Manager a Tempo® | Supply Chain
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | Supply Chain raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Supply Chain Manager o Direttore della logistica.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Supply Chain. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | Supply Chain sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
TRASFORMAZIONE PICKING DA UOMO ALLA MERCE, A MERCE ALL’UOMO
Settore cosmetica – Veneto
L’azienda cresce rapidamente e il processo di formazione dell’ordine, di tipo supermarket, prevedeva l’impiego di spazi sempre più grandi in cui già si spendeva il 30% del tempo degli operatori in spostamenti. Si è scelto di passare ad un sistema di merce all’uomo acquistando un Autostore. Il progetto durato 18 mesi ha richiesto la reingegnerizzazione dell’intero processo con la definizione delle postazioni di lavoro e delle relative interfacce utente, l’adeguamento di attrezzature speciali, lo sviluppo del software di interfacciamento e di alimentazione del sistema, la formazione del personale addetto. Grazie all’impiego di un Temporary Manager dedicato e presente 3 giorni alla settimana alla guida del team di sviluppo il progetto è andato a buon fine nei tempi e coi risultati desiderati.
INTRODUZIONE SUPPLY CHAIN PER COORDINARE REPARTI PRODUTTIVI E COMMERCIALI
Settore packaging flessibile in alluminio – Lombardia
L’azienda aveva la necessità di creare velocemente con l’intervento di un Temporary Supply Chain Manager una funzione di coordinamento tra i reparti produttivi e quelli commerciali con l’obiettivo di presidiare questa area di responsabilità completamente nuova nella vita dell’azienda e ridefinire un criterio di programmazione della produzione diverso da quello in uso per migliorare il livello di servizio ai clienti. Il risultato dopo 5 mesi di lavoro è stato quello di sviluppare un criterio di programmazione della produzione a capacità finita in grado di considerare le criticità produttive ed impiantistiche implementando allo stesso tempo un sistema di indicatori in grado di misurare la puntualità di consegna dei prodotti ai clienti. Al termine del progetto la funzione fu affidata ad un manager permanent dopo un periodo di affiancamento con il temporary manager.
TRASFORMAZIONE DIGITALE: INTEGRAZIONE DEI FLUSSI FISICI CON I FLUSSI DIGITALI
Settore componenti per auto – Veneto
L’azienda ha una lunga tradizione di distribuzione dei componenti per auto ed è cresciuta nel tempo attraverso una rete di rivenditori e magazzini presenti in Italia e all’estero. Nel 2020 avvia un progetto per la vendita online dei propri prodotti attraverso il canale tradizionale (rivenditori autorizzati) e per alcuni prodotti specifici direttamente al canale dei privati. Il percorso di trasformazione digitale intrapreso dall’azienda copre l’intero percorso d’acquisto del cliente e per accelerare il progetto richiedono l’intervento di un Supply Chain Manager in grado di integrare la distribuzione tradizionale con quella digitale. Il progetto è stato realizzato in 6 mesi unificando la gestione delle vendite sui vari canali con la disponibilità dei dati relativi a inventario, ordini e clienti provenienti dal gestionale aziendale e dal motore dell’e-commerce.
INTRODUZIONE DI STRUMENTI INNOVATIVI E KPI PER LA GESTIONE E IL CONTROLLO DEI FLUSSI DELLE MERCI PER IL FONDO DI PRIVATE EQUITY
Settore retail – Lombardia
L’amministratore Delegato, da poco arrivato in azienda per conto del Fondo di Private Equity, sentiva la necessita di avviare un processo d’acquisto e logistica “manageriale” in grado di sfruttare al meglio e valorizzare le risorse presenti facendole crescere su temi come la creazione di un budget, lo sviluppo di indicatori di performance e di strumenti per il controllo del flusso fisico delle merci in magazzino controllando i costi dei materiali per garantire l’EBITDA ai fondi di investimento proprietari dell’azienda.
