Innovazione è un termine inflazionato che racchiude tutto. Troppo spesso banalità, ma anche killer application, rivoluzioni silenti che permeano il nostro quotidiano senza che alcuno espliciti il cambiamento che ne scaturisce, oppure rivoluzioni rumorose di cui non si...
La gestione di una rete vendita si basa essenzialmente sull' esperienza maturata, la conoscenza del mercato di riferimento, capacità di infondere motivazione lasciando ampia autonomia ai ruoli chiave per il raggiungimento di un risultato ottimale da gestire e...
Capita spesso di chiamare qualcuno in azienda e di sentirsi rispondere: “Mi scusi, non può rispondere. É in riunione. La faccio richiamare non appena si libera”. Oppure di entrare in azienda e passeggiare tra gli uffici. Molti sono vuoti. Qualcuno penserà ancora che...
Quello si che è stato un gran cambiamento! Così mi rispose Francesco prima di Natale, un imprenditore lombardo, rispondendo alla mia domanda se avesse avuto esperienza di un Temporary Manager in azienda. L’inizio del cambiamento “Nel 2018 ho chiesto ad una società...
Ultimamente visito molte aziende e parlo con numerosi manager. Chi mi conosce mi dirà che lo facevo anche prima. È vero, ma grazie alla mia nuova attività nell’ambito del Temporary Management è cambiato il motivo dell’incontro. Se prima dovevo trovare delle soluzioni...
Il concetto di fallimento (d’impresa) sta cambiando finalmente! Da sempre il fallimento, a differenza dei Paesi Anglosassoni e nordamericani, è stato concepito in Europa, e soprattutto in Italia, in modo del tutto negativo. Sappiamo tutti invece che i più grandi...
Capita spesso che al Temporary Manager, normalmente assunto con un incarico focalizzato sulle sue competenze, venga chiesto di fare anche altro. Ma perché accade ciò? La crisi del Manager È in atto probabilmente una crisi del ruolo del manager. Se fino a...
È un azzardo, me ne rendo conto. Ma ormai mi sono convinto. In molti casi dove le aziende sono soggette al passaggio generazionale avere un secondo CEO è l’unica soluzione. Immagino in questo momento le facce sorprese e diffidenti dopo questa mia affermazione. Le...
Mi capita spesso di ascoltare e valutare i Responsabili Vendite mentre parlano con i loro venditori per motivarli a raggiungere gli obiettivi. Si capisce subito come alcuni abbiamo lavorato molto nella preparazione di questi discorsi perché sono coscienti che se...
Rapporto biennale sulla parità uomo-donna come strumento di incentivo “La donna lavoratrice ha gli stessi diritti e, a parità di lavoro, le stesse retribuzioni che spettano al lavoratore”: ma è davvero così? Queste le parole che si leggono all’art. 37 della...
Ogni fase storica ha la sua dinamica Mi occupo di risorse umane dal 1995. Ho lavorato sia in azienda sia in diverse società di consulenza. In tutti questi anni il fil rouge che ha contraddistinto le mie varie esperienze professionali è di certo stato la ricerca e...
Chiarezza dei ruoli Uno degli argomenti più delicati e difficili da gestire all’interno della PMI è condividere con l’imprenditore la differenza tra azienda come “persona giuridica” e soci come “persone fisiche”. Spesso queste due entità vengono sovrapposte e...
Definizione perfetta ma non sufficiente! Da più di un anno mi occupo di incontrare molti aspiranti Temporary Manager. In molti mi chiedono quali sono le caratteristiche per far parte di Manager a Tempo® al fine di intraprendere il percorso di Temporary Manager...
Prevenire è meglio di curare Quando parlo di budget nelle PMI è difficile trovare grande disponibilità. Non in tutte le imprese c’è confidenza con lo scrivere nero su bianco degli obiettivi per l’anno successivo. La risposta ricorrente è: “Cercheremo di fare meglio...
Come ben sappiamo, le aspettative sul manager del XXI° secolo oggi non sono più limitate al saper fare, al saper controllare e al saper raggiungere gli obiettivi ma vanno ben oltre, molto al di là delle classiche competenze economiche, finanziarie, amministrative,...
Occupandomi da poco di Talent Acquisition in Manager A Tempo Srl, con l’intento di organizzare una squadra di Temporary Manager Professionisti di alto profilo, devo ammettere che l’elenco di Dirigenti in cerca d’identità che si candidano per intraprendere questa...
LA SCOPERTA Oltre 40 anni fa Michele Ferrero, padre di Giovanni Ferrero e per lunghi anni a capo dell’omonima azienda fondata dal nonno Pietro nel 1946, scrisse ai responsabili da lui nominati un elenco di norme guida per la gestione del personale. Questo documento è...
Riporto un breve passaggio di uno degli innumerevoli interventi di Sergio Marchionne durante la sua Presidenza in FCA. Potremmo dire che in queste poche parole si riassume uno dei pilastri fondamentali della società MANAGER A TEMPO, ossia la convinzione che il domani...
È BASTATO UN VIAGGIO È bastato un viaggio negli USA. Visitò più di 100 fabbriche. Capì che nulla doveva essere come prima. Andò dal padre Camillo, fondatore della Olivetti, e propose un ampio programma di modernizzazione dell’azienda. Fu così l’avvio di un modello...
IL VALORE HA ORIGINE DAL SUO OPPOSTO Parlare di disabilità e leadership sembra apparentemente una forzatura, anzi ai più una contraddizione. Dal punto di vista etimologico la disabilità esprime assenza di abilità, mentre al contrario la Leadership è l’espressione...
CAPACITÀ DI ADATTAMENTO Di fronte allo scenario attuale è chiaro che le aziende devono avere la capacità di adattarsi di volta in volta a scenari diversi. Molte volte, e l’esperienza di oggi lo insegna, le aziende sono obbligate al cambiamento ma devono fare i conti...
I migliori leader (manager o imprenditori) riconoscono e accolgono “il dovere del dissenso”. Non è possibile essere un leader efficace se non si incoraggiano le persone a dire ciò che pensano, ad essere diretti e determinati nelle loro valutazioni. Ad esempio...
Le 17 regole di Ferrero, trovate poco tempo fa negli archivi della Gazzetta di Alba, sono un decalogo che espropria l’imprenditore o il manager del suo “Super Ego” e cerca di ridargli dignità spostando il focus sul valore dei propri collaboratori. Oltre 40 anni fa...
Tra 5 anni oltre il 40% delle competenze risulterà superata e molti manager saranno considerati come obsoleti. Siamo testimoni di un periodo storico di grandi trasformazioni e discontinuità che impongono un cambiamento radicale del modello di management. In questo...
Parlare di disabilità e leadership sembra apparentemente una forzatura, anzi ai più una contraddizione. Dal punto di vista etimologico la disabilità esprime assenza di abilità, mentre al contrario la Leadership è l’espressione massima delle abilità. Ma pur nel limite...