Manager a Tempo® | CEO
CHI SIAMO
Manager a Tempo® | CEO raggruppa tutti i Temporary Manager Professionisti specializzati nel ruolo di Amministratore Delegato o Direttore Generale.
Si tratta di manager senior con oltre venti anni di esperienza maturata in aziende di primaria importanza nazionale e internazionale in grado di intervenire tempestivamente nella gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda. Hanno operato in PMI ma anche in aziende di grandi dimensioni.
Tutti i Temporary Manager appartenenti al Team di Manager a Tempo® | CEO sono stati selezionati attraverso un rigido processo di validazione interna e partecipano costantemente alle attività della Temporary Academy finalizzate alla formazione continua dei Temporary Manager Professionisti.
CASI DI SUCCESSO E COMPETENZE SUL CAMPO
RISTRUTTURAZIONE E NUOVO MODELLO DI BUSINESS CON PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore di mercato: Automotive – Lombardia e Emilia Romagna
L’imprenditore doveva gestire un ricambio generazionale. Non considerava una buona soluzione di cedere l’azienda ad un Fondo di Private Equity. Decise di affidarsi ad un Direttore Generale temporaneo in grado di dare continuità alla gestione aziendale ma soprattutto capace di avviare un percorso di managerialità. L’azienda nel giro di qualche anno riuscì ad essere autonoma nella gestione, oltre che ad acquisire metodo manageriale e capacità strategica. Obiettivi richiesti dall’azienda: Gestione Operativa, Ristrutturazione Organizzativa, Supervisione Finanziaria, gestione della due diligence per vendere l’azienda.
Frequenza: full time per 24 mesi. Il Temporary Manager ha svolto un ruolo fondamentale nell’esecuzione della visione strategica dell’azienda, sviluppata in collaborazione con il Presidente , garantendo che gli elevati standard dell’azienda fossero costantemente presidiati e valorizzati.
RISTRUTTURAZIONE E VENDITA AZIENDALE
Settore di mercato: Abbigliamento e accessori per la prima infanzia – Lombardia
Obiettivi richiesti dall’azienda: Gestione Operativa, Ristrutturazione Organizzativa, Supervisione Finanziaria, gestione della due diligence per vendere l’azienda.
Durata: 9 mesi.
Frequenza: full time.
Il Temporary Manager ha svolto un ruolo fondamentale nell’esecuzione della visione strategica dell’azienda, sviluppata in collaborazione con il CEO, garantendo che gli elevati standard dell’azienda fossero costantemente rispettati nei mercati B2B e B2C.
Principali responsabilità:
- Gestione Operativa: Ho diretto le operazioni quotidiane, supervisionando produzione, logistica, back office e amministrazione e finanza, per garantire efficienza e sostenere l’impegno dell’azienda verso qualità e sicurezza
- Ristrutturazione Organizzativa: Ho ottimizzato l’organigramma aziendale, migliorando struttura e chiarezza, con l’obiettivo di allineare ruoli e responsabilità per incrementare l’efficienza complessiva.
- Esecuzione Strategica: Ho implementato strategie di mercato per potenziare la presenza dell’azienda, favorendo la crescita delle vendite e l’espansione del marchio sia a livello nazionale che internazionale.
- Leadership del Team: Ho costruito e guidato un team ad alte prestazioni, focalizzandomi su reclutamento, formazione e sviluppo per promuovere una cultura di innovazione e collaborazione.
- Supervisione Finanziaria: Ho gestito il budgeting, le previsioni e la pianificazione finanziaria, assicurando la redditività operativa e sostenendo gli obiettivi aziendali a lungo termine.
Risultati raggiunti: ha guidato l’azienda ad una crescita del 40% nel 2024, rafforzando la presenza sul mercato in Italia e all’estero, mantenendo l’eccellenza nei prodotti. Ristrutturata con successo l’organizzazione aziendale, inserendo ruoli chiave per aumentare l’efficienza. Gestito l’intero processo di due diligence, culminato nella vendita del 70% dell’azienda ad un fondo di private equity.
IMPLEMENTAZIONE NUOVO POLO LOGISTICO E INDUSTRIALE
Settore delle due ruote – Veneto
L’azienda, concessionaria di importanti brand nel settore delle due ruote, ha attivato un progetto di crescita in Europa con un conseguente aumento dei volumi di vendita. La necessità di avere un nuovo polo logistico è diventata fondamentale per il proprio business a patto che fosse guidato da un Amministratore Delegato in grado di conciliare crescita con pianificazione strategica e finanziaria. Da qui l’implementazione di un nuovo plant logistico/industriale con criteri di Lean Manufacturing che ha portato ad un significativo aumento del livello qualitativo dei prodotti finiti commercializzati e contestualmente una forte riduzione dei tempi di attraversamento del ciclo produttivo, unita ad una significativa riduzione dei costi di produzione.
NUOVO MODELLO DI BUSINESS CON PASSAGGIO GENERAZIONALE
Settore arredobagno – Emilia Romagna
L’azienda dopo 40 anni si trova ad affrontare contemporaneamente un passaggio generazionale e un cambio obbligato del proprio posizionamento sul mercato di riferimento. L’azienda produceva un prodotto economico per la distribuzione organizzata e la redditività era condizionata alla quantità di pezzi. Improvvisamente con l’entrata di competitor cinesi la situazione di mercato si presenta difficile. Fatturato e margini iniziano a calare e l’azienda deve affrontare anche un cambiamento societario. Il fondatore per raggiunto limite di età ha deciso di passare il testimone al figlio affiancandolo ad un Direttore Generale, il quale deve ripensare completamente il proprio modello di business che prevedeva l’abbandono graduale dei prodotti destinati alla distribuzione organizzata con bassa marginalità e l’inserimento di nuovi prodotti ad alta marginalità nel canale retail, oltre a una riorganizzazione dei processi interni e ad un totale rebranding. Il figlio del fondatore oggi dirige con successo un’azienda che ha acquisito nuova credibilità nel settore di riferimento.
MASSIMIZZARE GLI ASSET CON SUCCESSIVA OPERAZIONE M&A
Settore metalmeccanico – Trentino Alto Adige
I fondatori hanno raggiunto il limite d’età e desiderano allentare il ritmo del loro impegno. Non hanno però ricambio generazionale e decidono di chiedere l’intervento di un Temporary Manager con un profilo di Direzione Generale e taglio commerciale con l’intento di aumentare nell’arco di 2 anni il valore dell’azienda così da essere appetibile a realtà multinazionali che già loro avevano individuato per proporre la vendita dell’azienda. Dopo 18 mesi il progetto si è concluso con la vendita dell’azienda da parte di un importante gruppo multinazionale che ne assicurò la continuità e lo sviluppo per il futuro. I fondatori, sollevati per il successo dell’operazione, rimasero il tempo necessario per accompagnare l’azienda nel nuovo percorso.
PIANO STRATEGICO E SVILUPPO NUOVA BUSINESS UNIT
Settore legno – Friuli Venezia Giulia
L’azienda è una PMI che produce in conto terzi pavimentazione in legno per le grandi aziende affermate del settore. Da sempre l’azienda è riconosciuta per la qualità del prodotto ma negli ultimi anni la crescita della GDO ha costretto l’imprenditore ad accettare marginalità sempre più basse per permettere ai suoi clienti di essere competitivi. Il titolare si rende conto ben presto che l’azienda corre un serio pericolo in quanto troppo concentrata su pochi clienti. Era arrivato il momento di una profonda riorganizzazione da realizzare con l’inserimento di un Direttore Generale in grado di gestire la creazione di un nuovo prodotto con a capo una nuova Business Unit preposta al lancio e allo sviluppo del mercato retail con un proprio Brand. Oggi l’azienda ha due divisioni di business: una divisione di private label per clienti storici e una divisione con un proprio Brand per la vendita diretta. Dopo due anni l’azienda ha visto incrementare visibilmente la propria redditività e il suo indice di indipendenza rispetto ai clienti.
