Manager a Tempo® | CFO
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | CFO raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di CFO o Finance Manager o Direttore Amministrativo e Finanziario.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’area Finanziaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | CFO sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
NUOVE LINEE DI CREDITO PER PIANO DI SVILUPPO E CRESCITA DELL’AZIENDA
Settore retail – Veneto
Azienda di servizi leader nel mondo retail dove la figura del Fondatore era strategica e vitale per l’intera organizzazione. Il compito è stato quello di rivedere i processi e l’organizzazione, implementare l’ERP Ad-Hoc Zucchetti, acquistato in precedenza ma non ancora configurato, per renderlo adeguato ad una contabilità per commessa, individuando ed inserendo le risorse necessarie, al fine di consentire il passaggio da un contesto di tipo familiare ad un’azienda adeguatamente strutturata. Ci si è occupati di reperire nuove linee di credito. È stata gestita la due diligence connessa ad una potenziale vendita della società.
RIORGANIZZAZIONE DELL’AREA FINANCE PER CESSIONE BUSINESS UNIT CINESE
Settore metalmeccanico – Veneto
Azienda del settore metalmeccanico. Rappresentava una Business Unit cinese di un gruppo italiano automotive con trattative in corso per la vendita. Situazione caratterizzata da importanti criticità. L’incarico affidato al Temporary CFO era orientato a rivedere l’assetto organizzativo dell’area Finance, attraverso l’assunzione di risorse qualificate, la revisione della configurazione di SAP e dei processi aziendali. Si è provveduto a ripristinare una situazione contabile e degli ordini a fornitori molto confusa. Sono state condotte le attività locali di due diligence finalizzate alla vendita del gruppo.
STABILIZZAZIONE CASH FLOW
Settore metalmeccanico – Lombardia
Azienda metalmeccanica di produzione componenti per ascensori. Realtà industriale storica caratterizzata da un forte radicamento sul territorio e con un elevato numero di clienti i quali generavano enormi flussi di cassa di difficile gestione causa insoluti o ritardo di pagamenti. Dopo un primo contingency plan per intervenire urgentemente nei momenti di stress finanziario, si è provveduto ad affiancare un Temporary CFO per supportare la Proprietà nell’identificazione del fabbisogno finanziario emergenziale e di continuità con l’introduzione di strumenti e linee di credito dedicate.
Superata la fase emergenziale, la Proprietà ha inserito un Permanent CFO il quale è stato adeguatamente affiancato per qualche mese dal Temporary CFO in modo da garantire la continuità e stabilità aziendale.
GESTIONE FINANZIARIA STRAORDINARIA PER ACQUISIZIONI
Settore manutenzioni industriali – Veneto
Il titolare dell’azienda, dopo avere acquisito le quote della società, decide di avviare un piano di crescita con alcune acquisizioni mirate di aziende concorrenti le quali stavano attraversando problematiche di governance causa passaggio generazionale. Il piano delle acquisizioni aveva un arco temporale di 1 anno e l’imprenditore, che fino ad a quel momento governava l’azienda verificando solo a consuntivo il cash flow generato, volle introdurre la figura del Temporary CFO con due obiettivi principali:
- supportarlo nelle varie operazioni straordinarie
- gestire le line di credito e la richiesta di nuovi finanziamenti necessari per compiere tutte le operazioni previste per la crescita.
L’azienda portò avanti tutte le acquisizioni grazie ad un’attenta gestione finanziaria che non impattò negativamente sulla gestione ordinaria. In un anno furono fatte 5 acquisizioni che portarono l’azienda da 70 a 230 dipendenti e da 7 a 33 milioni di euro di fatturato.
SUPPORTO NEI RAPPORTI BANCA – IMPRESA
Settore retail di lusso – Lombardia
L’azienda opera nel retail di lusso e dopo aver affrontato brillantemente la fase di start up, l’imprenditore necessita del canale finanziario tradizionale per affrontare la fase del consolidamento. Non avendo le competenze all’interno, richiede l’intervento di un Temporary CFO per dargli supporto nella gestione dei rapporti con l’intermediario finanziario che richiedeva garanzie personali per erogare un cospicuo finanziamento. Sebbene la fase di start fosse stata portata a termine con buoni risultati, l’istituto bancario prevedeva per la tipologia del business una profonda crisi del settore nel prossimo triennio tanto da spingerlo ad avere forti dubbi nella concessione del finanziamento richiesto. L’obiettivo del Temporary CFO fu di dimostrare la sicurezza e bontà del Business Plan che l’imprenditore aveva adottato. Le azioni intraprese furono essenzialmente:
- redazione del piano industriale aziendale per far comprendere la vera natura del business, il vero valore aziendale, diverso da quello percepito
- proiezione dei risultati economico e finanziari futuri basato su indicatori trasparenti con analisi di scenario
- supporto negoziale con l’intermediario bancario per trovare una soluzione finanziaria sostenibile per l’impresa e rispondente alle logiche bancarie.
Al termine dell’incarico l’azienda è riuscita a presentarsi correttamente al settore bancario con un piano industriale adeguato ottenendo così il finanziamento in tempi rapidi e con una garanzia coerente con la rischiosità aziendale.
INTERVENTO DI MIGLIORAMENTO DEGLI INDICATORI FINANZIARI
Settore articoli per la casa – Veneto
L’azienda produce articoli per la casa di alta qualità da oltre trenta anni.
