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Leggi tutti gli articoli della categoria: HR Management

#9 HR DI FRONTIERA.  STORIE DI UNA “NON DeCISIONE”

#9 HR DI FRONTIERA.
STORIE DI UNA “NON DeCISIONE”

HR di frontiera…… a volte capita però di trovarsi al Fronte! Lo scorso Giugno 2021, ho accettato da Manager A Tempo Srl un progetto di un’azienda americana che riguardava l’imminente uscita del responsabile HR, a fronte di una “non decisione”, da parte dell’HQ sito a...

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#8 HR DI FRONTIERA.  DI GIOVANI E MENO GIOVANI

#8 HR DI FRONTIERA.
DI GIOVANI E MENO GIOVANI

Come HR conosciamo il dovere di adattarci ad approcci nuovi e differenti quando ci relazioniamo con i colleghi di società estere o culture diverse. Abbiamo imparato a convivere con il pragmatismo anglosassone e con la sfiancante analiticità indiana, con la teutonica...

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#7 HR DI FRONTIERA.  COSE DI CAPI E CAPORALI

#7 HR DI FRONTIERA.
COSE DI CAPI E CAPORALI

Gli HR si interessano spesso alla leadership personale (focus su visione, empatia, squadra) perché la riteniamo la caratteristica saliente d’un buon capo, concentrato su obiettivi, strumenti e misurazione. Ci interessa come capi e come collaboratori. LA LEADERSHIP...

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#6 HR DI FRONTIERA.  DELLA SEDIA E DI CHI VI SI SIEDE

#6 HR DI FRONTIERA.
DELLA SEDIA E DI CHI VI SI SIEDE

Ci chiediamo spesso, soprattutto noi HR, quali siano le nostre motivazioni al lavoro, all'azienda o all'organizzazione in cui operiamo e, quando sofistichiamo, se ci riconosciamo in essa o meno. Lavorare stimola le nostre capacità, ci qualifica e proietta su una...

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#5 HR DI FRONTIERA.  SUL CORAGGIO E SULLE DECISIONI

#5 HR DI FRONTIERA.
SUL CORAGGIO E SULLE DECISIONI

"In frontiera, la tua vita coincide spesso con il tuo curriculum ed è un bene” (Libera cit. D. Semenzato) In frontiera i dialoghi, scarichi dei filtri professionali applicati in azienda, rivelano più facilmente il coraggio che alcuni impiegano per arrivare al confine...

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#3 HR DI FRONTIERA.  IL LINGUAGGIO DEL LAVORO IN FRONTIERA

#3 HR DI FRONTIERA.
IL LINGUAGGIO DEL LAVORO IN FRONTIERA

Il lavoro, la sua presenza o assenza, la sua ricerca, sono temi dominanti in questa nostra fase della vita (quella in cui si guarda LinkedIn?). Va così anche qui in frontiera (rif. All’Afghanistan, progetto Emergency): il tema del lavoro è potente anche dove la...

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#2 HR DI FRONTIERA.  LE COMPETENZE DELLA FRONTIERA

#2 HR DI FRONTIERA.
LE COMPETENZE DELLA FRONTIERA

IL MODELLO VUCA Chi s'occupa di HR si interroga spesso sulle competenze comportamentali necessarie al mondo che cambia, sul modello VUCA (*) e sulle sue risposte. Chiediamo di essere attrezzati alla flessibilità, alla velocità di reazione, alla massima apertura...

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NASCE UNA NUOVA RUBRICA: HR DI FRONTIERA

NASCE UNA NUOVA RUBRICA:
HR DI FRONTIERA

Con questo primo articolo iniziamo una nuova rubrica dedicata a tutti gli HR Manager. L’abbiamo chiamata “HR di Frontiera” grazie all’idea del nostro Team Partner Stefano Pozzi, fino a metà Agosto impegnato con Emergency di Gino Strada in un delicato incarico a Kabul,...

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Armonia organizzativa.Strategia, organizzazione, successo

Armonia organizzativa.
Strategia, organizzazione, successo

  Il successo di un’azienda spesso lo si associa alla STRATEGIA, alla capacità di raggiungere obiettivi importanti predisponendo nel lungo termine e con lungimiranza i mezzi atti a tale scopo. Ma la strategia è una tecnica raffinata per definire gli eventi, che...

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Valore in team

Valore in team

Per fare continui passi avanti come professionista o imprenditore, è necessario saper rispondere a tre domande: Perché lo faccio? Cosa offro? Come voglio farlo? Tre domande che rispondono con tre pilastri organizzativi, Visione, Missione e Valori aziendali, e che...

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