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE CON FORTE FOCUS ALL'AREA COMERCIALE
Settore serramenti – Veneto
Con la crisi dell’edilizia del 2008, l’azienda, specializzata nella progettazione e produzione di infissi in acciaio, iniziò a perdere sensibilmente fatturato mantenendo comunque un’ottima redditività. Le nuove direttive europee sul risparmio energetico in edilizia imponevano un cambio radicale della strategia aziendale. L’imprenditore purtroppo aveva deciso in un primo momento di delegare il direttore tecnico a capo della società. Purtroppo questa scelta trascinò l’azienda in una crisi di identità e di mercato a causa di scelte tecniche e commerciali sbagliate. L’inserimento di un Direttore Generale portò l’azienda ad avere un nuovo piano strategico e industriale avviando così un sistema strutturato per monitorare e gestire il flusso di cassa, riorganizzare l’area commerciale interna ed esterna, ridefinire le priorità tecniche in funzione del nuovo scenario competitivo imposto dalle nuove normative sul risparmio energetico.
PIANO INDUSTRIALE DI UNA PMI DOPO ACQUISIZIONE DI UN FONDO DI PRIVATE EQUITY
Settore impianti industriali – Veneto
L’azienda per 20 anni fu specializzata nella manutenzione di impianti industriali per il settore tessile e nella produzione di piccoli impianti in conto terzi. Dopo la registrazione di alcuni brevetti e la produzione di impianti ad alta tecnologia, la crescita esponenziale del fatturato e dei margini di commessa accese l’attenzione delle società di gestione del risparmio (SGR). La maggioranza delle quote passarono ad un Fondo di Private Equity mentre il rimanente delle quote rimasero all’imprenditore. Il Fondo per dare stabilità alla crescita e consolidare il proprio investimento nominò un Amministratore Delegato con l’incarico di organizzare e strutturare la società affinché passasse da realtà artigianale ad una struttura industriale. Dopo un mese l’Amministratore Delegato presentò al nuovo CdA un piano industriale che prevedeva un nuovo Plant produttivo in grado di efficientare e standardizzare i processi per realizzare ogni singola commessa, implementare un sistema di controllo di gestione per commessa, sviluppare il mercato internazionale con la presenza di dealer nei Paesi strategici e infine digitalizzare i processi commerciali e di post vendita.
SOLUZIONE DI CONTINUITÀ AZIENDALE
Settore Metalmeccanico – Lombardia
L’imprenditore non ha la possibilità di avere un ricambio generazionale. Non vede di buon occhio la soluzione di cedere l’azienda ad un Fondo di Private Equity. Decide allora di affidarsi ad un Direttore Generale in grado di dare continuità alla gestione aziendale ma soprattutto capace di avviare un percorso di managerialità interna in particolare rivolto a quadri di funzione che con lui avevano fatto un lungo percorso. L’azienda nel giro di qualche anno riuscì ad essere autonoma nella gestione, oltre che ad acquisire metodo manageriale e capacità strategica.
QUOTAZIONE IN BORSA
Settore automotive – Friuli Venezia Giulia
La Borsa è uno strumento volto ad ottenere maggiori risorse finanziarie necessarie per la realizzazione di progetti e investimenti di grande respiro, ad attrarre talenti tecnici e manageriali, a raggiungere nuove soglie di efficienza e capacità di programmazione e a dare maggiore forza ai progetti imprenditoriali. La scelta dell’Amministratore Delegato con pregresse esperienze di quotazione in Borsa, guidò il Gruppo Industriale, specializzato in particolari meccanici di altissima precisione per il settore automotive, non solo ad ampliare in modo sostanziale la base azionaria a nuovi soci, ma anche ad assicurarsi nuove opportunità di finanziamento per accrescere la propria leadership a livello internazionale. Il percorso tracciato dall’Amministratore Delegato per l’ingresso in Borsa è stato un momento di svolta nella storia dell’azienda, perché segnò l’inizio del dialogo diretto con i mercati finanziari e l’entrata dell’azienda in un’ottica di creazione di valore per gli azionisti.
SUPERAMENTO DI UNA CRISI
Settore Farmaceutico e Agroalimentare – Lombardia
Dalla crisi del 2009 l’Azienda specializzata nella ricerca in campo farmaceutico e agroalimentare sembrava ormai verso un destino segnato. Il focus dei fratelli fondatori su un mondo sostenibile in grado di generare un impatto positivo sulla vita delle persone sembrava troppo avveniristico tanto da impedire una generazione di cassa sufficiente per nuovi investimenti. L’entrata di un Direttore Generale con un forte background finanziario e strategico combinato con la visione della Proprietà riuscì in breve tempo ad avviare una profonda revisione dei progetti interni finalizzati allo sviluppo e al lancio di prodotti innovativi con un grande potenziale di mercato che ha portato all’acquisto di una nuova area produttiva di 5.600 mq. Nel rispetto di quella visione che aveva portato i fondatori alla costituzione della start-up, Il Direttore Generale riuscì a convogliare nuove risorse finanziarie di terzi finalizzate nello sviluppo di processi innovativi e prodotti naturali biologici ed eco-sostenibili in grado di migliorare le condizioni di vita dell’uomo, preservando nel contempo l’ambiente.
SVILUPPO DEL MERCATO ASIATICO
Settore gruppi di continuità UPS – Veneto
L’azienda è sempre stata leader in Italia nella progettazione e costruzione di sistemi statici di continuità UPS per la sicurezza della erogazione di corrente elettrica in caso di black out per grandi complessi industriali. Forti del proprio know how, l’imprenditore decide di affidarsi ad un Amministratore Delegato con esperienza internazionale per avviare il processo di internazionalizzazione soprattutto su mercati nuovi: il Kazakistan, il Sud Corea, la Russia, gli Emirati Arabi e l’Arabia Saudita. La sfida non era tanto produrre o avere una catena logistica in grado di assicurare nei tempi e nei modi il sistema UPS ai mercati e ai Clienti, ma quanto piuttosto garantire un “service” per tutti i territori dove fosse presente l’azienda. L’Amministratore Delegato avviò perciò delle piccole Academy di formazione tecnica in ogni Pease strategico con l’obiettivo di creare dei centri di service locali in grado di fare manutenzione per i loro sistemi e impianti. Dopo 5 anni l’azienda è oggi presente in oltre 70 Paesi. Il fatturato da 25 milioni di euro ha superato l’asticella dei 100 milioni.
RISANAMENTO E RILANCIO AZIENDALE DOVUTO A CRISI DEL MERCATO
Settore pavimenti in legno – Veneto
Gestione e rilancio di una storica impresa veneta operante nel settore dei pavimenti e rivestimenti in legno che ha dovuto confrontarsi con la profonda crisi del settore immobiliare partita nel 2009. Dopo appena 12 mesi dall’incarico, il lavoro svolto ha permesso il raggiungimento del primo pareggio operativo dopo 5 anni attraverso il radicale cambiamento dell’organizzazione produttiva, la riduzione di organico negoziata con le parti sociali, il rinnovamento della gamma prodotti e della strategia di comunicazione ed il potenziamento della rete commerciale mediante l’inserimento di nuovi agenti in Italia ed all’estero. Nel medesimo periodo, inoltre, è stato ridotto l’indebitamento e migliorato l’equilibrio finanziario ed i rapporti con il sistema creditizio. L’azienda, risanata, è poi tornata nella gestione della Proprietà.
SVILUPPO DI UN GRUPPO INDUSTRIALE ATTIVO NEL SETTORE DELL’ECOSOSTENIBILITÀ
Settore ecosostenibile – Veneto
Esperienza nata come intervento mirato sull’assetto organizzativo della capogruppo industriale che poi si è evoluta in incarico pluriennale con piena responsabilità del core business della società. Nel triennio successivo l’intervento ha visto l’incremento del 130% di fatturato e utili, con espansione commerciale in nuove zone geografiche e sviluppo delle linee di prodotto; il tutto prestando grande attenzione sia all’aspetto organizzativo che all’equilibrio economico/finanziario sia per le società esistenti che per le start-up attivate.
