Manager a Tempo® | CIO

CHI SIAMO

Manager a Tempo® | CIO raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di CIO, IT Manager o Direttore Informatico.

Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nell’area IT e nella gestione strategica dei sistemi informativi.

Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | CIO sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.

CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO

VUOTO MANAGERIALE DEL CIO
Settore Retail – Veneto

L’azienda improvvisamente necessità di un Temporary CIO per almeno 6-8 mesi in modalità full time per colmare il vuoto manageriale verificatosi in azienda. Il compito è gestire le attività ordinarie e quelle straordinarie che riguardano progetti specifici di innovazione tecnologica dei processi aziendali soprattutto per quanto riguarda la digitalizzazione della filiera produttiva e distributiva.

GESTIONE CAMBIAMENTO ERP AZIENDALE
Settore farmaceutico – Lombardia

L’Amministratore delegato e il CIO decidono di cambiare l’ERP aziendale per poter digitalizzare ed efficientate i processi interni e quelli tra la casa madre e le consociate estere.
Individuato il Partner o fornitore tecnologico e considerati i tempi per implementare tutti i moduli scelti del nuovo ERP ritengono strategico chiedere l’intervento di un Temporary IT Manager con il compito di gestire per conto dell’azienda il progetto al fine di:

  • Mappare e riorganizzare più efficientemente i processi per la loro successiva digitalizzazione
  • Definire tempi, attività e persone coinvolte in base allo stato di avanzamento del progetto
  • Coordinare le attività delle persone al fine di ottimizzare il tempo di intervento del Partner tecnologico
  • Monitorare e verificare i costi del progetto
  • Redigere un report periodico al CdA per aggiornarlo sullo stato di avanzamento del progetto.
COORDINAMENTO PROGETTI DI DIGITALIZZAZIONE
Settore metalmeccanico – Veneto

L’imprenditore durante la fase pandemica ritiene utile avviare un percorso di innovazione tecnologica dell’azienda per efficientare l’area tecnica con un PDM, l’area commerciale con un CRM, l’area produttiva con un MES, l’area post vendita con un e-commerce per la ricambistica e infine un WORKFLOW in grado di digitalizzare tutti i documenti utilizzati all’interno dell’azienda. Il momento sembra favorevole per realizzare la trasformazione tecnologica considerando anche il tempo disponibile che molti manager possono dedicare ai vari progetti. Per assicurarne la realizzazione ritiene però strategico inserire per almeno 12 mesi con modalità fractional (2 giorni a settimana) un Temporary CIO con competenze tecniche, oltre che di sviluppo del business in ottica digitale. Il progetto non poteva subire ritardi. L’azienda aveva necessità di essere perfettamente allineata ai tempi dei vari partner tecnologici scelti evitando di bloccarsi in occasione di problematiche di natura tecnica interna e organizzativa. L’incarico fu portato a termine nei tempi previsti e al fine 2021 l’azienda era in grado di utilizzare tutte le nuove piattaforme digitali.

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La nostra proposta

Dove e come operiamo

INTERVENIAMO QUANDO LE AZIENDE HANNO VUOTI MANAGERIALI IN AREA IT & BUSINESS

in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con CIO precedente. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.

AFFIANCHIAMO MANAGER JUNIOR PER TRASFERIRE COMPETENZE E LEADERSHIP

agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.

GESTIAMO E COORDINIAMO PROGETTI DI DIGITALIZZAZIONE

ci assumiamo la gestione e il coordinamento dei progetti di digitalizzazione permettendo alla Proprietà e ai manager presenti di concentrarsi nell’attività quotidiana.

GESTIAMO PROGETTI DI ALLINEAMENTO TRA IT E BUSINESS DELL’AZIENDA

Supportiamo l’imprenditore nella scelta del sistema informativo aziendale (ERP). Ne gestiamo il progetto di implementazione per conto dell’azienda affiancandoci al partner tecnologico. Ci facciamo carico delle necessità che l’azienda intende implementare mappando e riorganizzando processi e mansioni delle persone.

OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI 

ci assumiamo la responsabilità dell’area IT & BUSINESS e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.

OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA)

in occasione di Progetti speciali o di supporto alla gestione all’Area IT & BUSINESS che richieda un profilo manageriale senior non a tempo pieno e con un costo sostenibile.

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