Capita spesso di chiamare qualcuno in azienda e di sentirsi rispondere: “Mi scusi, non può rispondere. É in riunione. La faccio richiamare non appena si libera”. Oppure di entrare in azienda e passeggiare tra gli uffici. Molti sono vuoti. Qualcuno penserà ancora che...
Quello si che è stato un gran cambiamento! Così mi rispose Francesco prima di Natale, un imprenditore lombardo, rispondendo alla mia domanda se avesse avuto esperienza di un Temporary Manager in azienda. L’inizio del cambiamento “Nel 2018 ho chiesto ad una società...
Mi capita spesso di ascoltare e valutare i Responsabili Vendite mentre parlano con i loro venditori per motivarli a raggiungere gli obiettivi. Si capisce subito come alcuni abbiamo lavorato molto nella preparazione di questi discorsi perché sono coscienti che se...
Come CFO sto seguendo un progetto come Temporary Manager in una utility. Mi trovo quindi a contatto con i molteplici aspetti peculiari di questo mercato, acuiti dalle forti tensioni dovute all’andamento dei prezzi della materia prima. Nella maggior parte delle...
Ogni fase storica ha la sua dinamica Mi occupo di risorse umane dal 1995. Ho lavorato sia in azienda sia in diverse società di consulenza. In tutti questi anni il fil rouge che ha contraddistinto le mie varie esperienze professionali è di certo stato la ricerca e...
Abbiamo capito che la “Sostenibilità” non è un tema per improvvisati? Ma soprattutto che esso è strettamente legato alla Strategia dell’Azienda tanto che non può essere un argomento lasciato al caso o alle mode? La sostenibilità non è un ulteriore peso per le...
Mutazione continua del mercato Il bello di fare impresa è la perpetua mutazione delle condizioni di mercato. Arriviamo da un 2021 nel quale molti settori e imprenditori erano soddisfatti, in alcuni casi stupiti, dell’importante quantità di ordini e fatturati...
Gli obiettivi Aziendali e gli obiettivi dei singoli Manager sono coerenti? È nella natura stessa dell’imprenditore porsi degli obiettivi di risultato. Definire l’obiettivo Aziendale, in funzione della propria visione strategica (quindi per sé stessi), è relativamente...
Velocità d'inserimento Lo scopo del progetto era trovare una risorsa formata e competente in ambito HR che potesse ricevere un handover molto veloce e operare in autonomia garantendo diversi obiettivi di tipo primario e secondario. Innanzitutto era necessario...
Chiarezza dei ruoli Uno degli argomenti più delicati e difficili da gestire all’interno della PMI è condividere con l’imprenditore la differenza tra azienda come “persona giuridica” e soci come “persone fisiche”. Spesso queste due entità vengono sovrapposte e...
Definizione perfetta ma non sufficiente! Da più di un anno mi occupo di incontrare molti aspiranti Temporary Manager. In molti mi chiedono quali sono le caratteristiche per far parte di Manager a Tempo® al fine di intraprendere il percorso di Temporary Manager...
Prevenire è meglio di curare Quando parlo di budget nelle PMI è difficile trovare grande disponibilità. Non in tutte le imprese c’è confidenza con lo scrivere nero su bianco degli obiettivi per l’anno successivo. La risposta ricorrente è: “Cercheremo di fare meglio...
Come ben sappiamo, le aspettative sul manager del XXI° secolo oggi non sono più limitate al saper fare, al saper controllare e al saper raggiungere gli obiettivi ma vanno ben oltre, molto al di là delle classiche competenze economiche, finanziarie, amministrative,...
LA SCOPERTA Oltre 40 anni fa Michele Ferrero, padre di Giovanni Ferrero e per lunghi anni a capo dell’omonima azienda fondata dal nonno Pietro nel 1946, scrisse ai responsabili da lui nominati un elenco di norme guida per la gestione del personale. Questo documento è...
I (Imprenditore): Buongiorno! Ho fatto una ricerca su Google. Mi ha colpito la vostra ragione sociale. Bella, semplice, diretta. Mi è piaciuta subito. MAT (Manager A Tempo): Buongiorno a Lei! Grazie! Si, in effetti abbiamo scelto questo nome perché volevamo utilizzare...
È BASTATO UN VIAGGIO È bastato un viaggio negli USA. Visitò più di 100 fabbriche. Capì che nulla doveva essere come prima. Andò dal padre Camillo, fondatore della Olivetti, e propose un ampio programma di modernizzazione dell’azienda. Fu così l’avvio di un modello...
IL VALORE HA ORIGINE DAL SUO OPPOSTO Parlare di disabilità e leadership sembra apparentemente una forzatura, anzi ai più una contraddizione. Dal punto di vista etimologico la disabilità esprime assenza di abilità, mentre al contrario la Leadership è l’espressione...
Ricordi estivi Ho conosciuto “Maschio Gaspardo” durante le mie estati in campagna. Non Egidio Maschio, non il fondatore dell’omonima azienda di Campodarsego da lui fondata nel lontano 1964 assieme ai fratelli Giorgio e Antonio. Erano gli anni ’70 e ’80 e il...
Manager A Tempo Srl: "Lo sa che anche la sua azienda può finalmente permettersi di avere un manager di alto profilo per il tempo che ritiene necessario, con costi certi e sostenibili?”. Imprenditore: "Ah sì? Mi interessa, mi spieghi meglio...". Manager A Tempo Srl:...
Fu la mia prima uscita pubblica come imprenditore. Era il 15 Gennaio 2018. Avevo appena firmato l’atto costitutivo di MANAGER A TEMPO Srl. Qualcuno mi disse che il nome non era un granché e che partivo già penalizzato perché dovevo spiegare cosa volesse dire. Erano...
Utilizzando il sito, accetti l'utilizzo dei cookie da parte nostra. maggiori informazioni
Questo sito utilizza i cookie per fornire la migliore esperienza di navigazione possibile. Continuando a utilizzare questo sito senza modificare le impostazioni dei cookie o cliccando su "Accetta" permetti il loro utilizzo.