GESTIONE CESSIONE AZIENDALE
Settore impianti e facility management – Lombardia
Progetto industriale che ha visto la crescita di una società operante nel settore Impiantistico e del facility management fino alla sua cessione ad una multinazionale. Attività svolte nel periodo: acquisizione ed integrazione di altre società attive nel medesimo business, riorganizzazione interna, implementazione sistemi informativi e del sistema di controllo di gestione, negoziazione con potenziali acquirenti e rapporti con gli advisors. Il completamento del progetto intrapreso si è raggiunto con la cessione del ramo di azienda operativo, previo spin-off delle attività no core, ad una multinazionale del settore per conto della quale è stato poi gestito il processo di integrazione con le procedure del gruppo.
TRASFORMARE LA PRODUZIONE DELL’AZIENDA DA PRODOTTI CONVENZIONALI A PRODOTTI BIOLOGICI
Settore food & beverage – Emilia Romagna
Dati i bassi margini di contribuzione del prodotto convenzionale (pomodoro da industria), l’imprenditore ha voluto il supporto di un Temporary Manager per un progetto di trasformazione della filiera da convenzionale a biologica, una nicchia di mercato in cui la marginalità dell’azienda sarebbe stata sicuramente maggiore. Il Temporary Manager ha assunto l’incarico di Project Manager, full time per due anni, con l’obiettivo di avviare questa trasformazione. L’incarico di Project Manager a supporto dell’imprenditore consisteva essenzialmente nel redigere un piano di lavoro che nel medio periodo consentisse all’azienda di attuare la trasformazione richiesta e di seguire lo svolgimento dello stesso, day by day. L’impatto del piano fu a 360°: partendo dagli agricoltori locali fino ad arrivare ai clienti finali, e soprattutto cambiando l’atteggiamento dei collaboratori dell’imprenditori che si mostravano scettici al cambiamento. Dopo due anni di lavoro, l’azienda fatturava il 30% del loro prodotto come prodotto biologico, con ottime performance di marginalità.
LANCIO DI UNA STARTUP, DAL PROOF OF CONCEPT AL PIANO INDUSTRIALE
Settore Life-Science – Lombardia
La startup, spinoff universitario in ambito life-science, dopo aver ottenuto un primo riscontro positivo in ambito finanziario da parte di un Fondo di Investimento con un piccolo Proof of Concept, aveva necessità di realizzare un vero e proprio Piano Industriale da sottoporre all’attenzione del nuovo Socio Investitore. Piano industriale che è stato realizzato con il supporto del Fraction Executive nel ruolo di CEO che, affiancando i fondatori nello sviluppo concreto e dettagliato delle loro idea di business, ha contribuito alla stesura del Business Plan, al suo finanziamento e successivamente alla sua concreta esecuzione, oltre che alla ricerca delle ulteriori forme di finanziamento necessarie.
SVILUPPO E CRESCITA DIMENSIONALE
Settore Forniture Civili e Industriali – Trentino Alto Adige
L’azienda, presente nel settore delle forniture civili e industriali, necessitava di una profonda riorganizzazione aziendale, di un nuovo coordinamento relativamente alla attività dei responsabili dei singoli settori aziendali e una acquisizione e gestione di un nuovo competitor. Per avviare questa fase di cambiamento si è affidata ad un Temporary CEO con delega anche di gestione del personale e del sistema qualità e sicurezza per un incarico di 18 mesi full time. Al termine dell’incarico la struttura organizzativa risultava essere rinnovata nei processi con un maggiore focus sul cliente. Il nuovo assetto organizzativo ha portato nel giro di un anno ad un aumento del fatturato del 50% con un notevole incremento dell’Ebitda e degli utili aziendali, facilitando poi l’acquisizione di un immobile in locazione.
SPIN-IN OFF E RECUPERO QUOTE DI MERCATO
Settore Energy – Trentino Alto Adige
Dopo l’operazione di spin-off che ha ridotto di oltre 20 milioni il fatturato aziendale, l’azienda ha dato incarico ad un Temporary CEO di gestire l’attività ordinaria e straordinaria cercando di riposizionare l’azienda sul mercato con nuove acquisizioni in grado di sviluppare la distribuzione dei propri prodotti. L’incarico durato 30 mesi in modalità full time ha consentito di recuperare il fatturato mancante e di avviare 8 nuove acquisizioni che hanno consentito di distribuire i nuovi prodotti su canali prima non esplorati.
SVILUPPO ORGANIZZATIVO E CONSOLIDAMENTO
Settore Mobili, Arredo & Casa – Trentino Alto Adige
La struttura necessitava di una profonda riorganizzazione e di una nuova definizione degli asset aziendali. C’era bisogno anche di introdurre nuove competenze che potessero traghettare l’azienda verso nuove sfide competitive richieste dal mercato. Il Board ha dato mandato ad un Temporary CEO con una presenza frazionata di qualche giorno a settimana di avviare una veloce riorganizzazione delle risorse umane al fine di incrementare fatturato (+10%) e utili aziendali (+50%).
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IL TEAM DI MANAGER A TEMPO® | CEO
MARCO ZAMPIERI
FABIO ANTONIAZZI
Team Partner | Veneto
LUCIO SIMONATO
Team Partner | Veneto
STEFANO IGNESTI
Team Partner | Veneto
STEFANO AVANZI
Team Partner | Veneto
SIMONE PASQUALI
Team Partner | Veneto
GIANCARLO INGENITO
Team Partner Lombardia
FRANCO GUARINO
Team Partner | Lazio
LAURA BIASON
Team Partner | Veneto e Piemonte.
MARCO LOMBARDI
Team Partner | Lombardia.
FILIPPO SPANÒ
Team Partner | Lombardia.
FILIPPO LORENZI
Team Partner | Veneto.
ENZA FUMAROLA
Team Partner | Lombardia
NICOLA TERLIZZI
Team Partner | Veneto.
ROBERTO GRAZIOLA
Team Partner | Trentino Alto Adige.
SIMONE BERTAGNON
Team Partner | Veneto
ROBERTO GHIGLIA
Team Partner | Lombardia
FRANCO PAVANI
Team Partner | Veneto
DIEGO CHINNÌ
Team Partner | Piemonte.
FRANCO ZULLO
Team Partner | Lombardia
GIORGIO TINTI
Team Partner Emilia Romagna
ROBERTO CASOLARI
Team Partner | Emilia - Romagna.
STEFANO BAZZANO
Team Partner Lombardia
COSTANTINO FERRANDINO
Team Partner Veneto
RICCARDO ZANOTTO
Team Partner Veneto
LUCA GENNAI
Leader Partner Veneto
Manager a Tempo® | CEO
–
DIEGO CIMADOR
Team Partner Veneto
ANDREAS VERDE
Team Partner Trentino Alto Adige
-
MASSIMO PERIS
Team Partner Lombardia
UGO GALLI
Team Partner Puglia
-
MARINO FIRMANI
Team Partner Friuli Venezia Giulia
ROBERTO CUPELLARO
Team Partner Lombardia
IL TEMPORARY BLOG DI MANAGER A TEMPO® | CEO
Delocalizzazione e temporary management
Delocalizzazione e temporary management: quando il gioco si fa duro All’inizio degli anni Duemila la Romania veniva chiamata «l’ottava provincia veneta»: molte imprese del Veneto vi trasferivano la produzione, nel 2001 Unindustria Treviso vi tenne la sua prima...
La smart factory nei processi di internazionalizzazione
Nei processi di internazionalizzazione un’analisi attenta va destinata all’organizzazione da fornire alla nuova Legal Entity al fine di renderla più rispondente alle esigenze di business, coniugate con flessibilità ed affidabilità dell’intero processo aziendale. In...
Errori, ritardi e sprechi in Magazzino: da problema a vantaggio competitivo.
Il magazzino non è più, come in passato, l'ultimo posto dove un'azienda cerca inefficienze. Le aziende hanno una sempre maggiore consapevolezza della parte logistica che non funziona, ma spesso senza sapere come e dove agire. Ottimizzare, ma come? È proprio in...