Considerando i tempi di risposta richiesti dal Fondo di Private Equity decise di affidarsi subito ad un Temporary Supply Chain Manager, il quale dopo 3 mesi, oltre a realizzare quanto richiesto avviò anche un progetto di implementazione del gestionale SAP per la gestione e il controllo dei flussi di materiale e la creazione di un Dashboard di funzione con tutti gli indicatori necessari al Top Management e al Fondo.
AFFIANCAMENTO AGLI EREDI PER ORGANIZZAZIONE AREA SUPPLY CHAIN
Settore metalmeccanico – Lombardia
Il titolare con l’entrata in azienda della figlia necessitava di un Temporary Supply Chain con competenze ed esperienza senior al fine per affiancarla nella creazione e organizzazione di un’area Supply Chain in grado di gestire e monitorare l’intera catena distributiva. L’incarico e il progetto, della durata di 12 mesi aveva come obiettivo finale l’assunzione in ruolo della figlia come Supply Chain Manager dell’azienda. Dopo 6 mesi l’organizzazione della nuova area fu completa sia con l’inserimento di personale dedicato sia nei processi e nelle procedure. Nei successivi 6 mesi e fino al termine vi fu un lavoro di affiancamento della figlia per la gestione operativa e il trasferimento continuo di metodo di lavoro e competenze.
POTENZIAMENTO AREA APPROVVIGIONAMENTI
Settore minuteria a disegno – Lombardia
L’azienda distribuisce componenti di minuteria meccanica standard e a disegno ed ha richiesto l’intervento di un Temporary Supply Chain Manager per dare supporto e migliorare l’attività del team Approvvigionamenti e Acquisti. Il progetto dopo i primi incontri bisettimanali entrò nella parte operativa dove l’intero team iniziò a condividere con il Temporary Manager un percorso ad obiettivi mensili per ridurre i tempi di attraversamento del prodotto e per rendere più efficienti i processi interni. Realizzata questa prima fase, si avviò un affiancamento e tutoring al Purchasing Manager con lo scopo di potenziarne il carisma e la leadership nelle nuove attività affidate.
REALIZZAZIONE DI STABILIMENTO PRODUTTIVO E AVVIO NUOVO BUSINESS SETTORE PLASTICA - ROMANIA
L’azienda si prefissava di entrare in un nuovo business nel settore della plastica rotazionale, con un progetto di crescita negli anni futuri, come è poi avvenuto. Il timing di progetto era un anno per lo stabilimento e il kick off della produzione. Il progetto richiedeva un Temporary Manager con presenza full time affinché realizzasse le seguenti attività:
- Redigere un Business Plan e un Budget
- Redigere Gantt progetto
- Realizzazione del catalogo e definizione gamma prodotti con il marketing
- Definire la location per lo stabilimento
- Definire il piano legato alle facilities
- Prediligere le attività necessarie agli adempimenti legati alla normativa e coordinare i professionisti (i.e. VFF, Arpav, Amministrazione comunale…)
- Definire i macchinari (numero, produttore…)
- Impostare il ciclo produttivo
- Definire il flusso di Supply Chain
- Assumere il personale
- Coordinare tutte le attività di acquisto
Il progetto ha garantito alla società un nuovo Business, nei tempi e con i costi previsti.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
INTERVENIAMO QUANDO LE AZIENDE HANNO VUOTI MANAGERIALI IN AREA SUPPLY CHAIN
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Supply Chain Manager o Direttore della logistica precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
per aziende che intendono aprirsi al commercio elettronico, gestiamo progetti di trasformazione digitale per fare in modo che la logistica dei flussi fisici sia integrata con la logistica dei flussi digitali.
