Manager a Tempo® | CFO
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | CFO raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di CFO o Finance Manager o Direttore Amministrativo e Finanziario.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Finanziaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | CFO sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
NUOVE LINEE DI CREDITO PER PIANO DI SVILUPPO E CRESCITA DELL’AZIENDA
Settore retail – Veneto
Azienda di servizi leader nel mondo retail dove la figura del Fondatore era strategica e vitale per l’intera organizzazione. Il compito è stato quello di rivedere i processi e l’organizzazione, implementare l’ERP Ad-Hoc Zucchetti, acquistato in precedenza ma non ancora configurato, per renderlo adeguato ad una contabilità per commessa, individuando ed inserendo le risorse necessarie, al fine di consentire il passaggio da un contesto di tipo familiare ad un’azienda adeguatamente strutturata. Ci si è occupati di reperire nuove linee di credito. È stata gestita la due diligence connessa ad una potenziale vendita della società.
RIORGANIZZAZIONE DELL’AREA FINANCE PER CESSIONE BUSINESS UNIT CINESE
Settore metalmeccanico – Veneto
Azienda del settore metalmeccanico. Rappresentava una Business Unit cinese di un gruppo italiano automotive con trattative in corso per la vendita. Situazione caratterizzata da importanti criticità. L’incarico affidato al Temporary CFO era orientato a rivedere l’assetto organizzativo dell’area Finance, attraverso l’assunzione di risorse qualificate, la revisione della configurazione di SAP e dei processi aziendali. Si è provveduto a ripristinare una situazione contabile e degli ordini a fornitori molto confusa. Sono state condotte le attività locali di due diligence finalizzate alla vendita del gruppo.
STABILIZZAZIONE CASH FLOW
Settore metalmeccanico – Lombardia
Azienda metalmeccanica di produzione componenti per ascensori. Realtà industriale storica caratterizzata da un forte radicamento sul territorio e con un elevato numero di clienti i quali generavano enormi flussi di cassa di difficile gestione causa insoluti o ritardo di pagamenti. Dopo un primo contingency plan per intervenire urgentemente nei momenti di stress finanziario, si è provveduto ad affiancare un Temporary CFO per supportare la Proprietà nell’identificazione del fabbisogno finanziario emergenziale e di continuità con l’introduzione di strumenti e linee di credito dedicate.
Superata la fase emergenziale, la Proprietà ha inserito un Permanent CFO il quale è stato adeguatamente affiancato per qualche mese dal Temporary CFO in modo da garantire la continuità e stabilità aziendale.
GESTIONE FINANZIARIA STRAORDINARIA PER ACQUISIZIONI
Settore manutenzioni industriali – Veneto
Il titolare dell’azienda, dopo avere acquisito le quote della società, decide di avviare un piano di crescita con alcune acquisizioni mirate di aziende concorrenti le quali stavano attraversando problematiche di governance causa passaggio generazionale. Il piano delle acquisizioni aveva un arco temporale di 1 anno e l’imprenditore, che fino ad a quel momento governava l’azienda verificando solo a consuntivo il cash flow generato, volle introdurre la figura del Temporary CFO con due obiettivi principali:
- supportarlo nelle varie operazioni straordinarie
- gestire le line di credito e la richiesta di nuovi finanziamenti necessari per compiere tutte le operazioni previste per la crescita.
L’azienda portò avanti tutte le acquisizioni grazie ad un’attenta gestione finanziaria che non impattò negativamente sulla gestione ordinaria. In un anno furono fatte 5 acquisizioni che portarono l’azienda da 70 a 230 dipendenti e da 7 a 33 milioni di euro di fatturato.