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In un’epoca di trasformazione costante, la figura del CEO nelle piccole e medie imprese sta attraversando un’evoluzione profonda. Le tecnologie emergenti – dall’intelligenza artificiale alla digitalizzazione dei processi, dai big data alla cybersecurity – stanno...
La direzione aziendale temporary, un approccio innovativo e poco conosciuto
Il pensiero di affidare ad un professionista esterno la direzione della propria Azienda è un passo importante e decisivo nella vita di un imprenditore. Non è una scelta banale e solo il fatto di averci pensato denota un bisogno che non si riuscirebbe a soddisfare con...
La scelta del Project Leader condiziona il successo di un’operazione di M&A
In questi ultimi decenni la velocità di cambiamento dei mercati, la turbolenza finanziaria e la maggior aggressività’ competitiva hanno portato le aziende ad affrontare frequentemente modifiche degli assetti organizzativi, non più solo legati alla crescita (o perdita)...
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MARCO LOMBARDI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali, con un background in Audit e Transaction Service per M&A in società di revisione “Big4”.
Eevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali. Comprovata capacità di gestire progetti impegnativi, lavorando sotto pressione, per priorità, con attenzione ai dettagli e con abilità nel formare e motivare team internazionali in sede o in remoto.
Group CFO in varie aziende, anche in Gruppi quotati (Milano-MTA), con responsabilità della gestione dei rapporti con gli investitori, Consob e Borsa Italiana, con banche e finanziatori, con sindaci e revisori. Membro di CDA in società di diversi settori. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università Cattolica (Milano). Executive Master alla LIUC Business School. Master in Diritto Tributario alla IPSOA Training School e iscritto alla qualifica di revisore legale (n.138873 DM11/11/05 -“Gazzetta ” Ufficiale n.92/2005).
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FILIPPO SPANÒ
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Manager trasversale ha operato come CEO, General Manager e COO di società con business diversi, nella pianificazione, gestione e supporto strategico dell’azienda, proponendo ed essendo parte del processo decisionale del piano industriale. Ha gestito due operazioni di M&A, ristrutturazioni di plant produttivi. Ama lavorare in contesti sfidanti, efficientando le aziende gestite, siano esse da risanare o estremamente performanti, condividendo la strada per il successo con i collaboratori, agendo sulle loro necessità e accompagnandoli al raggiungimento degli obiettivi condivisi.
Temporary Manager professionista specializzato nell’area Direzione Generale, Operativa e Risorse Umane (Ottime relazioni sindacali, avendo gestito procedure di mobilità, accordi secondo livello, accordi di stagionalità). Adatto per passaggi generazionali, riorganizzazioni aziendali. Ottime skills commerciali e relazionali.
Ha conseguito Master in strategia e gestione d’impresa e Laurea in Sociologia.
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FILIPPO LORENZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Temporary Manager & Fractional Executive con un’esperienza ventennale maturata all’interno di complesse ed evolute aziende multinazionali operanti nel mondo dei Beni di Consumo, quali Coca-Cola (Key Account Manager), Gillette (National Account Manager), Samsung (Sales & Marketing Director -Mobile Division), Safilo (Italy Managing Director) e Candy Hoover (Country Manager Italy).
Come Fractional Executive ha collaborato con un fondo di investimento italiano (Vertis SGR Spa) con il ruolo di CEO su alcune partecipate in ambito life-science e med-tech.
Ha lavorato in diversi settori merceologici, con persone di differenti nazionalità e con aziende legate sia al mercato del Business To Consumer (B2C) sia al mercato del Business To Business (B2B), maturando una solida e consolidata esperienza commerciale e di marketing, oltre ad aver gestito e coordinato praticamente tutte le normali funzioni aziendali di un’impresa commerciale.
Ha sempre lavorato per obiettivi e risultati, con grande studio e pianificazione e con piena responsabilità del proprio Conto Economico. Ha inoltre sempre dedicato grande attenzione alla scelta ed alla gestione dei propri collaboratori, con la piena convinzione che le persone facciano la differenza, nel bene e nel male.Un manager a cui piace essere di esempio e metterci la faccia, per questo serietà, impegno e sacrificio, sono sempre stati i suoi guantoni da box per fare la differenza, oltre proprio alla creazione di un forte spirito di squadra e di un profondo senso di appartenenza all’azienda; non ammette le lamentele ed alle parole preferisce i fatti.
Una persona propositiva ed un professionista molto organizzato e concreto a cui piace pensare fuori dagli schemi, darsi degli obiettivi e trovare il modo di raggiungerli, insieme al proprio team e nel pieno rispetto delle regole aziendali e della massima trasparenza ed eticità.
Una laurea in Economia e Commercio ed Master sulla transizione energetica, ambiente e sostenibilità completano il suo profilo.
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ENZA FUMAROLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Una lunga carriera manageriale operando come CEO, General Manager, VP sales e Direttore Servizi in società informatiche internazionali e nazionali, tra le più recenti Infor ed Altea. Esperienza nella gestione e nel supporto strategico dell’azienda. Ha gestito, negli anni, diverse operazioni di M&A, preoccupandosi della conseguente attività di riorganizzazione aziendale. L’esperienza include anche la gestione di aziende in crisi, affiancando di volta in volta la proprietà o i futuri amministratori. La passione per il “fare” ed il problem solving sono due elementi chiave del percorso professionale, così come l’attenzione alla gestione dei team e dei collaboratori.
Oggi, oltre che Temporary Manager, è anche Fractional Manager e Manager per il terzo settore (pro bono) specializzata nell’area Direzione Generale, Digital trasformation e Innovation strategy, Sales e Marketing. Ottime skills commerciali e relazionali.
Ha conseguito una Laurea in Ingegneria (vecchio ordinamento).
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LAURA BIASON
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Cambiamento e passaggio generazionale
Profilo
Senior manager con esperienza professionale di oltre 25 anni, opera da sempre a fianco degli Imprenditori nelle Aziende di diversi comparti e dimensione.
È stata Direttore Generale e CEO di Aziende (Vitrum, Centro Attività, Centro Socializzazione), Associazioni (Confindustria Messina, Confindustria Sicilia Alberghi e Turismo, Gimav, Fondazione Historie) e start-up (Stretto Servizi Industrie). Ha una forte expertise in technology e digital forecasting.
Negli anni ha sviluppato un’estesa rete di relazioni istituzionali, sia nazionali, sia internazionali, occupandosi di pubbliche relazioni e promozione del Made in Italy all’estero. Intercetta opportunità di M&A in diversi settori industriali, conosce approfonditamente le dinamiche della progettazione finanziata ed è iscritta nel Registro dei portatori d’interesse del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.
Opera come Temporary & Fractional manager professionista dal 2021 nell’ambito della Direzione Aziendale, del Passaggio Generazionale e del cambiamento organizzativo.
Il suo approccio pragmatico e orientato al risultato le consente di dare valore in tempi brevi.
Laurea in Ingegneria Informatica presso il Politecnico di Torino.
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NICOLA TERLIZZI
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PROFILO EXECUTIVE
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Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Project, Innovazione & Organizzazione
Profilo
Temporary General Manager nell’ospitalità turistico-alberghiera. Nel corso della sua carriera professionale ricopre i più svariati ruoli del settore. All’età di 31 anni, grazie alla passione per le lingue e la voglia di viaggiare realizza la sua ambizione di diventare General Manager di Hotel.Dal 1981 ad oggi ha collaborato per importanti catene alberghiere, in ambito nazionale ed internazionale quali Hilton, Intercontinental, Concorde Hotels, Atahotels, Domina, Holiday Inn e negli ultimi 20 anni Melia Hotels International.Ha gestito con successo hotel in cluster ed individualmente da 100 a 400 camere, categoria 4 e 5 stelle, staff da 50 a 200 persone con fatturati dai 3 ai 17 milioni di Euro ed ottima profittabilità. Gestisce l’apertura, completamento e ristrutturazione di 7 strutture alberghiere (3 in Italia 4 all’estero).