Il piano di crescita voluto dall’imprenditore mira ad espandere la presenza dell’azienda su nuovi mercati e acquisire nuovi clienti. Tuttavia si pone il problema di avere sufficiente liquidità per realizzare il piano in quanto l’azienda ha sempre attinto dal capitale circolante, senza mai disporre di finanziamenti bancari. La Proprietà ha voluto perciò inserire un Temporary CFO per aiutarlo nella raccolta dei capitali. In realtà il Temporary CFO si è rivelato essere una pedina strategica non solo nella gestione del cash flow aziendale, ma soprattutto per avere promosso una maggiore sensibilità riguardo gli indicatori chiave di performance finanziaria i quali hanno generato in un secondo momento un numero inferiore di garanzie richieste dagli istituti bancari.
SOSTITUZIONE DEL CFO IN BREVE TEMPO CAUSA PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore food – Veneto
L’azienda, specializzata in prodotti caseari, si trova improvvisamente senza la Governance dell’Imprenditore. La figlia, fino ad allora CFO, deve prendere in mano il timone dell’azienda ma ha necessità di coprire il prima possibile il ruolo da lei lasciato. Decide di affidarsi per il momento ad un Temporary CFO part time il quale doveva fin da subito occuparsi della chiusura dell’esercizio precedente e del semestre in corso e gestire la holding di gruppo con tutte le consociate. L’incarico di 3 giornate a settimana ha permesso alla figlia di assumere serenamente il ruolo di Amministratore della società e di avviare dopo 6 mesi la ricerca di un Permanent CFO.
VUOTO MANAGERIALE IN AREA AFC
Settore Servizi alle imprese – Lombardia
L’azienda con sede a Milano offre servizi IT alle aziende e sviluppa un fatturato di circa 15 mil euro. La funzione Amministrazione non è coperta da un responsabile, il nuovo Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo che doveva arrivare ha rinunciato all’ultimo minuto.
Le scadenze di fine anno incombono. Devono essere gestiti i rapporti con il sistema bancario, il budget è da impostare, il bilancio deve essere preparato, la funzione amministrativa deve essere presidiata e le persone che vi operano devono essere guidate e coordinate. Non si può ulteriormente tollerare che la posizione rimanga scoperta in questa area strategica, in modo particolare la gestione della liquidità aziendale nel breve termine.
L’azienda di fronte a questa situazione fortemente critica decide di inserire nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo un CFO Temporary Manager con esperienza e professionalità con un contratto Full Time di 12 mesi. Il professionista presidia tutti i vari aspetti della gestione amministrativa e rivitalizza i collegamenti con le altre funzioni aziendali. Il veloce inserimento del Temporary CFO permette di presidiare la funzione e di dare continuità alle normali attività amministrative e finanziarie. Nel frattempo il Management dell’azienda dà incarico ad una società di executive search di individuare il responsabile per il futuro. Dopo otto mesi il nuovo Permanent CFO entra in azienda andando a sostituire il Temporay Manager che ha raggiunto gli obiettivi fissati dall’incarico.
STABILIZZAZIONE REDDITIVITÀ ED EQUILIBRIO FINANZIARIO
Settore Automotive Macchine Movimento Terra – CINA
Azienda produttrice grandi componenti per macchine movimento terra ed automazione industriale, leader in Europa ed USA, per la propria branch cinese, con l’intervento del Temporary CFO, è stato ricostituito il team di gestione amministrazione e finanza, con il quale sono state applicate le procedure della Parent Company per il controllo finanziario.
Sono poi stati ristabiliti i rapporti con tutti i Fornitori primari e strategici cinesi, che stavano abbandonando la branch, riacquisendo quelle relazioni di fiducia ed affidabilità che hanno permesso la continuità dei flussi di approvvigionamento. Tramite la collaborazione con la Direzione Sales di Gruppo, è stato riorganizzato il rapporto con la forza vendita locale, per ridefinire gli obiettivi di redditività ottimale.
PIANIFICAZIONE DEI FLUSSI FINANZIARI, IN OTTICA FORWARD-LOOKING A 12 MESI
Settore Servizi alle Imprese – Emilia Romagna
Semplificato le attività di inserimento in SAP delle informazioni ed attività con impatto nella programmazione finanziaria. Censito in PITECO le informazioni necessarie alla corretta e specifica attività di pianificazione dei flussi di cassa originati dalle varie attività importate da SAP. Implementato e coordinato il Team di lavoro per l’ottenimento del Report di programmazione dei Flussi finanziari distinti per area di liquidità nel Rendiconto Finanziario indiretto mensilizzato e raccordato con il budget economico finanziario a 12 mesi. Tempo d progetto 3 mesi. Sviluppo di nuovi report per l’analisi di specifiche aree di fabbisogno finanziario a M/L termine, affinando i Reports in PITECO.
