Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione & Organizzazione raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Project Manager, Innovation Manager e Manager dell’organizzazione.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nell’area organizzativa (processi e risorse), nell’area del project management (coordinamento di uno o più progetti dove sono coinvolte persone, tempo, denaro) e nell’area dell’innovation management (gestione progetti di innovazione digitale dove la trasformazione cambia e modifica processi e mansioni delle persone). Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | Project, Innovazione & Organizzazione sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
CONSOLIDAMENTO E INNOVAZIONE DELLA BUSINESS UNIT SERVICE & POST-VENDITA
Settore macchine per le Industrie Agricole e Zootecniche – Veneto
Gestione e Ristrutturazione della Business Unit Service & After-Sales per massimizzare P&L e Customer Satisfaction Azienda leader nella produzione di Macchinari per le Industrie Agricole e Zootecniche. Al Temporary Manager è stata affidata la responsabilità di dirigere l’intera Business Unit ‘Service & After-Sales’. Gli obiettivi primari includevano la piena gestione del P&L di reparto e il raggiungimento dei KPI operativi relativi a tempi di consegna, qualità del servizio e margini di profitto. Era inoltre cruciale migliorare la soddisfazione del cliente e introdurre soluzioni innovative per la gestione del Post Vendita.
Durata: 7 mesi (Gennaio 2025 – Luglio 2025). Frequenza: Full Time
Attività svolte: Il Temporary Manager ha assunto la guida della Business Unit, focalizzandosi sull’allineamento strategico delle Operations con gli obiettivi aziendali. Le aree di responsabilità operative hanno incluso la supervisione della gestione dei ricambi e l’organizzazione dell’assistenza tecnica, sia da remoto che in loco. È stata data grande enfasi al Process Improvement, in particolare tramite l’introduzione di soluzioni tecnologiche per la gestione dei ticket e del catalogo ricambi online e metodologie innovative volte a ottimizzare l’efficienza dell’After Sales. L’attività ha richiesto la gestione e il consolidamento del team e la misurazione dei KPI di reparto per garantire il raggiungimento degli obiettivi. Obiettivi raggiunti al termine dell’incarico: La Business Unit è stata allineata alle strategie aziendali, garantendo il mantenimento degli obiettivi su P&L e Turnover Ricambi. È stata implementata con successo l’introduzione di nuove soluzioni e processi che hanno migliorato la gestione dell’After Sales. Il Temporary Manager ha stabilizzato le performance, assicurando che i KPI di reparto fossero gestiti efficacemente e ponendo le basi per una continua crescita della customer satisfaction.
INNOVAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS
Settore macchine e impianti – Veneto
L’azienda è tra i principali produttori mondiali di macchine e impianti per la produzione di pellet. Dopo 60 anni di storia la Proprietà sente la necessità di avviare un percorso di rinnovamento del proprio modello di business in grado di proiettare l’azienda nel post pandemia con maggiore competitività nei prossimi 3-5 anni. Per farlo chiede di essere supportata da un Temporary Manager specializzato nell’area organizzativa e innovation in quanto, oltre a al cambiamento del modello di business, ci dovrà essere anche una profonda revisione dei processi e delle mansioni delle persone interne ed esterne. L’incarico si è sviluppato in più fasi con modalità fractional di 2 giorni a settimana: 3 mesi per la parte di innovazione del modello di Business, 3 mesi per il cambiamento dei processi interni, 6 mesi per il controllo e il mantenimento dei nuovi processi e delle mansioni delle persone.
GESTIONE PROGETTO CAMBIAMENTO ERP AZIENDALE
Settore farmaceutico – Lombardia
L’Amministratore delegato e l’IT Manager decidono di cambiare l’ERP aziendale per poter digitalizzare ed efficientate i processi interni e quelli tra la casa madre e le consociate estere.
Individuato il Partner o fornitore tecnologico e considerati i tempi per implementare tutti i moduli scelti del nuovo ERP ritengono strategico chiedere l’intervento di un Temporary Manager con il compito di gestire per conto dell’azienda il progetto al fine di:
- Mappare e riorganizzare più efficientemente i processi per la loro successiva digitalizzazione
- Definire tempi, attività e persone coinvolte in base allo stato di avanzamento del progetto
- Coordinare le attività delle persone al fine di ottimizzare il tempo di intervento del Partner tecnologico
- Monitorare e verificare i costi del progetto
- Redigere un report periodico al CdA per aggiornarlo sullo stato di avanzamento del progetto.
INNOVAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS CON FOCUS SU AREA COMMERCIALE
Settore trattamento dell’aria – Veneto
L’azienda produce canalizzazioni per la distribuzione dell’aria condizionata. La proprietà ritiene che il modello di business debba essere rivisto soprattutto nell’ottica commerciale in quanto il mercato dopo la pandemia ha subito un profondo cambiamento nella “proposta di valore” dei propri prodotti. L’incarico viene affidato ad un Temporary Manager con esperienza nell’innovazione dei modelli di business e nella riorganizzazione dei processi aziendali. L’intero reparto commerciale di front office e back office, assieme alla Proprietà, vengono coinvolti nel progetto. Gli strumenti utilizzati sono l’Innovation Business Model Canvas e la Value Proposition, i quali vengono declinati e sviluppati per tutti i target clienti e settori in cui opera l’azienda. Al termine dei 3 mesi, con una frequenza di 2 giorni a settimana del Temporary Manager, l’azienda è riuscita ad elaborare un nuovo modello di business che ha comportato un radicale cambiamento dei processi e dell’organizzazione interna ed esterna. Essendo il know-how tecnico e la personalizzazione degli impianti la chiave della nuova proposta di valore, si avviò nei successivi 3 mesi una formazione tecnica mirata a tutte le figure dell’area commerciale per fare in modo che potessero affiancare il cliente sin dalla fase di progettazione e ricerca delle soluzioni per la messa in opera dell’impianto.
GESTIONE PROGETTI INTERNI PER ACCELERARE LO SVILUPPO COMPETITIVO DELL’AZIENDA
Settore metallurgico – Veneto
L’azienda è una fonderia che opera nel settore metallurgico della ghisa per i mercati internazionali.
L’Amministratore Delegato dopo un anno dal suo incarico si rende conto che in azienda vi sono 20 progetti aperti in area organizzativa e dell’innovazione tecnologica che faticano ad avanzare in quanto tutti i suoi manager sono impegnati nell’attività quotidiana. Vista la situazione che potrebbe compromettere la competitività dell’azienda negli anni a venire, decide di chiedere l’intervento di un Temporary Manager specializzato nel project management con il compito di coordinamento di tutti i progetti e con una delega specifica nella gestione delle risorse umane ed economiche. Nel contempo si avvia anche una task force guidata dall’Amministratore Delegato e composta dai manager interni coinvolti e dal Temporary Manager con la funzione di verifica e controllo settimanale dello stato di avanzamento dei progetti. L’incarico durò 12 mesi con una frequenza di 2 giorni a settimana. Tutti i 20 progetti furono portati a termine creando un notevole vantaggio competitivo per l’azienda nel settore di riferimento.
TRASFORMARE LA PRODUZIONE DELL’AZIENDA DA PRODOTTI CONVENZIONALI A PRODOTTI BIOLOGICI
Settore food & beverage – Emilia Romagna
Dati i bassi margini di contribuzione del prodotto convenzionale (pomodoro da industria), l’imprenditore ha voluto il supporto di un Temporary Manager per un progetto di trasformazione della filiera da convenzionale a biologica, una nicchia di mercato in cui la marginalità dell’azienda sarebbe stata sicuramente maggiore. Il Temporary Manager ha assunto l’incarico di Project Manager, full time per due anni, con l’obiettivo di avviare questa trasformazione. L’incarico di Project Manager a supporto dell’imprenditore consisteva essenzialmente nel redigere un piano di lavoro che nel medio periodo consentisse all’azienda di attuare la trasformazione richiesta e di seguire lo svolgimento dello stesso, day by day. L’impatto del piano fu a 360°: partendo dagli agricoltori locali fino ad arrivare ai clienti finali, e soprattutto cambiando l’atteggiamento dei collaboratori dell’imprenditori che si mostravano scettici al cambiamento. Dopo due anni di lavoro, l’azienda fatturava il 30% del loro prodotto come prodotto biologico, con ottime performance di marginalità.
INCREMENTO DELLA PRODUTTIVITIÀ DI UN IMPIANTO DI ASSEMBLAGGIO
Settore Automotive – Lombardia
L’azienda è Leader nella progettazione, sviluppo e produzione di pompe acqua e sistemi di raffreddamento per l’industria automotive. L’azienda ha richiesto il miglioramento in termini di produttività di un processo di assemblaggio complesso composto da più macchine e più uomini per far fronte ad un incremento della domanda da parte del cliente. Le fasi dell’intervento durato alcuni mesi sono state:
- analisi del processo produttivo
- definizione di un piano di miglioramento
- formazione sugli strumenti Lean da adottare
L’esecuzione delle azioni concordate hanno portato ad un incremento di produttività oraria e ad una riduzione dei costi di produzione che hanno superato le aspettative dell’azienda.