Un professionista che conosce le logiche e il funzionamento del suo settore in ogni sfumatura.Le sue esperienze professionali vissute in contesti aziendali complessi e multiculturali, hanno maturato in lui ottime capacità di coordinamento e gestione di persone, elaborazione di progetti, budget e piani d’azione. La sua passione per la professione, gli consente di coinvolgere empaticamente ed attivamente tutto il Team nei progetti e nella vita dell’albergo.Costantemente in formazione, frequenta Master in Management dell’Impresa Alberghiera presso il Sole24 Ore e l’Università Alberghiera di Losanna. A sua volta Formatore, sia in Italia che all’estero, presso istituzioni con indirizzo turistico-alberghiero.
Nel 2015 Insignito Cavaliere dell’Ordine “Al Merito della Repubblica Italiana” per aver rappresentato la professionalità Italiana all’estero e realizzato azioni sociali e di volontariato.
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ROBERTO GRAZIOLA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Temporary Manager Professionista con trentennale esperienza in aziende della GDO FOOD E NO FOOD, e canali retail Specializzati in ambito di Canali Tradizionali di Ferramenta e Briko, con ruoli di Direttore Generale, Amministratore delegato e Direttore Commerciale e Marketing.
Ha acquisito una profonda conoscenza di Gestione Aziendale con obiettivi di sviluppo di rete, sviluppo di progetti di format, rebranding, cambio di gestionale, organizzazione, ristrutturazione. Le capacità di Vision, leadership e resilienza gli hanno permesso, in ambiti fortemente competitivi, di operare presso gruppi importanti come Coop, Conad, Auchan e Ferca e di raggiungere sempre degli obiettivi importanti di crescita.
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SIMONE BERTAGNON
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
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Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CFO
- Manager a Tempo® | CONTROLLER
Profilo
Durante e dopo la laurea in ingegneria gestionale ad Amburgo nel 2001, fa esperienza per 8 anni nel gruppo tedesco Kuhnke con mansioni in ambito produttivo, product manager, amministrazione e controllo di gestione e partecipando a diversi progetti interdisciplinari (organizzazione di una linea di produzione one- piece-flow, trasferimento di linee produttive, studio e definizione di politica dei prezzi, implementazione in Italia del sistema gestionale ERP+PLM+FINANCE per le aziende figlie) in un ruolo di responsabilità̀ o co-responsabilità fondendo lo spirito organizzativo tedesco (cervello) e la creatività e versatilità (cuore) italiane.
Nel 2012 – in una fase di Turnaround del gruppo e dopo 4 anni nel ruolo di CEO delle consociate italiane – sposa un progetto di Management By Out che lo porta ad acquisire le aziende italiane.
Nel 2019 realizza infatti la consapevolezza di aver acquisito competenze trasversali nel mondo industriale e di aver un bagaglio da Temporary & Fractional Manager professionista da poter e voler mettere a disposizione di altri imprenditori per facilitarne il passaggio ad aziende con un’organizzazione manageriale o per migliorare i propri flussi e processi anche attraverso una trasformazione digitale (Eltech S.r.l., Strategya S.r.l., Körber Technologies S.r.l.).
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ROBERTO GHIGLIA
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Specializzato nello sviluppo e gestione di progetti di crescita, si concentra sugli obiettivi, miglioramento dei processi e promozione della sostenibilità aziendale. Dotato di spiccate competenze nel creare e guidare nuovi business, identifica opportunità di crescita, sviluppa prodotti e organizza risorse necessarie.
Ha acquisito una solida esperienza in progetti innovativi, come la costruzione di Fermopoint (DPD Group), rete di oltre 7.000 punti di ritiro per acquisti online e spedizione. Successi anche nell’apertura di nuovi mercati, come i gioielli in acciaio con il marchio Breil (Binda Group).
Come CEO, ha co-fondato e sviluppato una startup turistica, ottenendo successi sia nell’azienda che nella strategia di uscita dei soci.
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FRANCO PAVANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Ha maturato una esperienza di oltre trent’anni nella direzione Operations, di Stabilimento e nella Direzione Generale in ambito tessile (Spallinificio Farronato, Pellettieri d’Italia, Dainese), automotive (Imasaf), grandi costruzioni e impianti (SIRZ, Fraccaroli & Balzan) e meccanica di precisione (Brevini Power Transmission) sia come Temporary Manager sia come Executive.
Si occupa di gestione e organizzazione delle Operations a 360°: relazioni industriali e sindacali, approvvigionamenti, produzione, gestione fornitori esterni, logistica. Molto attento alle tematiche del controllo di gestione e alla riduzione dei costi e degli sprechi, ha applicato con successo in contesti molto eterogenei i principi della Lean Organization e del Project Management.
Si è occupato frequentemente anche di tutoring di giovani imprenditori e dello sviluppo professionale di giovani manager.Laurea vecchio ordinamento in Ingegneria.
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ENRICO CASTAGNOLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Ha sviluppato la sua carriera dapprima come consulente di direzione aziendale, partecipando a numerosi progetti di riorganizzazione e/o ristrutturazione per importanti gruppi industriali e poi, successivamente, come Executive Manager (permanent e/o temporary), per imprese private familiari controllate da Gruppi internazionali. Nel corso di tali esperienze gli sono stati affidati incarichi relativi ai seguenti ambiti di intervento: supporto alla proprietà nel processo di crescita/sviluppo aziendale, supporto al passaggio generazionale, gestione della crisi di impresa e del relativo processo di turnaround. Nell’ambito dei suddetti incarichi, ha collaborato con importanti Istituti di credito e/o con Fondi di private equity per la realizzazione di progetti di finanza straordinaria.
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FRANCO ZULLO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Manager di grande Visione Strategica e Sistemica, Immaginazione nel pensare differente, concretezza e capacità di lavorare in team.Ha maturato 25 anni di esperienza sia in società multinazionali, gestendo efficacemente progetti multistakeholder complessi e ad alto impatto economico – piano strategico di Ericsson Italia, sviluppo della rete radiomobile wind, ottimizzazione franchising monomarca 3 italia, sia come imprenditore – gestendo progetti con Gucci, Pfizer e GF+. Affianca imprenditori, executive e manager con i loro team per accelerare la creazione di business più sostenibili, inclusivi e profittevoli attraverso la metodologia Lean Decision Quality®.
Ha conseguito 3 Master, di cui l’ultimo in Strategic Decision & Risk Management presso la Stanford University. Insegna Strategic Project Management presso l’Università di Lugano.
Come Temporary Manager Professionista segue incarichi come CEO, DG e CRO. Esperto nella trasformazione strategica d’impresa verso modelli scalabili e sostenibili nel tempo
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STEFANO BAZZANO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO
- Manager a Tempo® | CRO
- Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Temporay manager con solida esperienza di direzione generale e direzione commerciale ha un consistente track record di obiettivi raggiunti, sia a livello di business che di crescita professionale di team multifunzionali coordinati. Il suo approccio orientato all’innovazione unita ad una visione di business in continua evoluzione gli consente di gestire, operativamente, piani di ristrutturazioni aziendali e di governare fasi di discontinuità, definendo le azioni richieste per il completamento, con successo, di tali scenari.
Ha maturato la propria esperienza in gruppi di rilevanza nazionale ed interazionale; Boehring Ingelheim, British Petroleum, Ineos, Sira.
Fa parte di un network di professionisti in grado di promuovere attività startup ed M&A a livello internazionale ed ha dimestichezza nel governare passaggi generazionali in ambito aziendale.
Convinto sostenitore dell’economia circolare ha promosso e gestito progetti industriali in linea con questo approccio.
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COSTANTINO FERRANDINO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Temporary Manager specializzato nell’area Sales & Export e Direzione Generale in aziende leader nei settori tessile, meccanico e informatico, nazionali ed internazionali (Gruppo Bonazzi, Sistema Moda Italia, Trebor, Cervotessile, Cotonificio Veneto, Niggeler&Kupfer).
Manager che si distingue per l’organizzazione e l’attenzione ai dettagli. Eccelle nel lavoro di squadra con una forte leadership in grado di operare sia in contesti complessi che in realtà familiari; notevole esperienza in tema di transizioni generazionali.
