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Leggi tutti gli articoli della categoria: Change Management

Caro Manager, quanto cammini?

Caro Manager, quanto cammini?

Come ben sappiamo, le aspettative sul manager del XXI° secolo oggi non sono più limitate al saper fare, al saper controllare e al saper raggiungere gli obiettivi ma vanno ben oltre, molto al di là delle classiche competenze economiche, finanziarie, amministrative,...

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Lean thinking, Business Intelligence ed Industria 4.0

Lean thinking, Business Intelligence ed Industria 4.0

Negli ultimi anni si è parlato molto di approccio ai processi in modalità Lean credendo che la Lean fosse la panacea di tutti i problemi aziendali. Il lean thinking si basa su una serie di concetti (valore, lotta agli sprechi, miglioramento continuo, etc) la cui...

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IL PRIVATE EQUITY MANAGER (A TEMPO)

IL PRIVATE EQUITY MANAGER (A TEMPO)

I casi di acquisizioni di aziende da parte dei Fondi di Private Equity stanno avendo sempre più visibilità nei giornali e nelle riviste di settore. Molte sono le analisi e le ricerche che riguardano da una parte le aziende coinvolte e dall’altra i Fondi di Private...

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ADRIANO OLIVETTI: L’IMPRENDITORE DEL “SI PUÒ FARE”

ADRIANO OLIVETTI: L’IMPRENDITORE DEL “SI PUÒ FARE”

È BASTATO UN VIAGGIO È bastato un viaggio negli USA. Visitò più di 100 fabbriche. Capì che nulla doveva essere come prima. Andò dal padre Camillo, fondatore della Olivetti, e propose un ampio programma di modernizzazione dell’azienda. Fu così l’avvio di un modello...

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Perché falliscono i progetti di cambiamento in azienda?

Perché falliscono i progetti di cambiamento in azienda?

CAPACITÀ DI ADATTAMENTO Di fronte allo scenario attuale è chiaro che le aziende devono avere la capacità di adattarsi di volta in volta a scenari diversi. Molte volte, e l’esperienza di oggi lo insegna, le aziende sono obbligate al cambiamento ma devono fare i conti...

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