Contattaci per iniziare una collaborazione
La nostra proposta
Dove e come operiamo
INTERVENIAMO QUANDO LE AZIENDE HANNO VUOTI MANAGERIALI IN AREA PROJECT MANAGEMENT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Project Manager, Innovation Manager o Manager dell’Organizzazione precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
PROGETTO PER INNOVARE IL MODELLO DI BUSINESS
affianchiamo l’imprenditore e i suoi collaboratori guidandoli nell’innovazione del modello di business. Adottiamo tecniche e modelli organizzativi in grado di sviluppare nuove proposte di valore e una rinnovata spinta competitiva.
PROGETTO DI INNOVAZIONE DIGITALE
ci assumiamo la gestione e il coordinamento dei progetti aziendali permettendo alla Proprietà e ai manager presenti di concentrarsi nell’attività quotidiana.
GESTIAMO E COORDINIAMO MOLTI PROGETTI CONTEMPORANEAMENTE
gestiamo progetti di innovazione digitale che riguardano trasversalmente l’azienda (esempio: cambiamento ERP, Business Intelligence, CRM, Workflow documentale, ecc). Ci affianchiamo al partner o fornitore tecnologico individuato per il progetto e ci facciamo carico delle necessità che l’azienda intende implementare mappando e riorganizzando processi e mansioni delle persone.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI
ci assumiamo la responsabilità dell’area di Project Management, Innovation Management e Organizzazione e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione all’Area Organizzativa, del Project Management e Innovation Management richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
Hai bisogno di un nostro intervento?
IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
CRISTINA BONETTI
Leader Partner | Veneto.
GIUSEPPE PILOTTO
Team Partner | Veneto
MASSIMO PENDINI
Team Partner | Veneto
ENZA FUMAROLA
Team Partner | Lombardia.
CRISTIANO SIMONETTO
Team Partner | Veneto.
NICOLA TERLIZZI
Team Partner | Veneto.
FABIO ZANONCELLI
Team Partner | Veneto & Lombardia.
ROBERTA FABBRI
Team Partner Veneto
RICCARDO VINCENZO SPINELLI
Team Partner Friuli Venezia Giulia – Veneto
SAMANTHA TURRIN
Team Partner Veneto
& Lombardia
MONICA MARIA LO CIGNO
Team Partner Lombardia
SILVIA MAZZONI
Team Partner Lombardia
LORENZO MENALDO
Team Partner Veneto
CRISTINA CINALLI
Team Partner Lombardia
MARIAVITTORIA DI STASI
Team Partner Lombardia
MICHELE MEROLA
Team Partner Puglia
ILARIO LAVINA
Team Partner Veneto
STEFANO PAOLETTO
Team Partner Veneto
GABRIELE ROMITO
Leader Partner Lombardia
MARTINO DE NAT
Team Partner Veneto
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Delocalizzazione e temporary management
Delocalizzazione e temporary management: quando il gioco si fa duro All’inizio degli anni Duemila la Romania veniva chiamata «l’ottava provincia veneta»: molte imprese del Veneto vi trasferivano la produzione, nel 2001 Unindustria Treviso vi tenne la sua prima...
Il cambiamento organizzativo per l’innovazione
“Non tutto quello che può essere contato conta, e non tutto quello che conta può essere contato” (Albert Einstein) Da molti anni mi occupo di introdurre innovazione e cambiamento organizzativo nelle aziende; l’argomento è così vasto che è difficile farne una sintesi....
Lean Management come cultura e non semplice applicazione di un metodo
Un metodo si può definire come una procedura o un approccio specifico. Utilizzare un metodo significa eseguire una serie di passaggi o tecniche ben definite, allo scopo di ottenere i risultati desiderati, per raggiungere un obiettivo o per risolvere un problema. Molto...
Lean Decision Quality Canvas Pro Vs Business Model Canvas
Ogni giorno si sente parlare della necessità per le aziende di differenziarsi dalla concorrenza per poter competere, crescere e prosperare. Si parla tanto di come innovare i modelli di business e proporne di nuovi basati sulle rinnovate esigenze dei clienti. Un...
Problemi di liquidità? L’intervento del CFO Temporay Manager
In questo periodo dell’anno avvengono gli incontri con gli Istituti di Credito che chiedono anticipazioni sui risultati 2022, in alcuni casi per la conferma degli affidamenti, in altri per il rinnovo delle linee a scadenza. In queste occasioni ci si trova spesso a...
Caso Aziendale: come migliorare la marginalità in un’azienda del settore alimentare
Un’azienda non conosceva il contributo che ciascuna referenza dava alla copertura dei costi fissi. L’introduzione del Controllo di Gestione, il coinvolgimento dei reparti nella raccolta e condivisione dei dati e la creazione di dashboard ha permesso all’azienda di...
