Delocalizzazione e temporary management: quando il gioco si fa duro All’inizio degli anni Duemila la Romania veniva chiamata «l’ottava provincia veneta»: molte imprese del Veneto vi trasferivano la produzione, nel 2001 Unindustria Treviso vi tenne la sua prima...
Il magazzino non è più, come in passato, l'ultimo posto dove un'azienda cerca inefficienze. Le aziende hanno una sempre maggiore consapevolezza della parte logistica che non funziona, ma spesso senza sapere come e dove agire. Ottimizzare, ma come? È proprio in...
Il ritorno al lavoro in ufficio in controtendenza con la volontà delle nuove generazioni: una mina vagante che potrà fare la differenza sulla talent attraction e talent retention? La diffusione del lavoro da remoto. Una breve storia del fenomeno La pandemia è stato...
Introduzione Il contesto aziendale moderno richiede un approccio innovativo e dinamico alla gestione delle risorse umane, soprattutto per le aziende familiari che decidono di avviare un processo di sviluppo, crescita e revisione dell’organizzazione. L'introduzione di...
‘Il problema è che molte persone non sono motivate al lavoro’… Questo commento, carico di preoccupazione e sfiducia, è ricorrente tra noi manager e coloro che a vario titolo gestiscono persone. Pur sapendo bene che cosa...
Un caso pratico gestito da Manager a Tempo® “Da quasi 30 anni lavoro per le Persone e per le aziende, dapprima come Direttore HR e ora, da sette anni, come HR Interim/Temporary Manager” - racconta Stefano Pozzi. “Manager a Tempo per me è diventato un riferimento e un...
Ultimamente visito molte aziende e parlo con numerosi manager. Chi mi conosce mi dirà che lo facevo anche prima. È vero, ma grazie alla mia nuova attività nell’ambito del Temporary Management è cambiato il motivo dell’incontro. Se prima dovevo trovare delle soluzioni...
Il concetto di fallimento (d’impresa) sta cambiando finalmente! Da sempre il fallimento, a differenza dei Paesi Anglosassoni e nordamericani, è stato concepito in Europa, e soprattutto in Italia, in modo del tutto negativo. Sappiamo tutti invece che i più grandi...
D. Lgs. 104/2022 e le nuove sfide per le aziende Qualche settimana fa, nella placida quiete estiva, tra una coda in autostrada per raggiungere la spiaggia più vicina e un salto al negozio sotto casa per comprare la crema solare, in Gazzetta Ufficiale è stato...
Capita spesso che al Temporary Manager, normalmente assunto con un incarico focalizzato sulle sue competenze, venga chiesto di fare anche altro. Ma perché accade ciò? La crisi del Manager È in atto probabilmente una crisi del ruolo del manager. Se fino a...
È un azzardo, me ne rendo conto. Ma ormai mi sono convinto. In molti casi dove le aziende sono soggette al passaggio generazionale avere un secondo CEO è l’unica soluzione. Immagino in questo momento le facce sorprese e diffidenti dopo questa mia affermazione. Le...
Troppo spesso vediamo considerare il project management come un’attività per grandi imprese o aziende super strutturate. Le medio piccole imprese, invece, spesso si sentono esonerate o non adatte a questo tipo di gestione, un po' come se non meritassero...
Rallentare per chiedersi: dove stiamo andando? Molto spesso nelle PMI si corre a testa bassa per gestire i problemi quotidiani e c’è poco tempo per rallentare, riflettere e guardare cosa succede nel mondo che sta intorno: come stanno evolvendo i concorrenti, i...
Ogni fase storica ha la sua dinamica Mi occupo di risorse umane dal 1995. Ho lavorato sia in azienda sia in diverse società di consulenza. In tutti questi anni il fil rouge che ha contraddistinto le mie varie esperienze professionali è di certo stato la ricerca e...
Mutazione continua del mercato Il bello di fare impresa è la perpetua mutazione delle condizioni di mercato. Arriviamo da un 2021 nel quale molti settori e imprenditori erano soddisfatti, in alcuni casi stupiti, dell’importante quantità di ordini e fatturati...
