Manager a Tempo® | HR
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | HR raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di HR Manager, Human Resources Director o Direttori del Personale.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale, industriali e di servizi di diversi settori merceologici, in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria (nuovi progetti, strutturazione della funzione, M&A, ecc.) dell’area HR dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di medio-grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | HR sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
VUOTO MANAGERIALE IN AREA HR E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Settore macchine per il food – Veneto e Lombardia
L’azienda, nata e storicamente cresciuta in Veneto e Lombardia, era appena stata acquisita da una Multinazionale Americana. Il Management dell’azienda incaricato a guidare questo cambiamento rimane improvvisamente senza HR Manager lasciando scoperto il ruolo e le attività necessarie per la gestione quotidiana (HR e Payroll) e straordinaria (cambiamento e interventi organizzativi).
Fin da subito l’obiettivo era analizzare tutti i processi aziendali e suddividerli fra quelli che dovevano rimanere in Italia, quelli afferenti l’area HR Development che dovevano passare in una sede in Belgio e quelli di tipo amministrativo che dovevano essere assorbiti da uno shared services in UK. Nel frattempo assunzione di una figura HR categoria protetta da inserire in sede, formare in ambito Payroll e lasciare poi ad operare in autonomia. L’incarico si è svolto in 6 mesi con l’aggiunta di altri 2 mesi di affiancamento al nuovo HR Permanent. L’azienda in pochi giorni è riuscita ad avvalersi di un HR Temporary Manager, il quale grazie all’esperienza in contesti simili, è riuscito guidare il cambiamento organizzativo senza nessun intoppo per la nuova Proprietà e il Management locale.
SUPPORTO ALL’AREA HR PER TRASFERIMENTO COMPETENZE MANAGERIALI
Settore food & beverage – Lombardia
L’azienda è una PMI leader nel settore del food & beverage. L’area HR necessitava di un Temporary HR Manager con esperienza Senior al fine di analizzare tutti i processi aziendali e proporre nuove procedure migliorative per la gestione delle attività del quotidiano e delle aree HR più legate e temi di HR Development e gestionale. L’incarico di 4 mesi ha permesso all’azienda di acquisire in breve tempo tutte le migliori metodologie oggi in uso con un notevole miglioramento della gestione del personale.
INTRODUZIONE DI UN NUOVO SISTEMA MBO
Settore metalmeccanico – Veneto
L’azienda, grazie ad una politica espansiva generata da varie acquisizioni, è passata nell’arco di un anno da 100 a 400 dipendenti. L’intera organizzazione è stata ridisegnata creando all’interno delle business unit e un primo livello manageriale in grado di gestirle autonomamente. Definito il nuovo assetto organizzativo e manageriale, la Proprietà ha voluto affidare l’incarico ad un Temporary HR Manager per introdurre un sistema MBO (dall’inglese Management By Objectives) o sistema di incentivazione per obiettivi in grado di coinvolgere i singoli manager ma anche i gruppi presenti all’interno delle nuove Business Unit. La Proprietà chiese che l’MBO potesse rispondere a queste semplici caratteristiche:
- Obiettivo chiari e specifici
- Obiettivi misurabili, in qualsiasi momento
- Obiettivi realistici, come lo è lo stile aziendale
- Obiettivi realizzabili in un tempo ben definito
- Obiettivi quantitativi e qualitativi.
Il nuovo sistema MBO portò come risultato il coinvolgimento di tutti i dipendenti verso obiettivi comuni favorendo e creando un clima sereno all’interno dell’azienda. Nell’arco del tempo aumentò considerevolmente la collaborazione con nuove idee e soluzione dei problemi, oltre che un aumento della sicurezza del singolo individuo che vedeva premiata la sua capacità propositiva.
CREAZIONE DEL MIDDLE MANAGEMENT
Settore Energia – Emilia Romagna
La crescita interna all’azienda, specializzata nella produzione di impianti per la produzione di energia verde, ha appesantito la struttura creando un vuoto tra la Proprietà e l’intera struttura organizzativa. Oltre ad una mancanza di competenze manageriali c’era anche la necessità di introdurre figure manageriali con una spiccata leadership che fossero in grado di guidare e coinvolgere il personale del proprio ufficio o reparto. Nello specifico i manager da inserire: CFO, Controller, Sales Manager, Marketing Manager, Operation manager, Supply Chain Manager.
L’azienda decise di affidare l’incarico ad un Temporary HR Manager specializzato nell’attività di Talent Acquisition il quale doveva affiancare l’HR Permanent per accelerare la ricerca e selezione dei nuovi manager in azienda. L’obiettivo era sfidante. Nell’arco di un mese tutti i job profile e le ricerche dei nuovi manager dovevano essere aperte per poi nei successivi 2 mesi aver individuato il candidato. Dopo 6-7 mesi dall’inizio del progetto di managerializzazione tutti i manager risultarono essere operativi.
