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Il Cash Pooling

Il Cash Pooling

Una traduzione non letterale di "cash pooling" dall'inglese può essere "centralizzazione della tesoreria". Il cash pooling è una tecnica di gestione centralizzata della liquidità utilizzata dalle aziende con più filiali al fine di ottimizzare la tesoreria di tutte le...

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IL PROCESSO DI STRATEGIA E DI PIANIFICAZIONE NELLE PMI

IL PROCESSO DI STRATEGIA E DI PIANIFICAZIONE NELLE PMI

 “Si può dire che la necessità di strategia e di pianificazione per la PMI sia indiscutibile, ma, di sicuro, le modalità d’approccio e di implementazione non può essere un copia e incolla con quelle applicate alle grandi aziende.”  È sufficiente una buona...

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I tre segreti per fare un discorso motivante

I tre segreti per fare un discorso motivante

Mi capita spesso di ascoltare e valutare i Responsabili Vendite mentre parlano con i loro venditori per motivarli a raggiungere gli obiettivi. Si capisce subito come alcuni abbiamo lavorato molto nella preparazione di questi discorsi perché sono coscienti che se...

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Reazioni post pandemiche al cambio di lavoro

Reazioni post pandemiche al cambio di lavoro

Ogni fase storica ha la sua dinamica Mi occupo di risorse umane dal 1995. Ho lavorato sia in azienda sia in diverse società di consulenza. In tutti questi anni il fil rouge che ha contraddistinto le mie varie esperienze professionali è di certo stato la ricerca e...

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La perpetua mutazione delle condizioni di mercato

La perpetua mutazione delle condizioni di mercato

Mutazione continua del mercato Il bello di fare impresa è la perpetua mutazione delle condizioni di mercato. Arriviamo da un 2021 nel quale molti settori e imprenditori erano soddisfatti, in alcuni casi stupiti, dell’importante quantità di ordini e fatturati...

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Gli indicatori corretti per la gestione delle scorte

Gli indicatori corretti per la gestione delle scorte

Gli obiettivi Aziendali e gli obiettivi dei singoli Manager sono coerenti? È nella natura stessa dell’imprenditore porsi degli obiettivi di risultato. Definire l’obiettivo Aziendale, in funzione della propria visione strategica (quindi per sé stessi), è relativamente...

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Budget di vendita: l’importanza di avere un obiettivo

Budget di vendita: l’importanza di avere un obiettivo

Prevenire è meglio di curare Quando parlo di budget nelle PMI è difficile trovare grande disponibilità. Non in tutte le imprese c’è confidenza con lo scrivere nero su bianco degli obiettivi per l’anno successivo. La risposta ricorrente è: “Cercheremo di fare meglio...

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Caro Manager, quanto cammini?

Caro Manager, quanto cammini?

Come ben sappiamo, le aspettative sul manager del XXI° secolo oggi non sono più limitate al saper fare, al saper controllare e al saper raggiungere gli obiettivi ma vanno ben oltre, molto al di là delle classiche competenze economiche, finanziarie, amministrative,...

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ADRIANO OLIVETTI: L’IMPRENDITORE DEL “SI PUÒ FARE”

ADRIANO OLIVETTI: L’IMPRENDITORE DEL “SI PUÒ FARE”

È BASTATO UN VIAGGIO È bastato un viaggio negli USA. Visitò più di 100 fabbriche. Capì che nulla doveva essere come prima. Andò dal padre Camillo, fondatore della Olivetti, e propose un ampio programma di modernizzazione dell’azienda. Fu così l’avvio di un modello...

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EGIDIO MASCHIO: L’IMPRENDITORE CHE REALIZZAVA I SOGNI

EGIDIO MASCHIO: L’IMPRENDITORE CHE REALIZZAVA I SOGNI

Ricordi estivi Ho conosciuto “Maschio Gaspardo” durante le mie estati in campagna. Non Egidio Maschio, non il fondatore dell’omonima azienda di Campodarsego da lui fondata nel lontano 1964 assieme ai fratelli Giorgio e Antonio. Erano gli anni ’70 e ’80 e il...

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DIALOGO CON UN IMPRENDITORE

DIALOGO CON UN IMPRENDITORE

Manager A Tempo Srl: "Lo sa che anche la sua azienda può finalmente permettersi di avere un manager di alto profilo per il tempo che ritiene necessario, con costi certi e sostenibili?”. Imprenditore: "Ah sì? Mi interessa, mi spieghi meglio...". Manager A Tempo Srl:...

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STORIE DI IMPRENDITORI. ETTORE RIELLO, L’ARTIERE.

STORIE DI IMPRENDITORI. ETTORE RIELLO, L’ARTIERE.

Fu la mia prima uscita pubblica come imprenditore. Era il 15 Gennaio 2018. Avevo appena firmato l’atto costitutivo di MANAGER A TEMPO Srl. Qualcuno mi disse che il nome non era un granché e che partivo già penalizzato perché dovevo spiegare cosa volesse dire. Erano...

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