Per natura, orientati al risultato
Scopri chi è Manager a Tempo® e cosa dicono i nostri Clienti.
Chi è un Manager a Tempo® professionista?
Cerchiamo di rendere più comprensibile cosa significa Manager A Tempo®.
È la sintesi di ciò che molti chiamano Temporary Manager o Fractional Manager.
Lo potremmo anche chiamare Direttore Generale, HR Manager, Direttore Commerciale, Controller o Responsabile di Produzione a tempo, ecc. In sostanza è una persona che va ad occupare un ruolo di responsabilità all’interno di un’azienda con obiettivi ben definiti per un tempo determinato a costi certi.
Per la PMI è uno strumento ideale per portare in casa competenze di alto livello, non altrimenti disponibili, a costi accessibili. L’impiego del Manager A Tempo® può essere full-time o part-time. Non sempre c’è la necessità di un manager a tempo pieno. Sarebbe troppo costoso e ridondante per aziende di piccole dimensioni. È possibile modulare la presenza anche per qualche giorno alla settimana (o mese) per gestire alcune funzioni aziendali o per affiancare le persone già operative in modo da poter trasferire loro nuove competenze e modalità di lavoro.
Perché provare
un Manager a Tempo®?
Chi è un Temporary
Manager professionista?
Temporary o Fractional:
come opera e quanto costa?
Per le AZIENDE
MANAGER A TEMPO® SRL supporta le aziende nella gestione della crescita e del cambiamento, promuovendo lo sviluppo e la risoluzione dei problemi. Uniamo esperienza imprenditoriale e competenze manageriali.
Per i MANAGER
MANAGER A TEMPO® SRL è alla continua ricerca di Manager di talento che vogliano misurarsi con le sfide del mondo aziendale, dimostrando professionalità e alto valore etico.
Non è un consulente. È un Manager Operativo con responsabilità sul risultato.
Il Temporary & Fractional Manager non si limita a fornire analisi, indicazioni o raccomandazioni. Entra nell’organizzazione, assume un ruolo manageriale e porta avanti l’execution, trasformando strategie, decisioni e piani d’azione in attività concrete e risultati misurabili.
Il suo valore non è soltanto nella competenza che mette a disposizione, ma nella capacità di decidere, agire, coordinare persone e processi, risolvere problemi e guidare l’organizzazione verso gli obiettivi concordati.
L’execution rappresenta quindi un elemento centrale del suo ruolo: non si limita a indicare cosa fare, ma contribuisce direttamente a farlo accadere.
Siamo imprenditori e manager
Chi entra nella tua azienda ha guidato aziende e funzioni per decenni: parla la tua lingua, non quella dei report.
Presenza nelle decisioni
Deleghe e poteri veri, dentro l’operatività quotidiana: il manager decide con te, non consiglia da fuori.
Responsabilità sul risultato
Obiettivi scritti nel contratto e responsabilità fino alla fine dell’incarico. Non un report, un risultato.
Costi certi
Il costo lo conosci prima di firmare. E se le esigenze dell’azienda cambiano, recesso immediato senza penali o costi aggiuntivi.
Tre situazioni, un metodo
Gestione della crescita
L’azienda è cresciuta più della sua struttura: servono processi, deleghe e una gestione manageriale per continuare a crescere.
Gestione del cambiamento
Passaggio generazionale, internazionalizzazione, digitalizzazione, apertura del capitale: le transizioni si guidano, non si subiscono.
Gestione della crisi
Margini in calo, progetti fermi, vuoti manageriali improvvisi: un intervento rapido, con obiettivi chiari e tempi definiti.
Due formule, la stessa responsabilità sul risultato
Temporary Manager
Un manager a tempo pieno in azienda, per un periodo definito: guida una funzione o un progetto critico, con deleghe piene e obiettivi contrattualizzati.
- Vuoti manageriali, turnaround, progetti strategici
- Da 6 a 12 mesi, rinnovabili
- Operativo in media in 7 giorni
Frazionato / Qualche giorno a settimana
Fractional Manager
Le stesse competenze executive, modulate sulla misura della PMI: il manager crea un nuovo ruolo o affianca chi c’è già, trasferisce metodo e competenze, senza il costo di un full time che non serve.
- Crescita da strutturare, funzioni da costruire, managerializzazione
- Presenza modulare, da 3 a 12 mesi, rinnovabili
- Operativo in media in 7 giorni
Aziende che l’hanno già fatto
Molto più di una società di temporary management
Eventi, formazione e operazioni straordinarie: il network MAT è un ecosistema dove imprenditori e manager crescono insieme, dentro e fuori l’incarico.
Eventi
Il tour con Il Sole 24 Ore Eventi, l’Audi quattro Cup, gli Innovation Days: i luoghi dove imprenditori e manager si incontrano davvero.
Temporary Academy
Formazione e cultura manageriale per imprenditori e manager: dialoghi, casi reali e strumenti per far crescere l’impresa.
Passaggi generazionali & M&A
Investments Hub
La community per crescere attraverso operazioni di M&A & Passaggi Generazionali: cessioni, acquisizioni e fusioni, con il supporto del network Manager a Tempo®.
CALENDARIO EVENTI E FORMAZIONE
Tutti gli appuntamenti con Manager a Tempo®, mese per mese
Temporary Academy e molto altro
LAB, Webinar, Fiere, Presentazioni, Meeting, Convegni, Golf Clinic, Vernissage, Aperitivi
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Il potere degli errori
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Dalla cultura del servizio all’engagement
L’articolo spiega come il servizio sia passato da semplice funzione di assistenza post-vendita a elemento strategico per la crescita aziendale. In un mercato in cui prodotti e prezzi tendono a somigliarsi, la capacità di creare valore passa sempre più dalla qualità della relazione con il cliente, dalla Customer Experience e dall’engagement delle persone coinvolte nei processi.
Per questo i manager devono lavorare su cultura del servizio, dati, rapidità di risposta, integrazione dei touchpoint e valorizzazione delle persone di front-line. La servitization diventa così una naturale evoluzione del modello aziendale: non si vende più solo un prodotto, ma un’esperienza continuativa di valore.
Lean Thinking: il modello organizzativo flessibile che sostiene l’internazionalizzazione
Il Lean Thinking è un modello organizzativo snello e flessibile che aiuta le imprese a competere nei mercati internazionali. Nato dall’esperienza del Toyota Production System, mette al centro valore per il cliente, riduzione degli sprechi, qualità, rapidità e miglioramento continuo. Per internazionalizzarsi con successo non basta esportare prodotti: occorre ripensare processi, supply chain, flussi informativi e governance. Applicato correttamente, il Lean consente alle aziende di ridurre i rischi, adattarsi meglio ai nuovi mercati e costruire una crescita estera più solida e sostenibile.
Parliamone. Il primo passo è un incontro gratuito, nella tua azienda o da remoto.
Nessun impegno e nessun documento da preparare: un responsabile di Manager a Tempo® ti ascolta, fotografa la situazione e ti dice con franchezza se e come possiamo aiutarti.