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TEMPORARY BLOG

IL TEMPORARY MANAGER NON È UNA PROFESSIONE PER MANAGER ALLA RICERCA DI UN LAVORO (da “Il Turnaround Temporary Manager”)

Sfatiamo subito qualche idea distorta che si è creata soprattutto in Italia sulla figura del Temporary Manager.

Oggi il Temporary Manager è una professione che richiede competenze “Executive”, non solo frutto di esperienze sul campo ma preferibilmente avvalorate da percorsi formativi quali l’Executive MBA promosso in alcune tra le più importanti Business School in Italia e nel Mondo.

La professione del Temporary Manager richiede perciò valori e contenuti assai elevati oltre ad apprezzabili qualità personali ed etiche.

Essere soggetti a licenziamento o a dimissioni forzate non è un buon motivo per intraprendere una carriera come Temporary Manager. La chiusura, alcune volte senza preavviso, di un contratto di lavoro è oggi abbastanza normale per chi ricopre ruoli apicali all’interno delle organizzazioni aziendali private e pubbliche. Spesso capita per motivi che sono totalmente slegati dalla qualità del proprio lavoro. Tra le casistiche più comuni si annoverano queste cause di licenziamento:

  1. Acquisizioni: la nuova proprietà preferisce un proprio manager di fiducia;
  2. Fusioni: si accentrano le deleghe e i poteri su un unico manager;
  3. Cambio dell’assetto societario per morte di un socio di maggioranza, per vendita di quote, per entrata di nuovi soci: le deleghe possono essere conferite ad altri manager;
  4. Passaggio generazionale o entrata di nuovi membri di famiglia nel ruoli apicali;
  5. Visione strategica non più allineata con quella dell’imprenditore o del CdA;
  6. Ristrutturazione o Turnaround: il cambio del manager riflette il bisogno degli Stakeholder di ritrovare un clima di fiducia e di netto cambiamento con il passato.

Subire un licenziamento e il modo in cui viene talvolta fatto per cause che non sono direttamente imputabili al manager può apparire un trauma psicologico difficile da accettare e metabolizzare.

Ma ciò che fa la differenza in un manager consapevole delle proprie capacità è accettare questo fatto e tramutarlo in una rinascita professionale quali ad esempio l’avvio di una propria attività imprenditoriale, l’accettazione di nuove sfide professionali e intellettuali, l’intraprendere carriere manageriali vendendo il proprio know how in ambito più funzionale (ad esempio da Direttore Generale a Direttore Commerciale o CFO).

Il Temporary Manager non è una professione per vecchi manager in pensione o prossimi all’età pensionabile. La tendenza nei Paesi in cui è avvalorata la figura del Temporary Manager quali Inghilterra, Francia, Germania emerge come siano sempre più le fasce più giovani a intraprendere questa professione.

Essere un Temporary Manager di successo non presuppone essere stato un buon manager in passato. Oltre alle competenze ed esperienza vi sono anche caratteristiche personali e psicologiche che non tutti possiedono soprattutto quanto vi sono situazioni di stress da gestire.

Infine, gli interventi di temporary management necessitano di profili etici elevati poiché in tempi piuttosto brevi si gestiscono informazioni delicate e sensibili. Al centro della missione c’è sempre l’azienda e non i propri interessi personali.

 

Da “Il Turnaround Temporary Manager” di Marco Zampieri

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Autore: Marco Zampieri
Pubblicato il 06 / 02 / 19
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