Manager a Tempo® | TEM
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | TEM raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Export Manager o Direttore Vendite Estero.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Export. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | TEM sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
SVILUPPO PAESE ESTERO
Settore Food & Beverage – Veneto
L’azienda è una PMI nel settore Food & Beverage. L’obiettivo era di entrare in mercati esteri attraverso il canale della distribuzione specializzata, facendo conoscere il Brand e al contempo la storia dell’azienda. L’incarico affidato ad un TEM fu di 18 mesi e il progetto presupponeva un’attenta verifica delle azioni intraprese, degli investimenti e dei risultati step by step. Al termine dell’incarico l’azienda riuscì ad entrare nel mercato inglese, con una presenza significativa all’interno della distribuzione londinese, nel mercato tedesco, in particolare nell’area di Monaco di Baviera. Un grande risultato fu conseguito aggiudicandosi la prestigiosa medaglia della Rivista Decanter che vide l’azienda classificarsi tra i primi 40 prodotti al mondo.
APERTURA FILIALE ESTERA
Settore Energia – Veneto
Azienda produttrice di caldaie per la cogenerazione e con un mercato estero pari al 90% del suo fatturato. La vocazione per l’estero e gli ottimi risultati ottenuti finora portano l’azienda a pianificare l’apertura di un filiale nel mercato USA, dopo che da qualche anno aveva affidato le vendite ad un importatore locale. Non avendo manager interni da dedicare all’apertura e alla gestione della nuova filiale e non volendo caricarsi di costi fissi almeno nella fase di start-up, l’azienda decide di affidarsi ad un Temporary Export Manager (TEM) con un incarico di 2 anni con questi obiettivi:
- Studio situazione dei competitors locali – prodotti, prezzi, canali
- Definizione del piano economico
- Ricerca della sede della nuova filiale con trasferte sul territorio
- Ricerca e selezione del personale con trasferte sul territorio
- Organizzazione delle attività di formazione del personale della nuova filiale estera nella sede italiana
- Avvio creazione e sviluppo rete vendita diretta e dedicata al mercato USA.
APERTURA E GESTIONE AZIENDA COMMERCIALE IN CINA APPARTENENTE A GRUPPO INDUSTRIALE ITALIANO
Settore macchine per l’alimentare – Emilia Romagna
Azienda produttrice di macchine per la produzione di gelato artigianale. Già presente nel mercato americano ed europeo decide di avviare un piano di sviluppo commerciale nell’area asiatica con l’apertura di un’azienda in Cina. Per accelerare l’entrata nel mercato asiatico decide di affidare l’incarico ad un Temporary Export Manager con competenze di International Business Development e con conoscenza della lingua cinese ed inglese. Quest’ultimo requisito era fondamentale per l’azienda in quanto riteneva strategico attivare fin da subito un rapporto diretto e senza ostacoli linguistici con il personale che un po’ alla volta entrava nella nuova struttura organizzativa. L’incarico durò 2 anni. Il Temporary Export Manager riuscì a realizzare una struttura efficiente e stabile all’interno della nuova azienda e ad attivare i principali canali per la distribuzione delle macchine per gelato in Cina e Korea del Sud.
PIANO STRUTTURATO DI SVILUPPO ESTERO PER UNA PMI
Settore manifatturiero – Puglia
Piccola impresa italiana operante nel settore della meccanica con un unico mercato di riferimento per l’applicazione dei propri prodotti: l’automotive. Il desiderio, ormai rimandato da molti anni, era di incrementare lo sviluppo del mercato tedesco ma i costi necessari per un Export Manager erano proibitivi per le piccole dimensioni dell’azienda. Dopo un primo check up aziendale e definizione delle potenzialità in ottica estera, ci fu un’analisi per l’individuazione del mercato con le maggiori potenzialità che vide al termine la scelta della Germania. Da qui si definì un piano d’azione da implementare lo sviluppo sul territorio tedesco con attività, tempi, costi e risorse.