In qualità di Temporary e Fractional Manager, si integra con prontezza ed efficacia nell’ambiente aziendale, analizzando, pianificando e attuando azioni mirate per conseguire i risultati concordati.
Laurea in Economia a Cà Foscari di Venezia. Ha seguito corsi di Psicologia e Programmazione Neurolinguistica, Strumenti Finanziari ed Operazioni Internazionali e Public Speaking. Esperienza in operazioni di M&A. Ha tenuto docenze di marketing presso il CUOA di Altavilla Vicentina.
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LUCA GENNAI
LEADER PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Manager esperto nella gestione di PMI e grandi aziende.
Ha coordinato riorganizzazioni aziendali attraverso la creazione di efficienti strutture manageriali, anche a supporto di passaggi generazionali.
Ha guidato percorsi di sviluppo internazionale, progettando reti di vendita complesse (Lean Sales).
Nel corso della sua carriera ha ricoperto i ruoli di Direttore Generale, Direttore Commerciale e Consigliere Delegato, sia in Italia che all’estero, nei settori metalmeccanico e del food & beverage. Tra le aziende di maggior rilievo, Mionetto Spa (Oetker Group) ed Irinox Spa.
Crede fortemente nell’human capital: da sempre dedica grande attenzione alla crescita e formazione dei team, che coordina con una spiccata leadership.
Ha conseguito un Master in Business Administration presso la Fondazione CUOA, ed è Change Manager Pratictioner Prosci®.
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DIEGO CIMADOR
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Dopo una formazione scolastica prettamente tecnica ha seguito un percorso professionale all’interno di una media azienda occupandosi di Operations, cambi e implementazione di sistemi informativi gestionali, acquisti e sistema qualità fino a ricoprire la funzione di Direttore Generale e venendo perciò coinvolto anche nell’organizzazione e nella gestione della rete commerciale.
Dal 2020 è un Temporary Manager Professionista dopo essersi certificato come Lead Auditor per Sistemi Gestionali Integrati con riferimento alle norme UNI EN ISO 9001, 14001, 45001 e 50001. Oltre alle competenze professionali si riconosce soprattutto doti relazionali che gli hanno sempre consentito di creare e motivare gruppi di lavoro fortemente competitivi e orientati al risultato reputando l’ambiente di lavoro la componente principale per ottenere i risultati perseguiti.
Come Executive Manager ha maturato le principali esperienze in aziende manufatturiere lavorando sempre per obiettivi che sono stati la costante nel suo percorso professionale in ogni funzione ricoperta. Il suo percorso professionale è stato certificato da Niederdorf Italia S.r.l. nel novembre 2023.
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ANDREAS VERDE
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Profilo
Dal 1996 è Temporary & Fractional Manager ricoprendo il ruolo di Direttore Generale o Amministratore Delegato d'impresa.
Ha sviluppate capacità di organizzazione del lavoro e predisposizione alla gestione e al coordinamento delle risorse umane.
Leadership, decisionalità, gestione delle relazioni e delle negoziazioni, unite a forte doti organizzative, hanno sempre caratterizzato il conseguimento degli obiettivi concordati con le aziende, in cui ha lavorato.
Da oltre 20 anni effettua come manager attività di “training on the job” in area tecnica e amministrativa ad imprese e professionisti per l'ottimizzazione della gestione del business nei vari settori aziendali quali: asset finanziario, amministrazione, produzione, logistica, organizzazione, etc.,
Ha curato, inoltre, alcuni progetti organizzativi-economico-finanziari per la realizzazione di siti produttivi industriali in Italia e all’estero. Esperto di Business Model Canvas.
Tra le aziende più prestigiose assistite si evidenziano: Uniflex Srl, Gruppo Nord Petroli Srl, Blue City Srl, Rizzoli Srl, Clera S.c., Azienda Segagione Legnami della Magnifica Comunità di Fiemme Srl, Mobilificio Deflorian Srl.
Laurea Magistrale in Chimica Industriale, corso Master 24 in Gestione e Strategia d'impresa, Diploma di Consulente Tecnico Ambientale, Attestato corso Dirigente preposto alla Sicurezza.
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MASSIMO PERIS
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Pluriennale esperienza come Temporary Manager Professionista in contesti multinazionali con grande passione per l’eccellenza operativa.
Tra le sue principali aziende vi sono Fondmetal, Exide, Imetec, Sineria, FCA.
Oltre a gestire le operations in ottica di miglioramento delle performance ottimizzando i processi aziendali per massimizzare l’efficienza, ha sviluppato una solida gestione dei progetti, sia greenfield che brownfield.
Ha realizzato progetti di digitalizzazione 4.0, applicando metodologie Lean e migliorando i processi assicurando eliminazione sprechi riducendo la variabilità nei processi.
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UGO GALLI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direzione Generale
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
La carriera professionale ha avuto inizio presso primarie società internazionali di organizzazione e revisione contabile (EY e KPMG), acquisendo competenze tecniche specifiche in vari settori merceologici, con un percorso di carriera ai massimi standard qualitativi di valutazione, conseguendo in breve tempo la nomina a dirigente. In tali contesti ha avuto la possibilità di acquisire una metodologia di lavoro funzionale volta a coordinare team di professionisti, diventandone successivamente leader di più gruppi di lavoro.
Ciò ha consentito di poter gestire come Executive (GM / CEO) altre esperienze lavorative nel settore industriale “manufacturing & infrastructure” (Gruppo DOIMO; Gruppo VENTURA). Nel 2011 ha ricevuto il prestigioso incarico di componente del Collegio dei Revisori dei Conti presso il Fondo di Previdenza per il personale della Camera dei Deputati ricevendo lettera di encomio per il lavoro svolto durante tutta la durata dell’incarico.
Le esperienze ed i risultati conseguiti uniti alla curiosità professionale sono stati sempre fattori determinanti per affrontare con entusiasmo nuove sfide professionali in ambiti lavorativi differenti (settoriale e geografico)
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MARINO FIRMANI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - DIRETTORE GENERALE
Manager a Tempo® | CAMBIAMENTO & PASSAGGIO GENERAZIONALE
Profilo
Temporary Manager Professionista nella gestione di situazioni di emergenza, di vuoto manageriale, di cambi generazionale, di crisi, di rilancio e di sviluppo, con un coinvolgimento diretto su progetti definiti, obiettivi precisi e tempi stabiliti, con la massima disponibilità logistica. L'intervento in azienda prevede azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti organizzativi, tecnologici e di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo; opera con il mondo del Turismo, dell’Industria, del Commercio, dello Sport e della Cultura.
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DIEGO CHINNÌ
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Marketing Comunicazione & Prodotto
Profilo
Temporary Manager Professionista esperto nella Direzione Generale con focus sull'area commerciale, organizzativa, strategica ed innovativa di aziende in ambito automotive, servizi ed innovazione, manifatturiero, industriale, bancario/assicurativo e fintech. Dal 2023 ha un incarico come Direttore Generale di una storica azienda chimica piemontese familiare specializzata nelle soluzioni per tunnelling, microtunnelling, mining, HDD systems, excavations e building, con responsabilità diretta su P&L, area commerciale, sviluppo nuove iniziative, internazionalizzazione e gestione risorse. Per CashNova, start up fintech, ha organizzato con pieno mandato del board aziendale di cui fa parte, la partenza della startup, acquisendo importanti clienti diretti direzionali ed una importante rete di broker assumendo dal gennaio 2023 anche la Direzione Generale dell’impresa con una delega specifica sulla gestione delle risorse umane e sulla comunicazione.
Nel ruolo di Direttore Vendite comunicazione e marketing BMW è stato membro chiave del team esecutivo di sviluppo e direzione di BMW Bank. Ha condotto le attività di 15 direttori vendite, oltre 50 agenti esterni e 25 product manager e specialisti (vendite, marketing, comunicazione, pianificazione, CRM e formazione) sviluppate su oltre 200 dealers per volumi di affari superiori ai 2,5 mld di Euro. Ha formulato e diretto le attività di vendita, marketing, pubblicità, pianificazione finanziaria e sviluppo del prodotto sia in ambito corporate che retail (finanziamenti, leasing, renting, operational lease).
