
- Relazioni Industriali
Principali aziende per cui si è lavorato: Drillmec, Mediaworld, FCA-Stellantis, Eidos Media.
Laurea in Economia e Gestione Aziendale, Project Management certification by Sda Bocconi, coach certificato ICF (International Coach Federation)
Area di competenza
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Engineering Manager con grande esperienza nei settori automotive, metalmeccanico, compositi, plastica. Ha gestito Enti e Uffici Tecnici con responsabilità crescenti e di varie dimensioni presso aziende private e multinazionali ampliando le competenze manageriali di gestione di persone e programmi anche all’estero in aziende quali MOMO, Comar SpA, GKN, Joyson, C2MAC SpA.
Ha sviluppato e brevettato prodotti innovativi e relative tecnologie di produzione creando e gestendo team complessi sia italiani che esteri favorendone l’interscambio di competenze per incrementare le capacità, l’efficacia e l’efficienza.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti di rilancio/miglioramento di enti tecnici per passaggi generazionali, innovazione di prodotto e ottimizzazione di processi, integrazione e adozione di nuove tecnologie produttive in aziende manufatturiere.
Ingegneria dei Materiali (Università di Trento).
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Direttore HR con esperienza maturata in contesti organizzativi differenti e complessi (fabbriche, strutture commerciali ed amministrative, corporate), nazionali (FIAT, ILVA, FINCANTIERI) e multinazionali (UNILEVER, BRITISH AMERICAN TOBACCO, SCHMALBACH LUBECA, FINDUS/NOMAD FOODS), con rapporto di lavoro dipendente o di temporary management. Esperto nella definizione, gestione e sviluppo di: progetti di ristrutturazione e di change management, piani industriali, progetti di implementazione di nuovi modelli organizzativi, M&A e successiva integrazione, sistemi di valutazione e di sviluppo professionale, iniziative di people engagement ed employer branding utilizzando come strumento d’elezione il team-working. Capacità organizzative e negoziali, capacità di relazione interpersonale e di influenzare gli altri completano il profilo. Pienamente integrato nella gestione del business con forte attenzione alla partnership strategica ed al supporto (coach ICF -ACC). Membro di Consiglio di Amministrazione con esperienza come Datore di Lavoro e conoscenza delle tematiche di salute e sicurezza e di Compliance Management (di cui è stato anche docente nella Business School Luiss). Lead Auditor Sitemi di Gestione per la parità di genere norma UNI/PdR 125-2022 certificato da Dasa-Raegister. Laureato in Giurisprudenza.
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
HR Director, Plant Director, ,HSE con diversificate competenze ed esperienze inusuali maturate in campo sia in multinazionali evolute sia in aziende imprenditoriali complesse e con passaggio generazionale.
È abituato ad interagire, coinvolgere ed evolvere sia colleghi di spessore sia quelli definibili basici o ostili o disinteressati.
È affascinato da numeri, EBITDA, impianti, organizzazione, evoluzione, flussi.
Principali lavori:
A) 19 anni in Altana AG, multinazionale tedesca, come Amministrazione & Finanza, HR, Direzione di Plant.
B) 9 anni in 3B SpA-Arko SpA, realtà imprenditoriale, come HR, HSE, Machinery, Direzione di Plant.
C) Owner di Falicus Group Srl, che studia ed evolve Sicurezza, Efficienza, nuove Generazioni, over 50; mediante Strumenti e Protocolli proprietari: Safety 361°©, Cogisafe©, Ingegneria pro Cogisafe©.
Principali titoli: Lean Six Sigma Black Belt, Psicoterapeuta, Consulente del Lavoro, 2 Lauree (vecchio ordinamento) in Psicologia e Scienze della Formazione, Ragioneria.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Buyer
Profilo
Ha sviluppato le proprie competenze professionali nell’ area Acquisti di realtà di grandi dimensioni e multinazionali prevalentemente nel settore Automotive. Iniziando come Buyer, ha ricoperto ruoli con responsabilità via via crescenti sia nel coordinamento delle risorse sia nella gestione operativa dell’Ente. Tre tappe fondamentali ne hanno caratterizzato il percorso professionale:
- nel Gruppo Cablelettra acquisisce l’operatività, la conoscenza dei prodotti, le tecniche di negoziazione e la gestione delle risorse.