Per la prima volta l’azienda riuscì ad avere un progetto di sviluppo strutturato con un incremento significativo delle vendite, l’identificazione degli interlocutori con maggiori potenzialità e la selezione di distributori specializzati per attivare una partneship.
CRESCITA SUL MERCATO ESTERO STATUNITENSE CON ACQUISIZIONI
Settore commodites – Multinazionale con sede in Veneto
Azienda specializzata nella produzione di riduttori industriali. La proprietà ritiene sia giunto il momento di avviare un percorso di crescita per linee esterne con l’acquisizione di aziende estere.
Il mercato più ambito e anche strategico per l’economia dell’azienda è quello degli USA.
Per realizzare il piano si decide di attivare un team di lavoro che comprendeva manager interni (CFO e HR) e manager esterni (Temporary export Manager con profonda conoscenza del mercato americano). Per prima cosa al TEM fu richiesto di costituire una società locale per avviare l’acquisizione di un magazzino in Florida per il presidio del mercato statunitense e di dare assistenza nella definizione strategica dell’operazione. Nella seconda fase il TEM doveva dare supporto all’HR Manager interno nella ricerca del personale locale da inserire nel nuovo magazzino. Infine, nella terza e ultima fase, al TEM venne chiesto di sviluppare una rete vendita in grado di presidiare le aree più importanti degli Stati Uniti per la fornitura dei riduttori industriali.
APERTURA RETE PUNTI VENDITA IN EUROPA
Settore Fashion – Veneto
Azienda leader in Italia nel settore fashion (gioielli e accessori moda). Il CdA approva il piano di crescita con l’apertura di nuovi negozi all’interno di centri commerciali con superficie superiore ai 2000 mq nel Nord Europa. Considerati i tempi di realizzazione del piano e la disponibilità a breve degli spazi commerciali, il CdA decide di affidare subito il piano ad un Temporary Export Manager per un supporto strategico-operativo nelle varie fasi del progetto:
- Definizione aree target per apertura punti vendita (5 nel primo anno, 10 nel secondo e 20 nel terzo)
- Assistenza nella ricerca e selezione delle risorse umane
- Assistenza nella costituzione della società locale
- Supporto nella risoluzione di problematiche pratiche legate a: legislazione, burocrazia, barriere culturali, ecc.
Dopo 3 anni il piano fu realizzato interamente con un ingresso dell’azienda nei mercati target riscontrando fin da subito il gradimento dei consumatori locali per un prodotto made in Italy dal forte impatto mediatico.
APERTURA MERCATO MAGHREB E SVILUPPO PACKAGING FARMACEUTICO PRIMARIO
Settore Servizi per le imprese (Packaging) – Veneto
L’azienda produce packaging farmaceutico con multi plants in territorio europeo. La necessità era sviluppare la linea produttiva flexo per stampa blister, preparare le campionature, interfacciarsi con sales e aprire e sviluppare il mercato Algerino organizzando una rete vendite organizzata. La proprietà ha affidato l’incarico ad un Business developer Temporary specializzato nei mercati esteri in modalità Full time presso la propria sede e per un periodo di 30 mesi. Gli obiettivi raggiunti alla fine dell’incarico sono stati la piena operatività della linea produttiva di blister farmaceutico, collaborando con Ricerca e Sviluppo nell’individuazione del fornitore sia per il metallo che per la macchina da stampa, e la creazione di attività di vendita a filiali produttive di case farmaceutiche globali presenti in Algeria (tender). Organizzazione della logistica, studio della normativa doganale, ottimizzazione dei trasporti marittimi, organizzazione delle vendite per commesse chiuse annuali e consegne parziali pianificate.