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GIORGIO TINTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
- Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
- Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Ha esperienza pluriennale dal 1986 al 2021 come dipendente, maturata nel ruolo di CFO in diverse aziende medio piccole della provincia di BO, e in azienda più strutturate. Alcuni dei nomi principali: Bruno Magli SpA , Gruppo La Perla, Ittierre SpA, Acmar ScpA . E' abituato a lavorare in team e a creare un valido gruppo di lavoro, a vivere il ruolo in maniera operativa sotto tutti gli aspetti (contabile, finanziario, controllo di gestione) e ad essere propositivo nei confronti dei suoi interlocutori, siano essi la proprietà o professionisti esterni. Dal gennaio 2022 ha intrapreso la strada del Temporary & Fractional Manager professionista affiancando contemporaneamente una brillante PMI del settore cartotecnica (che in 3 anni ha raddoppiato il fatturato fino a 10mln) e un piccolo pastificio artigianale nelle Marche col ruolo di Amministratore Unico. Da luglio 2024 assiste una società di componenti elettronici per aiutarla nel percorso di ristrutturazione. Laurea in Scienze Politiche – ind. Amministrativo all'Università di Bologna.
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ROBERTO CUPELLARO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary & Fractional manager professionista con esperienza come CEO, COO, General Manager e CFO in contesti internazionali e imprenditoriali. Manager trasversale con Elevate competenze manageriali, strategiche, operative, comunicative, tecniche contabili e finanziarie, di problem solving e commerciali ha operato in business diversi, nella pianificazione, gestione e supporto strategico dell’azienda, proponendo ed essendo parte del processo decisionale del piano industriale. Ha dimestichezza nel governare passaggi generazionali in ambito aziendale. Ama lavorare in contesti sfidanti, efficientando le aziende gestite, siano esse da risanare o estremamente performanti, condividendo la strada per il successo con l’Imprenditore e i suoi collaboratori, agendo sulle loro necessità e accompagnandoli al raggiungimento degli obiettivi condivisi. Laureato in Ingegneria con MBA della SDA Bocconi. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.
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ROBERTO CASOLARI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO - Direttore Generale
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Temporary Manager Professionista dal 2024 con precedenti esperienza come dirigente d’azienda in multinazionali in Italia, Regno Unito e Spagna. Laureato in Scienze Politiche e Relazioni Internazionali all’Università di Bologna, ha completato un anno alla University of Exeter e seguito corsi executive in General management presso SDA Bocconi e Bologna Business School. Ha iniziato la carriera come giornalista per Il Resto del Carlino e The County Times. Dal 2001 in Ferrari, ha ricoperto ruoli crescente responsabilità prima in comunicazione e marketing, poi business development, tra cui country manager per Spagna e Portogallo e responsabile marketing Europa. Dal 2012 in Macron, ha guidato la Business Unit sponsorizzazioni e licenze, contribuendo all’espansione globale dell’azienda sia in termini di ricavi ed utile, che di brand. Dal 2010 è docente in università e business school. Le sue competenze includono strategia, organizzazione, sviluppo del business, branding, sponsoring e comunicazione. Inglese fluente e spagnolo madrelingua, ha gestito relazioni e stakeholder in contesti societari complessi. Si distingue per leadership, trasparenza, spirito di squadra e attenzione alla crescita dei giovani.
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RICCARDO ZANOTTO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO, Direttore Generale
Manager a Tempo® | SALES
Profilo
Descrizione profilo: Temporary & Fractional Manager professionista con una solida esperienza nella direzione generale e nella direzione Commerciale, maturata in aziende di rilievo come Gattinoni Business Travel, BTExpert, American Express, Carlson Wagonlit Travel e Clementoni. Ha guidato progetti di integrazione aziendale, ricambio generazionale, trasformazione e sviluppo, coordinando team multidisciplinari e promuovendo pianificazione strategica e ottimizzazione dei processi in contesti complessi. E' riconosciuto per la leadership inclusiva, la capacità di favorire la crescita delle persone e la collaborazione tra funzioni. Ha implementato soluzioni di trasformazione digitale e rafforzato le relazioni con stakeholder chiave, contribuendo al raggiungimento di obiettivi di crescita sostenibile e innovazione. Laureato in discipline economiche, ha conseguito un Master in gestione d’impresa e formazione imprenditoriale (Istao), oltre a certificazioni come Harvard New People Leader Program e Green Belt Lean Six Sigma.
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GIANCARLO INGENITO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO – Direttore Generale
Manager a Tempo® | Cambiamento & Passaggio Generazionale
Profilo
Temporary & Fractional Manager professionista, Ingegnere Meccanico con 35 anni di esperienza professionale, ha iniziato la sua attività in produzione ed in ambito Project Management, sviluppando successivamente le sue competenze in ambito commerciale, con crescenti responsabilità direzionali. Solida esperienza manageriale, unita ad un background tecnico-commerciale, maturata in contesti multinazionali americani, italiani, inglesi, tedeschi, finlandesi, giapponesi e francesi. Gli sono state sempre riconosciute doti di leadership e di sviluppo di team, unite alla capacità di incrementare lo spirito di gruppo delle persone con cui collabora, coinvolgendole nell’implementazione e nell’esecuzione delle strategie, collegando le loro funzioni a mission e vision aziendali. Ha gestito in ambito Temporary Management passaggi generazionali, turnaround, ottimizzazione operations, gestione e sviluppo organizzativo, sales excellence.
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MARCO ZAMPIERI
LEADER PARTNER Veneto
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Sales
Profilo
Manager pratico e operativo, ma con capacità e visione strategica. Ha maturato anche esperienze come imprenditore in aziende manifatturiere e di servizio. Nel corso della sua carriera ha ricoperto i ruoli di Direttore Generale, Amministratore Delegato e Direttore Commerciale & Marketing. Tra le aziende di maggiore spessore vi è la multinazionale tedesca WÜRTH Group, oltre a PMI manifatturiere e di distribuzione. Laurea indirizzo Economico-Amministrativo, ha conseguito nel 2007 l’Executive MBA, Master in Business Administration presso Fondazione CUOA. Nel 2009 viene selezionato da Confindustria e Fondazione Nord Est tra i più promettenti manager del Veneto per partecipare al percorso “Learn: formare la nuova classe dirigente del Nord Est”. Nel 2018 ha costituito MANAGER A TEMPO SRL. Come Temporary Manager Professionista segue incarichi come Direttore Generale, Amministratore Delegato e Direttore Commerciale. Esperto in gestione del cambiamento e nel passaggio generazionale.
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FABIO ANTONIAZZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | TEM
Profilo
Senior manager con trentennale esperienza commerciale, imprenditoriale e manageriale. Dal 1998 al 2017 ha vissuto a Londra, dove nel 2001 ha iniziato la sua esperienza imprenditoriale fondando un’azienda di importazione e distribuzione di eccellenze agroalimentari italiane. Ha fatto crescere e guidato l’azienda con dedizione e successo fino all’exit strategy, con l’acquisizione da parte di un gruppo internazionale per il quale ha successivamente svolto l’incarico di Senior Executive, seguendo i mercati in UK e Dubai. Nel 2020 ha completato un corso di specializzazione presso la London Business School in “Mastering Digital Marketing: SEM, SEO, Social Media and Beyond”. Affronta le sfide lavorative con un approccio imprenditoriale pratico e coinvolgente, con molta attenzione alla gestione dei costi e prediligendo una struttura agile. L’estensiva esperienza internazionale, sia commerciale che culturale, lo rende un candidato ideale nei processi di internazionalizzazione.