X
ENZA FUMAROLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Una lunga carriera manageriale operando come CEO, General Manager, VP sales e Direttore Servizi in società informatiche internazionali e nazionali, tra le più recenti Infor ed Altea. Esperienza nella gestione e nel supporto strategico dell’azienda. Ha gestito, negli anni, diverse operazioni di M&A, preoccupandosi della conseguente attività di riorganizzazione aziendale. L’esperienza include anche la gestione di aziende in crisi, affiancando di volta in volta la proprietà o i futuri amministratori. La passione per il “fare” ed il problem solving sono due elementi chiave del percorso professionale, così come l’attenzione alla gestione dei team e dei collaboratori.
Oggi, oltre che Temporary Manager, è anche Fractional Manager e Manager per il terzo settore (pro bono) specializzata nell’area Direzione Generale, Digital trasformation e Innovation strategy, Sales e Marketing. Ottime skills commerciali e relazionali.
Ha conseguito una Laurea in Ingegneria (vecchio ordinamento).
X
CRISTIANO SIMONETTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CIO
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE & ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary Executive Manager, da oltre venti anni si occupa della guida e della gestione delle direzioni digital, ict ed e-commerce di società Italiane ed internazionali. Il manager opera in contesti Industriali, Retail ed in vari settori merceologici che spaziano dall’edilizia al lusso, passando per lo sportsystem ed il beverage. Ha ricoperto ruoli di Chief Information Officer, Direttore Digital IT ed E-commerce maturando esperienze in ambito finance e controlling, supply chain produttiva ed organizzazione aziendale in Italia ed all’estero. Ha lavorato con ruoli apicali C-level in Engineering, Fischer Italia, Valdo Spumanti, Gruppo Stefanel, Gruppo Tecnica, Gruppo Tod’s Hogan Fay. Laureato in Economia ed informatica a Reggio Emilia, ha partecipato a numerosi corsi di specializzazione in management dei sistemi informatici in SDA BOCCONI. La visione d’insieme di tutti i processi aziendali e la capacità di lavorare a livello internazionale gli permette di portare valore rapidamente nelle realtà aziendali con cui collabora. La capacità di attrarre talenti IT gli permette di creare anche da zero team IT forti e strutturati.
X
NICOLA TERLIZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione & Organizzazione
Profilo
Temporary General Manager nell’ospitalità turistico-alberghiera. Nel corso della sua carriera professionale ricopre i più svariati ruoli del settore. All’età di 31 anni, grazie alla passione per le lingue e la voglia di viaggiare realizza la sua ambizione di diventare General Manager di Hotel.Dal 1981 ad oggi ha collaborato per importanti catene alberghiere, in ambito nazionale ed internazionale quali Hilton, Intercontinental, Concorde Hotels, Atahotels, Domina, Holiday Inn e negli ultimi 20 anni Melia Hotels International.Ha gestito con successo hotel in cluster ed individualmente da 100 a 400 camere, categoria 4 e 5 stelle, staff da 50 a 200 persone con fatturati dai 3 ai 17 milioni di Euro ed ottima profittabilità. Gestisce l’apertura, completamento e ristrutturazione di 7 strutture alberghiere (3 in Italia 4 all’estero).
Un professionista che conosce le logiche e il funzionamento del suo settore in ogni sfumatura.Le sue esperienze professionali vissute in contesti aziendali complessi e multiculturali, hanno maturato in lui ottime capacità di coordinamento e gestione di persone, elaborazione di progetti, budget e piani d’azione. La sua passione per la professione, gli consente di coinvolgere empaticamente ed attivamente tutto il Team nei progetti e nella vita dell’albergo.Costantemente in formazione, frequenta Master in Management dell’Impresa Alberghiera presso il Sole24 Ore e l’Università Alberghiera di Losanna. A sua volta Formatore, sia in Italia che all’estero, presso istituzioni con indirizzo turistico-alberghiero.
Nel 2015 Insignito Cavaliere dell’Ordine “Al Merito della Repubblica Italiana” per aver rappresentato la professionalità Italiana all’estero e realizzato azioni sociali e di volontariato.
X
FABIO ZANONCELLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | COO
- Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary Manager dotato di una solida esperienza nel campo della Lean Manufacturing, Lavora con passione per il miglioramento continuo dei processi e della qualità del prodotto, la gestione efficiente delle risorse e la riduzione dei costi operativi, attraverso l’applicazione dei principi e degli strumenti Lean.
L’esperienza maturata in diversi settori gli ha permesso di acquisire una comprensione approfondita delle sfide specifiche che ogni settore affronta e di adattare i principi e gli strumenti Lean per soddisfare le esigenze uniche di ciascuna azienda. E’ abile a stabilire rapporti con i membri del team, gestire i compiti e le risorse.