REALIZZIAMO UN TEMPORARY CHECK-UP IN AREA SUPPLY CHAIN
mappiamo l’intera catena logistica e di approvvigionamento che permette di portare sul mercato un prodotto o servizio, trasferendolo dal fornitore fino al cliente. Individuiamo le aree critiche e di miglioramento, definiamo un piano di intervento e ci attiviamo direttamente per la realizzazione di esso.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’area Supply Chain e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione dell’area Supply Chain che richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | SUPPLY CHAIN
NICOLA LUBIAN
Team Partner | Veneto
PIER LUIGI CAVICCHI
Team Partner | Veneto
LAURA ROBOTTI
Team Partner | Lombardia
TOMMASO DANGELICO
Team Partner | Veneto
UGO FLUMIAN
Team Partner | Veneto.
FRANCESCO FAVARETTO
Team Partner | Veneto
MADDALENA CAPRA
Team Partner Lombardia
ALBERTO PIVATO
Team Partner Veneto
STEFANO GALVANIN
Team Partner Veneto
ALESSANDRO SIGALONE
Team Partner Lombardia
MARTINO DE NAT
Team Partner Veneto
ALESSANDRO ZECCHINI
Team Partner | Emilia - Romagna.
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | SUPPLY CHAIN
La smart factory nei processi di internazionalizzazione
Nei processi di internazionalizzazione un’analisi attenta va destinata all’organizzazione da fornire alla nuova Legal Entity al fine di renderla più rispondente alle esigenze di business, coniugate con flessibilità ed affidabilità dell’intero processo aziendale. In...
Lean Thinking: il modello organizzativo flessibile che sostiene l’internazionalizzazione
Negli anni ’90, con la pubblicazione del celebre “The Machine That Changed the World”, emerse chiaramente che il tradizionale modello produttivo di stampo fordista-taylorista aveva esaurito la sua capacità di rispondere ai bisogni del mercato globale. Qualità, costo e...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
In un’epoca di trasformazione costante, la figura del CEO nelle piccole e medie imprese sta attraversando un’evoluzione profonda. Le tecnologie emergenti – dall’intelligenza artificiale alla digitalizzazione dei processi, dai big data alla cybersecurity – stanno...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
Il pensiero di affidare ad un professionista esterno la direzione della propria Azienda è un passo importante e decisivo nella vita di un imprenditore. Non è una scelta banale e solo il fatto di averci pensato denota un bisogno che non si riuscirebbe a soddisfare con...
La scelta del Project Leader condiziona il successo di un’operazione di M&A
In questi ultimi decenni la velocità di cambiamento dei mercati, la turbolenza finanziaria e la maggior aggressività’ competitiva hanno portato le aziende ad affrontare frequentemente modifiche degli assetti organizzativi, non più solo legati alla crescita (o perdita)...
L’imprenditore inatteso Marelli: i primi vent’anni (1891-1911)
L’imprenditore inatteso Marelli: i primi vent’anni (1891-1911) Marelli è il nome, noto in tutto il mondo, dell’azienda elettromeccanica che Ercole Marelli (1867-1922) fonda nel 1891. Partito da una superficie di 50 mq, senza capitali, senza laurea e con un solo...
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UGO FLUMIAN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Specializzato in Acquisti e Supply Chain, ha sviluppato le sue competenze in aziende internazionali del settore metalmeccanico (Electrolux Professional, Lowara, Sit Group, Comer Industries, Oerlikon HRSFlow)
Ha maturato una responsabilità crescente fino alla Direzione Acquisti di Gruppo, acquisendo capacità di organizzare in modo strategico la gestione fornitori e tenendo il focus sia sulla mitigazione del rischio che sul raggiungimento dei target finanziari e commerciali, coinvolgendo le risorse idonee per il successo dei progetti e calibrandone il livello di autonomia.Le caratteristiche personali che più lo rappresentano sono il senso di responsabilità, la proattività, l’adattabilità ad un nuovo contesto lavorativo oltre ad agire da supporto a collaboratori e colleghi.
Laureato in ingegneria gestionale, nel corso della sua carriera ha frequentato diversi corsi di formazione sulla negoziazione, la contrattualistica e di management generale.