AGGIORNAMENTO E RINEGOZIAZIONE DEGLI ACCORDI SINDACALI
Settore legno – Friuli Venezia Giulia
Dopo oltre 60 anni di storia e di buoni rapporti sindacali interni, l’azienda nel 2021, a fronte anche degli ultimi eventi pandemici, ritiene sia arrivato il momento di aggiornare gli accordi e i regolamenti interni. Con i veloci cambiamenti di mercato e delle aspettative delle persone c’era la necessità di rivedere norme troppo rigide e che ormai avevano fatto la loro epoca. L’azienda aveva bisogno di più flessibilità, di una policy per lo smartworking e di premialità sui risultati. Affidare l’incarico ad un Temporary HR Manager con esperienza nella negoziazione sindacale e con un approccio imparziale durante la trattativa risultò la scelta vincente in quanto si riuscì a riscrivere in breve tempo i nuovi regolamenti dotando l’azienda di strumenti all’avanguardia nella gestione del personale.
REALIZZAZIONE WELFARE AZIENDALE
Settore food – Toscana
L’azienda, leader nella produzione di pasta artigianale è abbastanza unica nel suo genere in quanto mantiene da oltre 70 anni le stesse tradizioni e valori. Le competenze presenti all’interno sono state tramate già da 3 generazioni. La Proprietà e il Top Management durante la pandemia decidono di rivedere il rapporto con tutti i 500 collaboratori, il quale non deve essere solo di natura economica ma anche sociale, rispecchiando così i valori originari aziendali. Si erano accorti infatti, soprattutto con l’ultima generazione, che il rapporto valoriale era cambiato generando una certa distanza con la Proprietà e le tradizioni aziendali. Bisognava intervenire al più presto per saldare e legare ulteriormente le risorse umane all’azienda.
Per farlo hanno incaricato un Temporary HR Manager specializzato in progetti di introduzione e rinnovo dei Sistema di Walfare aziendale, il quale in 4 mesi ha introdotto non solo una serie di componenti previdenziali e assistenziali, ma anche bisogni crescenti di conciliazione, cura e sostegno al reddito che hanno i collaboratori e le loro famiglie. Bisogni che, soprattutto a causa dell’arretramento del ruolo pubblico (e delle risorse disponibili) nel campo del welfare, rischiavano di non trovare risposta.
Il risultato finale attraverso l’introduzione del welfare aziendale è stato da parte dell’imprenditore di attivare tutta una serie di servizi al fine di riconoscere e remunerare anche la soddisfazione di bisogni personali e familiari che esaltano uno scambio arricchito, caratterizzato da una valenza sociale e non monetaria.
DOTARE L’AZIENDA DI UNA MODERNA GESTIONE DEL PERSONALE
Settore manifatturiero – Veneto
L’azienda è una classica PMI manifatturiera con 50 dipendenti e un fatturato di 10 milioni di Euro.
L’incarico richiesto al Temporary HR Manager ha come obiettivo di strutturare e gestire la funzione HR partendo da una situazione di (quasi) green-field. Nello specifico dotare l’azienda di una moderna gestione centralizzata delle Persone attraverso l’acquisizione della fiducia dei responsabili di area e degli imprenditori, per poi attraverso la raccolta delle informazioni, far assorbire la cultura e i valori di impresa.
L’incarico di fractional, nei primi 3 mesi di attività (due giorni la settimana) è consistito in una fase che si potrebbe chiamare “COSTRUIRE PARTECIPAZIONE”: portare avanti tutte le questioni relative all’HR che risultavano pendenti: aperture e chiusure di rapporti di lavoro, tante selezioni, gestione delle aspettative economiche e anche, semplicemente, di ascolto, interviste con tutte le prime linee per comprenderne i bisogni e, di conseguenza, costruire gli strumenti che mancavano, allineare gli obiettivi delle Persone con quelli aziendali comunicandoli periodicamente.
La seconda fase, in continuità contaminata con la prima, nei 9 mesi successivi (un giorno la settimana) è quella della “AZIENDA PARTECIPATA”. Il Temporary HR Manager si è focalizzato nel condividere e disegnare i veri organigrammi aziendali e di area, la policy e gli strumenti di Reclutamento e Selezione, i rapporti con le APL, la policy Job Induction, il Regolamento Interno, la policy Trasferte e Note Spese, l’aggiornamento e integrazione del Codice Etico, la policy di Welfare e i ticket restaurant per il Personale di sede, la policy MBO (molto apprezzata), la policy di Comunicazione Interna, la policy Compensation, la policy Formazione e i rapporti con i Fondimpresa e i principali fornitori associativi, ecc.. E poi la consueta, time spending, gestione ordinaria e di sviluppo e selezione con la soddisfazione di sapere che ciò che si è costruito servirà al futuro, a chi ci sarà al tuo posto e ai lavoratori e lavoratrici che sanno di lavorare in una azienda moderna, gestista allo stato dell’arte (almeno HR).
INTEGRAZIONE DEL PEOPLE CARE IN UNA MULTINAZIONALE VENETA
Settore Tessile – Multinazionale con sede in Veneto
Azienda leader nella manifattura tessile. Ha una struttura di 4300 dipendenti e un fatturato di oltre 430 milioni di euro. Il Top Management sente l’esigenza nel 2018 di avere un HR Manager in grado di gestire il Personale in Italia e all’estero, oltre che le funzione HR già consolidata nei numerosi siti, introducendo nuovi strumenti e la cultura del “People care”.
