Manager a Tempo® | Supply Chain
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | Supply Chain raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Supply Chain Manager o Direttore della logistica.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Supply Chain. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | Supply Chain sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
INTRODUZIONE SUPPLY CHAIN PER COORDINARE REPARTI PRODUTTIVI E COMMERCIALI
Settore packaging flessibile in alluminio – Lombardia
L’azienda aveva la necessità di creare velocemente con l’intervento di un Temporary Supply Chain Manager una funzione di coordinamento tra i reparti produttivi e quelli commerciali con l’obiettivo di presidiare questa area di responsabilità completamente nuova nella vita dell’azienda e ridefinire un criterio di programmazione della produzione diverso da quello in uso per migliorare il livello di servizio ai clienti. Il risultato dopo 5 mesi di lavoro è stato quello di sviluppare un criterio di programmazione della produzione a capacità finita in grado di considerare le criticità produttive ed impiantistiche implementando allo stesso tempo un sistema di indicatori in grado di misurare la puntualità di consegna dei prodotti ai clienti. Al termine del progetto la funzione fu affidata ad un manager permanent dopo un periodo di affiancamento con il temporary manager.
TRASFORMAZIONE DIGITALE: INTEGRAZIONE DEI FLUSSI FISICI CON I FLUSSI DIGITALI
Settore componenti per auto – Veneto
L’azienda ha una lunga tradizione di distribuzione dei componenti per auto ed è cresciuta nel tempo attraverso una rete di rivenditori e magazzini presenti in Italia e all’estero. Nel 2020 avvia un progetto per la vendita online dei propri prodotti attraverso il canale tradizionale (rivenditori autorizzati) e per alcuni prodotti specifici direttamente al canale dei privati. Il percorso di trasformazione digitale intrapreso dall’azienda copre l’intero percorso d’acquisto del cliente e per accelerare il progetto richiedono l’intervento di un Supply Chain Manager in grado di integrare la distribuzione tradizionale con quella digitale. Il progetto è stato realizzato in 6 mesi unificando la gestione delle vendite sui vari canali con la disponibilità dei dati relativi a inventario, ordini e clienti provenienti dal gestionale aziendale e dal motore dell’e-commerce.
INTRODUZIONE DI STRUMENTI INNOVATIVI E KPI PER LA GESTIONE E IL CONTROLLO DEI FLUSSI DELLE MERCI PER IL FONDO DI PRIVATE EQUITY
Settore retail – Lombardia
L’amministratore Delegato, da poco arrivato in azienda per conto del Fondo di Private Equity, sentiva la necessita di avviare un processo d’acquisto e logistica “manageriale” in grado di sfruttare al meglio e valorizzare le risorse presenti facendole crescere su temi come la creazione di un budget, lo sviluppo di indicatori di performance e di strumenti per il controllo del flusso fisico delle merci in magazzino controllando i costi dei materiali per garantire l’EBITDA ai fondi di investimento proprietari dell’azienda.
Considerando i tempi di risposta richiesti dal Fondo di Private Equity decise di affidarsi subito ad un Temporary Supply Chain Manager, il quale dopo 3 mesi, oltre a realizzare quanto richiesto avviò anche un progetto di implementazione del gestionale SAP per la gestione e il controllo dei flussi di materiale e la creazione di un Dashboard di funzione con tutti gli indicatori necessari al Top Management e al Fondo.
AFFIANCAMENTO AGLI EREDI PER ORGANIZZAZIONE AREA SUPPLY CHAIN
Settore metalmeccanico – Lombardia
Il titolare con l’entrata in azienda della figlia necessitava di un Temporary Supply Chain con competenze ed esperienza senior al fine per affiancarla nella creazione e organizzazione di un’area Supply Chain in grado di gestire e monitorare l’intera catena distributiva. L’incarico e il progetto, della durata di 12 mesi aveva come obiettivo finale l’assunzione in ruolo della figlia come Supply Chain Manager dell’azienda. Dopo 6 mesi l’organizzazione della nuova area fu completa sia con l’inserimento di personale dedicato sia nei processi e nelle procedure. Nei successivi 6 mesi e fino al termine vi fu un lavoro di affiancamento della figlia per la gestione operativa e il trasferimento continuo di metodo di lavoro e competenze.