- nel Gruppo Valeo assimila l’importanza dell’organizzazione aziendale, la metodologia e la programmazione; il focus sulla formazione del personale e la struttura internazionale del gruppo hanno contribuito ad incrementarne la professionalità; qui diventa Group Lead Buyer, ottenendo brillanti risultati in termini di saving e nella delocalizzazione in Best Cost Countries di produzioni strategiche.
- Nel 2008 Leoni WSD acquisisce Valeo Cablaggi e gli viene affidata la Direzione degli Acquisti della BU italiana e il coordinamento di 5 buyer (di cui uno nello stabilimento tunisino), estendendo le responsabilità anche su Spese Generali e Capex.
Gli viene da ultimo affidata la Direzione della Supply Chain per la gestione dei flussi logistici dagli stabilimenti produttivi Leoni (Italia - Ucraina – Marocco - Romania -Tunisia) verso i plants del Cliente Stellantis).
Dal 2022 inizia l’esperienza di Temporary & Fractional Manager professionista offrendo supporto ad Aziende prevalentemente de settore Auto, dal punto di vista organizzativo interno, ma anche di approccio metodologico per uno sviluppo concreto sui mercati italiani ed esteri. Laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Pavia.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® |Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con estesa esperienza come Senior executive e comprovato record in aziende internazionali quali Vodafone, Nexi, Carglass, Europ Assistance, ACI, De' Longhi, Pettenon Cosmetics. 7 anni come Controller e Project Manager, poi gestione di progetti e team nelle aree di Customer Sales and Service, Customer Operations, Change management, Project management e Process improvement, Business Strategy. Eccellente comprensione delle dinamiche finanziarie, della supply chain e della logistica, nonché della gestione del P&L. Dimostrata capacità di sviluppare relazioni collaborative con stakeholder interni ed esterni, gestire progetti complessi e guidare team eterogenei dimostrando visione strategica, leadership, entusiasmo e resilienza. Laurea in Scienze Politiche (indirizzo giuridico economico) Università degli Studi di Milano, Master Business Administration con Federmanager Aldai
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Pluriennale esperienza come Temporary Manager Professionista in contesti multinazionali con grande passione per l’eccellenza operativa.
Tra le sue principali aziende vi sono Fondmetal, Exide, Imetec, Sineria, FCA.
Oltre a gestire le operations in ottica di miglioramento delle performance ottimizzando i processi aziendali per massimizzare l’efficienza, ha sviluppato una solida gestione dei progetti, sia greenfield che brownfield.
Ha realizzato progetti di digitalizzazione 4.0, applicando metodologie Lean e migliorando i processi assicurando eliminazione sprechi riducendo la variabilità nei processi.
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary manager con pluriennale esperienza in diversi settori industriali ed in particolar modo nella ristrutturazione e miglioramento nei processi produttivi ed organizzativi al fine di raggiungere risultati di efficienza.
Grazie ad un aprpoccio che unisce la fase analitica con quella operativa raggiunge sempre i risultati prefissati per il miglioramento del business.
Assiste nelle fasi di crescita le PMI, oltre che nella fase di riorganizzazione e nel process reengineering definendo i KPI per ogni fase operativa del management, risolvendo tensioni o resistenza al cambiamento attraverso le tecniche di 7 Habits, team building, formazione e metodologie di problem solving.
Laurea in Ingegneria Chimica e Specializzazione scienze dei materiali.
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Marketing Comunicazione & Prodotto
Profilo
Temporary Manager Professionista esperto nella Direzione Generale con focus sull'area commerciale, organizzativa, strategica ed innovativa di aziende in ambito automotive, servizi ed innovazione, manifatturiero, industriale, bancario/assicurativo e fintech. Dal 2023 ha un incarico come Direttore Generale di una storica azienda chimica piemontese familiare specializzata nelle soluzioni per tunnelling, microtunnelling, mining, HDD systems, excavations e building, con responsabilità diretta su P&L, area commerciale, sviluppo nuove iniziative, internazionalizzazione e gestione risorse. Per CashNova, start up fintech, ha organizzato con pieno mandato del board aziendale di cui fa parte, la partenza della startup, acquisendo importanti clienti diretti direzionali ed una importante rete di broker assumendo dal gennaio 2023 anche la Direzione Generale dell’impresa con una delega specifica sulla gestione delle risorse umane e sulla comunicazione.