Approccio quest’ultimo per certi versi rivoluzionario che anticipava gli eventi e le conseguenze dovute alla pandemia e che oggi le aziende stanno affrontando con il proprio personale. Pensiamo ad esempio alla great resignation, nuove aspettative professionali delle Persone, difficoltà nel reclutare a tutti i livelli. Oggi le attività di welfare e people care sembrano (quasi) scontate ma, nel 2018 quando partì il progetto di tre anni di Temporary HR Manager full-time, sembravano inutili sofisticherie di un nuovo direttore.
La cultura di impresa non si cambia radicalmente ma si può modernizzarla, agganciarla ai nuovi obiettivi e, per farlo, bisogna condividere e, anche in questo caso, COSTRUIRE PARTECIPAZIONE conducendo tutte le questioni relative all’HR in una ottica di centralità della persona nell’organizzazione: non più risorsa ma patrimonio.
Oltre alle normali attività di relazioni sindacali, negoziali, industriali e di rappresentanza, di gestione di rapporti di lavoro, delle aspettative economiche e anche, semplicemente, di ascolto, le interviste a tutte le prime linee sono state utili per comprenderne i nuovi bisogni e le potenzialità dell’organizzazione. È importante investire da subito tempo e risorse nelle attività di sviluppo a tutti i livelli perché la formazione comportamentale diventi la leva del cambiamento, dell’allineamento degli obiettivi delle Persone con quelli aziendali.
La fase della AZIENDA PARTECIPATA è quella del mettere a frutto la nuova visione del Personale utilizzando i nuovi linguaggi in grado di metterci al servizio del progetto aziendale e delle Persone, le quali oggi più che mai devono trovare soddisfazioni in ciò che fanno all’interno di un’azienda moderna.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
primo nascosto
interveniamo con tempestività nella gestione delle Persone durante situazioni di cambiamento che può vivere l’azienda, quali ad esempio:
- Passaggio generazionale
- Crisi e Turnaround
- Acquisizioni, fusioni, cessioni
- Entrata di un Fondo di Private Equity
- Partecipazione di venture capitals, business angels, investitori istituzionali e privati
- Apertura a mercato azionario
primo nascosto
supportiamo gli uffici HR nella Ricerca & Selezione del personale in momenti di crescita e sviluppo.
primo nascosto
supportiamo il management aziendale nel percorso di crescita e sviluppo aziendale.
primo nascosto
valutiamo gli accordi dell’Azienda, sindacali e regolamentari, e contemporaneamente individuiamo quali potrebbero essere soluzioni vantaggiose (bozza nuovo accordo di 2° livello o Regolamento) e azioni giuslavoristiche correttive, integrative o novative.
primo nascosto
analizziamo l’organizzazione dell’Impresa partendo dalle sue Persone (organigramma, definizione delle principali Job Descriptions, formazione continua, Modello 231, approccio Lean, ecc.).
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | HR
GIANCARLO MARCATO
Leader Partner | Veneto
STEFANO POZZI
Team Partner | Veneto
MIRIAM GALLIO
Team Partner | Veneto.
PIERO VIGUTTO
Team Partner | Friuli Venezia Giulia
FABRIZIO FRASCHETTA
Team Partner Piemonte
ANGELO TRUBIA
Team Partner | Emilia Romagna.
PIER SAVIO FIORITO
Team Partner | Piemonte .
SONIA VINCENZI
Team Partner | Emilia – Romagna.
ELENA MANZARDO
Team Partner | Friuli Venezia Giulia
FERNANDA CIRCI
Team Partner | Veneto.
SARA BOSCARO
Team Partner | Veneto.
ANNA CASAZZA
Team Partner Lombardia
ELISABETTA GATTESCHI
Team Partner Lombardia
GIOSUELE BILOTTA
Team Partner Lombardia
MARCO ALFREDO BARBAGALLO
Team Partner Veneto
MONICA MARIA LO CIGNO
Team Partner Lombardia
SILVIA MAZZONI
Team Partner Lombardia
CRISTINA CASATI
Team Partner Lombardia
VALERIO VITOLO
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FABIO FALINO
Team Partner Lombardia
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | HR
Delocalizzazione e temporary management
Delocalizzazione e temporary management: quando il gioco si fa duro All’inizio degli anni Duemila la Romania veniva chiamata «l’ottava provincia veneta»: molte imprese del Veneto vi trasferivano la produzione, nel 2001 Unindustria Treviso vi tenne la sua prima...
La smart factory nei processi di internazionalizzazione
Nei processi di internazionalizzazione un’analisi attenta va destinata all’organizzazione da fornire alla nuova Legal Entity al fine di renderla più rispondente alle esigenze di business, coniugate con flessibilità ed affidabilità dell’intero processo aziendale. In...
Errori, ritardi e sprechi in Magazzino: da problema a vantaggio competitivo.
Il magazzino non è più, come in passato, l'ultimo posto dove un'azienda cerca inefficienze. Le aziende hanno una sempre maggiore consapevolezza della parte logistica che non funziona, ma spesso senza sapere come e dove agire. Ottimizzare, ma come? È proprio in...