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LUCIO SIMONATO
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
X
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Temporary Executive Manager, da oltre quindici anni si occupa della guida e della gestione di società, anche internazionali, prevalentemente in contesti B2B, operanti in vari settori merceologici dalla metalmeccanica alle costruzioni ed ai servizi. Ha ricoperto ruoli di CFO, Direttore Generale e Amministratore Delegato maturando approfondite esperienze in ambito finance e controlling, (Ri)Organizzazione aziendale ed operazioni straordinarie, gestione delle risorse umane, sviluppo commerciale in Italia ed all’estero, negoziazione con fondi di investimento e multinazionali, coaching e transizioni generazionali in azienda. Laureato con il massimo dei voti in Economia e Commercio presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, ha partecipato a numerosi corsi di specializzazione in management, strategie e direzione generale tenuti presso SDA BOCCONI. L’esperienza accumulata gli permette di entrare rapidamente nelle realtà aziendali e di raggiungere gli obiettivi prefissati, attuando e monitorando la concreta realizzazione di tutte le iniziative condivise e concordate con gli azionisti o i loro delegati cui risponde della propria attività basata su etica, concretezza e proattività.
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STEFANO IGNESTI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CFO
Profilo
Esperto di Amministrazione Finanza e Controllo con esperienza in Italia, UK, Cina e USA prevalentemente come CFO/Group CFO e Direttore Generale all’interno di multinazionali.
Ha sviluppato la sua esperienza in settori industriali e contesti dimensionali e culturali molto differenti arricchendo il suo know how e patrimonio professionale.
Organizzazione e Persone sono l’ambito del suo lavoro, per questo gestisce anche aspetti di ricostruzione clima aziendale, miglioramento comunicazione tra funzioni, valorizzazione dei dipendenti e funzioni, definizione di responsabilità e aspettative.
Competenza e lavoro di natura tecnica si intrecciano con la gestione di aspetti legati alle dinamiche relazionali per permettere l’ottenimento degli obiettivi in modo più duraturo e profondo. Dal 2005 al 2013 ha lavorato negli USA come GM residente. Laurea in Economia e Commercio, ha completato nel 2015 l’Executive MBA e nel 2017 il corso Executive M&A Crescita per vie Esterne presso Fondazione CUOA.
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STEFANO AVANZI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
X
Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Temporary Manager Professionista con 30 anni di esperienza e incarichi di Direzione Generale, Operations, e conduzione di progetti di cambiamento e ristrutturazione. Laurea in Ingegneria Industriale Politecnico Milano, Executive MBA Cuoa (1987-88). È Logistics & Strategy Controller in Olivetti, poi sviluppa la sua carriera in diversi settori manifatturieri da automotive alle biotecnologie. Trasferisce le esperienze maturate presso le multinazionali (Fiat, Whirlpool, Ilva, Siemens, Pfizer) alle PMI. Manager concreto ed operativo adotta uno stile assertivo e collaborativo ma pragmatico e proattivo nel perseguimento degli obiettivi. Ottime doti di Project Leader e gestione di team (progetto “Arianne” di Selenia Spazio). Interventi in complessi riassetti industriali (Telecom, Siemens TLC, business development e due diligence in progetti di delocalizzazione). Esperto di processi, realizza con successo progetti Lean (“WPS – Whirlpool Production System”) rendendo più snelle ed agili le strutture con ritorni su efficienza e costi.
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SIMONE PASQUALI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Sostenibilità
Profilo
Manager con esperienza in diversi settori industriali (servizi, manifattura e costruzioni). Ha maturato livelli crescenti di responsabilità, sia in contesti nazionali che multinazionali. Dall’area marketing e vendite, al project management, alla Direzione Generale fino alla partecipazione in CdA. Abituato a lavorare in ambienti multilingue che richiedono un forte impegno al rispetto dei compiti e tempi assegnati. Nel 2020 ha conseguito la certificazione RINA con riconoscimento del titolo di Manager della Sostenibilità (CCM 466-19). Dopo gli studi in Giurisprudenza si è specializzato in Diritto dell’Ambiente e negli anni successivi ha conseguito in MBA presso la Fondazione CUOA.
Temporary Manager Professionista specializzato nei temi della Responsabilità d’Impresa e della Sostenibilità. Aiuta le aziende, anche dal punto di vista normativo, ad attuare una strategia di sostenibilità in grado di accelerare l’innovazione del prodotto e del processo ottenendo così un posizionamento distintivo sul mercato. Ne consegue una riduzione del profilo di rischio nelle dinamiche finanziarie acquisendo vantaggi di natura economica e sociale.
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JIMMY CLARINI
TEAM PARTNER | Lombardia
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | CRO
Profilo
Inizia la carriera nel commerciale di note multinazionali del largo consumo, assumendo responsabilità crescenti, sia in Italia che all’estero, su marchi italiani ed internazionali. E’ su solide basi manageriali che crea, con il supporto di un fondo di private equity, il primo servizio in Italia di spesa via internet che cederà poi ad un importante gruppo della grande distribuzione.
Prosegue il suo percorso in situazioni “speciali” quali start-up, spin off, risanamenti e ristrutturazioni organizzative dove sono necessari interventi che richiedono un forte cambiamento e risoluzione immediata.
La combinazione di solide competenze manageriali e direzionali, le esperienze da imprenditore e in operazioni di finanza straordinaria, di procedure e tematiche societarie lo hanno portato a dedicarsi al “Turnaround” ossia a quella disciplina aziendale che deve imprimere all’azienda un cambio di rotta, quindi un forte cambiamento, per riportarla in equilibrio economico e finanziario e farla navigare in acque floride. Interviene direttamente come Temporary Manager Professionista o con un team a supporto ricoprendo il ruolo di Direzione Generale o con procure speciali per un tempo determinato.
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FRANCO GUARINO
TEAM PARTNER Lazio
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | Operations
Profilo
Temporary Manager Professionista da oltre 10 anni. Esperienza pluriennale come Direttore Generale, Plant Manager e Operation Manager in diversi settori maturata sia a livello nazionale che internazionale con una visione globale dell’azienda a livello economico, produttivo e commerciale. Come manager ha operato nel Gruppo PSA Peugeot Citroen, Gruppo Danone, VEOLIA Environnement, Gruppo Yoplait, Gruppo ARIES, Gruppo Cartiera Galliera, Gruppo Sannio Plastic, Gruppo Siris Partenaires. Ha una conoscenza approfondita sulle metodiche operative come il Lean, 6Sigma, 5S, SMED, TPM, Kaizen, Kanban, TOC, RVA/NVA maturate in 52 Stabilimenti seguiti e coadiuvati, ricoprendo variegati ruoli ed incarichi (Operations Manager, Direttore Stabilimento e Direttore Generale), con risultati tangibili e consolidati. E’ in grado di integrarsi in Aziende Multinazionali e/o Patronali, con ampie capacità di motivare i teams di lavoro verso obbiettivi ambiziosi, buone doti comunicative e relazionali, di problem solving, abilità nel team working, forte capacità organizzativa e di gestione del tempo, creatività e pensare fuori dagli schemi. Laurea in Ingegneria Gestionale e Laurea in Psicologia indirizzo lavoro.
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MARZIO OLGIATI
TEAM PARTNER
PROFILO EXECUTIVE
Lingue
Contatti
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Area di competenza
Manager a Tempo® | CEO
Manager a Tempo® | OPERATIONS
Profilo
Temporary manager concreto ed operativo. Sempre pronto ad affrontare momenti difficili in azienda per dare una svolta.
Ingegnere meccanico al POLIMI, si è formato in FIAT negli anni 90 per poi raggiungere in modo continuativo il settore alimentare (MOTTA, ALEMAGNA, RISO SCOTTI, MANTUA SURGELATI). Ha completato ed affinato, poi, la sua formazione manageriale alla scuola del MIP (MBA), acquisendo quelle skill che gli permettono oggi di governare a 360° aziende manifatturiere.
Ha assunto incarichi sia in area operativa, che di Direzione Generale e Amministratore Delegato. Sa stare vicino all’imprenditore: ha acquisito pertanto la capacità di analizzare sempre i processi end to end, dagli acquisti alle vendite, al fine di trovare la soluzione più appropriata per ogni problema. Ha pertanto una visione molto ampia dei business.
Recentemente ha operato per conto di società di Private Equity.
È abilitato presso l’Università Bocconi come Esperto di Ingegneria Economica. Ha lavorato all’estero.