POTENZIAMENTO AREA APPROVVIGIONAMENTI
Settore minuteria a disegno – Lombardia
L’azienda distribuisce componenti di minuteria meccanica standard e a disegno ed ha richiesto l’intervento di un Temporary Supply Chain Manager per dare supporto e migliorare l’attività del team Approvvigionamenti e Acquisti. Il progetto dopo i primi incontri bisettimanali entrò nella parte operativa dove l’intero team iniziò a condividere con il Temporary Manager un percorso ad obiettivi mensili per ridurre i tempi di attraversamento del prodotto e per rendere più efficienti i processi interni. Realizzata questa prima fase, si avviò un affiancamento e tutoring al Purchasing Manager con lo scopo di potenziarne il carisma e la leadership nelle nuove attività affidate.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
INTERVENIAMO QUANDO LE AZIENDE HANNO VUOTI MANAGERIALI IN AREA SUPPLY CHAIN
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Supply Chain Manager o Direttore della logistica precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN
per aziende che intendono aprirsi al commercio elettronico, gestiamo progetti di trasformazione digitale per fare in modo che la logistica dei flussi fisici sia integrata con la logistica dei flussi digitali.
REALIZZIAMO UN TEMPORARY CHECK-UP IN AREA SUPPLY CHAIN
mappiamo l’intera catena logistica e di approvvigionamento che permette di portare sul mercato un prodotto o servizio, trasferendolo dal fornitore fino al cliente. Individuiamo le aree critiche e di miglioramento, definiamo un piano di intervento e ci attiviamo direttamente per la realizzazione di esso.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’area Supply Chain e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione dell’area Supply Chain che richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | SUPPLY CHAIN
NICOLA LUBIAN
Team Partner | Veneto
PIER LUIGI CAVICCHI
Team Partner | Veneto
LAURA ROBOTTI
Team Partner | Lombardia
TOMMASO DANGELICO
Team Partner | Veneto
FRANCESCO FAVARETTO
Team Partner | Veneto
UGO FLUMIAN
Team Partner | Veneto.
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | SUPPLY CHAIN
Facility Manager, chi era costui?
Dare una definizione non è semplice, traducendo dall’inglese si potrebbe dire "colui che gestisce le facilities". Ma cosa sono le facilities e come si gestiscono? C’è una norma, la ISO 41011:2017, che per la prima volta cerca di esprimere lo scopo dell’attività di...
Un Manager: “Se fallisco sarò pronto a rialzarmi?”
Ultimamente visito molte aziende e parlo con numerosi manager. Chi mi conosce mi dirà che lo facevo anche prima. È vero, ma grazie alla mia nuova attività nell’ambito del Temporary Management è cambiato il motivo dell’incontro. Se prima dovevo trovare delle soluzioni...
Un imprenditore: “Ho fallito. Ma non per questo sono un fallito”
Il concetto di fallimento (d’impresa) sta cambiando finalmente! Da sempre il fallimento, a differenza dei Paesi Anglosassoni e nordamericani, è stato concepito in Europa, e soprattutto in Italia, in modo del tutto negativo. Sappiamo tutti invece che i più grandi...
Lean Supply Chain: 10 passi chiave per realizzare concretamente l’integrazione dei fornitori con la tua azienda
Lean manufacturing e fornitori Sempre più aziende, indipendentemente dai diversi settori industriali di appartenenza, hanno impostato il proprio sistema logistico-produttivo secondo i principi e le tecniche della "lean manufacturing" ma non sono riuscite a coinvolgere...
Il Temporary Manager può fare anche altro?
Capita spesso che al Temporary Manager, normalmente assunto con un incarico focalizzato sulle sue competenze, venga chiesto di fare anche altro. Ma perché accade ciò? La crisi del Manager È in atto probabilmente una crisi del ruolo del manager. Se fino a...