Lean Thinking: il modello organizzativo flessibile che sostiene l’internazionalizzazione
Negli anni ’90, con la pubblicazione del celebre “The Machine That Changed the World”, emerse chiaramente che il tradizionale modello produttivo di stampo fordista-taylorista aveva esaurito la sua capacità di rispondere ai bisogni del mercato globale. Qualità, costo e...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
In un’epoca di trasformazione costante, la figura del CEO nelle piccole e medie imprese sta attraversando un’evoluzione profonda. Le tecnologie emergenti – dall’intelligenza artificiale alla digitalizzazione dei processi, dai big data alla cybersecurity – stanno...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
Il pensiero di affidare ad un professionista esterno la direzione della propria Azienda è un passo importante e decisivo nella vita di un imprenditore. Non è una scelta banale e solo il fatto di averci pensato denota un bisogno che non si riuscirebbe a soddisfare con...
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ANGELO TRUBIA
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PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | HR
Profilo
Oltre 20 anni di esperienza e competenze tecniche ed organizzativo-manageriali in HR ed Organizzazione acquisite in azienda sia all’interno di importanti realtà industriali ad alto contenuto innovativo e respiro multinazionale (DATALOGIC, EDS, INDESIT, INGERSOLL – RAND), sia in aziende di natura e settore diversi, come aziende a capitale pubblico (TERME DI SALSOMAGGIORE E DI TABIANO) e imprenditoriali (GRUPPO MERCATONE UNO).
Nel suo percorso professionale ha lavorato in contesti di varia natura e complessità occupandosi di HR a 360°, sia in situazioni di forte espansione, sia in situazioni aziendali di forte criticità economico finanziaria svolgendo il ruolo di Direttore HR per oltre 10 anni. Si è occupato sia di aspetti “soft” della funzione guidando le attività di gestione e sviluppo risorse umane, sia di aspetti più “hard”, gestendo gli aspetti organizzativi strutturali, il budgeting/forecasting/reporting HR, i processi e le policy HR, le relazioni sindacali e gli aspetti amministrativo/legali, anche in complessi piani di riorganizzazione e ristrutturazione. Da circa 10 anni svolge attività di HR Advisor operando anche in qualità di Temporary & Fractional Manager professionista.
Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Bologna con Tesi in Organizzazione Aziendale e Master in “Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane e Relazioni Industriali comparate” a Bologna.
Parla fluentemente Inglese e Spagnolo
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PIER SAVIO FIORITO
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PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio generazionale
Profilo
Manager con esperienza ultratrentennale acquisita principalmente in società del settore metalmeccanico-automotive, in Italia ed all’estero. Ha gestito tutte le aree delle Risorse Umane e delle Relazioni Industriali in contesti particolarmente difficili e conflittuali.Dopo alcune esperienze iniziali, ha intrapreso la crescita professionale nel settore delle Risorse Umane in Pininfarina dove, dopo aver ricoperto più ruoli, è diventato il Responsabile del Personale e dei Servizi Generali degli stabilimenti di produzione.
Successivamente, è passato al Gruppo Sila, leader mondiale nella progettazione e produzione dei comandi cambio, dove ha curato la gestione completa delle Risorse Umane delle Società italiane ed estere del gruppo.
L’esperienza più recente è stata in Mondo Spa, società leader nelle pavimentazioni civili e sportive, attrezzature sportive e giocattoli, dove ha gestito principalmente la riorganizzazione e lo sviluppo delle Risorse Umane.Avendo sempre lavorato in società multinazionali ma a proprietà e conduzione familiare, ha acquisito la capacità di supportare la proprietà ed il management nei periodi di transizione aziendale (upsize o ridimensionamento) e change management.Inoltre, in tutte le esperienze ha sempre curato l’applicazione della normativa relativa all’igiene ed alla sicurezza sul lavoro e tutte le attività inerenti alla Privacy.E’ abituato a svolgere le sue mansioni in prima persona, assumendo tutte le responsabilità ma condividendo sempre gli obiettivi con il team di collaboratori e coordinandosi con le altre funzioni aziendali.
Laurea: Economia e Commercio. Università degli studi di Torino
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SONIA VINCENZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO E PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, da oltre 20 anni lavora nell’ambito HR, occupandosi di sviluppo del capitale umano in aziende di medie e grandi dimensioni. Si è occupata di ricerca e selezione, sviluppo di politiche orientate al benessere organizzativo e all’inclusione, creazione di team e linee organizzative, trattative sindacali, valutazione del personale e realizzazione di piani formativi con un approccio pratico e fortemente orientato al raggiungimento dei risultati.
E’ stata membro di CDA in diverse aziende in qualità di HR Manager.
Laureata in psicologia sperimentale, ha un master in gestione delle risorse umane e negli anni si è anche formata come counselor e coach.
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ELENA MANZARDO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO E PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Con più di 20 di esperienza nel mondo risorse umane ha sviluppato competenze nella selezione e gestione del personale. Costruisce percorsi di formazione personalizzati individuali e di gruppo, progetta processi di onboarding. Forma personalmente risorse interne alle aziende per lo sviluppo dei processi HR aziendali. Ha lavorato per 10 anni in Leroy Merlin collaborando in stretta sinergia con il Direttore e i Manager per il raggiungimento degli obiettivi attraverso la motivazione e valutazione della performance. Dal 2019 è Temporary Manager Professionista al servizio delle PMI. Laureata in Scienze Politiche con un master in Digital Marketing, docente in IAAD Bologna e Torino nel percorso Career Sessions.
