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PER NATURA
ORIENTATI AL RISULTATO

Perché provare un
un Manager a Tempo?

Prima di Temporary Manager siamo stati imprenditori e manager delle nostre imprese. Abbiamo l’esperienza per portare risultati a breve termine.

Chi è un Temporary Manager Professionista?

È una persona che va ad occupare un ruolo di responsabilità all’interno di un’azienda con obiettivi definiti per un tempo determinato a costi certi.

Quanto costa
un Manager a Tempo?

Il nostro compenso è legato al risultato.
Dopo un Check-up gratuito stabiliamo una proposta economica sostenibile per l’azienda.

CHI È UN MANAGER A TEMPO PROFESSIONISTA?

Cerchiamo di rendere più comprensibile cosa significa Manager A Tempo.
È la sintesi di ciò che molti chiamano Temporary Manager o Fractional Manager.

Lo potremmo anche chiamare Direttore Generale, HR Manager, Direttore Commerciale, Controller o Responsabile di Produzione a tempo, ecc. In sostanza è una persona che va ad occupare un ruolo di responsabilità all’interno di un’azienda con obiettivi ben definiti per un tempo determinato a costi certi.

Per la PMI è uno strumento ideale per portare in casa competenze di alto livello, non altrimenti disponibili, a costi accessibili.  L’impiego del Manager A Tempo può essere full-time o part-time. Non sempre c’è la necessità di un manager a tempo pieno. Sarebbe troppo costoso e ridondante per aziende di piccole dimensioni. È possibile modulare la presenza anche per qualche giorno alla settimana (o mese) per gestire alcune funzioni aziendali o per affiancare le persone già operative in modo da poter trasferire loro nuove competenze e modalità di lavoro.

Siamo Imprenditori
e Manager

Presenza nelle
decisioni

Responsabilità
Risultato

Costi certi

PER
AZIENDE

MANAGER A TEMPO supporta le aziende nella gestione della crescita e del cambiamento, promuovendo lo sviluppo e la risoluzione dei problemi. Uniamo esperienza imprenditoriale e competenze manageriali.

SEI UN
COMMERCIALISTA?

PER
MANAGER

MANAGER A TEMPO è alla continua ricerca di Manager di talento che vogliano misurarsi con le sfide del mondo aziendale, dimostrando professionalità e alto valore etico.

AREE DI INTERVENTO

GESTIONE DELLA CRESCITA

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

GESTIONE DELLA CRISI

CONTRIBUTI ALLE IMPRESE

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#5 HR DI FRONTIERA.  SUL CORAGGIO E SULLE DECISIONI

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LA CONTABILITÀ PARALLELA CHE FA TANTO BENE ALLE IMPRESE

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No. Non si tratta di quello che qualcuno di voi, maliziosamente, può aver pensato, la contabilità a cui mi riferisco non ha nulla di illegale e l’imprenditore che l’utilizza non ha niente di cui vergognarsi, anzi. Vorrei parlarvi infatti della contabilità analitica...

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