RISTRUTTURAZIONE DELLA RETE DI DEALER EUROPEI E TURCHI
Settore Chimico – Veneto
L’azienda produce inchiostri per stampa digitale tessile commercializzandoli principalmente sul mercato europeo e turco. La necessità dell’azienda era di avviare una ristrutturazione della rete di dealer europei e turchi per acquisizione nuovo brand, individuare i competitors del brand esistente, quindi la gestione di due brand concorrenti sullo stesso mercato, gestendo due reti commerciali in concorrenza tra di loro. Per realizzare ciò fu affidato l’incarico ad un Business developer Temporary Manager in modalità full time per un periodo di 36 mesi. Gli obiettivi raggiunti alla fine dell’incarico sono stati la realizzazione di una strategia basata su macro-aree con superdealers che fungessero da importatori dei due brand, per poi distribuire l’inchiostro su territorio europeo a subdealers e quindi ai piccoli end user. Gestione diretta direzionale dei grossi account europei e turchi. Gestione dei reclami, partecipazione a fiere in tutto il territorio di competenza. Gestione dei conflitti tra dealers sulle competenze territoriali e derivanti dalla concorrenza tra brand.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con l’Export Manager o Direttore Vendite Estero precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
primo nascosto
lo sviluppo commerciale estero può essere richiesto su aree, Paesi, canali, settori dove l’azienda è già presente, oppure su aree Paesi, canali, settori completamente nuovi.
Tutte le transazioni commerciali con clienti potenziali ed effettivi, vengono sempre messe in copia al personale aziendale, nella massima trasparenza e gestendo un proficuo gioco di squadra.
L’impiego dura almeno 12 mesi (rinnovabili). Può essere full time (5 gg a settimana) oppure modulato in funzione del progetto dell’azienda.
primo nascosto
viene richiesto in realtà dove non c’è un ufficio export o, se presente, è già saturo per la gestione ordinaria dei Clienti Storici. Le attività che seguiamo in questo caso sono:
- piano commerciale e marketing condiviso con l’azienda
- scouting clienti e generazione di un CRM (se non presente in azienda) con tutti i contatti presi e sviluppati.
- generare nuovi Lead (stimolare una richiesta d’offerta o conferma d’ordine)
- gestire i nuovi Lead
- briefing mensile dove si analizza il lavoro fatto
Tutte le transazioni commerciali con clienti potenziali ed effettivi, vengono sempre messe in copia al personale aziendale, nella massima trasparenza e gestendo un proficuo gioco di squadra.
L’attività di data entry è demandata al back office dell’azienda Cliente.
L’impiego dura almeno 12 mesi (rinnovabili). L’attività è continuativa per 5 giorni a settimana e per un numero di ore da definire durante l’arco della giornata.
È possibile affiancare all’attività di Temporary Export Office anche l’attività Temporary Export Management per la gestione di clienti, distributori e reti commerciali all’estero.
pianifichiamo lo sviluppo di un nuovo mercato estero realizzando trend e outlook, analisi settore e competitors, ricercando lead o prospect, attivando rete vendita e canali distributivi.
SUPPORTIAMO LE AZIENDE NELL’APERTURA DI NUOVE FILIALI, BUSINESS UNIT, MAGAZZINI O AZIENDE ALL’ESTERO
interveniamo tempestivamente con temporary export manager nel supportare le aziende che necessitano di accelerare lo sviluppo commerciale all’estero tramite la costituzione, acquisizione o fusione con altre realtà per l’apertura di nuove filiali, business unit o aziende.
primo nascosto
elaborazione di report personalizzati per singolo stato o mercato, regioni o aree geografiche per verificare la potenzialità di vendita dei propri prodotti o servizi.
Realizzazione di outlook in grado di disegnare gli scenari futuri prima di impegnarsi con piani d’investimento onerosi e impegnativi.
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
ci assumiamo la responsabilità dell’area export e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione o sviluppo export che richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
Hai bisogno di un nostro intervento?
IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | TEM
CORRADO CORTESE
DAVIDE CUZZUOL
Team Partner | Veneto
CARLO REGAZZO
Team Partner | Veneto
FABIO ANTONIAZZI
Team Partner | Veneto
GIANMATTIA MASIERO
Team Partner | Veneto
OSCAR VALENTINI
Team Partner | Lombardia e Friuli Venezia Giulia
MARA CAVEDON
Team Partner | Veneto
CLAUDIO SAVELLI
Team Partner | Veneto
MARCO UBALDI
Team Partner | Emilia-Romagna
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | TEM
3 aspetti essenziali per avviare un progetto Data Driven
Chi si occupa del marketing è abituato a lottare per giustificare il proprio budget e sa che gli verrà chiesto di fare di più con meno. Questo anche perché il marketing è spesso visto con scetticismo e quando i tempi si fanno difficili è uno dei primi investimenti ad...