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STEFANO GALVANIN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Executive Manager con una profonda esperienza nei settori metalmeccanico, plastica e industriale ceramico, assumendo funzioni di responsabilità crescenti fino ad Operations e Supply Chain Manager. Forte attenzione ai processi, ha ampliato le competenze manageriali sulla gestione degli stabilimenti produttivi italiani ed esteri, nonché alla parte Supply Chain di aziende quali Iterra Impianti, IAS Tecnology e Deroma Spa.
Ha lavorato in aziende con modelli organizzativi complessi ed internazionali partecipando attivamente a due ristrutturazioni.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti che necessitano di soluzioni complesse, oltre alla capacità di motivare e sviluppare i talenti dei collaboratori con i quali raggiungere miglioramento continuo, efficienza e riduzione dei costi. Executive Master OSCM, Executive MBA (CUOA) e Ingegneria Gestionale (Università di Padova).
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ALESSANDRO SIGALONE
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Buyer
Profilo
Ha sviluppato le proprie competenze professionali nell’ area Acquisti di realtà di grandi dimensioni e multinazionali prevalentemente nel settore Automotive. Iniziando come Buyer, ha ricoperto ruoli con responsabilità via via crescenti sia nel coordinamento delle risorse sia nella gestione operativa dell’Ente. Tre tappe fondamentali ne hanno caratterizzato il percorso professionale:
- nel Gruppo Cablelettra acquisisce l’operatività, la conoscenza dei prodotti, le tecniche di negoziazione e la gestione delle risorse.
- nel Gruppo Valeo assimila l’importanza dell’organizzazione aziendale, la metodologia e la programmazione; il focus sulla formazione del personale e la struttura internazionale del gruppo hanno contribuito ad incrementarne la professionalità; qui diventa Group Lead Buyer, ottenendo brillanti risultati in termini di saving e nella delocalizzazione in Best Cost Countries di produzioni strategiche.
- Nel 2008 Leoni WSD acquisisce Valeo Cablaggi e gli viene affidata la Direzione degli Acquisti della BU italiana e il coordinamento di 5 buyer (di cui uno nello stabilimento tunisino), estendendo le responsabilità anche su Spese Generali e Capex.
Gli viene da ultimo affidata la Direzione della Supply Chain per la gestione dei flussi logistici dagli stabilimenti produttivi Leoni (Italia - Ucraina – Marocco - Romania -Tunisia) verso i plants del Cliente Stellantis).
Dal 2022 inizia l’esperienza di Temporary & Fractional Manager professionista offrendo supporto ad Aziende prevalentemente de settore Auto, dal punto di vista organizzativo interno, ma anche di approccio metodologico per uno sviluppo concreto sui mercati italiani ed esteri. Laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Pavia.
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MADDALENA CAPRA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | Supply Chain
- Manager a Tempo® | Sostenibilità & Esg
Profilo
Ha maturato una lunga e diversificata esperienza professionale come Dirigente del Gruppo Pomellato (parte del Gruppo francese Kering), guidando i diversi dipartimenti, gestendo e amministrando budget rilevanti, commesse consistenti e progetti complessi, organizzando e pianificando gli ordini, controllando la correttezza delle gare di appalto, coordinando i team di professionisti coinvolti e sovrintendendo la correttezza delle esecuzioni. Grazie alla sua esperienza nella Direzione Operativa, le è stata affidata la costruzione della Direzione Sostenibilità del Gruppo Pomellato. Negli ultimi 5 anni di permanenza nel Gruppo si è quindi occupata dello sviluppo e dell’implementazione della Strategia di Sostenibilità in coerenza con i temi ESG, in accordo con il Comitato Direttivo del Gruppo Pomellato e del dipartimento Sostenibilità del Gruppo Kering. Partner di Manager a Tempo®, specializzata nel supportare le aziende con particolare focus sulla Catena di Fornitura e sulle tematiche ESG.