RIORGANIZZAZIONE COMPLETA STRUTTURA FINANCE NELL’AMBITO DI UN PIANO DI PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore Alimentare – Produzione farine – Lombardia
La struttura organizzativa dell’impresa industriale in questione, alla quarta generazione, si è trovata a chiedere supporto nella fase delicata successiva alla scomparsa dell’amministratore delegato. Per la rifondazione organizzativa la proprietà ha ritenuto opportuno avvalersi di un manager a tempo frazionato, per affiancare il figlio cinquantenne nel implementazione del controllo del gestione direzionale (analisi costo prodotto e definizione dei prezzi minimi ed obiettivo di vendita, definizione e gestione dei budget, etc). E’ stata inoltre affidata la responsabilità di rifondare e potenziare la struttura amministrativa (cambio del commercialista e consulente del lavoro, piena applicazione del gestionale da poco introdotto, attivazione della tesoreria, del credit management, selezione di nuovo personale amministrativo, etc.). L’incarico iniziale assegnato al fractional manager era a termine di sei mesi, con permanenza in azienda di 20 mezze giornate mensili. Alla prima scadenza la direzione aziendale ha deciso di rinnovare tacitamente l’incarico di sei mesi in sei mesi, visto il successo del progetto, per consentire di trasferire all’interno dell’impresa, con gradualità, maggior efficienza e ulteriori conoscenze, ancor più evolute e multidisciplinari.
NUOVE LINEE DI CREDITO PER PIANO DI SVILUPPO E CRESCITA DELL’AZIENDA
Settore Retail, Moda e Fashion – Lombardia/Asia/America
Progetto di internazionalizzazione e riorganizzazione Finance di una PMI italiana attiva nella produzione e commercializzazione di materiali tecnici (B to B) per la produzione di abbigliamento sportivo e capi di moda. L’azienda è basata in Lombardia ma il nuovo modello di Business richiedeva la presenza diretta in Asia e in America.
L’obiettivo era aprire sedi commerciali e di trasformazione finale in Vietnam, Cina e Stati Uniti con strutture locali leggere e flessibili. Incarico come Membro CDA, con deleghe Finance ed HR.
Il progetto si è svolto per circa due anni con apertura delle sedi in Vietnam, Cina e riorganizzazione struttura in USA; allo stesso tempo è stato impostato un modello di reporting e consolidamento a livello di Gruppo e reimpostato il sistema di controllo di gestione di Gruppo.
Il progetto è stato svolto gestendo da una parte tutte le funzioni Finance del Gruppo come CFO e gestendo come capo progetto la strutturazione delle sedi estere.
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La nostra proposta
Dove e come operiamo
in caso dimissioni o interruzione del rapporto di collaborazione con il CFO precedente o Finance Manager o Direttore Amministrativo e Finanziario. Oppure quando l’azienda non ha necessità di un Permanent a tempo pieno ma vuole introdurre nuove competenze manageriali con modalità più flessibili e sostenibili.
mettiamo in sicurezza le aziende attraverso un sistema di pianificazione dei flussi finanziari in grado di ridurre al minimo vuoti di liquidità e oneri finanziari sostenendo efficacemente la crescita organica del business.
assistiamo le aziende nelle operazioni straordinarie assumendoci l’incarico di gestire l’area finanziaria al fine di predisporre un corretto approccio in tutte le fasi previste: attività di due diligence contrattuale, definizione della struttura dell’operazione, redazione e negoziazione dei relativi accordi, closing, e post-closing.
interveniamo quando le aziende necessitano di nuove linee di credito per attivare piani di crescita e sviluppo o di ristrutturazione aziendale. Ci attiviamo per migliorare gli indici di performance finanziaria al fine di ottenere minori garanzie dagli istituti di credito.
dove c’è l’esigenza di intervenire sugli aspetti finanziari, nello specifico alle fonti di finanziamento bancarie o extra bancari. L’obiettivo è ottenere nuova finanza (sostenibile) anche con rinegoziazione del debito con banche/fornitori.
agevoliamo e acceleriamo la crescita di giovani manager all’interno delle aziende trasferendo competenze ed esperienze accumulate da oltre 20 anni.
OPERIAMO IN MODALITÀ FULL TIME PER PERIODI DI TEMPO LIMITATI (6-24 MESI)
ci assumiamo la responsabilità dell’area Controllo di Gestione e supportiamo l’imprenditore o l’investitore, con deleghe e poteri definiti, nella gestione strategica e operativa.
OPERIAMO IN MODALITÀ PART TIME O FRACTIONAL PER QUALCHE GIORNO A SETTIMANA O MESE (2 o 3 GIORNATE A SETTIMANA PER 3-12 MESI)
in occasione di Progetti speciali o di supporto alla Proprietà o al Top Management nella pianificazione e controllo dell’azienda che richieda un profilo manageriali senior in area Controllo di Gestione non a tempo pieno e con un costo sostenibile.
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | CFO
FRANCO MILANI
Leader Partner | Veneto.
STEFANO IGNESTI
Team Partner | Veneto
LUCIO SIMONATO
Team Partner | Veneto
MONICA DEL BEN
Team Partner | Friuli Venezia Giulia
MARCO SABELLA
Leader Partner | Trentino Alto Adige
PIERLUIGI NOCCO
Leader Partner | Lazio
ALDO DE PACE
Leader Partner | Lazio
ROBERTO PERDOMINI
Leader Partner | Lombardia
PAOLO STOCCO
Team Partner | Lombardia
PAOLO FANARA
Team Partner | Lombardia
MARCO LOMBARDI
Team Partner | Lombardia
GIAN MARCO CODAZZI
Team Partner | Emilia Romagna.
DAVIDE GREMMI
Team Partner | Lombardia
ANDREA CUZZOLIN
Team Partner | Veneto.
PAOLO MUCCIACCIARO
Team Partner | Emilia Romagna.