Mantenere vivi il piano marketing e il piano vendite per operare in un ambiente in continuo cambiamento
Rallentare per chiedersi: dove stiamo andando? Molto spesso nelle PMI si corre a testa bassa per gestire i problemi quotidiani e c’è poco tempo per rallentare, riflettere e guardare cosa succede nel mondo che sta intorno: come stanno evolvendo i concorrenti, i...
Post Customer Service 4.0
Siamo nell’era del cliente, che oggi è sempre più viziato, quindi la concorrenza si gioca sempre di più sul servizio offerto: abituati agli standard di servizio di Amazon, ormai anche gli utenti B2B si aspettano che il customer service sia offerto via social in tempo...
Export Made in Italy e la tempesta perfetta
Mi occupo come Temporary Export Manager di portare le aziende a vendere, conquistare e svilupparsi nei mercati mondiali, siano essi distanti geograficamente e culturalmente oppure “dietro la porta di casa”. Aprirsi all’export oggi I due anni di pandemia e, subito...
Gli indicatori corretti per la gestione delle scorte
Gli obiettivi Aziendali e gli obiettivi dei singoli Manager sono coerenti? È nella natura stessa dell’imprenditore porsi degli obiettivi di risultato. Definire l’obiettivo Aziendale, in funzione della propria visione strategica (quindi per sé stessi), è relativamente...
Perché confondiamo obiettivi e risultati
AZIONI VS NUMERI Capita spesso nelle aziende sentire qualcuno che confonde obiettivi con risultati (o KPI, Key Performance Indicatori), e viceversa. Tra gli obiettivi più annunciati possiamo identificare ad esempio: È nostra intenzione incrementare il fatturato del...
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CORRADO CORTESE
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Manager con ventennale esperienza commerciale nei mercati esteri. Convinto che nessun mercato sia troppo lontano, ha lavorato con le PMI del Nord Est e con aziende più strutturate ricoprendo ruoli di sviluppo del mercato estero, di coordinamento e gestione del dipartimento export. Si è formato professionalmente in Accenture, considerata tra le tre più grandi società di consulenza al mondo. Grazie alle competenze acquisite nei primi anni nella gestione amministrativa, finanza e controllo, riesce come Temporary Export Manager a supportare le aziende in operazioni complesse di sviluppo estero che richiedono anche un’attenta competenza in materia legale, amministrativa e di controllo di gestione. Nato a Vicenza, dopo la maturità scientifica ha conseguito la Laurea in giurisprudenza con indirizzo internazionale. Borsista all’istituto Internazionale di studi economici Europei presso l’ONU, nel 2001 consegue a coronamento del suo percorso formativo l’MBA presso la Fondazione CUOA. Collabora come docente alla Fondazione CUOA, dove ha fondato anche il Club del Benchmarking, oltre che allo IUAV di Venezia.
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DAVIDE CUZZUOL
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | Sales
Dopo la laurea in Ingegneria Chimica conseguita nel 1996 a Padova, entra in una azienda metalmeccanica, che progetta, produce e commercializza impianti industriali di rilevanti dimensioni, per occuparsi di pianificazione della produzione e gestione degli stabilimenti produttivi in Italia, Brasile e Cina. Dopo qualche anno, per esigenze aziendali, inizia il proprio percorso commerciale all’interno del gruppo prima come area manager e poi come direttore commerciale. Segue un’esperienza imprenditoriale ricoprendo il ruolo di Amministratore Delegato per una azienda del settore cosmetico-curativo con delega al dipartimento commerciale e alla gestione della rete vendita (agenti mono e plurimandatari). Dal 2010 è un Temporary Manager Professionista seguendo vari incarichi nell’area commerciale ed export. Il più significativo lo ha visto gestire il reparto commerciale di un’azienda metalmeccanica leader nel settore dell’edilizia, attivando nuovi mercati soprattutto all’estero.