Nel ruolo di Direttore Vendite comunicazione e marketing BMW è stato membro chiave del team esecutivo di sviluppo e direzione di BMW Bank. Ha condotto le attività di 15 direttori vendite, oltre 50 agenti esterni e 25 product manager e specialisti (vendite, marketing, comunicazione, pianificazione, CRM e formazione) sviluppate su oltre 200 dealers per volumi di affari superiori ai 2,5 mld di Euro. Ha formulato e diretto le attività di vendita, marketing, pubblicità, pianificazione finanziaria e sviluppo del prodotto sia in ambito corporate che retail (finanziamenti, leasing, renting, operational lease).
Area di competenza
Manager a Tempo® | MARKETING, COMUNICAZIONE & PRODOTTO
Manager a Tempo® | CIO
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista nel marketing e nella digital transformation, ha sviluppato strategie di crescita per aziende di rilievo come Marsèll, Gruppo Cavauto, Fiera di Vicenza e DV Global Link Dubai. Esperto in e-commerce, lead generation e marketing omnicanale, ha guidato progetti di branding e innovazione digitale, migliorando la performance e la visibilità di brand internazionali. Specializzato in SEO, advertising e gestione team, ha ottimizzato budget e strategie per massimizzare il ROI. Ha ricoperto ruoli di responsabilità, contribuendo allo sviluppo di piattaforme digitali e campagne integrate ad alto impatto. Attento ai trend di mercato e alle evoluzioni tecnologiche, affianca le aziende nella definizione di strategie competitive. Ha conseguito una Laurea in Informatica presso l’Università di Padova e un Master in Marketing presso lo IED di Milano.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Ha maturato una esperienza pluriennale in Risorse Umane e Comunicazione Interna nella filiale di un gruppo multinazionale tedesco operante nel settore Automotive, Continental Italia S.p.A.
E' cresciuta in azienda, cambiando più volte ruolo, rimanendo sempre nell'area HR e costruendo gradualmente la posizione che ha ricoperto in ultimo come HR Director. Ha esperienza pluriennale nella gestione di un team. Ha avuto anche un'esperienza di Temporary Management in una multinazionale del settore MedTech, Getinge Italia S.r.l., dove in qualità di HR Director ha seguito progetti legati al miglioramento dei servizi di Mobility e Payroll e introdotto Policy e Procedure a supporto dei processi HR tra cui valutazione della performance, formazione, compensation, onboarding. Le sue caratteristiche sono di una persona determinata, propositiva, affidabile e curiosa che tende al miglioramento continuo di sé e del mondo circostante. In aggiunta, si è occupata di Salute e Sicurezza in ambiente di lavoro con esperienza pluriennale come RSPP. Ha conseguito la Laurea in Scienze Politiche: Problemi del Lavoro e Relazioni Industriali e un Master in Gestione Strategica delle Risorse Umane de Il Sole 24 ORE Business School.
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Temporary Manager professionista con oltre 25 anni di esperienza nella guida di operazioni industriali complesse in contesti multinazionali. Ho ricoperto ruoli di senior leadership in aziende di primo piano come Whirlpool Corporation, Beko Europe (Arçelik Group) e Orlandi S.p.A., operando in Europa, Cina, Nord e Sud America. Specializzato in Operational Excellence, digital transformation e manufacturing system design, ho gestito investimenti fino a €40M, guidato progetti multi-plant e introdotto soluzioni innovative come roadmap di Fabbrica Intelligente e processi e automazione avanzata. Ho una consolidata esperienza nel coordinamento di team multiculturali e nella gestione di portafogli progetti complessi, con risultati misurabili in termini di efficienza, qualità e riduzione costi. Laurea in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano; certificazioni Six Sigma Black Belt, Lean Manufacturing e Manufacturing System Design.