SUPPORTO NEI RAPPORTI BANCA – IMPRESA
Settore retail di lusso – Lombardia
L’azienda opera nel retail di lusso e dopo aver affrontato brillantemente la fase di start up, l’imprenditore necessita del canale finanziario tradizionale per affrontare la fase del consolidamento. Non avendo le competenze all’interno, richiede l’intervento di un Temporary CFO per dargli supporto nella gestione dei rapporti con l’intermediario finanziario che richiedeva garanzie personali per erogare un cospicuo finanziamento. Sebbene la fase di start fosse stata portata a termine con buoni risultati, l’istituto bancario prevedeva per la tipologia del business una profonda crisi del settore nel prossimo triennio tanto da spingerlo ad avere forti dubbi nella concessione del finanziamento richiesto. L’obiettivo del Temporary CFO fu di dimostrare la sicurezza e bontà del Business Plan che l’imprenditore aveva adottato. Le azioni intraprese furono essenzialmente:
- redazione del piano industriale aziendale per far comprendere la vera natura del business, il vero valore aziendale, diverso da quello percepito
- proiezione dei risultati economico e finanziari futuri basato su indicatori trasparenti con analisi di scenario
- supporto negoziale con l’intermediario bancario per trovare una soluzione finanziaria sostenibile per l’impresa e rispondente alle logiche bancarie.
Al termine dell’incarico l’azienda è riuscita a presentarsi correttamente al settore bancario con un piano industriale adeguato ottenendo così il finanziamento in tempi rapidi e con una garanzia coerente con la rischiosità aziendale.
INTERVENTO DI MIGLIORAMENTO DEGLI INDICATORI FINANZIARI
Settore articoli per la casa – Veneto
L’azienda produce articoli per la casa di alta qualità da oltre trenta anni.
Il piano di crescita voluto dall’imprenditore mira ad espandere la presenza dell’azienda su nuovi mercati e acquisire nuovi clienti. Tuttavia si pone il problema di avere sufficiente liquidità per realizzare il piano in quanto l’azienda ha sempre attinto dal capitale circolante, senza mai disporre di finanziamenti bancari. La Proprietà ha voluto perciò inserire un Temporary CFO per aiutarlo nella raccolta dei capitali. In realtà il Temporary CFO si è rivelato essere una pedina strategica non solo nella gestione del cash flow aziendale, ma soprattutto per avere promosso una maggiore sensibilità riguardo gli indicatori chiave di performance finanziaria i quali hanno generato in un secondo momento un numero inferiore di garanzie richieste dagli istituti bancari.
SOSTITUZIONE DEL CFO IN BREVE TEMPO CAUSA PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore food – Veneto
L’azienda, specializzata in prodotti caseari, si trova improvvisamente senza la Governance dell’Imprenditore. La figlia, fino ad allora CFO, deve prendere in mano il timone dell’azienda ma ha necessità di coprire il prima possibile il ruolo da lei lasciato. Decide di affidarsi per il momento ad un Temporary CFO part time il quale doveva fin da subito occuparsi della chiusura dell’esercizio precedente e del semestre in corso e gestire la holding di gruppo con tutte le consociate. L’incarico di 3 giornate a settimana ha permesso alla figlia di assumere serenamente il ruolo di Amministratore della società e di avviare dopo 6 mesi la ricerca di un Permanent CFO.
VUOTO MANAGERIALE IN AREA AFC
Settore Servizi alle imprese – Lombardia
L’azienda con sede a Milano offre servizi IT alle aziende e sviluppa un fatturato di circa 15 mil euro. La funzione Amministrazione non è coperta da un responsabile, il nuovo Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo che doveva arrivare ha rinunciato all’ultimo minuto.
Le scadenze di fine anno incombono. Devono essere gestiti i rapporti con il sistema bancario, il budget è da impostare, il bilancio deve essere preparato, la funzione amministrativa deve essere presidiata e le persone che vi operano devono essere guidate e coordinate. Non si può ulteriormente tollerare che la posizione rimanga scoperta in questa area strategica, in modo particolare la gestione della liquidità aziendale nel breve termine.