ENRICO DALLABELLA
Team Partner | Lombardia.
MARCO CASALINO
Team Partner | Piemonte
SIMONE BERTAGNON
Team Partner | Veneto
EMANUELE BASSANINI
Team Partner | Lombardia & Emilia-Romagna
ANDREA TIOZZO
Team Partner | Veneto
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | CFO
IL PROCESSO DI STRATEGIA E DI PIANIFICAZIONE NELLE PMI
“Si può dire che la necessità di strategia e di pianificazione per la PMI sia indiscutibile, ma, di sicuro, le modalità d’approccio e di implementazione non può essere un copia e incolla con quelle applicate alle grandi aziende.” È sufficiente una buona...
Le operazioni di Leveraged Buy Out e una breve digressione sul Private Equity
Una tecnica piuttosto diffusa di intervento nel capitale di una società da acquisire è quella del Leveraged Buy Out (LBO). Questo presuppone la costituzione di una società veicolo, il finanziamento della stessa con capitale proprio e debito, la successiva...
Problemi di liquidità? L’intervento del CFO Temporay Manager
In questo periodo dell’anno avvengono gli incontri con gli Istituti di Credito che chiedono anticipazioni sui risultati 2022, in alcuni casi per la conferma degli affidamenti, in altri per il rinnovo delle linee a scadenza. In queste occasioni ci si trova spesso a...
Caso Aziendale: come migliorare la marginalità in un’azienda del settore alimentare
Un’azienda non conosceva il contributo che ciascuna referenza dava alla copertura dei costi fissi. L’introduzione del Controllo di Gestione, il coinvolgimento dei reparti nella raccolta e condivisione dei dati e la creazione di dashboard ha permesso all’azienda di...
Caso Aziendale: il controllo di gestione genera scenari decisionali riducendo la complessità
Le imprese oggi si trovano ad operare sempre più in ambienti instabili e devono inevitabilmente affrontare fenomeni sempre più articolati e complessi. La complessità odierna non è una questione generata solamente dalla turbolenza economica e dai mercati o dalle sempre...
Il marketing è prima di tutto logica.
Quante volte non riusciamo a valutare la qualità di un progetto di comunicazione? come possiamo non fermarci a ‘mi piace/non mi piace » e usare un criterio di valutazione oggettivo e logico ? La valutazione di un progetto di marketing Spesso si ricerca solo la...
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MARCO LOMBARDI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali, con un background in Audit e Transaction Service per M&A in società di revisione “Big4”.
Eevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali. Comprovata capacità di gestire progetti impegnativi, lavorando sotto pressione, per priorità, con attenzione ai dettagli e con abilità nel formare e motivare team internazionali in sede o in remoto.
Group CFO in varie aziende, anche in Gruppi quotati (Milano-MTA), con responsabilità della gestione dei rapporti con gli investitori, Consob e Borsa Italiana, con banche e finanziatori, con sindaci e revisori. Membro di CDA in società di diversi settori. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università Cattolica (Milano). Executive Master alla LIUC Business School. Master in Diritto Tributario alla IPSOA Training School e iscritto alla qualifica di revisore legale (n.138873 DM11/11/05 -“Gazzetta ” Ufficiale n.92/2005).
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GIAN MARCO CODAZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | Supply Chain
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Laureato in Economia e Commercio alla Cattolica di Piacenza in Economia dell’Innovazione, due master in “Gestione d’Impresa” e uno in “CFO – Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione” inizia il percorso di carriera prima nella revisione poi come assistente al CFO in una multinazionale del Gruppo Morgan, poi nel settore del credito, leasing, finanziamenti e mutui nel settore industriale, dopodiché si occupa di Pianificazione e Controllo di Gestione come Temporary Manager per diverse aziende in diversi settori, soprattutto in aziende familiari e aziende in crisi. Ha maturato importanti competenze nel miglioramento del rating aziendale, partendo dalla Centrale Rischi, all’impostazione di un Sistema di Controllo di Gestione e una Pianificazione di medio lungo periodo fino alla stesura di Business Plan pluriennali, alla costruzione di quadri di KPI. Ha operato sempre a stretto contatto con la direzione e la proprietà, con capacità di ascolto, nelle aziende in crisi ha sempre ristabilito un clima di serenità e di collaborazione. Appassionato e curioso di tecnologia e informatica, gli ha permesso di gestire progetti di digitalizzazione e di cambiamento di ERP e sistemi di CRM. Parte del suo tempo è dedicato alla formazione continua e al confronto con colleghi per affrontare i cambiamenti del mercato di oggi.
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DAVIDE GREMMI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary & Fractional manager con più di 20 anni di esperienza come dirigente e membro del Consiglio di Amministrazione di aziende differenti per tipologia e dimensioni operanti in molteplici settori, accomunate da progetti di cambiamento e crescita sia in Italia sia internazionali. Tra queste Gruppo Mossi e Ghisolfi, Gruppo GFBiochemicals e Istituto AIRC di Oncologia Molecolare. Grande flessibilità e capacità di operare a stretto contatto con gli imprenditori e i vertici aziendali e di interfacciarsi con i team di lavoro in Italia e in contesti multiculturali con orientamento ai risultati e spirito di iniziativa e ottime doti di analisi e pianificazione strategica. Esperienza sia nella gestione ordinaria sia nelle operazioni straordinarie (due diligences, acquisizioni e integrazione con il sistema informativo esistente, joint ventures, carve outs e cessione di rami di azienda, ecc.). Laureato in Economia Aziendale all’Università Bocconi e in possesso anche del passaporto indiano.