Area di competenza
Manager a Tempo® |OPERATIONS
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Da gennaio 2017 opera come Senior Temporary & Fractional manager nell’area Operations e Supply Chain. In precedenza, ha ricoperto il ruolo di Direttore Operations in importanti aziende italiane e internazionali (Bonomelli srl, B&B Italia SpA, Davide Campari SpA, ILLVA Saronno Holding SpA). Vanta le seguenti esperienze professionali: Industrie Alimentari (principalmente liquori, bibite analcoliche e acque minerali). Aziende Farmaceutiche (principalmente prodotti orali sterili e solidi). Ha competenze operationn principalmente in ambito produttivo: lean production WCM. Valutazione di siti produttivi, pianificazione della produzione, acquisti. Recentemente ha operato nei seguenti ambiti: Valutazione di siti produttivi, ristrutturazione e ridimensionamento e decommissioning di siti produttivi, sviluppo di prodotti chimico-farmaceutici (scaling-up del processo chimico), applicazione GMP. Perizie su prodotti chimici, farmaci e processi chimici per il tribunale e la Camera Arbitrale Internazionale di Milano. Principali aziende in cui ha operato in qualità di Temporary Manager: IEMME srl (cosmetica), Sherwin Williams SA (chimica), AUTOSICURA srl (automotive), INTERCOS SpA (GMP).Laureato in Chimica Industriale e qualificato Sustainability Manager da RINA spA.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Manager con oltre 25 anni di esperienza nella gestione integrata di operations e supply chain. Specializzato in riorganizzazioni industriali, start-up impiantistici e ottimizzazione dei flussi produttivi. Guida progetti complessi in contesti multinazionali e PMI, con approccio sistemico e orientato ai risultati. Esperto in pianificazione strategica, S&OP, gestione fornitori e logistica. Implementa sistemi ERP, MRP, MES, WMS e introduce KPI e SOP per il controllo operativo. Applico metodologie Lean, Six Sigma, Kaizen, SMED, DFMA per miglioramento continuo e riduzione sprechi e revisione layout produttivi in ottica alta efficienza. Forte leadership trasversale, visione strategica e attenzione alla sostenibilità operativa. Esperienza in metalmeccanico, plastico, alimentare, farmaceutico e difesa. Ottime capacità di comunicazione tecnica e gestione del cambiamento. Attualmente Temporary Manager per progetti di supply chain e operations.
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come CEO, COO, General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali. Manager trasversale con Elevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali ha operato in business diversi, nella pianificazione, gestione e supporto strategico dell’azienda, proponendo ed essendo parte del processo decisionale del piano industriale. Ha dimestichezza nel governare passaggi generazionali in ambito aziendale. Ama lavorare in contesti sfidanti, efficientando le aziende gestite, siano esse da risanare o estremamente performanti, condividendo la strada per il successo con l’Imprenditore e i suoi collaboratori, agendo sulle loro necessità e accompagnandoli al raggiungimento degli obiettivi condivisi. Laureato in Ingegneria con MBA della SDA Bocconi. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, con un robusto background come After Sales Manager / Project Manager / Business Operations Manager. Forte di una vasta esperienza maturata in contesti dinamici e modernamente organizzati, ha affinato significative capacità organizzative ed analitiche, unite a una solida comprensione delle tecnologie emergenti. È specializzato nel guidare iniziative strategiche volte al miglioramento organizzativo e alla gestione del cambiamento, eccellendo nella supervisione del budget e nella gestione del team, e ottenendo costantemente notevoli progressi in performance e soddisfazione del cliente. Le sue competenze chiave includono: Cross-Functional Team Leadership, Project Management, Process Improvement ed After Sales Management. Nel corso della sua carriera, ha ricoperto ruoli cruciali, tra cui la gestione di intere Business Unit (Head of Service & After-Sales, Customer Experience Center BU Leader) e la creazione di nuove funzioni, come l'introduzione di un Post Vendita trasformato con successo da centro di costo a centro di profitto. Ha contribuito significativamente alla crescita di importanti Gruppi Multinazionali e PMI del nostro territorio: Videndum Media Solutions, Stiga, Nimax, Seko Industries, in libera professione; GN Resound, Roto Frank, da dipendente. Il suo percorso formativo si completa con la Laurea in Ingegneria Elettronica (Università degli Studi di Padova), l'Emotional Intelligence Development Program – Master Level Course (Fondazione CUOA) e il Google Project Management – Professional Certificate (Google, per Coursera).