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CARLO REGAZZO
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PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Senior Manager con esperienza trentennale e competenze manageriali sviluppate nel ruolo di direttore commerciale prevalentemente in aziende e gruppi societari medio-grandi quali De’ Longhi, Wavin, Aliaxis, Valsir, Huliot, dove ha guidato piani di sviluppo e/o riorganizzazione commerciale, sia per il mercato domestico sia per l’export, nell’ambito della vendita di prodotti tecnici b2b.
Ha gestito strutture composte da area manager, agenti e filiali e si è dedicato alla creazione e al supporto di filiali estere. Ha sviluppato le sue esperienze professionali in contesti organizzativi e culturali molto differenti maturando un approccio manageriale strutturato e analitico ma al tempo stesso pratico e flessibile.
Lo caratterizzano l’orientamento all’internazionalizzazione, l’attitudine al cambiamento e uno stile di leadership partecipativa.
Laureato in Ingegneria Meccanica a Padova ha successivamente conseguito un MBA presso la SDA Bocconi. Opera come Temporary Manager dal 2019.
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FABIO ANTONIAZZI
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PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Senior manager con trentennale esperienza commerciale, imprenditoriale e manageriale. Dal 1998 al 2017 ha vissuto a Londra, dove nel 2001 ha iniziato la sua esperienza imprenditoriale fondando un’azienda di importazione e distribuzione di eccellenze agroalimentari italiane. Ha fatto crescere e guidato l’azienda con dedizione e successo fino all’exit strategy, con l’acquisizione da parte di un gruppo internazionale per il quale ha successivamente svolto l’incarico di Senior Executive, seguendo i mercati in UK e Dubai. Nel 2020 ha completato un corso di specializzazione presso la London Business School in “Mastering Digital Marketing: SEM, SEO, Social Media and Beyond”. Affronta le sfide lavorative con un approccio imprenditoriale pratico e coinvolgente, con molta attenzione alla gestione dei costi e prediligendo una struttura agile. L’estensiva esperienza internazionale, sia commerciale che culturale, lo rende un candidato ideale nei processi di internazionalizzazione.
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GIANMATTIA MASIERO
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PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | TEM
Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Temporary Export Manager pragmatico ed operativo. Solida esperienza ventennale in materia di gestione e sviluppo commerciale estero maturata sul campo in varie tipologie di aziende incluso multinazionali e a condizione familiare. Conoscenza approfondita di diversi settori industriali e terziari dall’alimentare e zootecnico, al farmaceutico /healthcare nonché metalmeccanico, arredamento e fashion (abbigliamento/calzature). Ha contribuito in maniera significativa durante le varie collaborazioni allo sviluppo Internazionale delle aziende in molteplici mercati internazionali, in particolare l’area Medio Oriente ed Estremo Oriente.
Solida formazione, tra cui nel 2016 il conseguimento dell’Executive MBA, Master in Business Administration presso Fondazione CUOA. Dal 2017, al rientro da un’esperienza come Direttore Operativo in Medio Oriente, affianca le Aziende come TEM nei processi di Internazionalizzazione (start up e/o re-organizzazione), partendo dall’analisi preliminare alla definizione del piano strategico sino alla gestione ed attuazione del piano operativo.
Affidabilità, Responsabilità e capacità di definire le linee guida per I business models da adottare sono i tratti fondamentali ed il valore aggiunto che giornalmente supporta l’operatività dei vari progetti.
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OSCAR VALENTINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Sales
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Si è formato nel marketing strategico e nella gestione commerciale in Iveco, Candy Elettrodomestici, Casio orologi, di cui è stato direttore della divisione italiana, e Lotto Sport. Ha poi operato nella direzione commerciale in PMI di alto profilo, tra le quali Chimento Gioiellieri, Trudi, Manerba.