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ANDREA CUZZOLIN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | Controllo di Gestione
Profilo
Da 10 anni svolge attività di Temporary & Fractional manager professionista, dopo aver ricoperto posizioni di responsabilità in ambito AFC in aziende strutturate e manageriali come Coin e Canon, sviluppando sistemi di controllo di gestione in piccole e medie aziende come Inarca e Gruppo Tonazzo.Tra i suoi clienti il gruppo BolognaFiere e Itech. Svolge anche attività di formazione con Enti e Partner di rilevanza nazionale. Ha ricoperto la posizione di Amministratore Unico in procedure di concordato preventivo in continuità e tuttora è Amministratore Unico di società operanti nel settore immobiliare.
E’ in grado di gestire in piena autonomia la Direzione Amministrazione Finanza e Controllo di piccole e medie aziende ed ha elaborato modelli complessi per la pianificazione finanziaria e la gestione del cash flow. Si è laureato a pieni voti in Economia Aziendale all’Università Ca’ Foscari – Venezia
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PAOLO MUCCIACCIARO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Paolo Mucciacciaro è un Temporary & Fractional Manager professionista, con specifica practice di attività aziendale come CFO e Group Controller, ed opera in tale attività da 25 anni, dopo aver iniziato il suo percorso professionale nell’Audit e Certificazione dei Bilanci civilistici legali, collaborando in aziende come Uniaudit e Deloitte.
Ha una pluridecennale expertise internazionale e multiculturale come Finance Manager, da Big Four a PMI, fino a consolidarsi come CFO e Group Controller, ed è specializzato nel controllo della gestione amministrativo-finanziaria, con particolare attenzione alla valutazione e sviluppo di piani di miglioramento del ciclo di Cash-Flow dell’attività caratteristica di industrie manifatturiere.
Ha maturato la sua crescita professionale collaborando con aziende di diversi settori industriali, sia retail consumers (agrifood, pesticidi chimici) come Finance Manager in Cargill Group per tre anni fino al 2006, che industrie meccaniche (automotive, grandi impianti a commessa pluriennali, cuscinetti di rotazione industriali) in precedenza come Controller in TRW Usa e CFO nella branch in Cina del Gruppo La Leonessa di Brescia, gestendone le performances aziendali sia del C/E che del CashFlow, con turnover da 15 a 250 mio. di €uro e con staff di AFC da 3 a 15 persone.
E’ membro dal 2009 di ANDAF (l’Associazione Nazionale italiana dei CFO), ed è certificato all’esercizio dell’attività come Temporary Manager secondo la Norma UNI CEI EN ISO/IEC 17024:2012, RG01-02 Accredia, che ne attesta l’elevata qualità professionale nell’applicazione operativa dei progetti di Temporary & Fractional Manager
Ha ottenuto importanti riconoscimenti accademici e formativi in area Finance. come il Master di II livello universitario, presso l’Università di Ferrara nel 2010, conseguendo il titolo ANDAF di CFO-esperto in nuovi processi operativi della nuova gestione aziendale.
E’ specializzato in processi di M&A e due diligence aziendali, partecipando al corso di alta formazione della SAF E.R. per la Valutazione d’Impresa (Entreprise Value) secondo i PP.CC. dell’OIV Italia.
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ENRICO DALLABELLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Per 25 anni ha svolto attività di manager nell’ambito amministrativo, finanziario e del controllo di gestione, sia in primari gruppi industriali italiani a vocazione internazionale, caratterizzati da notevole complessità gestionale (Levoni S.p.a., Pompea S.p.a.), sia in aziende di medie dimensioni a proprietà famigliare (Ristop s.r.l, Gabbiano S.p.a.). Già membro CDA di Cisaplast S.p.A., nella gestione del passaggio generazionale in atto, dal 2014 esercita l’attività di “temporary & fractional manager professionista”.
I maggiori punti di forza sono l’esperienza maturata in gruppi aziendali, con progetti di forte cambiamento, sia a livello organizzativo che tecnologico. Elementi caratteristici della personalità sono serietà, precisione, determinazione, attitudine al lavoro in team e per obiettivi, capacità di “problem solving”, con ottime doti di relazione e di gestione delle risorse umane. Manifesta un’attitudine particolare per le attività di formazione e valorizzazione dei giovani. Ha conseguito la Laurea in Economia e Commercio presso l’Università di Verona.
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MARCO CASALINO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Oltre trent’anni di esperienza prevalentemente nel settore Automotive. Ha ricoperto diversi ruoli di responsabilità nel gruppo FCA (ora Stellantis) in Italia e all’estero (Svizzera, UK, USA). E’ stato responsabile del Cash Management e successivamente dei Mercati Finanziari per FCA, Tesoriere di CNH, FCA Bank (Servizi Finanziari alla clientela e ai concessionari) e Ferrari. Per queste società ha avviato o aggiornato dei sistemi di cash pooling per l’ottimizzazione della liquidità aziendale (tra cui il primo pool internazionale di FCA), ha curato il collocamento di emissioni obbligazionarie e cartolarizzazioni in Europa e in US, gestito la relazione con le banche di gruppo e assicurato la corretta gestione dei rischi finanziari (tassi e cambi). In FCA, CNH e FCA Bank è stato responsabile delle relazioni con le agenzie di Rating.