Anche sotto pressione, mantiene un atteggiamento calmo e collaborativo.Tra le aziende con cui ha collaborato vi sono Coram Group Europe, Fincantieri, Smurfit Kappa, Bertagni, Italprotec, Menz&Gasser.
Possiede una laurea in Ingegneria dei Materiali conseguita presso l’università degli studi di Trento nel 2008.
X
ROBERTA FABBRI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Manager permanent e temporary con esperienza maturata in aziende industriali e di servizi, multinazionali e nazionali.
Tutta la sua carriera è caratterizzata dalla definizione ed attuazione di processi di cambiamento ed innovazione che l’hanno portata ad avere una approfondita esperienza nella reingegnerizzazione e digitalizzazione di processi aziendali, sistemi informativi, controllo di gestione e pianificazione finanziaria, ristrutturazione organizzativa ed in progetti di R&S ed innovazione.
Caratterizzano il suo stile un orientamento pragmatico all’analisi ed alla risoluzione dei problemi e l’attitudine alla creazione di team motivati. E’ abituata a gestire situazioni critiche ed in evoluzione.
Laureata in Economia e commercio, nel corso della sua carriera in azienda, ha lavorato per KPMG Peat & Marwick, Ernst&Young, Shell Italia, Fracarro Radioindustrie e Gruppo Deroma.
Temporary manager certificato da Niederdorf Italia S.r.l. 2018 e Innovation manager Mise (ora Mimit) dal 2019.
X
RICCARDO VINCENZO SPINELLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza fin dagli anni ‘90 nell’impresa e nel contract manufacturing, con ruoli di CFO e Direttore Generale in seno al Board, ha maturato profonda conoscenza del business aziendale, coordinando il Finance & Treasury, il Planning & Control, le Operations, la Governance Risk & Compliance, oltre a progetti di turnaround e su start-up, e implementando attività di riorganizzazione dei processi interni in ottica strategica e a supporto del decision making, di riconfigurazione della supply chain integrata con la tesoreria aziendale – con l’ausilio di Treasury Management System ed ERP – compliant alla normativa CCII ed alle EBA GL/2020/06.
Unisce doti di leadership a una forte empatia comunicativa, che valorizzano gli aspetti collaborativi orientati alla pianificazione e monitoraggio degli obiettivi nel percorso strategico per l’intera organizzazione.
Al fianco di realtà industriali e PMI complesse e fortemente internazionalizzate – tra cui Artwood, Besser Vacuum – e attivo nelle principali community di c-level del Finance, FinTech e del Supply Chain Finance italiano, possiede una formazione post-universitaria con il “Master di secondo livello in Cfo – Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione” presso l’Università Carlo Cattaneo LIUC, completato da certificazioni in materia di innovazione (Innovation Manager, Rina CCM-665/21) con competenze specifiche sulle tecnologie digitali e tesoreria (Treasurer, UNI/PdR 63:2019).
X
SAMANTHA TURRIN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | SALES
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Professionista con 20 anni di esperienza nell’IT, Samantha Turrin ha ricoperto ruoli chiave presso aziende internazionali. Come Sales Director e Branch Manager, ha guidato con successo strategie di penetrazione dei mercati, valutazione della redditività e sviluppo del business a livello globale.
In OpenText DX, gestendo importanti account come Campari e Ferrero. In Quadient CXM, gestendo importanti account come MPS Bank, Edison e Agenzia delle Entrate. In Team Memores con il ruolo di Temporary Manager, apportando la sua esperienza nell’orientare e sviluppare strategie di vendita. In LRS, Sales Director ampliando la base clienti di LRS del 30% in Italia, inoltre Spagna, Portogallo, Brasile, Francia e Russia.
Laureata in Filosofia con orientamento psicologico, ha frequentato il corso di Finanza per Senior Executive presso SDA Bocconi – School of Management. Inoltre, è Associate Coach – Legge 14 gennaio 2013, n 4, art 7, c, 1 per A.Co.I (Associazione Coaching Italiana).
X
MONICA MARIA LO CIGNO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Professionista in ambito Risorse Umane con un profilo che copre l’intero processo HR, ha maturato la sua esperienza in aziende multinazionali quali Randstad e Segula Technologies, partendo inizialmente da ruoli di business per approdare quindi alla direzione HR.
Nel corso degli anni si è occupata di supportare la crescita allineando la strategia HR a quella di business, occupandosi di Talent Acquisition & Employer Branding, Sviluppo, Organizzazione, Contenzioso e Relazioni Sindacali, guidando inoltre i processi di integrazione in occasione di numerose operazioni di M&A.
