TEMPORARY BLOG

Leggi tutti gli articoli della categoria: Temporary Management

DOBBIAMO RISCOPRIRE IL SENSO E LA DIGNITÀ DELL’IMPEGNO

DOBBIAMO RISCOPRIRE IL SENSO E LA DIGNITÀ DELL’IMPEGNO

Riporto un breve passaggio di uno degli innumerevoli interventi di Sergio Marchionne durante la sua Presidenza in FCA. Potremmo dire che in queste poche parole si riassume uno dei pilastri fondamentali della società MANAGER A TEMPO, ossia la convinzione che il domani...

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Come integrare gli analytics nella Strategia di marketing

Come integrare gli analytics nella Strategia di marketing

È un’ovvietà affermare che il marketing negli ultimi 20 anni si sia sempre più saturato di dati ma ciò che non è altrettanto ovvio è invece il modo con cui gestire tale mole di dati. Purtroppo, l’approccio è quasi sempre polarizzato sugli strumenti di analisi...

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UNA BOCCATA D’ARIA FRESCA.

UNA BOCCATA D’ARIA FRESCA.

Questo è stata per me la partecipazione all'incontro organizzato da Il Salone della CSR e dell'innovazione sociale di giovedì 8 aprile (tappa di Treviso). Sarò romantica, sarò idealista, ma già in tempi non sospetti avevo cominciato a credere che un capitalismo come...

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Comunicazione sbagliata? I dubbi dell’imprenditore.

Comunicazione sbagliata? I dubbi dell’imprenditore.

L’argomento di oggi è relativo al “confronto” che in alcuni casi mi capita di assistere tra l’imprenditore e le società di comunicazione che solitamente trovo nelle aziende. Premetto che, quasi sempre, sono a favore delle seconde. Viviamo in un momento storico nel...

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AAA venditori “creativi” cercasi

AAA venditori “creativi” cercasi

In questo anno di pandemia Covid ho lavorato con due tipi di venditori. Da una parte ci sono quelli che io chiamo “PASSIVI”, cioè quella parte di venditori che aspetta da marzo 2020 il giorno in cui tutto tornerà come prima. Persone la cui l'area di comfort è ormai...

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Universi paralleli

Universi paralleli

Nell’epoca attuale l’informatica permea ogni aspetto della realtà aziendale, dal nativo ambito contabile alle recenti aree predittive di tendenze di business e di comportamento individuale. Il sistema informativo costituisce un modello della realtà, ossia una...

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Valore in team

Valore in team

Per fare continui passi avanti come professionista o imprenditore, è necessario saper rispondere a tre domande: Perché lo faccio? Cosa offro? Come voglio farlo? Tre domande che rispondono con tre pilastri organizzativi, Visione, Missione e Valori aziendali, e che...

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L’IMPORTANZA DEL PRICING

L’IMPORTANZA DEL PRICING

Una parola poco usata nella PMI è “Pricing”. Il #Pricing consiste nel metodo e negli strumenti che si usano per determinare il prezzo di vendita. Quando chiedo ad un imprenditore o ad un commerciale come viene calcolato il #Pricing … APRITI CIELO. Arrivano le risposte...

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Conoscere, Valutare, Ottenere i Contributi del momento

Conoscere, Valutare, Ottenere i Contributi del momento

Solo le aziende preparate possono godere degli aiuti e delle agevolazioni   In questo anno condizionato dalla pandemia, ho potuto riscontrare l’esigenza da parte delle aziende di poter godere di forme di aiuto e agevolazione, come è naturale che sia. Del resto la...

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COMMERCIALISTA E TEMPORARY MANAGER: UNA SINERGIA VINCENTE

COMMERCIALISTA E TEMPORARY MANAGER: UNA SINERGIA VINCENTE

In queste ultime settimane, mi accorgo con piacere di quanto possa diventare costruttiva e di grande valore aggiunto per l’imprenditore la sinergia tra un Temporary Manager e un commercialista all’interno dell’impresa. Solitamente la figura di un Manager a Tempo...

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EGIDIO MASCHIO: L’IMPRENDITORE CHE REALIZZAVA I SOGNI

EGIDIO MASCHIO: L’IMPRENDITORE CHE REALIZZAVA I SOGNI

Ricordi estivi Ho conosciuto “Maschio Gaspardo” durante le mie estati in campagna. Non Egidio Maschio, non il fondatore dell’omonima azienda di Campodarsego da lui fondata nel lontano 1964 assieme ai fratelli Giorgio e Antonio. Erano gli anni ’70 e ’80 e il...