Gli obiettivi Aziendali e gli obiettivi dei singoli Manager sono coerenti? È nella natura stessa dell’imprenditore porsi degli obiettivi di risultato. Definire l’obiettivo Aziendale, in funzione della propria visione strategica (quindi per sé stessi), è relativamente...
Velocità d'inserimento Lo scopo del progetto era trovare una risorsa formata e competente in ambito HR che potesse ricevere un handover molto veloce e operare in autonomia garantendo diversi obiettivi di tipo primario e secondario. Innanzitutto era necessario...
Chiarezza dei ruoli Uno degli argomenti più delicati e difficili da gestire all’interno della PMI è condividere con l’imprenditore la differenza tra azienda come “persona giuridica” e soci come “persone fisiche”. Spesso queste due entità vengono sovrapposte e...
HR di frontiera…… a volte capita però di trovarsi al Fronte! Lo scorso Giugno 2021, ho accettato da Manager A Tempo Srl un progetto di un’azienda americana che riguardava l’imminente uscita del responsabile HR, a fronte di una “non decisione”, da parte dell’HQ sito a...
Come HR conosciamo il dovere di adattarci ad approcci nuovi e differenti quando ci relazioniamo con i colleghi di società estere o culture diverse. Abbiamo imparato a convivere con il pragmatismo anglosassone e con la sfiancante analiticità indiana, con la teutonica...
Gli HR si interessano spesso alla leadership personale (focus su visione, empatia, squadra) perché la riteniamo la caratteristica saliente d’un buon capo, concentrato su obiettivi, strumenti e misurazione. Ci interessa come capi e come collaboratori. LA LEADERSHIP...
Ci chiediamo spesso, soprattutto noi HR, quali siano le nostre motivazioni al lavoro, all'azienda o all'organizzazione in cui operiamo e, quando sofistichiamo, se ci riconosciamo in essa o meno. Lavorare stimola le nostre capacità, ci qualifica e proietta su una...
"In frontiera, la tua vita coincide spesso con il tuo curriculum ed è un bene” (Libera cit. D. Semenzato) In frontiera i dialoghi, scarichi dei filtri professionali applicati in azienda, rivelano più facilmente il coraggio che alcuni impiegano per arrivare al confine...
“Noi delle HR" dovremmo limitarci a capire i bisogni dei capi delle nostre organizzazioni, e senza filtrarli troppo visto che oggi quelli di mezzo contano sempre meno in quest’epoca della non comunicazione, spacciata però per comunicazione diretta. Purtroppo però non...
Il lavoro, la sua presenza o assenza, la sua ricerca, sono temi dominanti in questa nostra fase della vita (quella in cui si guarda LinkedIn?). Va così anche qui in frontiera (rif. All’Afghanistan, progetto Emergency): il tema del lavoro è potente anche dove la...
IL MODELLO VUCA Chi s'occupa di HR si interroga spesso sulle competenze comportamentali necessarie al mondo che cambia, sul modello VUCA (*) e sulle sue risposte. Chiediamo di essere attrezzati alla flessibilità, alla velocità di reazione, alla massima apertura...
Con questo primo articolo iniziamo una nuova rubrica dedicata a tutti gli HR Manager. L’abbiamo chiamata “HR di Frontiera” grazie all’idea del nostro Team Partner Stefano Pozzi, fino a metà Agosto impegnato con Emergency di Gino Strada in un delicato incarico a Kabul,...
Non c'è più un'azienda che non comunichi attraverso i canali digitali, considerando questo termine nella sua accezione più ampia. Molte aziende addirittura sono entrate in una fase di autocritica: "Questo strumento non funziona!", "Questo canale funziona per altri,...
LA SCOPERTA Oltre 40 anni fa Michele Ferrero, padre di Giovanni Ferrero e per lunghi anni a capo dell’omonima azienda fondata dal nonno Pietro nel 1946, scrisse ai responsabili da lui nominati un elenco di norme guida per la gestione del personale. Questo documento è...
Per fare continui passi avanti come professionista o imprenditore, è necessario saper rispondere a tre domande: Perché lo faccio? Cosa offro? Come voglio farlo? Tre domande che rispondono con tre pilastri organizzativi, Visione, Missione e Valori aziendali, e che...