L’azienda di fronte a questa situazione fortemente critica decide di inserire nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo un CFO Temporary Manager con esperienza e professionalità con un contratto Full Time di 12 mesi. Il professionista presidia tutti i vari aspetti della gestione amministrativa e rivitalizza i collegamenti con le altre funzioni aziendali. Il veloce inserimento del Temporary CFO permette di presidiare la funzione e di dare continuità alle normali attività amministrative e finanziarie. Nel frattempo il Management dell’azienda dà incarico ad una società di executive search di individuare il responsabile per il futuro. Dopo otto mesi il nuovo Permanent CFO entra in azienda andando a sostituire il Temporay Manager che ha raggiunto gli obiettivi fissati dall’incarico.
VUOTO MANAGERIALE IN AREA AFC
Settore servizi alla imprese – Lombardia
La sede italiana di un’azienda internazionale, quotata in USA al NYSE, offre servizi formativi e organizzativi al mondo finanziario/servizi alle imprese e sviluppa un fatturato di circa 30 mil euro. Il CFO locale è stato allontanato all’improvviso per decisione del Gruppo e il Temporary Manager deve intervenire in una situazione in cui le scadenze di fine anno incombono, con un bilancio da completare ed approvare nel giro di due settimane, e con i revisori dei conti sul campo. Inoltre devono essere gestiti i rapporti con il sistema bancario, con l’ente regolatore italiano (Banca d’Italia e Consob), la funzione amministrativa deve essere presidiata, le chiusure mensili ai fini del consolidamento del Gruppo quotato sono da strutturare. Il sistema ERP da cambiare e il team di lavoro deve essere coordinato.
L’azienda di fronte a questa situazione fortemente critica decide di inserire nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo un CFO Temporary Manager con esperienza e professionalità con un contratto Full Time di 4 mesi, che nel giro di due settimane si trasforma prima in 6 mesi e poi in 8 mesi, con l’obiettivo di portare a compimento le urgenze e formare il nuovo CFO che sarà ricercato e assunto. Nel giro di un brevissimo tempo il Temporary CFO gestisce ottimamente le priorità e organizza il team a tal punto che il Gruppo decide di estendere il contratto fino a 8 mesi, e successivamente propone un incarico di lunga scadenza al Temporary Manager per le ottime performance raggiunte.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il CFO precedente o Finance Manager o Direttore Amministrativo e Finanziario. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
mettiamo in sicurezza le aziende attraverso un sistema di pianificazione dei flussi finanziari in grado di ridurre al minimo vuoti di liquidità e oneri finanziari sostenendo efficacemente la crescita organica del business.
assistiamo le aziende nelle operazioni straordinarie assumendoci l’incarico di gestire l’area finanziaria al fine di predisporre un corretto approccio in tutte le fasi previste: attività di due diligence contrattuale, definizione della struttura dell’operazione, redazione e negoziazione dei relativi accordi, closing, e post-closing.
interveniamo quando le aziende necessitano di nuove linee di credito per attivare piani di crescita e sviluppo o di ristrutturazione aziendale. Ci attiviamo per migliorare gli indici di performance finanziaria al fine di ottenere minori garanzie dagli istituti di credito.
dove c’è l’esigenza di intervenire sugli aspetti finanziari, nello specifico alle fonti di finanziamento bancarie o extra bancari. L’obiettivo è ottenere nuova finanza (sostenibile) anche con rinegoziazione del debito con banche/fornitori.
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI (6-24 MESI)
ci assumiamo la responsabilità dell’area Controllo di Gestione e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA PER 3-12 MESI)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla Proprietà o al Top Management nella pianificazione e controllo dell’azienda che richieda un profilo manageriali senior in area Controllo di Gestione non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | CFO
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IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | CFO
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali, con un background in Audit e Transaction Service per M&A in società di revisione “Big4”.
Eevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali. Comprovata capacità di gestire progetti impegnativi, lavorando sotto pressione, per priorità, con attenzione ai dettagli e con abilità nel formare e motivare team internazionali in sede o in remoto.
