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L’approvvigionamento dei materiali durante la crisi pandemica

In questi ultimi mesi chi si occupa di acquisti è sulle MONTAGNE RUSSE. Ritardi di consegne, mancanza di materia prima, costi di trasporto alle stelle. Quindi, cosa facciamo? La partita non è facile.

La prima cosa da fare è sedersi ad un tavolo con le vendite per capire le previsioni di fatturato dei prossimi mesi. Lo so è difficile, il Covid non aiuta, però se non proviamo nemmeno sicuramente saremo totalmente in balia degli eventi. Come sempre ci si deve focalizzare sui fornitori chiave, prodotti alto rotanti e assieme fare una strategia di acquisto mirata cercando di non andare in rottura di stock con le referenze di maggiore utilizzo o fermare la produzione per mancanza di materia prima o semilavorati. Nella PMI spesso le vendite non “parlano” con gli acquisti e questo non agevola il lavoro di chi deve “comprare” in modo efficace.

Creare una sinergia tra questi due comparti è essenziale per avere un servizio eccellente.

 

Paolo Piubelli
Temporary Manager Professionista in Direzione Generale
Direzione Vendite | Project Manager | Gestione acquisti, scorte e magazzino
paolo.piubelli@manageratempo.com

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Autore: Paolo Piubelli
Pubblicato il 16 / 03 / 21

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