Ha partecipato a varie operazioni di cessione o dismissione (spin-off Ferrari, vendita Magneti Marelli) e quotazione in Borsa (Ferrari su NYSE e Milano).In Manager a Tempo® come Temporary & Fractional Manager dal 2023.Ha conseguito una laurea in Discipline Economiche e Sociali all’Università Bocconi e un MBA ad INSEAD.
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SIMONE BERTAGNON
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Durante e dopo la laurea in ingegneria gestionale ad Amburgo nel 2001, fa esperienza per 8 anni nel gruppo tedesco Kuhnke con mansioni in ambito produttivo, product manager, amministrazione e controllo di gestione e partecipando a diversi progetti interdisciplinari (organizzazione di una linea di produzione one- piece-flow, trasferimento di linee produttive, studio e definizione di politica dei prezzi, implementazione in Italia del sistema gestionale ERP+PLM+FINANCE per le aziende figlie) in un ruolo di responsabilità̀ o co-responsabilità fondendo lo spirito organizzativo tedesco (cervello) e la creatività e versatilità (cuore) italiane.
Nel 2012 – in una fase di Turnaround del gruppo e dopo 4 anni nel ruolo di CEO delle consociate italiane – sposa un progetto di Management By Out che lo porta ad acquisire le aziende italiane.
Nel 2019 realizza infatti la consapevolezza di aver acquisito competenze trasversali nel mondo industriale e di aver un bagaglio da Temporary & Fractional Manager professionista da poter e voler mettere a disposizione di altri imprenditori per facilitarne il passaggio ad aziende con un’organizzazione manageriale o per migliorare i propri flussi e processi anche attraverso una trasformazione digitale (Eltech S.r.l., Strategya S.r.l., Körber Technologies S.r.l.).
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EMANUELE BASSANINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Manager con una lunga esperienza in ambito Amministrazione Finanza e Controllo, maturata in contesti internazionali, avendo risieduto e lavorato per oltre 11 anni all’estero (Hong Kong) lavorando sia in gruppi strutturati come De Longhi, Gruppo Zobele, Motovario -TECO Group, sia in aziende imprenditoriali a controllo familiare.
Professionista versatile e adattabile ai più variegati contesti di business e culture aziendali, ha maturato una significativa esperienza nella strutturazione di sistemi di controllo di gestione sia industriale che commerciale, nell’impostazione di sistemi di reporting, in progetti di fiscalità internazionale (Transfer Pricing) e nella strutturazione o riorganizzazione di team di AFC in previsione o in seguito a operazioni di M&A. Negli ultimi anni ha seguito alcuni progetti di internazionalizzazione di PMI italiane e di riorganizzazione aziendale in vista di operazioni di M&A.
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ANDREA TIOZZO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
CFO e Temporary & Fractional Manager professionista motivato e appassionato del proprio lavoro, con una solida esperienza maturata in aziende tra le quali Carrefour Italia SpA, Tirrenia di Navigazione SpA, Interbrau Spa, oltre che altre PMI e startup di diversa dimensione e settore di attività,
È un Manager esperto con un track record di successo in organizzazione, amministrazione finanza e controllo, gestione del rischio pianificazione strategica.È abile nell’implementare controlli finanziari, nel razionalizzare i processi gestionali e amministrativi e nell’ottimizzare la gestione del rischio.È capace di sviluppare ed eseguire piani strategici per supportare la crescita e la redditività dell’azienda.
Ha una comprovata capacità di negoziare accordi finanziari complessi e costruire solide relazioni con i partner commerciali, finanziari e bancari.Dispone di forti competenze di leadership nella gestione di team interfunzionali e nel miglioramento delle performance.È una persona proattiva, dinamica e sempre alla ricerca di nuove sfide, in grado di lavorare in team, ma anche di gestire progetti in autonomia, dimostrando una grande capacità organizzativa.
La sua attitudine al problem solving e la capacità di adattamento gli permettono di affrontare con successo situazioni complesse e imprevisti.
Laureato in Economia dei mercati finanziari presso l’Università Ca’Foscari di Venezia ha in seguito conseguito un Master in Diritto Tributario e fiscalità di impresa.
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AGOSTINO CLAVENNA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista dopo una ultraventennale carriera nella funzione Amministrazione Finanza e Controllo di un’azienda di produzione multinazionale del settore plastico, durante la quale ha acquisito approfondite competenze in materia ed è giunto a ricoprire il ruolo di Direttore Amministrativo/CFO. Quale membro del CdA si è confrontato con tutte le tematiche di gestione di una realtà produttiva di proprietà di un private equity, sviluppando la capacità di attuare la strategia attraverso l’interpretazione delle informazioni aziendali.
È stato coinvolto in Piani di Turnaround e Ristrutturazione curandone l’applicazione anche nell’ambito della gestione delle Risorse Umane. La spiccata propensione per le tematiche digitali lo ha visto impegnato in qualità di attore principale nell’implementazione di sistemi ERP e MES.
Dal 2023 è Temporary Manager certificato RINA®, accreditato presso Federmanager e inserito nell’elenco dei Manager dell’Innovazione del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.