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ALBERTO PIVATO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con oltre 20 anni di esperienza nell’area Operations e Logistica, ha collaborato con realtà di primo piano come Tecnica Group, Rossimoda (LVMH), De Longhi, Clivet e Tognana Porcellane. Specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici secondo i principi della Lean Manufacturing, ha guidato progetti complessi di efficientamento, riduzione costi e ottimizzazione dei flussi operativi, gestendo team numerosi e impianti multiplant. Forte orientamento alla sicurezza e alla sostenibilità, ha contribuito all’ottenimento di certificazioni come ISO 45001 e ISO 14001. Ha maturato una solida esperienza nella gestione di magazzini doganali, nell’implementazione di WMS e nella leadership di progetti di digitalizzazione e outsourcing. È laureato in Ingegneria Gestionale, ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di Udine, un Master in Lean Manufacturing.
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MARTINO DE NAT
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Manager a Tempo® |PROJECT, INNOVAZIONE & ORGANIZZAZIONE
Manager che opera da quasi 30 anni nel mondo della logistica, supply chain ed operations in contesti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale. Ha dato il suo contributo in aziende di spicco quali Benetton (abbigliamento), Geox (calzature), Unifarco (cosmetica e nutriceutica) portando ovunque importanti implementazioni tecnologiche orientate all’efficientamento dei processi logistici. È esperto in tutte le tecnologie di magazzino avendo selezionato, dimensionato e avviato impianti di tipo sorter, miniload, Autostore, pallet warehouse. Laureato in Ingegneria Gestionale è specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici conseguendo consistenti risultati in termini di riduzione degli spazi, dei tempi, dei costi. Ha inoltre guidato l’avvio di vendite via e-commerce, di trasporti a temperatura controllata, di impiego di imballi innovativi, di aperture di nuovi magazzini sempre operando con una visione a 360 gradi: dall’attività degli operatori e relative interfacce utente, alla gestione dei materiali e relative scorte. Le sue esperienze sul campo lo hanno reso un forte analista e un pratico attuatore. Il suo approccio gentile e costruttivo lo rendono un gradito formatore e mentore a tutti i livelli.
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ALESSANDRO ZECCHINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Manager con oltre 25 anni di esperienza nella gestione integrata di operations e supply chain. Specializzato in riorganizzazioni industriali, start-up impiantistici e ottimizzazione dei flussi produttivi. Guida progetti complessi in contesti multinazionali e PMI, con approccio sistemico e orientato ai risultati. Esperto in pianificazione strategica, S&OP, gestione fornitori e logistica. Implementa sistemi ERP, MRP, MES, WMS e introduce KPI e SOP per il controllo operativo. Applico metodologie Lean, Six Sigma, Kaizen, SMED, DFMA per miglioramento continuo e riduzione sprechi e revisione layout produttivi in ottica alta efficienza. Forte leadership trasversale, visione strategica e attenzione alla sostenibilità operativa. Esperienza in metalmeccanico, plastico, alimentare, farmaceutico e difesa. Ottime capacità di comunicazione tecnica e gestione del cambiamento. Attualmente Temporary Manager per progetti di supply chain e operations.
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MARIO MINELLONO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary e Fractional Manager professionista, esperto di Supply Chain e Operations, vanta oltre 35 anni di esperienza nel settore del tessile e della moda, del lusso e dell'abbigliamento. Specializzato in Operations: acquisti, sourcing, produzione, logistica ed efficienza operativa, aiutando brand e aziende a ottimizzare la supply chain, ridurre i costi e migliorare le performance complessive. Nel corso della carriera, ha guidato le attività operative, gli acquisti e la gestione della supply chain per alcuni dei marchi globali più prestigiosi, supervisionando le attività operative per mantenere i più elevati standard qualitativi. Oggi, in qualità di Temporary e Fractional Manger professionista, aiuto le Aziende della moda e del lusso a semplificare le loro operazioni, migliorare l'efficienza operativa e implementare best practice per il controllo dei costi e la garanzia della qualità. La mia esperienza in strategia di approvvigionamento, logistica e miglioramento dei processi garantisce che le aziende rimangano agili, competitive e redditizie in un mercato in continua evoluzione.