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FERNANDA CIRCI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
- Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary HR & Payroll Manager Professionista, segue un percorso economico giuridico fino ad arrivare al completamento di tre Master sulla Gestione delle Risorse Umane, ricoprendo vari incarichi all’interno di gruppi multinazionali di importanti dimensioni che le permettono di toccare con mano, in modo verticale, tutti gli ambiti della funzione Risorse Umane: da quelli più operativi intesi come amministrazione del personale, sindacale, normativo, a quelli più gestionali legati alla riorganizzazione, formazione, sviluppo manageriale, business model.
Si è specializzata nella gestione della formazione e del Change Management al fine di applicare il modello di training “taylor made” che permetta alle aziende di superare i periodi di cambiamento organizzativo al meglio, mantenendo alto il tasso di engagement tra il personale e l’azienda. L’ulteriore percorso di formazione in ambito specialistico sui modelli organizzativi che adottano il D.Lgs 231/01, le ha permesso di diventare sia Auditor AICQ – SICEV 231, che presidente e componente all’interno di Organismi di Vigilanza.
Ha ricoperto ruoli di Temporary Manager in qualità di Hr Specialist, Faculty nell’Executive Training Academy, Human Resources Expert, oltre che di supporto alla Direzione per la Formazione ed il Change Management, supportando le aziende clienti durante le varie fasi dove il Business richiede tempestività di intervento, ma soprattutto, precisione e focus sulla gestione delle risorse umane, che diventano strategiche affinché il cambiamento sia vissuto come opportunità e non come minaccia.
Ha collaborato con multinazionali quali Aebi-Schmidt, Gebo, Leitner, Serge Ferrari, BFT.
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SARA BOSCARO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
- Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Da sempre appassionata di tutto ciò che riguarda il mondo risorse umane ed in particolare tutti i temi legati allo sviluppo e al miglioramento delle persone in azienda.
Forte intraprendenza e spiccata curiosità, l’hanno portata a creare un brand, un percorso di carriera per chi si vuole rimettere in gioco nel mondo del lavoro e a formarsi in vari ambiti dal hr, al brand&project management, mindfulness, coaching, marketing e communication.
Occasionalmente, segue, in qualità di docente, percorsi di formazione volti a migliorare il risultato dei team di lavoro.
Da più di 20 anni si occupa di risorse umane ricomprendo il ruolo di manager in multinazionali e aziende strutturate.Tra le aziende più significative: Benetton Group, Fitt Spa, Siena Metal International AB. Dal 2017 è un Temporary Manager Professionista in ambito HR.
Le aree che gestisce sono, tra le altre: ricerca e selezione, Onboarding, gestione, organizzazione, valutazione e sviluppo, carriera, coaching, formazione, comunicazione interna, employer branding.Tiene corsi di formazione. Uno dei più importanti progetti realizzati: Implementazione e completa gestione dell’interna area Hr del gruppo Scena Metal Italia nel loro ingresso sul territorio nazionale con la responsabilità sui 6 stabilimenti in Italia.
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ANNA CASAZZA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista nell’ambito delle Risorse Umane.
Si occupa di gestire il personale in azienda creando progetti volti a rendere la funzione HR un partner strategico per l’azienda.
Esperta nella gestione di progetti che coinvolgono a 360 gradi il personale aziendale: dalla selezione all’onboarding, dallo sviluppo al performance management. Ha un approccio flessibile in base alle esigenze specifiche dell’azienda.
Persona dinamica e pragmatica ha imparato a ottimizzare e concepire people strategy e a lavorare con piani di azione concreti ed efficienti, sia in PMI che in start-up e scale up del territorio.
Laureata in Economia Aziendale e Management presso l’Università Bocconi di Milano, ha seguito diversi Corsi Executive in ambito HR tra cui quello presso IlSole24Ore e la Fondazione CUOA.
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ELISABETTA GATTESCHI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | HR
Profilo
In qualità di HR Temporary Manager, supporta le aziende in progetti mirati a creare o rafforzare la cultura e i processi HR. Ha trascorso oltre 30 anni in aziende multinazionali prima come professionista – Pirelli, Bracco, E&Y – e poi come direttore HR- Almirall, Teva, Ranbaxy- Sunpharma. Ha una approfondita conoscenza del settore farmaceutico, sia brand che generico. Ha molta esperienza nell’implementazione di funzioni HR partendo da zero, e ha guidato come direttore HR diversi processi di acquisizione e integrazione aziendali; ama dedicarsi alla formazione e al mentoring.
È autrice del testo ‘Gestire le persone senza essere specialisti’ (Franco Angeli, 2019) che esprime la sua convinzione che manager e imprenditori in ogni settore possano trarre vantaggio e migliorare il proprio business imparando le tecniche di base della gestione delle Risorse Umane.
È laureata in Filosofia e in Storia dell’Arte all’Università Statale di Milano.
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GIOSUELE BILOTTA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary Manager Professionista con solida esperienza di direzione amministrativa, controllo gestione, human resources, in aziende appartenenti a multinazionali italiane (Gruppo Leonardo e Gruppo Gnosis), studio legale associato Nctm e in varie PMI in diversi settori: chimica e farmaceutica, elettronica e metalmeccanica.