Passaggio Generazionale: è arrivato il momento di avere un secondo CEO
È un azzardo, me ne rendo conto. Ma ormai mi sono convinto. In molti casi dove le aziende sono soggette al passaggio generazionale avere un secondo CEO è l’unica soluzione. Immagino in questo momento le facce sorprese e diffidenti dopo questa mia affermazione. Le...
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UGO FLUMIAN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Specializzato in Acquisti e Supply Chain, ha sviluppato le sue competenze in aziende internazionali del settore metalmeccanico (Electrolux Professional, Lowara, Sit Group, Comer Industries, Oerlikon HRSFlow)
Ha maturato una responsabilità crescente fino alla Direzione Acquisti di Gruppo, acquisendo capacità di organizzare in modo strategico la gestione fornitori e tenendo il focus sia sulla mitigazione del rischio che sul raggiungimento dei target finanziari e commerciali, coinvolgendo le risorse idonee per il successo dei progetti e calibrandone il livello di autonomia.Le caratteristiche personali che più lo rappresentano sono il senso di responsabilità, la proattività, l’adattabilità ad un nuovo contesto lavorativo oltre ad agire da supporto a collaboratori e colleghi.
Laureato in ingegneria gestionale, nel corso della sua carriera ha frequentato diversi corsi di formazione sulla negoziazione, la contrattualistica e di management generale.
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NICOLA LUBIAN
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Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Buyer
Profilo
Ingegnere elettronico. Ha maturato una pluriennale esperienza nella gestione delle attività di approvvigionamento e planning in aziende internazionali (Riello Spa, Sit La Precisa, Zoppas Industries SpA, Stulz SpA), che lo hanno dotato di una visione strategica delle forniture, congruente con il modello di business e focalizzata agli obiettivi commerciali.
A tale professionalità si aggiungono importanti esperienze in area marketing d’acquisto e business development. Possiede una eccellente competenza delle relazioni di fornitura nel mercato globale, della contrattualistica internazionale, dei sistemi gestionali per la supply chain (ERP, APS, WMS).
Lo contraddistingue un approccio proattivo ed uno stile manageriale collaborativo, improntato alla condivisione ed al team working.
Temporary Manager Professionista dal 2013, assume frequentemente incarichi che prevedono la gestione del cambiamento e la conduzione di progetti innovativi nell’area acquisti e supply chain. Ha conseguito la certificazione di “Responsabile degli Approvvigionamenti” da ADACI e Niederdorf Italia Srl e mantiene un continuo aggiornamento professionale tramite master universitari: MIP School of Business – Politecnico di Milano – CUOA Business School.
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PIER LUIGI CAVICCHI
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Con oltre 30 anni di esperienza nel mondo della logistica, supply chain ed operations a livello globale ed internazionale, Pier Luigi Cavicchi ha portato eccellenti risultati di miglioramento in termini di organizzazione, miglioramento del servizio, riduzione costi, nonché di sviluppo di reti di distribuzione in contesti complessi. In particolare le esperienze si sono svolte nel Gruppo De’Longhi e nel Gruppo COOP, nella gestione della catena di approvvigionamento globale, nella creazione dei canali di distribuzione delle vendite, supply chain per e-commerce, logistica, gestione delle operations internazionali, nella gestione della pianificazione di fabbriche italiane ed estere, nella leadership di progetti a forte contenuto di change management.
Attualmente come Temporary Manager Professionista si sta dedicando anche a progetti che prevedono l’applicazione delle nuove tecnologie a supporto della supply chain quali l’intelligenza artificiale, i data analytics, il machine learning applicato al miglioramento continuo dei processi operativi e la blockchain applicata alla supply chain.
Membro fondatore del Master di Supply Chain dell’Università di Verona, è stato visiting professor di supply chain, nonché speaker e relatore a diversi seminari e convegni internazionali.