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ITALO PIRAZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Ingegnere dei materiali con oltre 20 anni di esperienza nel settore dell'industria meccanica e metallurgica. Ha lavorato per importanti aziende come Fava Impianti SpA, Tecopress SpA, Termopak Srl, Pandolfo Alluminio SpA e Alluminio Sammarinese SpA. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nella gestione della qualità, della produzione e della progettazione, contribuendo a ottenere certificazioni ISO 9001 e a implementare processi di miglioramento continuo. Come Temporary Manager Professionista possiede esperienza e competenza per aiutare le aziende a migliorare la loro efficienza e produttività, ottimizzare i processi e ridurre i costi. La sua esperienza include la gestione di progetti complessi, la formazione del personale e la implementazione di soluzioni innovative. E’ un professionista motivato e dinamico, con eccellenti capacità di comunicazione e leadership. È disponibile a lavorare in team e a fornire soluzioni personalizzate per le esigenze delle aziende. Con la sua esperienza e competenza è il partner ideale per le aziende che cercano un Temporary Manager per migliorare la loro performance e raggiungere i loro obiettivi.
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NICOLA LUBIAN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Buyer
Profilo
Ingegnere elettronico. Ha maturato una pluriennale esperienza nella gestione delle attività di approvvigionamento e planning in aziende internazionali (Riello Spa, Sit La Precisa, Zoppas Industries SpA, Stulz SpA), che lo hanno dotato di una visione strategica delle forniture, congruente con il modello di business e focalizzata agli obiettivi commerciali.
A tale professionalità si aggiungono importanti esperienze in area marketing d’acquisto e business development. Possiede una eccellente competenza delle relazioni di fornitura nel mercato globale, della contrattualistica internazionale, dei sistemi gestionali per la supply chain (ERP, APS, WMS).
Lo contraddistingue un approccio proattivo ed uno stile manageriale collaborativo, improntato alla condivisione ed al team working.
Temporary Manager Professionista dal 2013, assume frequentemente incarichi che prevedono la gestione del cambiamento e la conduzione di progetti innovativi nell’area acquisti e supply chain. Ha conseguito la certificazione di “Responsabile degli Approvvigionamenti” da ADACI e Niederdorf Italia Srl e mantiene un continuo aggiornamento professionale tramite master universitari: MIP School of Business – Politecnico di Milano – CUOA Business School.
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PIER LUIGI CAVICCHI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Con oltre 30 anni di esperienza nel mondo della logistica, supply chain ed operations a livello globale ed internazionale, Pier Luigi Cavicchi ha portato eccellenti risultati di miglioramento in termini di organizzazione, miglioramento del servizio, riduzione costi, nonché di sviluppo di reti di distribuzione in contesti complessi. In particolare le esperienze si sono svolte nel Gruppo De’Longhi e nel Gruppo COOP, nella gestione della catena di approvvigionamento globale, nella creazione dei canali di distribuzione delle vendite, supply chain per e-commerce, logistica, gestione delle operations internazionali, nella gestione della pianificazione di fabbriche italiane ed estere, nella leadership di progetti a forte contenuto di change management.
Attualmente come Temporary Manager Professionista si sta dedicando anche a progetti che prevedono l’applicazione delle nuove tecnologie a supporto della supply chain quali l’intelligenza artificiale, i data analytics, il machine learning applicato al miglioramento continuo dei processi operativi e la blockchain applicata alla supply chain.
Membro fondatore del Master di Supply Chain dell’Università di Verona, è stato visiting professor di supply chain, nonché speaker e relatore a diversi seminari e convegni internazionali.