Ha deciso di mettere le sue competenze a disposizione delle aziende come Temporary & Fractional Manager, per supportare le sfide imprenditoriali con un solido approccio ai processi HR.
Appassionata di temi Digital, D&I e Sostenibilità , ama essere protagonista nel guidare il cambiamento.
Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Torino, un MBA presso la Tilburg University e la IESE Business School, oltre alla certificazione come Coach professionista.
X
SILVIA MAZZONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Responsabile Risorse Umane con pluriennale esperienza presso aziende di Servizi ed Agenzie Media, con un focus nell’Amministrazione del Personale, Budget e Costo del Personale, Talent Acquisition, On boarding, Formazione (Academy) e Progetti di Change Management. Ha contribuito allo start up ed al consolidamento di aziende che operavano nell’ambito dei Servizi e Logistica, ICT e Media (Dhl International Spa, Matrix Spa, Tiscali Spa, Dentsu Aegis Network Spa), nella gestione dei cambiamenti organizzativi, nella definizione dei processi, procedure e policy aziendali, piani di welfare; nell’implementazione dei piani di formazione, sviluppo ed empowerment coerentemente ai bisogni rilevati per accompagnare i team verso l’integrazione e l’eccellenza. Laurea in Lettere ad indirizzo europeo presso l’Università Statale di Pisa, una certificazione per Esperti in Orientamento e Formazione professionale, un master in Selezione, Valutazione e Sviluppo delle Risorse Umane ed uno in Digital HR, 2 certificazione come Expert of Future Work.
X
LORENZO MENALDO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Engineering Manager con grande esperienza nei settori automotive, metalmeccanico, compositi, plastica. Ha gestito Enti e Uffici Tecnici con responsabilità crescenti e di varie dimensioni presso aziende private e multinazionali ampliando le competenze manageriali di gestione di persone e programmi anche all’estero in aziende quali MOMO, Comar SpA, GKN, Joyson, C2MAC SpA.
Ha sviluppato e brevettato prodotti innovativi e relative tecnologie di produzione creando e gestendo team complessi sia italiani che esteri favorendone l’interscambio di competenze per incrementare le capacità, l’efficacia e l’efficienza.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti di rilancio/miglioramento di enti tecnici per passaggi generazionali, innovazione di prodotto e ottimizzazione di processi, integrazione e adozione di nuove tecnologie produttive in aziende manufatturiere.
Ingegneria dei Materiali (Università di Trento).
X
CRISTINA CINALLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® |Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con estesa esperienza come Senior executive e comprovato record in aziende internazionali quali Vodafone, Nexi, Carglass, Europ Assistance, ACI, De' Longhi, Pettenon Cosmetics. 7 anni come Controller e Project Manager, poi gestione di progetti e team nelle aree di Customer Sales and Service, Customer Operations, Change management, Project management e Process improvement, Business Strategy. Eccellente comprensione delle dinamiche finanziarie, della supply chain e della logistica, nonché della gestione del P&L. Dimostrata capacità di sviluppare relazioni collaborative con stakeholder interni ed esterni, gestire progetti complessi e guidare team eterogenei dimostrando visione strategica, leadership, entusiasmo e resilienza. Laurea in Scienze Politiche (indirizzo giuridico economico) Università degli Studi di Milano, Master Business Administration con Federmanager Aldai
X
MARIAVITTORIA DI STASI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Marketing Comunicazione & Prodotto
Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Mariavittoria si definisce “un ingegnere prestato al marketing e al business” perché coniuga approccio strategico e visione di lungo termine con la pragmaticità e la capacità di far succedere le cose. Dopo la laurea in Ingegneria nel ’99 e un master in economia ha lavorato nel marketing e nel business development di diverse aziende leader sia su marchi di proprietà che di licenza, sia sul mercato e nel corporate.
Da oltre 20 anni si occupa di Marketing a 360°, dalla strategia all’esecuzione, in aziende di Consumer Goods leader (Barilla, Lindt, EssilorLuxottica) dove ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità sia di mercato che nel Corporate.
Nella lunga esperienza in azienda le è sempre stato riconosciuto un mindset da Intrapreneur per la capacità di lanciare, riposizionare o espandere brand coinvolgendo i diversi stakeholders.
Per questo Mariavittoria si è avvicinata di recente al mondo delle startups e delle PMI aiutandole nella strategia e nel GTM per crescere velocemente e in modo organizzato grazie a competenze, conoscenze e anche alla naturale empatia e approccio di problem solving.
X
MICHELE MEROLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary manager con pluriennale esperienza in diversi settori industriali ed in particolar modo nella ristrutturazione e miglioramento nei processi produttivi ed organizzativi al fine di raggiungere risultati di efficienza.
Grazie ad un aprpoccio che unisce la fase analitica con quella operativa raggiunge sempre i risultati prefissati per il miglioramento del business.
Assiste nelle fasi di crescita le PMI, oltre che nella fase di riorganizzazione e nel process reengineering definendo i KPI per ogni fase operativa del management, risolvendo tensioni o resistenza al cambiamento attraverso le tecniche di 7 Habits, team building, formazione e metodologie di problem solving.
Laurea in Ingegneria Chimica e Specializzazione scienze dei materiali.
X
ILARIO LAVINA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
- Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary Manager & Business Coach con oltre 30 anni di esperienza nella gestione e ottimizzazione dei processi aziendali. Applica i princìpi dell’autentica Lean Management secondo l’originale modello giapponese, molto più efficace e impattante rispetto al modello occidentale. La sua missione è aiutare le aziende del Triveneto a trasformarsi, migliorare l'efficienza operativa e abbracciare l'innovazione. Specializzato in Change Management, Digital Transformation e Continuous Improvement. Ha guidato con successo numerose iniziative di cambiamento che hanno portato a significativi miglioramenti in termini di produttività e competitività. Opera principalmente nel Triveneto, soprattutto con PMI del settore produttivo. Laurea in Economia
X
STEFANO PAOLETTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CIO
- Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con un’esperienza consolidata in gruppi aziendali strutturati, anche internazionali, e con significative esperienze lavorative all’estero. Crede fermamente nel valore della squadra e nell’importanza di valorizzare le persone, promuovendo un ambiente collaborativo e orientato ai risultati. Per lui, il successo aziendale si costruisce attraverso il coinvolgimento attivo e il sostegno dei team di lavoro, più che con una gestione gerarchica e autoritaria. Alla base del suo approccio vi è un’analisi approfondita dei processi produttivi e dei flussi informativi, con l’obiettivo di ottimizzarli, renderli più performanti ed efficienti. Sfrutta le tecnologie più avanzate per migliorare la gestione operativa e decisionale, garantendo soluzioni innovative in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda. La capacità di trasformare le esigenze di business in azioni concrete lo rende un riferimento per le organizzazioni che puntano alla crescita e all’innovazione.
X
GABRIELE ROMITO
LEADER PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Temporary Manager professionista con oltre 25 anni di esperienza nella guida di operazioni industriali complesse in contesti multinazionali. Ho ricoperto ruoli di senior leadership in aziende di primo piano come Whirlpool Corporation, Beko Europe (Arçelik Group) e Orlandi S.p.A., operando in Europa, Cina, Nord e Sud America. Specializzato in Operational Excellence, digital transformation e manufacturing system design, ho gestito investimenti fino a €40M, guidato progetti multi-plant e introdotto soluzioni innovative come roadmap di Fabbrica Intelligente e processi e automazione avanzata. Ho una consolidata esperienza nel coordinamento di team multiculturali e nella gestione di portafogli progetti complessi, con risultati misurabili in termini di efficienza, qualità e riduzione costi. Laurea in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano; certificazioni Six Sigma Black Belt, Lean Manufacturing e Manufacturing System Design.
X
MARTINO DE NAT
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Manager a Tempo® |PROJECT, INNOVAZIONE & ORGANIZZAZIONE
Manager che opera da quasi 30 anni nel mondo della logistica, supply chain ed operations in contesti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale. Ha dato il suo contributo in aziende di spicco quali Benetton (abbigliamento), Geox (calzature), Unifarco (cosmetica e nutriceutica) portando ovunque importanti implementazioni tecnologiche orientate all’efficientamento dei processi logistici. È esperto in tutte le tecnologie di magazzino avendo selezionato, dimensionato e avviato impianti di tipo sorter, miniload, Autostore, pallet warehouse. Laureato in Ingegneria Gestionale è specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici conseguendo consistenti risultati in termini di riduzione degli spazi, dei tempi, dei costi. Ha inoltre guidato l’avvio di vendite via e-commerce, di trasporti a temperatura controllata, di impiego di imballi innovativi, di aperture di nuovi magazzini sempre operando con una visione a 360 gradi: dall’attività degli operatori e relative interfacce utente, alla gestione dei materiali e relative scorte. Le sue esperienze sul campo lo hanno reso un forte analista e un pratico attuatore. Il suo approccio gentile e costruttivo lo rendono un gradito formatore e mentore a tutti i livelli.
X
FRANCO RONCONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, con un robusto background come After Sales Manager / Project Manager / Business Operations Manager. Forte di una vasta esperienza maturata in contesti dinamici e modernamente organizzati, ha affinato significative capacità organizzative ed analitiche, unite a una solida comprensione delle tecnologie emergenti. È specializzato nel guidare iniziative strategiche volte al miglioramento organizzativo e alla gestione del cambiamento, eccellendo nella supervisione del budget e nella gestione del team, e ottenendo costantemente notevoli progressi in performance e soddisfazione del cliente. Le sue competenze chiave includono: Cross-Functional Team Leadership, Project Management, Process Improvement ed After Sales Management. Nel corso della sua carriera, ha ricoperto ruoli cruciali, tra cui la gestione di intere Business Unit (Head of Service & After-Sales, Customer Experience Center BU Leader) e la creazione di nuove funzioni, come l'introduzione di un Post Vendita trasformato con successo da centro di costo a centro di profitto. Ha contribuito significativamente alla crescita di importanti Gruppi Multinazionali e PMI del nostro territorio: Videndum Media Solutions, Stiga, Nimax, Seko Industries, in libera professione; GN Resound, Roto Frank, da dipendente. Il suo percorso formativo si completa con la Laurea in Ingegneria Elettronica (Università degli Studi di Padova), l'Emotional Intelligence Development Program – Master Level Course (Fondazione CUOA) e il Google Project Management – Professional Certificate (Google, per Coursera).
X
CRISTINA BONETTI
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
X
Area di competenza
Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
Profilo
È nelle imprese quando “Houston abbiamo un problema”, felice di individuare soluzione e attuare progetti di miglioramento senza mai perdere di vista la rotta, armonizzando i fattori al variare delle intemperie. Appassionata di organizzazione, da sempre si occupa di revisione dei processi organizzativi perseguendo la migliore organizzazione per i diversi obiettivi aziendali, accompagnando l’impresa nel cambiamento. Ha operato in molte imprese, attive in vari settori, affiancando Imprenditori e personale operativo nelle complesse fasi del cambiamento.
Ha svolto incarichi quale imprenditore, amministratore e temporary manager.
È stata Vicepresidente Nazionale dei Giovani Imprenditori di Confindustria e responsabile rapporti internazionali, dopo esser stata Vicepresidente di territoriale e regionale. È stata: membro di Giunta di Confindustria; componente della Giunta Nazionale di Assoconsult.
Partecipa a gruppi di lavoro e think thank interdisciplinari. È nel consiglio direttivo di www.asvess.it e collabora con www.socialwarning.it.
X
GIUSEPPE PILOTTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
X
Area di competenza
Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
Manager a Tempo® | CIO
Profilo
Ha maturato significative esperienze in ambito informatico raggiungendo rapidamente la posizione di responsabile di sistemi informativi in diversi settori: metalmeccanico, moda, ospedaliero. La più significativa è stata in Bottega Veneta (produttore e distributore moda lusso), dove ha operato come Chief Information Officer di gruppo.
In seguito entra in una società di consulenza aziendale specializzata nel settore delle aziende della moda: si occupa prevalentemente di gestire e sviluppare il sistema informativo dalla produzione alla distribuzione e retail.
Dal 2011 opera come temporary manager ricoprendo il ruolo di Business & IT Manager. Ha gestito incarichi in aziende manifatturiere e di distribuzione.
Dal 2013 tiene occasionalmente alcune docenze sulla trasformazione digitale delle imprese presso l’università di Milano, l’Università di Verona e la Fondazione CUOA. Laurea in ingegneria elettronica (Padova).
X
MASSIMO PENDINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
X
Area di competenza
Manager a Tempo® | CIO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione e Organizzazione
Profilo
Opera in ambito Sistemi informativi ed Organizzazione da molti anni come CIO di Gruppi italiani di carattere internazionale. Ha iniziato la carriera nel 1985 come analista programmatore in ambito IBM, successivamente dal 1990 al 2009 ha ricoperto il ruolo di CIO in importanti gruppi industriali di carattere internazionale nei settori tessile (gruppo Bonazzi), metalmeccanico (Gruppo Biasi) e della GDO (Venex), introducendo nuovi ERP, sistemi di business intelligence, EDI, e ridisegnando processi commerciali, logistici e produttivi.
Dal 2009 al 2014 in ambito sistemi ed organizzazione ha operato come Temporary Manager Professionista in alcuni gruppi societari commerciali e produttivi.
Dal 2014 al 2017 ha ricoperto il ruolo CIO in SVAT (logistica e trasporti a temperatura controllata) riorganizzando l’intero sistema informativo.
Dal 2017 opera come Temporary Manager Professionista creando opportunità di crescita per le imprese e guidando l’evoluzione delle risorse informatiche nei processi e modelli organizzativi aziendali. Laurea in Scienze Statistiche ed Economiche presso l’Università di Padova.