Ha un’approfondita conoscenza dei flussi d’azienda dagli acquisti alla produzione al magazzino e delle commesse. Capacità maturata nel tempo di guidare team numerosi di persone, facendole crescere, dando loro spazio e delega, creando un clima di serenità, crescita professionale e rispetto delle tempistiche.
Attitudine al relazionarsi e accogliere le esigenze di Imprenditori e Manager. Membro di CDA in varie società.
Group CFO e Hr Director in Gnosis dove ha gestito operazioni di M&A e Due Diligence per l’acquisizione di un sito produttivo.
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MARCO ALFREDO BARBAGALLO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, dal 2005 si occupa di Risorse Umane ed Organizzazione.
Ha gestito processi e progetti di gestione del personale in aziende del settore commercio/retail (Gottardo S.p.A., Geox, Ikea), in aziende del settore industria (Burgo Group, Fidia Farmaceutici) e in aziende del settore dei servizi (agenzie per il lavoro, facility management, banche del credito cooperativo).
Si occupa di gestione ed organizzazione del personale ed in particolare di progetti di organizzazione, reclutamento e selezione del personale, performance management, diritto del lavoro e relazioni sindacali.
Osservatore attento di tutte le dinamiche sociali e umane.
Laurea in Scienze Politiche indirizzo Politico-Internazionale presso l’Università degli Studi di Catania.
Master in Diritto del Lavoro conseguito presso l’Università Cà Foscari di Venezia.
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MONICA MARIA LO CIGNO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Professionista in ambito Risorse Umane con un profilo che copre l’intero processo HR, ha maturato la sua esperienza in aziende multinazionali quali Randstad e Segula Technologies, partendo inizialmente da ruoli di business per approdare quindi alla direzione HR.
Nel corso degli anni si è occupata di supportare la crescita allineando la strategia HR a quella di business, occupandosi di Talent Acquisition & Employer Branding, Sviluppo, Organizzazione, Contenzioso e Relazioni Sindacali, guidando inoltre i processi di integrazione in occasione di numerose operazioni di M&A.
Ha deciso di mettere le sue competenze a disposizione delle aziende come Temporary & Fractional Manager, per supportare le sfide imprenditoriali con un solido approccio ai processi HR.
Appassionata di temi Digital, D&I e Sostenibilità , ama essere protagonista nel guidare il cambiamento.
Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Torino, un MBA presso la Tilburg University e la IESE Business School, oltre alla certificazione come Coach professionista.
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SILVIA MAZZONI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Project Innovazione e Organizzazione
Profilo
Responsabile Risorse Umane con pluriennale esperienza presso aziende di Servizi ed Agenzie Media, con un focus nell’Amministrazione del Personale, Budget e Costo del Personale, Talent Acquisition, On boarding, Formazione (Academy) e Progetti di Change Management. Ha contribuito allo start up ed al consolidamento di aziende che operavano nell’ambito dei Servizi e Logistica, ICT e Media (Dhl International Spa, Matrix Spa, Tiscali Spa, Dentsu Aegis Network Spa), nella gestione dei cambiamenti organizzativi, nella definizione dei processi, procedure e policy aziendali, piani di welfare; nell’implementazione dei piani di formazione, sviluppo ed empowerment coerentemente ai bisogni rilevati per accompagnare i team verso l’integrazione e l’eccellenza. Laurea in Lettere ad indirizzo europeo presso l’Università Statale di Pisa, una certificazione per Esperti in Orientamento e Formazione professionale, un master in Selezione, Valutazione e Sviluppo delle Risorse Umane ed uno in Digital HR, 2 certificazione come Expert of Future Work.
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CRISTINA CASATI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Profilo
- Professionista con più di 20 anni di esperienza diretta nel mondo HR, sia come HR Director che come HR Temporary & Fractional manager.
Approccio “hands-on”, esperienza nella gestione della complessità, pragmatismo, problem solver, inclusività.
Trasversalemente alle varie esperienze, la Temporary Manager ha supportato le organizzazioni su: - Organici: analisi dimensionamento organici, incremento organici con presidio intero processo di hiring & recruiting, downsizing con presidio azioni di riduzione organici
- Sviluppo Capitale Umano: percorsi di crescita individuali e per famiglie professionali, analisi dei fabbisogni formativi, definizione percorsi di sviluppo individuali e/o di reparto, gestione degli apprendimenti, formazione finanziata
- Misurazione performance collaboratori: costruzione e monitoraggio sistemi di misurazione delle performance dei collaboratori, supporto ai responsabili diretti
- Azioni di change management: legati ad introduzione ERP e/o a cambi della visione strategica dell’azienda
- Benessere aziendale: azioni pro work-life balance (welfare, flessibilità del lavoro, …)
- Analisi competitività salariale dell’azienda, meritocrazia ed azioni conseguenti
- Costo del lavoro: definizione budget ed analisi consuntivi; definizione e monitoraggio kpi
- Sviluppo organizzativo: analisi processi interni, verifica efficientamenti / valorizzazione risorse aziendali
- Gestione del disciplinare: contestazioni, contenziosi e rapporti con legali del lavoro
- Relazioni Industriali
Principali aziende per cui si è lavorato: Drillmec, Mediaworld, FCA-Stellantis, Eidos Media.