Ha una profonda esperienza nei settori B2C e B2B dell’arredo, gioielleria, accessori e alta gamma.
Annovera successi significativi nell’ingresso in nuovi mercati e canali distributivi, lancio di nuovi prodotti, rivitalizzazione di marchi internazionali, start-up di reti di vendita pluricanale.
Ha lavorato in Francia in qualità di country manager.
Brillante motivatore, orientato al team working e allo sviluppo delle risorse interne.
Laureato all’università L. Bocconi di Milano, specializzato in marketing, è stato selezionato per il master ISVOR di Torino. Ha tenuto all’università LIUC di Castellanza seminari sulla creazione del brand e lo sviluppo commerciale. Lavora su progetti di temporary management da quindici anni.
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MARA CAVEDON
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PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | TEM
Manager a Tempo® | Marketing & Comunicazione
Profilo
Ha ricoperto ruoli di leadership come Global Sales Director, Brand Developer e Marketing Manager nei settori Fashion Luxury, Denim&Casualwear e Design. Tra le aziende più significative Diesel Spa, Benetton Group , Wrad srl.
Come Executive Temporary Manager è in grado di individuare la corretta strategia di vendita con particolare riguardo al posizionamento e alla definizione dei prodotti, allo sviluppo delle rete commerciale e all’apertura di nuovi mercati e canali di distribuzione fornendo una consulenza all’internazionalizzazione dell’impresa.
Supporta nell’analisi e definizione dell’immagine e della comunicazione aziendale.
La contraddistingue un approccio pro attivo ed uno stile manageriale etico e collaborativo improntato alla condivisione ed al team working.
Lavora per il raggiungimento dei risultati in modo sistemico, dotata di grande visione è in grado di prendere decisioni veloci per cogliere le opportunità di business e trasformarle in asset di lungo periodo con caparbietà e resilienza. Grande amante dello sport dal quale ha appreso costanza e determinazione. Master degree in Discipline Economiche.
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CLAUDIO SAVELLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Sales
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Temporary Manager Professionista con un forte taglio internazionale che gli permette di rapportarsi, dialogare e negoziare anche con culture differenti da quella occidentale. Attualmente si occupa di Temporary Management in ambito di sviluppo e di ristrutturazione commerciale, utilizzando tecniche e sistemi di Project Management. Conosce in modo approfondito diversi mercati industriali, in cui si muove con dinamismo per realizzare nuove aperture e svilupparle al meglio. Professionista paziente e abile problem solver, trasmette la sua passione professionale ai membri del team e li coinvolge attivamente nei progetti. E’ una persona dinamica, proattiva, con una forte propensione per il lavoro ad obiettivi, individuando e mettendo in sequenza le attività che portano poi allo sviluppo commerciale. Ha svolto incarichi a livello di sales e marketing in Alcoa, Dover Corporation, ed in importanti realtà industriali quali Palladio Group Spa e Carcano Antonio S.p.A. Certificato ISIPM numero 14437.
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MARCO UBALDI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | SALES
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Manager che ha operato per 25 anni in contesti multinazionali e in aziende a conduzione familiare, quale direttore commerciale e marketing. Esperto in strategie marketing e commerciali mirate all’internazionalizzazione d’azienda.
Come Temporary Manager Professionista accompagna aziende nelle differenti fasi di organizzazione interna, di project management e nello sviluppo operativo di strategie volte alla penetrazione in nuovi mercati e al posizionamento del marchio e del prodotto, durante l’intero percorso, dalla definizione della strategia fino all’attuazione operativa sul campo.
Laureato in Economia, ha conseguito nel 2015 l’International MBA, Master of Business Administration presso Fondazione CUOA. Nel 2015 ha conseguito il Master in Marketing Management presso l’Università del Michigan (USA) e nel 2019 la certificazione Temporary Manager (Rina).
Dal 2019 al 2022 ha insegnato Marketing (quale docente a contratto) presso Unimore (Università di Modena e Reggio Emilia).
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