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DIALOGO CON UN IMPRENDITORE

DIALOGO CON UN IMPRENDITORE

Manager A Tempo Srl: "Lo sa che anche la sua azienda può finalmente permettersi di avere un manager di alto profilo per il tempo che ritiene necessario, con costi certi e sostenibili?”. Imprenditore: "Ah sì? Mi interessa, mi spieghi meglio...". Manager A Tempo Srl:...

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LA TRAPPOLA DELL’INDICE

LA TRAPPOLA DELL’INDICE

DA DOVE HANNO ORIGINE GLI INDICI CHE ALLERTANO UNA CRISI D’IMPRESA? Nel 2019 il mondo bancario e il legislatore italiano hanno introdotto un nuovo sistema di “indici d’allerta” della crisi d’impresa. Il primo li introduce tramite l’adozione del principio contabile...

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STORIE DI IMPRENDITORI. ETTORE RIELLO, L’ARTIERE.

STORIE DI IMPRENDITORI. ETTORE RIELLO, L’ARTIERE.

Fu la mia prima uscita pubblica come imprenditore. Era il 15 Gennaio 2018. Avevo appena firmato l’atto costitutivo di MANAGER A TEMPO Srl. Qualcuno mi disse che il nome non era un granché e che partivo già penalizzato perché dovevo spiegare cosa volesse dire. Erano...

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IL PASSAGGIO DEL TESTIMONE: UN CASO AZIENDALE

IL PASSAGGIO DEL TESTIMONE: UN CASO AZIENDALE

IL PASSAGGIO DEL TESTIMONE È UN PROBLEMA DA NON SOTTOVALUTARE Il passaggio generazionale è una fase molto delicata e rischiosa che necessita di essere pianificata per tempo. Se si sottovaluta c’è il pericolo di giungere al fallimento. E’ il caso che verrà trattato in...

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UNA NUOVA LEADERSHIP PER LA RIPRESA POST-CRISI

UNA NUOVA LEADERSHIP PER LA RIPRESA POST-CRISI

L’IMPATTO EMOTIVO DEL LOCKDOWN SI STA UN PO’ SPEGNENDO La frequenti riunioni, l’uso spasmodico di Zoom o Skype, la capacità di organizzare e pianificare in breve tempo e con estrema efficacia le attività del proprio team, lo scambio spontaneo e inusuale di idee con i...

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AGISCI SUL TUO MODELLO DI BUSINESS PER VINCERE LA CRISI

AGISCI SUL TUO MODELLO DI BUSINESS PER VINCERE LA CRISI

LA CRISI È UN’OPPORTUNITÀ PER FARE DELLE SCELTE Già la crisi del 2008 aveva portato migliaia di imprenditori a porsi la domanda se il loro modello di business fosse ancora valido. Notti insonni a farsi domande sulla durata della crisi e come uscirne. Giornate con il...

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IL TEMPORARY MANAGER E IL CIGNO NERO

IL TEMPORARY MANAGER E IL CIGNO NERO

Alla fine il tanto temuto “Cigno Nero” è arrivato. La teoria del matematico libanese Nassim Nicholas Taleb del “Cigno Nero” descrive l’impatto di un evento raro, imprevedibile, drammatico tanto da essere in grado di sconvolgere le vite delle persone e far collassare...

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LA FASE OPERATIVA E LE DIVERSE TIPOLOGIE DI RESPONSABILITÀ

LA FASE OPERATIVA E LE DIVERSE TIPOLOGIE DI RESPONSABILITÀ

(da “Il Turnaround Temporary Manager” di Marco Zampieri) L’approvazione del Piano Strategico e Operativo avvia la terza fase dell’intervento del Temporary Manager. Si entra nell’operatività a tutti gli effetti. Il Temporary Manager viene inserito all’interno...

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ANALISI E DIAGNOSI: DALL’ ”ACTUAL” AL “FUTURE”

(da “Il Turnaround Temporary Manager” di Marco Zampieri) Ottenuta la fiducia dell’imprenditore e del Top Management nel primo incontro, il Temporary Manager avvia la seconda fase di check-up. L’obiettivo ora è fare un’analisi più approfondita della situazione...

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Temporary Manager o Consulente?

Temporary Manager o Consulente?

Molti imprenditori o top manager che inizialmente ritengono di aver bisogno di un consulente aziendale, alla fine si orientano verso una collaborazione con un Temporary Manager. Da alcune recenti indagini, che hanno visto coinvolti più di 100 alti dirigenti di società...

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