Laurea in Economia e Gestione Aziendale, Project Management certification by Sda Bocconi, coach certificato ICF (International Coach Federation)
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VALERIO VITOLO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Direttore HR con esperienza maturata in contesti organizzativi differenti e complessi (fabbriche, strutture commerciali ed amministrative, corporate), nazionali (FIAT, ILVA, FINCANTIERI) e multinazionali (UNILEVER, BRITISH AMERICAN TOBACCO, SCHMALBACH LUBECA, FINDUS/NOMAD FOODS), con rapporto di lavoro dipendente o di temporary management. Esperto nella definizione, gestione e sviluppo di: progetti di ristrutturazione e di change management, piani industriali, progetti di implementazione di nuovi modelli organizzativi, M&A e successiva integrazione, sistemi di valutazione e di sviluppo professionale, iniziative di people engagement ed employer branding utilizzando come strumento d’elezione il team-working. Capacità organizzative e negoziali, capacità di relazione interpersonale e di influenzare gli altri completano il profilo. Pienamente integrato nella gestione del business con forte attenzione alla partnership strategica ed al supporto (coach ICF -ACC). Membro di Consiglio di Amministrazione con esperienza come Datore di Lavoro e conoscenza delle tematiche di salute e sicurezza e di Compliance Management (di cui è stato anche docente nella Business School Luiss). Lead Auditor Sitemi di Gestione per la parità di genere norma UNI/PdR 125-2022 certificato da Dasa-Raegister. Laureato in Giurisprudenza.
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FABIO FALINO
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Manager a Tempo® | HR
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
HR Director, Plant Director, ,HSE con diversificate competenze ed esperienze inusuali maturate in campo sia in multinazionali evolute sia in aziende imprenditoriali complesse e con passaggio generazionale.
È abituato ad interagire, coinvolgere ed evolvere sia colleghi di spessore sia quelli definibili basici o ostili o disinteressati.
È affascinato da numeri, EBITDA, impianti, organizzazione, evoluzione, flussi.
Principali lavori:
A) 19 anni in Altana AG, multinazionale tedesca, come Amministrazione & Finanza, HR, Direzione di Plant.
B) 9 anni in 3B SpA-Arko SpA, realtà imprenditoriale, come HR, HSE, Machinery, Direzione di Plant.
C) Owner di Falicus Group Srl, che studia ed evolve Sicurezza, Efficienza, nuove Generazioni, over 50; mediante Strumenti e Protocolli proprietari: Safety 361°©, Cogisafe©, Ingegneria pro Cogisafe©.
Principali titoli: Lean Six Sigma Black Belt, Psicoterapeuta, Consulente del Lavoro, 2 Lauree (vecchio ordinamento) in Psicologia e Scienze della Formazione, Ragioneria.
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PAOLO ZENNARO
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PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | HR
Profilo
Professionista HR con conoscenza 360°dei processi HR: Talent Acquisition (Employer Branding; Ricerca e Selezione; On-boarding), Talent Management e Development (Gestione delle risorse umane; Gestione, Valutazione e Sviluppo dei talenti; Progettazione della Formazione, Sviluppo Individuale) Sviluppo organizzativo (HR Project Management, Gestione del cambiamento, Riorganizzazioni, Relazioni sindacali).
Nel suo percorso professionale di circa un ventennio ha assunto ruoli di HR manager ed HR Director in aziende multinazionali di medio-grandi dimensioni italiane ed estere quali Zoppas Industries, Zambon Group, Xylem Inc., Tecnica Group e, successivamente, in qualità di Temporary per aziende di medie dimensioni per la creazione di start up della funzione HR e per progetti specifici in ambito HR.
Progetti di particolare rilevanza in cui è intervenuto in prima persona: ristrutturazioni e cessioni di rami d’azienda; progetti di revisione organizzativa e di cambiamento culturale a livello europeo; progettazione e implementazione di sistemi di valutazione; start up funzione HR.
Laureato in economia aziendale a Ca’ Foscari.
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CRISTINA GOBBATO
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- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Ha maturato una esperienza pluriennale in Risorse Umane e Comunicazione Interna nella filiale di un gruppo multinazionale tedesco operante nel settore Automotive, Continental Italia S.p.A.
E' cresciuta in azienda, cambiando più volte ruolo, rimanendo sempre nell'area HR e costruendo gradualmente la posizione che ha ricoperto in ultimo come HR Director. Ha esperienza pluriennale nella gestione di un team. Ha avuto anche un'esperienza di Temporary Management in una multinazionale del settore MedTech, Getinge Italia S.r.l., dove in qualità di HR Director ha seguito progetti legati al miglioramento dei servizi di Mobility e Payroll e introdotto Policy e Procedure a supporto dei processi HR tra cui valutazione della performance, formazione, compensation, onboarding. Le sue caratteristiche sono di una persona determinata, propositiva, affidabile e curiosa che tende al miglioramento continuo di sé e del mondo circostante. In aggiunta, si è occupata di Salute e Sicurezza in ambiente di lavoro con esperienza pluriennale come RSPP. Ha conseguito la Laurea in Scienze Politiche: Problemi del Lavoro e Relazioni Industriali e un Master in Gestione Strategica delle Risorse Umane de Il Sole 24 ORE Business School.