Group CFO in varie aziende, anche in Gruppi quotati (Milano-MTA), con responsabilità della gestione dei rapporti con gli investitori, Consob e Borsa Italiana, con banche e finanziatori, con sindaci e revisori. Membro di CDA in società di diversi settori. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università Cattolica (Milano). Executive Master alla LIUC Business School. Master in Diritto Tributario alla IPSOA Training School e iscritto alla qualifica di revisore legale (n.138873 DM11/11/05 -“Gazzetta ” Ufficiale n.92/2005).
Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Laureato in Economia e Commercio alla Cattolica di Piacenza in Economia dell’Innovazione, due master in “Gestione d’Impresa” e uno in “CFO – Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione” inizia il percorso di carriera prima nella revisione poi come assistente al CFO in una multinazionale del Gruppo Morgan, poi nel settore del credito, leasing, finanziamenti e mutui nel settore industriale, dopodiché si occupa di Pianificazione e Controllo di Gestione come Temporary Manager per diverse aziende in diversi settori, soprattutto in aziende familiari e aziende in crisi. Ha maturato importanti competenze nel miglioramento del rating aziendale, partendo dalla Centrale Rischi, all’impostazione di un Sistema di Controllo di Gestione e una Pianificazione di medio lungo periodo fino alla stesura di Business Plan pluriennali, alla costruzione di quadri di KPI. Ha operato sempre a stretto contatto con la direzione e la proprietà, con capacità di ascolto, nelle aziende in crisi ha sempre ristabilito un clima di serenità e di collaborazione. Appassionato e curioso di tecnologia e informatica, gli ha permesso di gestire progetti di digitalizzazione e di cambiamento di ERP e sistemi di CRM. Parte del suo tempo è dedicato alla formazione continua e al confronto con colleghi per affrontare i cambiamenti del mercato di oggi.
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary & Fractional manager con più di 20 anni di esperienza come dirigente e membro del Consiglio di Amministrazione di aziende differenti per tipologia e dimensioni operanti in molteplici settori, accomunate da progetti di cambiamento e crescita sia in Italia sia internazionali. Tra queste Gruppo Mossi e Ghisolfi, Gruppo GFBiochemicals e Istituto AIRC di Oncologia Molecolare. Grande flessibilità e capacità di operare a stretto contatto con gli imprenditori e i vertici aziendali e di interfacciarsi con i team di lavoro in Italia e in contesti multiculturali con orientamento ai risultati e spirito di iniziativa e ottime doti di analisi e pianificazione strategica. Esperienza sia nella gestione ordinaria sia nelle operazioni straordinarie (due diligences, acquisizioni e integrazione con il sistema informativo esistente, joint ventures, carve outs e cessione di rami di azienda, ecc.). Laureato in Economia Aziendale all’Università Bocconi e in possesso anche del passaporto indiano.
Area di competenza
Manager a Tempo® | Controllo di Gestione
Profilo
Da 10 anni svolge attività di Temporary & Fractional manager professionista, dopo aver ricoperto posizioni di responsabilità in ambito AFC in aziende strutturate e manageriali come Coin e Canon, sviluppando sistemi di controllo di gestione in piccole e medie aziende come Inarca e Gruppo Tonazzo.Tra i suoi clienti il gruppo BolognaFiere e Itech. Svolge anche attività di formazione con Enti e Partner di rilevanza nazionale. Ha ricoperto la posizione di Amministratore Unico in procedure di concordato preventivo in continuità e tuttora è Amministratore Unico di società operanti nel settore immobiliare.
E’ in grado di gestire in piena autonomia la Direzione Amministrazione Finanza e Controllo di piccole e medie aziende ed ha elaborato modelli complessi per la pianificazione finanziaria e la gestione del cash flow. Si è laureato a pieni voti in Economia Aziendale all’Università Ca’ Foscari – Venezia
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