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LAURA ROBOTTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Temporary Manager Professionista con una vasta esperienza nell’ambito dell’organizzazione, della ristrutturazione e dello sviluppo della Supply Chain nelle aziende di produzione. Le sue esperienze sono trentennali e sono state maturate in contesti manifatturieri appartenenti a diversi settori industriali, tra i più significativi la chimica cosmetica, il FMCG, la gomma plastica, la meccanica, l’elettromeccanica, il tessile e l’alimentare. Tra le aziende clienti si annoverano tanto le multinazionali che le medie aziende imprenditoriali italiane. Queste esperienze le hanno permesso di acquisire sia competenze strategiche applicate alla Supply Chain ed in particolare agli Acquisti ed alla Logistica, sia il pragmatismo indispensabile per individuare soluzioni e portarle “a terra “salvaguardando la continuità del business e i risultati operativi delle funzioni a lei affidate. Negli ultimi anni ha assunto anche diversi incarichi di tutoring sia per le seconde generazioni di aziende che stavano affrontando il ricambio generazionale con lo scopo di offrire ai figli degli imprenditori la sua esperienza nella creazione e nella gestione di uffici, sia affiancando manager nella loro crescita professionale.
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TOMMASO DANGELICO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Temporary Manager Professionista con trentennale esperienza nell’ambito della gestione degli acquisti, della logistica e del magazzino maturata in contesti nazionali ed internazionali, in particolare come Head of Procurement presso Gardaland e referente del Comitato di acquisto Europeo della Merlin Entertainments Limited.
Ha applicato negli anni conoscenze di previsione della domanda, di marketing d’acquisto, di business development e BPR (Business Process Reengineering) orientate a conseguire ed elevare gli obiettivi aziendali di risparmio, qualità e riduzione dei rischi. Ha un approccio proattivo e collaborativo, teorico del lavoro di squadra e dell’organizzazione. Ha operato in diversi settori merceologici (alimentare, tessile, servizi, promozionale, edile, etc) ed in diverse tipologie di aziende (produzione, distribuzione, commercializzazione). È fautore e sostenitore del continuous improvement come valore strategico e di differenziazione rispetto i competitors. Ha conseguito il Master in “Management – Gestione strategica degli acquisti e della supply chain” presso il MIP Politecnico di Milano, la certificazione di “Esperto di acquisti e supply management” livello L3 – EQF5 presso ADACI e di recente la qualifica di “Member” del CIPS – Chartered Institute of Procurement and Supply.
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FRANCESCO FAVARETTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Manager il cui percorso professionale si è sviluppato su tematiche di “ Supply Chain Management”, ricoprendo il ruolo di Global Total flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution) in ambienti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale, acquisendo una consolidata esperienza nelle attività di Project & Change Management, alcune delle quali hanno portato a significativi Cambiamenti Organizzativi e di Assetto Industriale (Total Flow Management System, PULL System, ERP Total Flow Planning System, DFA Design for Assembly > Supply Chain Modulare).
Ha una esperienza di più di venti anni nella gestione di Supply Chain complesse ed evolute in aziende modernamente organizzate e di respiro Multinazionale quali PIAGGIO GROUP, APRILIA GROUP.
Ha acquisito una consolidata Esperienza nelle attività di “ Continuo Miglioramento” adottando la filosofia Giapponese “ KAIZEN “ (Continuos Improvement, Lean Thinking, TPS Toyota Production System). Dal 2000 al 2003 è stato Responsabile del Progetto Kaizen per APRILIA GROUP.
Laurea in Economia e Commercio presso Ca’ Foscari di Venezia.
Ha conseguito un primo Executive Master dal titolo “dal Fornitore al Cliente“ presso la Fondazione CUOA di Vicenza (anno 2000) ed un secondo Executive Master ”in Operations & Supply Chain Management presso FOREMA area Formativa di Confindustria Padova (anno 2010).
Attualmente come Temporary Manager Professionista segue incarichi come Global Total Flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution).