Manager a Tempo® | Operations
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | Operations raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Direttore Operations.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Operations. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | Operations sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
ANALISI E PROGETTAZIONE LAYOUT PRODUTTIVI E LOGISTICI
Settore lattiero-caseario – Emilia Romagna
Analisi e progettazione layout produttivi e logistici per l’ampliamento di un sito produttivo nel settore lattiero-caseario. L’intervento ha riguardato la riorganizzazione della logistica interna e del magazzino, mappatura dei flussi. Focus su automazioni e potenziamento delle linee per i prodotti strategici. L’approccio ha permesso di evidenziare sprechi, ridurre e migliorare la disponibilità degli impianti, ponendo le basi per una crescita strutturata e sostenibile. Case History – Revisione cicli, tempi e fasi di lavorazione. Progetto di analisi e ottimizzazione dei cicli produttivi all’i un’azienda industriale che opera a livello globale nella progettazione e produzione di componenti e sistemi per la movimentazione, il trattamento di materiali solidi e liquidi. L’intervento ha previsto rilievi cronotecnici, mappatura dettagliata delle variabili di processo e normalizzazione dei tempi di lavorazione. È stato sviluppato un configuratore tecnico.
RIORGANIZZAZIONE INTEGRATA OPERATIONS, SUPPLY CHAIN E SERVICE
Settore produzione infissi sicurezza – Emilia Romagna
Riorganizzazione integrata di operations, supply chain e service in un’azienda del settore sicurezza. Ottimizzazione dei flussi produttivi, digitalizzazione della supply chain e introduzione di sistemi informatici per la gestione qualità e service (app e piattaforme dedicate). Risultati: riduzione dei lead time, aumento dell’OEE, tracciabilità interna migliorata, gestione più efficiente analisi segnalazione mercato e service.
PIANO OPERATIONS PER MEDIA AZIENDA MECCANICA CON LOGICHE LEAN
Settore macchine industriali – Veneto
Media azienda di commessa, specializzata nella costruzione di macchine di varie dimensioni per la lavorazione del legno. La crescita delle inefficienze nei processi produttivo-logistici, nonché una presunta necessità di nuovi spazi, hanno richiesto l’intervento di un Temporary Operations Manager. Gli obiettivi dell’incarico prevedevano la progettazione di un più performante sistema industriale capace di diminuire i costi operativi di gestione e al contempo formare le maestranze per una maggiore cultura manageriale sui processi, con forte enfasi sulla integrazione e condivisione delle attività da parte delle risorse. Il “Progetto” ha riguardato la ristrutturazione di tutto il ciclo logistico-produttivo, introducendo anche logiche Lean. Sono stati coinvolti i fornitori su JIT, Free Pass, sviluppo forme contrattuali, l’Uff. Tecnico per una migliore gestione di DB, codifica e disegni, l’area produzione rivedendo programmazione, layout, organizzazione del lavoro, sincronizzazione dei flussi di materiale. I risultati sono stati una riduzione del tempo di approntamento macchine del 40%, aumento della capacità produttiva del 34%, riduzione dello stock e del wip del 18%, riduzione dell’organico del 15%, ed incremento delle superfici nello stabilimento tali da non richiedere alcun ulteriore investimento edile. L’attività di coaching e training on the job a supporto dei gruppi di lavoro ha garantito l’adozione di approcci gestionali di integrazione operativa, divenuti oggi routine di sistema.
INCARICO PER DIREZIONE DI STABILIMENTO
Azienda manifatturiera – Lombardia
L’azienda, un tubettificio di medie dimensioni, con clientela diversificata in vari settori merceologici dall’alimentare al farmaceutico, riscontrava già da un pò di tempo la riduzione dei margini operativi a causa di inefficienze nel proprio sistema produttivo. Peraltro era in procinto di sviluppare ulteriormente il proprio business anche attraverso operazioni di M&A. La Proprietà optò quindi per l’inserimento di un Temporary Operations Manager, con un incarico di almeno 2 anni. Il progetto di miglioramento della produttività ha visto il coinvolgimento di tutto il personale operativo, con l’analisi delle attività e dei flussi principali. Una volta stabiliti gli obiettivi di processo, si è proceduto con interventi di riassetto organizzativo e applicazione di approcci e tecniche gestionali, anche di derivazione Lean Production. I risultati raggiunti hanno visto una riduzione dell’organico diretto ed indiretto del 12%, una riduzione delle microfermate di linea e dei cali di velocità del 50-70%, una diminuzione dei set-up del 33-55%, con conseguente incremento dell’OEE di Stabilimento (Overall Equipment Effectiveness) del 17-18%. La fase di sviluppo di business ha portato, dopo Due Diligence in diverse società di Paesi dell’Est Europa, alla acquisizione di nuovo sito produttivo, ed alla sua integrazione con quello italiano e estero già esistenti.
DIREZIONE OPERATIONS PER CRESCITA MANAGERIALE
Settore temoplastico – Lombardia
Storica PMI nata nel 1950 specializzata nella calandratura e stampa di materiali termoplastici (tovaglie o foglie di PVC utilizzate con o senza supporto, per la nobilitazione di pareti o mobili in legno o metallo) e detentrice di brevetti speciali per tovaglie in PVC idonee al contatto alimentare e prodotti eco-sostenibili in PVC a smaltimento organico controllato. L’azienda, a gestione familiare, aveva maturato la consapevolezza che le crescenti variabili esogene di mercato, richiedessero una impostazione gestionale più manageriale. Si nominò quindi un Temporary Opeations Manager, con incarico biennale. Si iniziò con un progetto di riorganizzazione industriale, volto ad aumentare l’efficienza produttivo-logistica. Si ottenne una revisione della programmazione con migliore bilanciamento delle linee, una saturazione più equilibrata delle risorse, interventi migliorativi del layout e quindi dei flussi e dei trasporti interni. Nell’area logistica il flusso velocizzato portò ad una riduzione delle scorte di Wip e PF da 4 mio€ a 2,7 mio€ (meno 48%) e ad una riprogettazione del picking con incremento della capacità di evasione da 800 a 1.200 pallet/mese. La necessità di un più mirato controllo dei costi di prodotto fece sviluppare un nuovo sistema di controllo di gestione / contabilità analitica, che risultò molto utile alla conoscenza dei costi per attività ed aiuto alla formulazione dei prezzi di vendita, viste le diverse dinamiche imposte dai cluster di clientela estremamente diversificati.
IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA MES – INDUSTRIA 4.0
Settore Arredo – Emilia Romagna
L’azienda produce complementi per l’arredobagno di alta qualità e con massima cura dei dettagli.
La Proprietà al fine di migliorare l’organizzazione del processo produttivo desidera avere una schedulazione della produzione per ridurre il tempo di attraversamento, avere un controllo dei costi e una misurazione puntuale dell’efficienza produttiva. Per raggiungere l’obiettivo affida l’incarico ad un Operations Temporary Manager il quale ha il compito di introdurre una gestione completa del ciclo di vendita: preventivazione, ordine, produzione, spedizione dei beni. Inoltre è prevista l’introduzione di uno schedulatore per le attività produttive e di uno strumento MES per il miglior impiego delle risorse. Al termine dell’incarico, della durata di 12 mesi full time, fu realizzato:
- un sistema MES per l’avanzamento di produzione
- uno schedulatore delle attività produttive
- un sistema BI e di reportistica personalizzato per l’analisi dei KPI di processo e dei costi di produzione.
SOSTITUZIONE DEL PLANT & OPERATIONS MANAGER E INTERVENTO DI RECUPERO EFFICIENZA PRODUTTIVA
Settore Automotive – Puglia
Azienda metalmeccanica nel settore automotive appartenente ad un Gruppo Industriale con sede nel Friuli con 4 Siti italiani e 2 all’estero. Il Plant di Bari ha la necessità di inserire un Temporary Plant & Operations Manager per un vuoto manageriale improvviso e per attivare una riorganizzazione sui seguenti punti:
- Assicurare credibilità
- Riduzione costi fissi
- Riduzione perdite
- Miglioramento efficienze
- Clima interno
- Ridurre assenteismo elevato
- Riedere i processi operativi inerenti l’area industriale e produttiva.
L’inserimento del Temporary Manager avvenuto entro una settimana dalla richiesta ha visto in breve tempo attivare le seguenti azioni:
- Attivazione nuovi canali di comunicazione tra diretti d indiretti
- Programma riunioni operative per definire problematiche, piani di azione concentrate sulle vere cause primarie, definizione dei compiti e responsabilità
- Ricostruzione spirito di squadra e realizzazione delle azioni pianificate
- Impostazione di un metodo operativo basato sulla Lean Production e sull’identificazione di ciò che non era a “Valore Aggiunto” in ogni settore (produzione, logistica, magazzino, perdite gestionali, servizi qualità e manutenzione, amministrazione, investimenti…)
I risultati nei primi 4 mesi, con un incarico a tempo full-time, si possono così riassumere:
- Efficienze da 54% a 67.5%
- Scarti ridotti da 10.31% a 3%
- Assenteismo da 17% a 4%
- Costi fuori ciclo da circa 80.000 euro a 40.000 euro
REALIZZAZIONE DI STABILIMENTO PRODUTTIVO E AVVIO NUOVO BUSINESS SETTORE PLASTICA - ROMANIA
L’azienda si prefissava di entrare in un nuovo business nel settore della plastica rotazionale, con un progetto di crescita negli anni futuri, come è poi avvenuto. Il timing di progetto era un anno per lo stabilimento e il kick off della produzione. Il progetto richiedeva un Temporary Manager con presenza full time affinché realizzasse le seguenti attività:
- Redigere un Business Plan e un Budget
- Redigere Gantt progetto
- Realizzazione del catalogo e definizione gamma prodotti con il marketing
- Definire la location per lo stabilimento
- Definire il piano legato alle facilities
- Prediligere le attività necessarie agli adempimenti legati alla normativa e coordinare i professionisti (i.e. VFF, Arpav, Amministrazione comunale…)
- Definire i macchinari (numero, produttore…)
- Impostare il ciclo produttivo
- Definire il flusso di Supply Chain
- Assumere il personale
- Coordinare tutte le attività di acquisto
Il progetto ha garantito alla società un nuovo Business, nei tempi e con i costi previsti.
DUE DILIGENCE E RILANCIO BUSINESS AZIENDALE
Settore food – Emilia Romagna
Azienda alimentare con fatturato stabile, impianti aggiornati e tecnologia proprietaria, ma con basse efficienze di produzione, tempi lunghi di evasione ordini, problemi di qualità legati alla mancanza di standard condivisi di produzione e di stoccaggio. Intervento iniziale come Temporary Manager per Due Diligence interna voluta dall’imprenditore per decidere in/out dal business (durata 15 gg). Dopo 5 mesi aumento della produttività del 44%, riduzione dei tempi di spedizione da 23 giorni a 1 giorno, riduzioni non conformità dal 12% allo 0,15%, riduzione monte ferie del 76%, riduzione infortuni e assenze non giustificate dall’11% a zero. Riduzione lavorazioni esterne a zero. Investimento CAPEX totale 5.500 €. Strumenti: Kaizen, Pareto Analysis, Formazione del personale on the job.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
INTERVENIAMO QUANDO LE AZIENDE HANNO VUOTI MANAGERIALI IN AREA OPERATIONS
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il Direttore Operations precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
GESTIAMO E REALIZZIAMO PROGETTI DI MES-INDUSTRIA 4.0
primo nascosto
diamo vita a progetti di Smart Manufacturing grazie all’introduzione di innovazioni digitali all’interno dei processi operativi (manifatturieri e logistici) delle aziende industriali.
Nello specifico grazie al sistema MES – Industria 4.0 è possibile collegare e mettere in comunicazione gli uffici con la fabbrica, ottenendo uno scambio di informazioni bidirezionale con tutti i sistemi e software aziendali: ERP, PLM/PDM, Planning, Documentale, Business Intelligence, Qualità, ecc
GESTIAMO E REALIZZIAMO PROGETTI DI LEAN PRODUCTION
gestiamo progetti di trasformazione snella all’interno delle aree produttive trasferendo competenze, tecniche e metodi della Lean Production. Oltre a questo supportiamo le persone e il team nell’applicazione dei metodi guidandoli verso il cambiamento aziendale.
GESTIAMO E REALIZZIAMO PROGETTI DI LEAN LOGISTICS
gestiamo progetti di trasformazione snella all’interno delle aree logistiche e magazzino al fine di aumentare il livello di servizio verso il Cliente.
GESTIAMO E REALIZZIAMO PROGETTI DI LEAN ACCOUNTING
primo nascosto
introduciamo sistemi di misurazione dei risultati durante e dopo un progetto di trasformazione snella al fine di avere una contabilità direzionale innovativa e in linea con i nuovi processi.
Alcuni KPI che solitamente andiamo a misurare: tempi di consegna al cliente, tempi di attraversamento interno, tempi di attrezzaggio, qualità prodotti, riduzione lotti di produzione, riduzione delle scorte.
AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI (12-24 MESI)
ci assumiamo la responsabilità dell’area operations e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione Operations che richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | OPERATIONS
STEFANO AVANZI
Team Partner | Veneto
GIOVANNI GRIGGIO
Team Partner | Veneto
STEFANO UVA
Team Partner | Veneto.
PIER LUIGI CAVICCHI
Team Partner | Veneto.
FRANCO GUARINO
Team Partner | Lazio
FRANCESCO FAVARETTO
Team Partner | Veneto
DANIELE FUSI
Team Partner Lombardia
PIER ANGELO PIROLA
Team Partner | Lombardia
DARIO NACCI
Team Partner | Piemonte
FILIPPO SPANÒ
Team Partner | Lombardia.
FRANCO PAVANI
Team Partner | Veneto.
DIEGO CIMADOR
Team Partner Veneto
STEFANO GALVANIN
Team Partner Veneto
CRISTINA CINALLI
Team Partner Lombardia
MASSIMO PERIS
Team Partner Lombardia
MICHELE MEROLA
Team Partner Puglia
ROCCO MAZZATURA
Team Partner | Emilia - Romagna.
GABRIELE ROMITO
Leader Partner Lombardia
ALBERTO PIVATO
Team Partner Veneto
CARLO MERONI
Team Partner Lombardia
ALESSANDRO ZECCHINI
Team Partner | Emilia - Romagna.
ROBERTO CUPELLARO
Team Partner Lombardia
MARIO MINELLONO
Team Partner | Piemonte.
FRANCO RONCONI
Team Partner Veneto
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | OPERATIONS
La smart factory nei processi di internazionalizzazione
Nei processi di internazionalizzazione un’analisi attenta va destinata all’organizzazione da fornire alla nuova Legal Entity al fine di renderla più rispondente alle esigenze di business, coniugate con flessibilità ed affidabilità dell’intero processo aziendale. In...
Lean Thinking: il modello organizzativo flessibile che sostiene l’internazionalizzazione
Negli anni ’90, con la pubblicazione del celebre “The Machine That Changed the World”, emerse chiaramente che il tradizionale modello produttivo di stampo fordista-taylorista aveva esaurito la sua capacità di rispondere ai bisogni del mercato globale. Qualità, costo e...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
In un’epoca di trasformazione costante, la figura del CEO nelle piccole e medie imprese sta attraversando un’evoluzione profonda. Le tecnologie emergenti – dall’intelligenza artificiale alla digitalizzazione dei processi, dai big data alla cybersecurity – stanno...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
Il pensiero di affidare ad un professionista esterno la direzione della propria Azienda è un passo importante e decisivo nella vita di un imprenditore. Non è una scelta banale e solo il fatto di averci pensato denota un bisogno che non si riuscirebbe a soddisfare con...
La scelta del Project Leader condiziona il successo di un’operazione di M&A
In questi ultimi decenni la velocità di cambiamento dei mercati, la turbolenza finanziaria e la maggior aggressività’ competitiva hanno portato le aziende ad affrontare frequentemente modifiche degli assetti organizzativi, non più solo legati alla crescita (o perdita)...
L’imprenditore inatteso Marelli: i primi vent’anni (1891-1911)
L’imprenditore inatteso Marelli: i primi vent’anni (1891-1911) Marelli è il nome, noto in tutto il mondo, dell’azienda elettromeccanica che Ercole Marelli (1867-1922) fonda nel 1891. Partito da una superficie di 50 mq, senza capitali, senza laurea e con un solo...
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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FILIPPO SPANÒ
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Manager trasversale ha operato come CEO, General Manager e COO di società con business diversi, nella pianificazione, gestione e supporto strategico dell’azienda, proponendo ed essendo parte del processo decisionale del piano industriale. Ha gestito due operazioni di M&A, ristrutturazioni di plant produttivi. Ama lavorare in contesti sfidanti, efficientando le aziende gestite, siano esse da risanare o estremamente performanti, condividendo la strada per il successo con i collaboratori, agendo sulle loro necessità e accompagnandoli al raggiungimento degli obiettivi condivisi.
Temporary Manager professionista specializzato nell’area Direzione Generale, Operativa e Risorse Umane (Ottime relazioni sindacali, avendo gestito procedure di mobilità, accordi secondo livello, accordi di stagionalità). Adatto per passaggi generazionali, riorganizzazioni aziendali. Ottime skills commerciali e relazionali.
Ha conseguito Master in strategia e gestione d’impresa e Laurea in Sociologia.
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FRANCO PAVANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Ha maturato una esperienza di oltre trent’anni nella direzione Operations, di Stabilimento e nella Direzione Generale in ambito tessile (Spallinificio Farronato, Pellettieri d’Italia, Dainese), automotive (Imasaf), grandi costruzioni e impianti (SIRZ, Fraccaroli & Balzan) e meccanica di precisione (Brevini Power Transmission) sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione delle Operations a 360°: relazioni industriali e sindacali, approvvigionamenti, produzione, gestione fornitori esterni, logistica. Molto attento alle tematiche del controllo di gestione e alla riduzione dei costi e degli sprechi, ha applicato con successo in contesti molto eterogenei i principi della Lean Organization e del Project Management.
Si è occupato frequentemente anche di tutoring di giovani imprenditori e dello sviluppo professionale di giovani manager.Laurea vecchio ordinamento in Ingegneria.
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DIEGO CIMADOR
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Dopo una formazione scolastica prettamente tecnica ha seguito un percorso professionale all’interno di una media azienda occupandosi di Operations, cambi e implementazione di sistemi informativi gestionali, acquisti e sistema qualità fino a ricoprire la funzione di Direttore Generale e venendo perciò coinvolto anche nell’organizzazione e nella gestione della rete commerciale.
Dal 2020 è un Temporary Manager Professionista dopo essersi certificato come Lead Auditor per Sistemi Gestionali Integrati con riferimento alle norme UNI EN ISO 9001, 14001, 45001 e 50001. Oltre alle competenze professionali si riconosce soprattutto doti relazionali che gli hanno sempre consentito di creare e motivare gruppi di lavoro fortemente competitivi e orientati al risultato reputando l’ambiente di lavoro la componente principale per ottenere i risultati perseguiti.
Come Executive Manager ha maturato le principali esperienze in aziende manufatturiere lavorando sempre per obiettivi che sono stati la costante nel suo percorso professionale in ogni funzione ricoperta. Il suo percorso professionale è stato certificato da Niederdorf Italia S.r.l. nel novembre 2023.
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STEFANO GALVANIN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Executive Manager con una profonda esperienza nei settori metalmeccanico, plastica e industriale ceramico, assumendo funzioni di responsabilità crescenti fino ad Operations e Supply Chain Manager. Forte attenzione ai processi, ha ampliato le competenze manageriali sulla gestione degli stabilimenti produttivi italiani ed esteri, nonché alla parte Supply Chain di aziende quali Iterra Impianti, IAS Tecnology e Deroma Spa.
Ha lavorato in aziende con modelli organizzativi complessi ed internazionali partecipando attivamente a due ristrutturazioni.
Temporary e Fractional Manager interessato a progetti che necessitano di soluzioni complesse, oltre alla capacità di motivare e sviluppare i talenti dei collaboratori con i quali raggiungere miglioramento continuo, efficienza e riduzione dei costi. Executive Master OSCM, Executive MBA (CUOA) e Ingegneria Gestionale (Università di Padova).
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CRISTINA CINALLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® |Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con estesa esperienza come Senior executive e comprovato record in aziende internazionali quali Vodafone, Nexi, Carglass, Europ Assistance, ACI, De' Longhi, Pettenon Cosmetics. 7 anni come Controller e Project Manager, poi gestione di progetti e team nelle aree di Customer Sales and Service, Customer Operations, Change management, Project management e Process improvement, Business Strategy. Eccellente comprensione delle dinamiche finanziarie, della supply chain e della logistica, nonché della gestione del P&L. Dimostrata capacità di sviluppare relazioni collaborative con stakeholder interni ed esterni, gestire progetti complessi e guidare team eterogenei dimostrando visione strategica, leadership, entusiasmo e resilienza. Laurea in Scienze Politiche (indirizzo giuridico economico) Università degli Studi di Milano, Master Business Administration con Federmanager Aldai
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MASSIMO PERIS
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Pluriennale esperienza come Temporary Manager Professionista in contesti multinazionali con grande passione per l’eccellenza operativa.
Tra le sue principali aziende vi sono Fondmetal, Exide, Imetec, Sineria, FCA.
Oltre a gestire le operations in ottica di miglioramento delle performance ottimizzando i processi aziendali per massimizzare l’efficienza, ha sviluppato una solida gestione dei progetti, sia greenfield che brownfield.
Ha realizzato progetti di digitalizzazione 4.0, applicando metodologie Lean e migliorando i processi assicurando eliminazione sprechi riducendo la variabilità nei processi.
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MICHELE MEROLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary manager con pluriennale esperienza in diversi settori industriali ed in particolar modo nella ristrutturazione e miglioramento nei processi produttivi ed organizzativi al fine di raggiungere risultati di efficienza.
Grazie ad un aprpoccio che unisce la fase analitica con quella operativa raggiunge sempre i risultati prefissati per il miglioramento del business.
Assiste nelle fasi di crescita le PMI, oltre che nella fase di riorganizzazione e nel process reengineering definendo i KPI per ogni fase operativa del management, risolvendo tensioni o resistenza al cambiamento attraverso le tecniche di 7 Habits, team building, formazione e metodologie di problem solving.
Laurea in Ingegneria Chimica e Specializzazione scienze dei materiali.
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ROCCO MAZZATURA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Direttore Operations di aziende nel settore Alimentare, Fashion, Chimico, Cosmetico e Detergenza nei settori della produzione, manutenzione, amministrazione e logistica. Temporary Manager da oltre 12 anni. Dopo la laurea in Ingegneria Chimica ha avuto una lunga esperienza come Operations Manager in aziende internazionali (Montedison, ICI Group, Barilla) nei settori chimico, alimentare, cosmetico, minerario, tessile.
Imprenditore nel Fashion per oltre 10 anni (Direttore Generale e Direttore Operativo) gestendo la fase di start-up iniziale fino al consolidamento realizzando un fatturato di oltre 8 milioni di euro.
Esperto di principi e metodologie del miglioramento continuo quali la Lean Manufacturing, il Six Sigma e Lean Thinking. Utilizza tutti gli strumenti della Lean, come ABC Matrix, Kanban, JIT, Value Stream Mapping, PDCA, Pareto Analysis.
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ALBERTO PIVATO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista con oltre 20 anni di esperienza nell’area Operations e Logistica, ha collaborato con realtà di primo piano come Tecnica Group, Rossimoda (LVMH), De Longhi, Clivet e Tognana Porcellane. Specializzato nella reingegnerizzazione dei processi produttivi e logistici secondo i principi della Lean Manufacturing, ha guidato progetti complessi di efficientamento, riduzione costi e ottimizzazione dei flussi operativi, gestendo team numerosi e impianti multiplant. Forte orientamento alla sicurezza e alla sostenibilità, ha contribuito all’ottenimento di certificazioni come ISO 45001 e ISO 14001. Ha maturato una solida esperienza nella gestione di magazzini doganali, nell’implementazione di WMS e nella leadership di progetti di digitalizzazione e outsourcing. È laureato in Ingegneria Gestionale, ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di Udine, un Master in Lean Manufacturing.
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GABRIELE ROMITO
LEADER PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | Project Innovazione E Organizzazione
Profilo
Temporary Manager professionista con oltre 25 anni di esperienza nella guida di operazioni industriali complesse in contesti multinazionali. Ho ricoperto ruoli di senior leadership in aziende di primo piano come Whirlpool Corporation, Beko Europe (Arçelik Group) e Orlandi S.p.A., operando in Europa, Cina, Nord e Sud America. Specializzato in Operational Excellence, digital transformation e manufacturing system design, ho gestito investimenti fino a €40M, guidato progetti multi-plant e introdotto soluzioni innovative come roadmap di Fabbrica Intelligente e processi e automazione avanzata. Ho una consolidata esperienza nel coordinamento di team multiculturali e nella gestione di portafogli progetti complessi, con risultati misurabili in termini di efficienza, qualità e riduzione costi. Laurea in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano; certificazioni Six Sigma Black Belt, Lean Manufacturing e Manufacturing System Design.
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CARLO MERONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® |OPERATIONS
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Da gennaio 2017 opera come Senior Temporary & Fractional manager nell’area Operations e Supply Chain. In precedenza, ha ricoperto il ruolo di Direttore Operations in importanti aziende italiane e internazionali (Bonomelli srl, B&B Italia SpA, Davide Campari SpA, ILLVA Saronno Holding SpA). Vanta le seguenti esperienze professionali: Industrie Alimentari (principalmente liquori, bibite analcoliche e acque minerali). Aziende Farmaceutiche (principalmente prodotti orali sterili e solidi). Ha competenze operationn principalmente in ambito produttivo: lean production WCM. Valutazione di siti produttivi, pianificazione della produzione, acquisti. Recentemente ha operato nei seguenti ambiti: Valutazione di siti produttivi, ristrutturazione e ridimensionamento e decommissioning di siti produttivi, sviluppo di prodotti chimico-farmaceutici (scaling-up del processo chimico), applicazione GMP. Perizie su prodotti chimici, farmaci e processi chimici per il tribunale e la Camera Arbitrale Internazionale di Milano. Principali aziende in cui ha operato in qualità di Temporary Manager: IEMME srl (cosmetica), Sherwin Williams SA (chimica), AUTOSICURA srl (automotive), INTERCOS SpA (GMP).Laureato in Chimica Industriale e qualificato Sustainability Manager da RINA spA.
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ALESSANDRO ZECCHINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Manager con oltre 25 anni di esperienza nella gestione integrata di operations e supply chain. Specializzato in riorganizzazioni industriali, start-up impiantistici e ottimizzazione dei flussi produttivi. Guida progetti complessi in contesti multinazionali e PMI, con approccio sistemico e orientato ai risultati. Esperto in pianificazione strategica, S&OP, gestione fornitori e logistica. Implementa sistemi ERP, MRP, MES, WMS e introduce KPI e SOP per il controllo operativo. Applico metodologie Lean, Six Sigma, Kaizen, SMED, DFMA per miglioramento continuo e riduzione sprechi e revisione layout produttivi in ottica alta efficienza. Forte leadership trasversale, visione strategica e attenzione alla sostenibilità operativa. Esperienza in metalmeccanico, plastico, alimentare, farmaceutico e difesa. Ottime capacità di comunicazione tecnica e gestione del cambiamento. Attualmente Temporary Manager per progetti di supply chain e operations.
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ROBERTO CUPELLARO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come CEO, COO, General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali. Manager trasversale con Elevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali ha operato in business diversi, nella pianificazione, gestione e supporto strategico dell’azienda, proponendo ed essendo parte del processo decisionale del piano industriale. Ha dimestichezza nel governare passaggi generazionali in ambito aziendale. Ama lavorare in contesti sfidanti, efficientando le aziende gestite, siano esse da risanare o estremamente performanti, condividendo la strada per il successo con l’Imprenditore e i suoi collaboratori, agendo sulle loro necessità e accompagnandoli al raggiungimento degli obiettivi condivisi. Laureato in Ingegneria con MBA della SDA Bocconi. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.
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MARIO MINELLONO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Temporary e Fractional Manager professionista, esperto di Supply Chain e Operations, vanta oltre 35 anni di esperienza nel settore del tessile e della moda, del lusso e dell'abbigliamento. Specializzato in Operations: acquisti, sourcing, produzione, logistica ed efficienza operativa, aiutando brand e aziende a ottimizzare la supply chain, ridurre i costi e migliorare le performance complessive. Nel corso della carriera, ha guidato le attività operative, gli acquisti e la gestione della supply chain per alcuni dei marchi globali più prestigiosi, supervisionando le attività operative per mantenere i più elevati standard qualitativi. Oggi, in qualità di Temporary e Fractional Manger professionista, aiuto le Aziende della moda e del lusso a semplificare le loro operazioni, migliorare l'efficienza operativa e implementare best practice per il controllo dei costi e la garanzia della qualità. La mia esperienza in strategia di approvvigionamento, logistica e miglioramento dei processi garantisce che le aziende rimangano agili, competitive e redditizie in un mercato in continua evoluzione.
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FRANCO RONCONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | PROJECT, INNOVAZIONE E ORGANIZZAZIONE
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, con un robusto background come After Sales Manager / Project Manager / Business Operations Manager. Forte di una vasta esperienza maturata in contesti dinamici e modernamente organizzati, ha affinato significative capacità organizzative ed analitiche, unite a una solida comprensione delle tecnologie emergenti. È specializzato nel guidare iniziative strategiche volte al miglioramento organizzativo e alla gestione del cambiamento, eccellendo nella supervisione del budget e nella gestione del team, e ottenendo costantemente notevoli progressi in performance e soddisfazione del cliente. Le sue competenze chiave includono: Cross-Functional Team Leadership, Project Management, Process Improvement ed After Sales Management. Nel corso della sua carriera, ha ricoperto ruoli cruciali, tra cui la gestione di intere Business Unit (Head of Service & After-Sales, Customer Experience Center BU Leader) e la creazione di nuove funzioni, come l'introduzione di un Post Vendita trasformato con successo da centro di costo a centro di profitto. Ha contribuito significativamente alla crescita di importanti Gruppi Multinazionali e PMI del nostro territorio: Videndum Media Solutions, Stiga, Nimax, Seko Industries, in libera professione; GN Resound, Roto Frank, da dipendente. Il suo percorso formativo si completa con la Laurea in Ingegneria Elettronica (Università degli Studi di Padova), l'Emotional Intelligence Development Program – Master Level Course (Fondazione CUOA) e il Google Project Management – Professional Certificate (Google, per Coursera).
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ITALO PIRAZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
- Manager a Tempo® | SUPPLY CHAIN
Profilo
Ingegnere dei materiali con oltre 20 anni di esperienza nel settore dell'industria meccanica e metallurgica. Ha lavorato per importanti aziende come Fava Impianti SpA, Tecopress SpA, Termopak Srl, Pandolfo Alluminio SpA e Alluminio Sammarinese SpA. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nella gestione della qualità, della produzione e della progettazione, contribuendo a ottenere certificazioni ISO 9001 e a implementare processi di miglioramento continuo. Come Temporary Manager Professionista possiede esperienza e competenza per aiutare le aziende a migliorare la loro efficienza e produttività, ottimizzare i processi e ridurre i costi. La sua esperienza include la gestione di progetti complessi, la formazione del personale e la implementazione di soluzioni innovative. E’ un professionista motivato e dinamico, con eccellenti capacità di comunicazione e leadership. È disponibile a lavorare in team e a fornire soluzioni personalizzate per le esigenze delle aziende. Con la sua esperienza e competenza è il partner ideale per le aziende che cercano un Temporary Manager per migliorare la loro performance e raggiungere i loro obiettivi.
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CAMILLO MARRA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Plant and Operations Manager con oltre 30 anni di esperienza in realtà produttive ed in posizioni di crescente responsabilità (fino a Plant Director e membro CdA) in contesti internazionali e nazionali (Procter&Gamble, Bolton, Kimberly Clark, Artsana, Ontex, Fareva, Pibiplast, Aloxe) e Priv. Equity, in ambienti con standard lavorativi GMP (anche farmaceutico), WCM, e ISO. Dal 1991 al 2017 ha lavorato con contratti a tempo indeterminato; dal 2018 ha iniziato la sua esperienza come Temporary Manager. Ha proposto e gestito complesse ristrutturazioni aziendali, processi di Turn-Around, (trattative sindacali incluse) e modifiche sostanziali della tecnologia in uso nel sito produttivo. Le sue aree di competenza più importanti sono: il People Management, la cultura Lean, il Miglioramento Continuo, e la determinazione nel raggiungimento e miglioramento degli obiettivi di P&L aziendali. Si è laureato in Ingegneria Meccanica, vecchio ordinamento, con 110/110 (La Sapienza-Roma)
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DANIELE FUSI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | Sales
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Temporary Manager Professionista con oltre vent’anni di esperienza nell’automazione industriale e nel packaging. Ingegnere meccanico, specializzato in Automazione e Robotica, laureato presso il Politecnico di Milano. Ha ricoperto ruoli di responsabilità in contesti internazionali di primo piano, gestendo team complessi e reti commerciali globali. Nel corso della sua carriera ha guidato lo sviluppo di prodotto e business, le operations, i processi produttivi e il servizio post-vendita, contribuendo al miglioramento delle performance aziendali. Esperto in pianificazione strategica e miglioramento continuo, integro visione tecnica e produttiva con gli obiettivi commerciali e di marketing. Lo contraddistingue un approccio concreto e orientato al problem solving, particolarmente efficace in contesti dinamici e ad alta complessità.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
FILIPPO SPANÒ
Team Partner | Lombardia.
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
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Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
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Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.
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STEFANO AVANZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Temporary Manager Professionista con 30 anni di esperienza e incarichi di Direzione Generale, Operations, e conduzione di progetti di cambiamento e ristrutturazione. Laurea in Ingegneria Industriale Politecnico Milano, Executive MBA Cuoa (1987-88). È Logistics & Strategy Controller in Olivetti, poi sviluppa la sua carriera in diversi settori manifatturieri da automotive alle biotecnologie. Trasferisce le esperienze maturate presso le multinazionali (Fiat, Whirlpool, Ilva, Siemens, Pfizer) alle PMI. Manager concreto ed operativo adotta uno stile assertivo e collaborativo ma pragmatico e proattivo nel perseguimento degli obiettivi. Ottime doti di Project Leader e gestione di team (progetto “Arianne” di Selenia Spazio). Interventi in complessi riassetti industriali (Telecom, Siemens TLC, business development e due diligence in progetti di delocalizzazione). Esperto di processi, realizza con successo progetti Lean (“WPS – Whirlpool Production System”) rendendo più snelle ed agili le strutture con ritorni su efficienza e costi.
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GIOVANNI GRIGGIO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Manager e imprenditore, ha gestito prima come Direttore Operations e poi come Amministratore Delegato importanti realtà industriali manifatturiere. È stato tra i primissimi in Italia a realizzare la Lean Production all’interno dell’azienda di famiglia sviluppando alcuni tra i più innovativi sistemi di efficientamento del reparto produttivo e logistico. Unisce capacità gestionali d’impresa con competenze tecniche, tanto da essere stato promotore di importanti brevetti a livello mondiale.
Da qualche anno svolge l’attività di Temporary Manager Professionista con una specializzazione nell’area di Direzione Aziendale e Operations.
Ha svolto varie attività associative, tra le più significative come Presidente di Fòrema (Consorzio per la Formazione di Confindustria), Consigliere Regione Veneto di Confindustria e del consiglio dei metalmeccanici di Padova, Presidente Triveneto ADACI.
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STEFANO UVA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Ha ricoperto il ruolo di Operations manager in svariate tipologie produttive anche complesse, dal metalmeccanico all’alimentare, dove ha potuto applicare il controllo totale delle attività di pianificazione e dei relativi costi. Negli ultimi anni ha coordinato progetti innovativi nei settori all’avanguardia di Industria 4.0. L’interesse per la gestione della produzione e per l’ambiente della fabbrica lo ha portato fino alla direzione di stabilimenti produttivi dove ha avuto importanti esperienze nella Lean Production e sul Lean Thinking in generale.
Laurea in Ingegneria Gestionale nel 1996 con tesi in Sistemi Informativi aziendali ha consolidato fin da subito il connubio tra l’informatica e la gestione delle Operations e della Supply Chain.
Nel 2009 ha conseguito l’Executive MBA presso la Fondazione CUOA ed il Master in Marketing Management della School of Management University of Michigan-Dearborn (USA).
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PIER LUIGI CAVICCHI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | Supply Chain
Profilo
Con oltre 30 anni di esperienza nel mondo della logistica, supply chain ed operations a livello globale ed internazionale, Pier Luigi Cavicchi ha portato eccellenti risultati di miglioramento in termini di organizzazione, miglioramento del servizio, riduzione costi, nonché di sviluppo di reti di distribuzione in contesti complessi. In particolare le esperienze si sono svolte nel Gruppo De’Longhi e nel Gruppo COOP, nella gestione della catena di approvvigionamento globale, nella creazione dei canali di distribuzione delle vendite, supply chain per e-commerce, logistica, gestione delle operations internazionali, nella gestione della pianificazione di fabbriche italiane ed estere, nella leadership di progetti a forte contenuto di change management.
Attualmente come Temporary Manager Professionista si sta dedicando anche a progetti che prevedono l’applicazione delle nuove tecnologie a supporto della supply chain quali l’intelligenza artificiale, i data analytics, il machine learning applicato al miglioramento continuo dei processi operativi e la blockchain applicata alla supply chain.
Membro fondatore del Master di Supply Chain dell’Università di Verona, è stato visiting professor di supply chain, nonché speaker e relatore a diversi seminari e convegni internazionali.
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FRANCO GUARINO
TEAM PARTNER Lazio
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Operations
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Temporary Manager Professionista da oltre 10 anni. Esperienza pluriennale come Direttore Generale, Plant Manager e Operation Manager in diversi settori maturata sia a livello nazionale che internazionale con una visione globale dell’azienda a livello economico, produttivo e commerciale. Come manager ha operato nel Gruppo PSA Peugeot Citroen, Gruppo Danone, VEOLIA Environnement, Gruppo Yoplait, Gruppo ARIES, Gruppo Cartiera Galliera, Gruppo Sannio Plastic, Gruppo Siris Partenaires. Ha una conoscenza approfondita sulle metodiche operative come il Lean, 6Sigma, 5S, SMED, TPM, Kaizen, Kanban, TOC, RVA/NVA maturate in 52 Stabilimenti seguiti e coadiuvati, ricoprendo variegati ruoli ed incarichi (Operations Manager, Direttore Stabilimento e Direttore Generale), con risultati tangibili e consolidati. E’ in grado di integrarsi in Aziende Multinazionali e/o Patronali, con ampie capacità di motivare i teams di lavoro verso obbiettivi ambiziosi, buone doti comunicative e relazionali, di problem solving, abilità nel team working, forte capacità organizzativa e di gestione del tempo, creatività e pensare fuori dagli schemi. Laurea in Ingegneria Gestionale e Laurea in Psicologia indirizzo lavoro.
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FRANCESCO FAVARETTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Manager il cui percorso professionale si è sviluppato su tematiche di “ Supply Chain Management”, ricoprendo il ruolo di Global Total flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution) in ambienti modernamente organizzati e di respiro Multinazionale, acquisendo una consolidata esperienza nelle attività di Project & Change Management, alcune delle quali hanno portato a significativi Cambiamenti Organizzativi e di Assetto Industriale (Total Flow Management System, PULL System, ERP Total Flow Planning System, DFA Design for Assembly > Supply Chain Modulare).
Ha una esperienza di più di venti anni nella gestione di Supply Chain complesse ed evolute in aziende modernamente organizzate e di respiro Multinazionale quali PIAGGIO GROUP, APRILIA GROUP. Ha acquisito una consolidata Esperienza nelle attività di “ Continuo Miglioramento” adottando la filosofia Giapponese “ KAIZEN “ (Continuos Improvement, Lean Thinking, TPS Toyota Production System). Dal 2000 al 2003 è stato Responsabile del Progetto Kaizen per APRILIA GROUP.
Laurea in Economia e Commercio presso Ca’ Foscari di Venezia.
Ha conseguito un primo Executive Master dal titolo “dal Fornitore al Cliente“ presso la Fondazione CUOA di Vicenza (anno 2000) ed un secondo Executive Master ”in Operations & Supply Chain Management presso FOREMA area Formativa di Confindustria Padova (anno 2010).
Attualmente come Temporary Manager Professionista segue incarichi come Global Total Flow Director (Supply Chain, Operations, Distribution).
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MARZIO OLGIATI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary manager concreto ed operativo. Sempre pronto ad affrontare momenti difficili in azienda per dare una svolta.
Ingegnere meccanico al POLIMI, si è formato in FIAT negli anni 90 per poi raggiungere in modo continuativo il settore alimentare (MOTTA, ALEMAGNA, RISO SCOTTI, MANTUA SURGELATI). Ha completato ed affinato, poi, la sua formazione manageriale alla scuola del MIP (MBA), acquisendo quelle skill che gli permettono oggi di governare a 360° aziende manifatturiere.
Ha assunto incarichi sia in area operativa, che di Direzione Generale e Amministratore Delegato. Sa stare vicino all’imprenditore: ha acquisito pertanto la capacità di analizzare sempre i processi end to end, dagli acquisti alle vendite, al fine di trovare la soluzione più appropriata per ogni problema. Ha pertanto una visione molto ampia dei business.
Recentemente ha operato per conto di società di Private Equity.
È abilitato presso l’Università Bocconi come Esperto di Ingegneria Economica. Ha lavorato all’estero.
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PIER ANGELO PIROLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Manager a Tempo® | FACILITY, QUALITY, HSE & RSPP
Profilo
Temporary Manager Professionista e Ingegnere elettronico specializzato nell’area Operations e Plant Management (pianificazione e programmazione della produzione, applicazione Lean Production, riorganizzazione processi aziendali), Qualità (realizzazione della certificazione di Sistema per le nuove aziende, mentre per le aziende già certificate gestione Enti di certificazione e documentazione, audit interni ed esterni, gestione NC/AM con Clienti-Fornitori con 8D report), HSE (identificazione/monitoraggio rischi, audit interni, creazione/gestione documentazione, training) e Industria 4.0.
Ha una significativa esperienza anche nella gestione di delocalizzazioni di unità produttive con una particolare attenzione alla qualità dei prodotti finali attraverso azioni di standardizzazione dei processi, sensibilizzazione e formazione del personale alla Lean Production.
Laurea Ingegneria Elettronica al Politecnico Milano.
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DARIO NACCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary Manager Professionista specializzato nell’area Operations e iscritto all’albo della V.D.I. (VEREIN DEUTSCHER INGENIEUR) come ingegnere meccanico. Esperienza significativa nel campo Automotive (dalla scocca in bianco, verniciatura e montaggio) con brand e case automobilistiche Europee, Italiane e Cinesi.
Ha lavorato come Operations Manager e Plant Manager con le migliori firme italiane e svedesi: Pininfarina, Bertone, Volvo.
Competenze in Stile, Engineering, sviluppo e omologazione, produzione e Lean Manufacturing, oltre che progetti di Value Stream Mapping, SW Gestionali, Lean 5S, Kaizen, Certificazioni di Qualita’, Audit ed indicatori di performance. Da punto di vista tecnico e ingegneristico ha gestito linee di assemblaggio complesse, macchine taglio Laser e frese CN, additive manufacturing, produzione auto elettriche.