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FABRIZIO FRASCHETTA
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- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary Manager Professionista con oltre venti anni in campo amministrativo, con incarichi nella gestione amministrativa- contabile, finanziaria e tesoreria, controllo di gestione e risorse umane, recupero crediti, servizi software gestionale. La sua professionalità garantisce un servizio di alto livello, solido e affidabile, offrendo un servizio di Temporary Management per piccole-medie imprese per interventi di "ottimizzazione funzionale" nelle aree Finance, Risorse Umane, Controllo di Gestione, Area Commerciale ed organizzativa.
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GIANCARLO MARCATO
LEADER PARTNER Veneto
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Manager a Tempo® | HR
HR Director e Temporary HR Manager da sempre affascinato dai temi delle risorse umane. Ha vissuto più di 25 anni di esperienza in ambito sia consulenziale che di aziende multinazionali operanti in diversi settori merceologici (Safilo, Motia-Seaarland, Tecnica Group, Friulintagli, Pieralisi, SPX).
Le aree gestite sono state, fra le altre, le seguenti: selezione, formazione, sviluppo, compensation, gestionale, sindacale, organizzazione, comunicazione interna, etc… il tutto sia in contesti caratterizzati da forte crescita, sia in fase di riorganizzazione aziendale.
Fra le operazioni straordinarie seguite che hanno impattato anche in ambito HR: delisting, due diligence, quotazione in borsa, cessioni di ramo d’azienda, fusioni.
Laurea in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, Master in Sviluppo RU, Master in Organizational Transformation.
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STEFANO POZZI
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Manager a Tempo® | HR
HR Executive certificato da RINA e appassionato del lavoro del personale e dell’organizzazione aziendale.
Ha maturato una esperienza di oltre venticinque anni di gestione del personale e di progetti di ambito HR in aziende internazionalizzate (Marzotto, Safilo, Fiamm, ZEN, Gruppo SIT) o multinazionali (SAPPI, ALCOA), sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione del Personale a 360°: relazioni industriali e sindacali e progetti di organizzazione, mappatura Human Capital per attività di M&A, reclutamento e selezione del Personale, gestione talenti, sviluppo e valutazione delle Persone, diritto del lavoro.
Laurea in Giurisprudenza e Master MBA presso Fondazione CUOA.
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MIRIAM GALLIO
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
Temporary Manager Professionista da molti anni nell’area HR è riuscita a generare all’interno delle organizzazioni un approccio pratico e positivo orientato allo sviluppo e alla crescita delle persone.
Formazione psicopedagogico, specializzazione in coaching, Master in Business Administration presso la Fondazione CUOA e passione per i sistemi organizzativi compongono il background.
Comprovata esperienza nella gestione del People in contesti complessi ed internazionali, con un approccio SMART (Semplificando, Motivando, Armonizzando, Rispettando e Trasgredendo), per contribuire concretamente a rendere tangibili progetti intangibili, utilizzando adeguate conoscenze per specifici bisogni aziendali.
“Stimolo l’ACT delle persone; sviluppo la CARE dei manager; descrivo il CASE del direttivo, con lo scopo di generare alta “vitalità” del sistema organizzativo”.
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PIERO VIGUTTO
TEAM PARTNER
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Area di competenza
Manager a Tempo® | HR
HR Temporary Manager professionista ha maturato con PERSeO srl una consolidata esperienza all’interno dei più grossi gruppi aziendali del nord Italia.
Rientrato in Friuli ha coperto la posizione di Responsabile Selezione e Reclutamento per il Nord Est della filiale di Udine del Gruppo ORGA spa di Milano da cui si separa qualche anno dopo per fondare la HR&O Consulting.
HR Business Partner, Temporary HR Manager. Blogger, saggista, business coach, docente e formatore. Si occupa da sempre di selezione, formazione, gestione, valutazione e organizzazione del personale. Ha pubblicato diversi manuali di psicologia del lavoro.
Classe 1974. Nel 2001 si laurea in psicologia all’Università di Trieste. Si specializza in psicologia del lavoro e delle organizzazioni con il professor Vincenzo Majer, uno dei pionieri italiani degli studi sul capitale umano e docente universitario patavino, conseguendo due master: il primo in selezione del personale e il secondo in formazione.
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ANNA NOGARA
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Manager a Tempo® | HR
Profilo
Temporary Manager Professionista, da venticinque anni lavora nell’ambito delle Risorse Umane. Ha mosso i primi passi nel mondo del lavoro come HR Specialist arrivando a ricoprire la posizione di HR Director. Nel corso del tempo ha gestito tutti gli aspetti connessi alla gestione ed allo sviluppo delle Risorse Umane operando in vari settori, prevalentemente nel comparto dei servizi: trasporto pubblico urbano, ristorazione, leisure e finanza. Ha fatto esperienza sia in grandi aziende multinazionali, quali Autogrill e Fitness First, che presso PMI italiane. Ha seguito, per la parte HR, importanti progetti di riorganizzazione ed ha partecipato alla realizzazione di start up.
Laureata in Economia Aziendale presso l’Università Luigi Bocconi di Milano, ha frequentato in SDA BOCCONI diversi corsi di management. Dopo aver seguito il “Corporate Coaching Program” di Coach U Italia, nel 2010 ha ottenuto le credenziali ICF di Accredited Certified Coach e dal 2021 è Professional Certified Coach.