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Temporary Manager Professionista dal 2024 con precedenti esperienza come dirigente d’azienda in multinazionali in Italia, Regno Unito e Spagna. Laureato in Scienze Politiche e Relazioni Internazionali all’Università di Bologna, ha completato un anno alla University of Exeter e seguito corsi executive in General management presso SDA Bocconi e Bologna Business School. Ha iniziato la carriera come giornalista per Il Resto del Carlino e The County Times. Dal 2001 in Ferrari, ha ricoperto ruoli crescente responsabilità prima in comunicazione e marketing, poi business development, tra cui country manager per Spagna e Portogallo e responsabile marketing Europa. Dal 2012 in Macron, ha guidato la Business Unit sponsorizzazioni e licenze, contribuendo all’espansione globale dell’azienda sia in termini di ricavi ed utile, che di brand. Dal 2010 è docente in università e business school. Le sue competenze includono strategia, organizzazione, sviluppo del business, branding, sponsoring e comunicazione. Inglese fluente e spagnolo madrelingua, ha gestito relazioni e stakeholder in contesti societari complessi. Si distingue per leadership, trasparenza, spirito di squadra e attenzione alla crescita dei giovani.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CIO
Profilo
Temporary IT Executive con oltre 20 anni di esperienza maturata in contesti complessi e internazionali, ricoprendo ruoli di CIO, CISO e Direttore IT/OT per aziende dei settori manifatturiero, industriale, servizi e technology. Guida strategie di trasformazione digitale, modernizzazione infrastrutturale e cyber-security, con una visione integrata tra esigenze di business, innovazione e gestione del rischio. Come CIO, possiede una solida esperienza nella definizione della strategia IT aziendale, governance applicativa (ERP, MES, SCADA, CRM), ottimizzazione dei processi, gestione di budget multimilionari e coordinamento di team interni ed esterni. Ha progettato e guidato roadmap IT pluriennali, migrazioni cloud, programmi di digitalizzazione e iniziative di miglioramento delle performance operative. Come CISO, ha definito e consolidato sistemi di gestione della sicurezza (ISO/IEC 27001), implementato controlli avanzati di cyber-security, guidato progetti di compliance (GDPR, SOX, NIS2, DORA), condotto analisi dei rischi, sviluppato piani di Business Continuity e Disaster Recovery e introdotto modelli di Security-by-Design e Zero Trust. Coordina attività di threat management, governance dei fornitori, protezione dati e sensibilizzazione dei dipendenti. Professionista orientato ai risultati, capace di tradurre gli obiettivi strategici in programmi concreti, allineati al business e alle normative. È riconosciuto per leadership, capacità di comunicazione e autorevolezza con stakeholder, board e funzioni operative. Attivo in gruppi internazionali (ENISA, ISACA, UNINFO), contribuisce allo sviluppo di standard e buone pratiche di sicurezza.
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Ingegnere dei materiali con oltre 20 anni di esperienza nel settore dell'industria meccanica e metallurgica. Ha lavorato per importanti aziende come Fava Impianti SpA, Tecopress SpA, Termopak Srl, Pandolfo Alluminio SpA e Alluminio Sammarinese SpA. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nella gestione della qualità, della produzione e della progettazione, contribuendo a ottenere certificazioni ISO 9001 e a implementare processi di miglioramento continuo. Come Temporary Manager Professionista possiede esperienza e competenza per aiutare le aziende a migliorare la loro efficienza e produttività, ottimizzare i processi e ridurre i costi. La sua esperienza include la gestione di progetti complessi, la formazione del personale e la implementazione di soluzioni innovative. E’ un professionista motivato e dinamico, con eccellenti capacità di comunicazione e leadership. È disponibile a lavorare in team e a fornire soluzioni personalizzate per le esigenze delle aziende. Con la sua esperienza e competenza è il partner ideale per le aziende che cercano un Temporary Manager per migliorare la loro performance e raggiungere i loro obiettivi.
















