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FRANCO MILANI
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | CRO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager dopo una ventennale esperienza come Group CFO in realtà industriali multinazionali a conduzione familiare, in diversi settori industriali e dei servizi e a contatto con primarie società di consulenza.
In precedenza, ha lavorato in Germania per 5 anni presso la direzione generale della quotata HeidelbergCement.
Ha una profonda conoscenza dell’area amministrativa, del controllo di gestione, del budgeting, del bilancio consolidato, della finanza aziendale, della gestione della tesoreria, delle previsioni finanziarie e del transfer pricing. Ha lavorato in contesti di sviluppo organizzativo, riorganizzazioni, ristrutturazioni e passaggi generazionali. Ha operato come stretto collaboratore della Direzione aziendale occupandosi anche di operatività, in Italia e all’estero.
Leadership, comprensione del business nel suo complesso, risultati che restano nel tempo sono tra le caratteristiche certificate da un assessment.
Laurea in Economia Aziendale, parla correttamente il tedesco e l’inglese.
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STEFANO IGNESTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Esperto di Amministrazione Finanza e Controllo con esperienza in Italia, UK, Cina e USA prevalentemente come CFO/Group CFO e Direttore Generale all’interno di multinazionali.
Ha sviluppato la sua esperienza in settori industriali e contesti dimensionali e culturali molto differenti arricchendo il suo know how e patrimonio professionale.
Organizzazione e Persone sono l’ambito del suo lavoro, per questo gestisce anche aspetti di ricostruzione clima aziendale, miglioramento comunicazione tra funzioni, valorizzazione dei dipendenti e funzioni, definizione di responsabilità e aspettative.
Competenza e lavoro di natura tecnica si intrecciano con la gestione di aspetti legati alle dinamiche relazionali per permettere l’ottenimento degli obiettivi in modo più duraturo e profondo. Dal 2005 al 2013 ha lavorato negli USA come GM residente. Laurea in Economia e Commercio, ha completato nel 2015 l’Executive MBA e nel 2017 il corso Executive M&A Crescita per vie Esterne presso Fondazione CUOA.
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LUCIO SIMONATO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Temporary Executive Manager, da oltre quindici anni si occupa della guida e della gestione di società, anche internazionali, prevalentemente in contesti B2B, operanti in vari settori merceologici dalla metalmeccanica alle costruzioni ed ai servizi. Ha ricoperto ruoli di CFO, Direttore Generale e Amministratore Delegato maturando approfondite esperienze in ambito finance e controlling, (Ri)Organizzazione aziendale ed operazioni straordinarie, gestione delle risorse umane, sviluppo commerciale in Italia ed all’estero, negoziazione con fondi di investimento e multinazionali, coaching e transizioni generazionali in azienda. Laureato con il massimo dei voti in Economia e Commercio presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, ha partecipato a numerosi corsi di specializzazione in management, strategie e direzione generale tenuti presso SDA BOCCONI. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.
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MONICA DEL BEN
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Executive Manager con esperienza ventennale nella funzione Finance, ha maturato forti competenze di Amministrazione Finanza e Controllo, in ambiti multinazionali e in gruppi quotati.
Ha ricoperto ruoli di Group CFO e di membro di CdA, gestendo risorse finanziarie ed occupandosi di operazioni straordinarie, M&A e finanza strutturata.
Laureata in Economia e Commercio, ha conseguito nel 2003 l’Executive Master di II Livello in “Auditing e Controllo interno”.
Nel corso delle sue esperienze professionali in settori industriali e finanziari, ha acquisito una solida competenza tecnica contabile, finanziaria e di controllo di gestione, ha sviluppato un focus strategico legato ad una chiara comprensione del business aziendale ed a una forte capacità di attuazione della strategia, attraverso anche un’abilità di integrazione e di interpretazione delle informazioni aziendali. Guida e supporta le scelte aziendali in maniera efficace, con fondamentali competenze di comunicazione e logica decisionale.
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MARCO SABELLA
LEADER PARTNER Trentino Alto Adige
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Iscritto all’Ordine dei Dottori commercialisti di Trento dal 1996, ha maturato una pluriennale esperienza in qualità di consulente fiscale e direzionale.
Nel corso degli anni ha dedicato grande attenzione agli aspetti economico-finanziari delle aziende, in particolare PMI, fornendo supporto al management in veste di Temporary Manager Professionista. Gli incarichi vanno a soddisfare esigenze di razionalizzazione ed efficientamento della gestione amministrativa e fiscale, pianificazione economico-finanziaria e controllo di gestione nonché assistenza continuativa per attività di ordinaria amministrazione e per operazioni straordinarie, con l’obiettivo di mantenere sempre elevati standard di qualità.
Iscritto al registro dei Revisori legali, dal 2000 esercita l’attività di Sindaco e Revisore legale in numerose società e ricopre la carica di membro di Collegi Sindacali e di ODV di alcune primarie società a livello nazionale operanti nei settori GDO, commercio e industria.
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PIERLUIGI NOCCO
LEADER PARTNER Lazio
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Executive Manager in area Finance. Formato in un audit Big 4, ha poi acquisito un notevole know-how nell’implementazione e sviluppo di sistemi di controllo interno, revisione dei processi, implementazione di ERP e partecipazione a operazioni di M&A. Esperienza come CFO in multinazionali, PMI e pubblico, partecipando a start-up di successo, in diversi settori industriali, nei servizi e nel commercio, lavorando in Italia e all’estero (USA, Cina), gestendo rami d’azienda in affitto. Laureato in Economia e Commercio con 110/110, Dottore Commercialista e Revisore Legale. Esperienza su incarichi temporary finalizzati alla risoluzione di situazioni particolari come effettuare una riorganizzazione, operare un cambio culturale, implementare un nuovo sistema contabile o ottenere una linea di credito. Passione, serietà, approccio pragmatico e determinazione. Attratto da numeri e processi, tutti finalizzati ad un efficiente ed efficace controllo. Attento ad un reale coinvolgimento del team, senza il quale non si ottengono grandi risultati.
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ALDO DE PACE
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager Professionista, ha ricoperto la posizione di CFO e Financial Manager in diverse realtà, dalle multinazionali e alle piccole medie imprese, dopo aver maturato una significativa esperienza come commercialista e revisore contabile. Ha acquisito solide competenze nell’area amministrativa, specialmente nel controllo di gestione, nella predisposizione di reporting package per la direzione, nell’implementazione di gestionali integrati (ERP), nell’ottimizzazione dei flussi di tesoreria, nella redazione di business plan, nelle ristrutturazioni organizzative e dei processi, nel change management. Ha gestito problematiche organizzative, contabili e fiscali di branch estere (Europa, Nord-Sud America e Nord Africa) relazionandosi con gli stakeholder locali. Ha ricoperto la posizione di Internal Auditor in società italiane e multinazionali estere (collegi sindacali, ODV e SOX). Laureato in Economia Aziendale all’ Università Luigi Bocconi di Milano è Dottore Commercialista e Revisore contabile.
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ROBERTO PERDOMINI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager di estrazione economica e finanziaria che ha maturato la propria esperienza pluriennale nella gestione di società, ricoprendo cariche di CFO, General Manager, Finance & Controlling Manager, Controller, prevalentemente in contesti internazionali.
La sua carriera professionale, iniziata presso uno Studio di Commercialisti e Revisori dei conti, è proseguita in realtà multinazionali e padronali tra le quali PARAMETRIC TECHNOLOGY ITALIA SRL, SOSIR SPA Gruppo Trussardi, EASYBOX SELF STORAGE.
Crede molto nella gestione della tesoreria, nella pianificazione economico-finanziaria e nel controllo di gestione, attività divenute ora più che mai imprescindibili.
Il suo vissuto imprenditoriale lo porta ad avere un approccio estremamente operativo e pragmatico, mantenendo sempre una visione razionale d’insieme.
“Lavora in azienda e per l’azienda” su progetti di Temporary Management da circa dieci anni. È in possesso dell’ATTESTAZIONE di QUALITÀ e di QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE DI CONTROLLER.
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PAOLO STOCCO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | Controller
Profilo
Temporary Manager Professionista dal 2012 dopo una ultraventennale esperienza maturata in ruoli amministrativi, di controllo di gestione e sistemi qualità fino a ricoprire la posizione di Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo / Controller in aziende appartenenti a gruppi italiani con forte vocazione multinazionale (Gruppo Riello e Gruppo De Nora) e Direttore Amministrativo in alcune PMI. Di taglio pratico/operativo ha potuto sviluppare anche una visione strategica del business avendo collaborato in aziende operanti nei settori chimico, plastica, meccanico, elettromeccanico, elettrochimico, impiantistico, costruzioni, mobili e arredi, alimentare. Negli ultimi anni si è dedicato alla ristrutturazione aziendale e finanziaria di startup, con la formula del contratto di affitto da aziende entrate in procedura concorsuale liquidatoria e nella gestione di imprese confiscate.
Laureato in Economia Aziendale, ha conseguito due attestati di alta formazione in Amministrazione dei beni/aziende sequestrati e confiscati alla criminalità organizzata.
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PAOLO FANARA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Senior Finance Executive con esperienza pluridecennale in contesti aziendali assai differenziati, inizialmente nella consulenza amministrativa e di controllo e successivamente con ruoli di direzione amministrativa e coordinamento di processi di ristrutturazione aziendale (Mazars, Omnia Network Spa, Icos Soc. Cooperativa, Vito Rimoldi Srl, ICQ Holding, Hera Holding SpA).
Focalizzato su attività di salvaguardia del patrimonio societario e delle performance gestionali mediante le più moderne tecniche ed innovazioni. Significative esperienze su gran parte delle tematiche aziendali di contenuto operativo, strategico e di business, oltre che nel coordinamento del personale e della sua formazione, attivando sistematicamente la cooperazione fra i dipartimenti per un proficuo raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Versatilità e celere capacità d’integrazione al business ed alla organizzazione sono il risultato di un percorso professionale plurisettoriale che lo ha visto assumere in più occasioni incarichi di temporary management in ottica di processi di ristrutturazione aziendale. Membro di Consigli di amministrazione e direttivi, sempre caratterizzato da una spiccata propensione all’approfondimento e all’analisi facilitata dall’interesse ad operare in contesti nuovi e sfidanti.
Iscritto al registro tenuto presso la Camera di Commercio degli Esperti nella composizione negoziale della crisi ex D.L. 118/2021.
Laurea in Economia con indirizzo economico-quantitativo all’università di Pavia. Master CONI per la gestione di Associazioni Sportive ASD. Titolo acquisito di Esperto indipendente di cui art 3 del D.L. 118/21introdotto con il nuovo CCII.
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