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LAURA ROBOTTI
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Temporary Manager Professionista con una vasta esperienza nell’ambito dell’organizzazione, della ristrutturazione e dello sviluppo della Supply Chain nelle aziende di produzione. Le sue esperienze sono trentennali e sono state maturate in contesti manifatturieri appartenenti a diversi settori industriali, tra i più significativi la chimica cosmetica, il FMCG, la gomma plastica, la meccanica, l’elettromeccanica, il tessile e l’alimentare. Tra le aziende clienti si annoverano tanto le multinazionali che le medie aziende imprenditoriali italiane. Queste esperienze le hanno permesso di acquisire sia competenze strategiche applicate alla Supply Chain ed in particolare agli Acquisti ed alla Logistica, sia il pragmatismo indispensabile per individuare soluzioni e portarle “a terra “salvaguardando la continuità del business e i risultati operativi delle funzioni a lei affidate. Negli ultimi anni ha assunto anche diversi incarichi di tutoring sia per le seconde generazioni di aziende che stavano affrontando il ricambio generazionale con lo scopo di offrire ai figli degli imprenditori la sua esperienza nella creazione e nella gestione di uffici, sia affiancando manager nella loro crescita professionale.
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TOMMASO DANGELICO
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Manager a Tempo® | Buyer
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Temporary Manager Professionista con trentennale esperienza nell’ambito della gestione degli acquisti, della logistica e del magazzino maturata in contesti nazionali ed internazionali, in particolare come Head of Procurement presso Gardaland e referente del Comitato di acquisto Europeo della Merlin Entertainments Limited.
Ha applicato negli anni conoscenze di previsione della domanda, di marketing d’acquisto, di business development e BPR (Business Process Reengineering) orientate a conseguire ed elevare gli obiettivi aziendali di risparmio, qualità e riduzione dei rischi. Ha un approccio proattivo e collaborativo, teorico del lavoro di squadra e dell’organizzazione. Ha operato in diversi settori merceologici (alimentare, tessile, servizi, promozionale, edile, etc) ed in diverse tipologie di aziende (produzione, distribuzione, commercializzazione). È fautore e sostenitore del continuous improvement come valore strategico e di differenziazione rispetto i competitors. Ha conseguito il Master in “Management – Gestione strategica degli acquisti e della supply chain” presso il MIP Politecnico di Milano, la certificazione di “Esperto di acquisti e supply management” livello L3 – EQF5 presso ADACI e di recente la qualifica di “Member” del CIPS – Chartered Institute of Procurement and Supply.
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FRANCESCO FAVARETTO
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PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Manager il cui percorso professionale si è sviluppato su tematiche di “ Supply Chain Management”, ricoprendo il ruolo di Global Total flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution) in ambienti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale, acquisendo una consolidata esperienza nelle attività di Project & Change Management, alcune delle quali hanno portato a significativi Cambiamenti Organizzativi e di Assetto Industriale (Total Flow Management System, PULL System, ERP Total Flow Planning System, DFA Design for Assembly > Supply Chain Modulare).
Ha una esperienza di più di venti anni nella gestione di Supply Chain complesse ed evolute in aziende modernamente organizzate e di respiro Multinazionale quali PIAGGIO GROUP, APRILIA GROUP.
Ha acquisito una consolidata Esperienza nelle attività di “ Continuo Miglioramento” adottando la filosofia Giapponese “ KAIZEN “ (Continuos Improvement, Lean Thinking, TPS Toyota Production System). Dal 2000 al 2003 è stato Responsabile del Progetto Kaizen per APRILIA GROUP.
Laurea in Economia e Commercio presso Ca’ Foscari di Venezia.
Ha conseguito un primo Executive Master dal titolo “dal Fornitore al Cliente“ presso la Fondazione CUOA di Vicenza (anno 2000) ed un secondo Executive Master ”in Operations & Supply Chain Management presso FOREMA area Formativa di Confindustria Padova (anno 2010).
Attualmente come Temporary Manager Professionista segue incarichi come Global Total Flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution).
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